Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Zarządzanie własnością intelektualną (tworzoną w projektach badawczych)

100%

Jasiński A. H.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2010

|

nr 47 Kreatywność - innowacje - przedsiębiorczość

115-128

Niniejszy referat jest oparty na opracowaniu autora, które stanowiło rozdział w pracy zbiorowej pod redakcją A. H. Jasińskiego pt. Zarządzanie transformacją wyników badań naukowych do zastosowań praktycznych. Praca ta była rezultatem końcowym projektu badawczego zrealizowanego w ramach Programu Wieloletniego PW-004 "Doskonalenie systemów rozwoju innowacyjności w produkcji i eksploatacji w latach 2004-2008", który był koordynowany przez Instytut Technologii Eksploatacji - Państwowy Instytut Badawczy w Radomiu. (fragment tekstu)

2

Ba jako przestrzeń kontekstu w procesie zarządzania wiedzą

100%

Pachura P.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2016

|

nr 422

72-80

Opracowanie podejmuje problematykę zarządzania wiedzą w organizacji z perspektywy znaczenia przestrzeni kontekstu, a szczególnie koncepcji przestrzeni ba, wprowadzonej przez japońskich teoretyków zarządzania. Artykuł stanowi również przyczynek do systematyzacji wybranych podejść związanych z zarządzaniem wiedzą, bazujących na orientacji konstruktywizmu wiedzy. Głównym celem niniejszego opracowania jest prezentacja przestrzeni kontekstu jako perspektywy poznawczej w procesach zarządzania wiedzą. Autor przyjmuje założenie, że przestrzeń kontekstu, którą można zdefiniować jako swoistą wielowymiarową przestrzeń (fizyczna, relacyjna, wirtualna itd.) związaną z powstawaniem i cyrkulacją wiedzy w organizacji - stanowi wyłaniający się obszar badawczy nad procesami zarządzania w organizacji.(abstrakt oryginalny)

3

Zarządzanie wiedzą w przedsiębiorstwie - realna potrzeba czy Moda? Koncepcje zastosowania "zarządzania wiedzą" w praktyce

100%

Wesołowski K.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2009

|

nr 35, cz.2 Rynki przesyłu i przetwarzania informacji - stan obecny i perspektywy rozwoju. Cz.2

275-287

Zarządzanie wiedzą jest dość młodą dziedziną, której koncepcja pojawiła się w latach 80-tych XX wieku. Jednakże to tego czasu powstała wręcz niezliczona ilość świetnie funkcjonujących przedsiębiorstw, w których pojęcie "zarządzanie" nie było atomizowane i dotyczyło wszystkich sfer działalności organizacji. Zatem czy wyodrębnienie kolejnego problemu (punkt odniesienia - wiedza), którym zajmuje się zarządzanie jest działaniem czysto teoretycznym, które równie dobrze można by rozpatrywać w kategorii zarządzania zasobami ludzkimi, czy ma jednak mocne podstawy do takiego wyodrębnienia (chodzi tutaj zwłaszcza o podstawy praktyczne). (fragment tekstu)

4

Zastosowanie koncepcji genowej w kształtowaniu rozwoju organizacji opartych na wiedzy

100%

Machaczka K., Gorzelany-Dziadkowiec M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2009

|

nr 35, cz.2 Rynki przesyłu i przetwarzania informacji - stan obecny i perspektywy rozwoju. Cz.2

67-83

Współczesne warunki funkcjonowania organizacji stają się coraz większym dla nich wyzwaniem. Organizacje, aby dobrze funkcjonować muszą działać w sposób świadomy i adekwatny do otaczających ich warunków. Wskazana adekwatność możliwa jest do osiągnięcia jedynie dzięki odpowiedniej wiedzy posiadanej przez organizację i jej członków, która to wiedza pozwala na tworzenie właściwego obrazu organizacji zgodnego z warunkami tworzonymi przez teraźniejszość. W poszukiwaniu właściwego obrazu organizacji należy poszukiwać jednak konkretnych modeli i norm zachowań pozwalających na utrzymanie niezbędnej dynamiki zmian. Zmiany te z kolei są konieczne ze względu na dynamikę i turbulencję otoczenia oraz wzajemne przenikanie się różnych układów i systemów. Stwierdzenie to nie oznacza jednak jakiegoś ściśle określonego sposobu, ale jedynie pewien przepis, który za każdym razem musi być wdrożony indywidualnie, aby mógł przeistoczyć się w konkretny wynik działalności. (abstrakt oryginalny)

5

System pomiarowy - podstawa do doskonalenia systemu zarządzania wiedzą

100%

Kowalczyk A.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2008

|

nr 18 Ekonomia-Zarządzanie-Transport.Ujęcie systemowe

131-139

Czy zarządzanie wiedzą to metoda dobra? Czy jest skuteczna? Czy przynosi organizacji określone korzyści przekładające się na zwiększenie wartości dodanej dla klienta? Czy dzięki zarządzaniu wiedzą skraca się czas realizacji zleceń, niższe koszty, lepszą jakość? Literatura jest pełna gloryfikacji i opisów pozytywnego wpływu zarządzania wiedzą na funkcjonowanie organizacji, a najlepszymi przykładami są największe firmy konsultingowe świata, które korzyści wynikające z funkcjonowania systemów zarządzania wiedzą liczą w milionach dolarów. Nie możemy jednak zapomnieć, że są to firmy z tak zwanej grupy "knowledge based company", gdzie wiedza jest pod-stawowym produktem sprzedawanym przez organizację i gdzie niemal wszystkie procesy biznesowe pokrywają się z procesami wiedzy (wiedza jest produktem). (fragment tekstu)

6

Interorganizational Knowledge Management - towards Coopetition Strategies?

100%

Czakon W.

Argumenta Oeconomica

|

2009

|

nr 2 (23)

113-125

Interorganizational relationships field of research has long focused on learning, competence, skills and knowledge management issues. Studies have been performed from many theoretical stances bringing up findings difficult to compare. This paper provides a broad overview of the literature focusing on three issues: the rationale for collaborative knowledge management, the interorganizational knowledge management capability perspective and the need for a comprehensive theoretical framework for future research. Extant literature often suggests a dialectical tension between competition and cooperation in collaborative knowledge management, yet a dynamic, intentional strategy perspective allows an in depth understanding of firms behaviours.(original abstract)

7

Społeczne uwarunkowania transferu wiedzy w organizacjach

100%

Pietruszka-Ortyl A.

Marketing i Zarządzanie

|

2018

|

nr 1 (51)

329-337

Celem opracowania jest dokonanie syntezy dorobku literaturowego poświęconego procesom z udziałem wiedzy, z koncentracją na transferze wiedzy jako subprocesie zarządzania nią. Przyjęto, że transfer wiedzy jako jeden z najważniejszych procesów obejmuje pozyskiwanie, udostępnianie, rozpowszechnianie oraz dzielenie się wiedzą. Wykorzystując studia literatury przedmiotu, zastosowano metodę analizy krytycznej, skupiając się na przeprowadzeniu wnikliwej dyskusji naukowej dedykowanej identyfikacji społecznych determinant transferu wiedzy, ze szczególnym uwzględnieniem uwarunkowań realizacji dzielenia się wiedzą. W konkluzji wskazano elementy organizacyjnej kultury wiedzy, warunki społecznego środowiska wiedzy oraz sformułowano zasady szczegółowe efektywnego transferu wiedzy.(abstrakt autora)

8

Zarządzanie wiedzą - ujęcie koncepcyjne

100%

Pasek R.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2010

|

nr 57 E-gospodarka w Polsce. Stan obecny i perspektywy rozwoju.Cz. I

443-451

Zmiany w gospodarce światowej, zachodzące z ogromną dynamiką, zmuszają firmy do ciągłego doskonalenia sposobu swojego funkcjonowania. Dwudziesty pierwszy wiek kojarzy się ze zmianami we wszystkich obszarach aktywności firmy, które niejednokrotnie obalają lub odrzucają dotychczasowe kanony i zasady ich działania. W zalewie ogromnej ilości informacji bardzo duże wyzwanie dla systemu zarządzania stanowi maksymalizacja stopnia wykorzystania wiedzy posiadanej przez przedsiębiorstwo. (fragment tekstu)

9

Kulturowe uwarunkowania procesu zarządzania wiedzą w organizacji

100%

Siemiński M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2010

|

nr 57 E-gospodarka w Polsce. Stan obecny i perspektywy rozwoju.Cz. I

467-474

Wiedza w organizacji zawsze była ważna, jednakże dopiero od lat dziewięćdziesiątych ubiegłego wieku możemy obserwować wykreowanie się prawdziwego kultu wiedzy. Odejście od gospodarki opartej na kapitale spowodowało konieczność dokonania rewizji i rewolucji w zakresie paradygmatów zarządzania, a tym samym również w wynikających z nich metodach, technikach i narzędziach kształtowania rzeczywistości. Wiedza, informacje, umiejętności ich gromadzenia, przetwarzania, dzielenia się, kreowania nowej wartości, stały się kluczowymi czynnikami warunkującymi powodzenie w gospodarce XXI wieku. Nowe zdolności determinują zarówno sukces, jak też porażkę rynkową. Umiejętności gromadzenia, przetwarzania informacji i wiedzy stały się ważniejsze niż inwestycje i zarządzanie aktywami materialnymi. (fragment tekstu)

10

Etapy rozwoju systemu zarządzania wiedzą - wyniki badań w przedsiębiorstwach produkcyjnych

100%

Tabaszewska E.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2013

|

nr 299 Wiedza w zarządzaniu współczesną organizacją

122-129

W artykule poruszono problematykę rozwoju systemu zarządzania wiedzą (SZW). Bazując na własnych badaniach empirycznych przeprowadzonych w przedsiębiorstwach produkcyjnych, autorka charakteryzuje etapy rozwoju SZW. Rozważania oparto o model rozwoju organizacji Greinera, przy czym zaproponowano jego rozszerzenie o etap szósty, w którym następuje ścisła współpraca organizacji z otoczeniem i aktywny proces przekazywania wiedzy na zewnątrz, w tym liczne działania edukacyjne kierowane do klientów(abstrakt oryginalny)

11

Knowledge Management in MCDA Domain

100%

Wątróbski J., Jankowski J.

Annals of Computer Science and Information Systems

|

2015

|

5

1445-1450

Multi-criteria decision analysis (MCDA) methods have become increasingly popular in decision-making. Numerous methods in this field were developed to solve realworld decision problems including various engineering and scientific areas. Unfortunately, the proper use of each method is difficult due to the dispersion of the domain knowledge and lack of knowledge databases in this area. The paper presents research focused on knowledge management aspects in MCDA domain. In order to achieve a high level of practicality on different levels of decision making, the ontology as a form of conceptualization is implemented(original abstract)

12

Creation of Software Agents' Society from the Perspective of Implementation Companies. The Advantages of Their Use, the Problems of Construction and Unique Features

100%

Żytniewski M., Sołtysik A., Kowal R.

Informatyka Ekonomiczna / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

|

2013

|

nr 3 (29)

162-171

Różnorodność rozwiązań informatycznych wspierających działanie organizacji opartych na wiedzy skłania do podejmowania badań stosowalności w tym obszarze agentów programowych. Agenty programowe, dzięki zdefiniowanym mechanizmom reprezentacji wiedzy, pozwalają na propagowanie wiedzy między pracownikami danej organizacji, wspomagają także działania biznesowe, wspierając np. obsługę klienta, promowanie marki. W niniejszym artykule ukazano zagadnienia dotyczące przeprowadzanych wywiadów z firmami zajmującymi się wdrażaniem i projektowaniem takich rozwiązań.(abstrakt oryginalny)

13

Knowledge Management in Programming Teams Using Agile Methodologies

80%

Zatoka R., Hołub C.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2011

|

nr 232 Knowledge Acquisition and Management

156-164

Artykuł omawia ideę zarządzania wiedzą w organizacjach tworzących oprogramowanie na poziomie zespołów programistycznych. Autorzy używają podejścia modelowania konceptualnego, aby zaadaptować klasyczny przepływ wiedzy na potrzeby zespołów programistycznych realizujących projekty przy użyciu metodyk zwinnych. W naszej pracy wybieramy techniki pochodzące z metodyk zwinnych oraz artefakty procesu rozwoju oprogramowania i integrujemy je z koncepcją Nonaki i Takeuchiego w celu uzyskania bardziej spójnego modelu. Zaproponowane rozszerzenie modelu Nonaki i Takeuchiego dostosowuje się do dyscypliny związanej z rozwojem oprogramowania oraz do charakteru projektów realizowanych w inżynierii oprogramowania oraz w metodykach zwinnych. (abstrakt oryginalny)

14

Selected Instruments of Controlling Used in the Area of Knowledge Management

80%

Chomiak-Orsa I.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2011

|

nr 232 Knowledge Acquisition and Management

9-18

We współczesnych przedsiębiorstwach znaczenie zasobów materialnych maleje na rzecz wartości niematerialnych i prawnych, takich jak wiedza pracowników. Dlatego poszukiwane są nowoczesne instrumenty ekonomiczne, które umożliwiają skuteczną analizę wartości niematerialnych w organizacji. W artykule omówiono podstawowe grupy narzędzi służących do kontrolingu personalnego, które są wykorzystywane do zarządzania zasobami ludzkimi zarówno pod względem ilościowym, jak i jakościowym. (abstrakt oryginalny)

15

Relacja kontra informacja : co wpływa na przekazywanie wiedzy w organizacji?

80%

Jurzysta D.

Personel i Zarządzanie

|

2020

|

nr 2

76-79

Wiedza pracowników to jeden z najcenniejszych zasobów organizacji. Aby mogła się w firmie gromadzić, być przekazywana i właściwie wykorzystywana, potrzebne są odpowiednie relacje, które umożliwiają ten transfer. Co ułatwia, a co uniemożliwia zarządzanie wiedzą w organizacji? (fragment tekstu)

16

Zarządzanie wiedzą w outsourcingu usług informatycznych

80%

Gołba M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2010

|

nr 46 Młodzi ekonomiści wobec kryzysu Sektor usług. Innowacje. Marketing

59-67

W artykule podejmuje się problem zarządzania wiedzą oraz budowania przewagi konkurencyjnej w oparciu o wiedzę w outsourcingu usług informatycznych oraz szeroko pojętym sektorze usług. Autor przedstawia rodzaje wiedzy oraz cztery modele pracy opartej na wiedzy, skupiając się przede wszystkim na modelu transakcyjnym, który według autora jest typowy dla coraz popularniejszych w naszym kraju telefonicznych biur obsługi klienta. Wskazuje również narzędzie, które może w znaczący sposób usprawnić proces kodyfikacji oraz dystrybucji wiedzy w organizacji. (abstrakt autora)

17

Praktyczne zastosowanie metody herca w zarządzaniu wiedzą o przyczynach wypadków przy pracy

80%

Ławniczak I., Iwanowicz A., Mazurek P., Butlewski M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2014

|

nr 112, T.1 Nowa gospodarka - spojrzenie interdyscyplinarne.

379-387

Istnieje szereg metod służących do rozpoznawania i ograniczania możliwości popełniania błędów przez człowieka, jednak większość z nich pozwala jedynie na ogólne wskazanie przyczyn niezgodności. Celem artykułu jest analiza praktycznych możliwości zastosowania metody HERCA (Human Error Root Cause Analyses), podejmującej problem analizy błędów popełnianych przez człowieka. Przedstawiono charakterystykę działania metody, która polega na łatwym klasyfikowaniu przyczyn błędów zaistniałych w przedsiębiorstwie, ocenie ich pod względem liczebności dla poszczególnych kategorii i dobraniu odpowiednich środków zapobiegawczych. W artykule zaprezentowano praktyczne zastosowania metody, jako narzędzia uzupełniającego, dla wymagań stawianych przedsiębiorstwom przez systemy zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy, a także inne systemy doskonałości przedsiębiorstw. Na przykładzie studium przypadku wskazano, że HERCA pozwoliła na zmniejszenie błędów ludzkich o 40%. Scharakteryzowano cechy metody, takie jak prostota wdrożenia i jednoczesna skuteczność, które sprawiają, że HERCA może być z powodzeniem stosowana nie tylko do poprawy stanu bezpieczeństwa i higieny pracy, ale także dla osiągnięcia lepszej jakości wyrobów i efektywności pracy, eliminując straty związane z przestojami, awariami czy też wadami w produkcie. (fragment tekstu)

18

Wybrane aspekty zarządzania wiedzą w mikroprzedsięborstwach rodzinnych

80%

Więcek-Janka E.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2010

|

nr 57 E-gospodarka w Polsce. Stan obecny i perspektywy rozwoju.Cz. I

623-632

Autorka opracowując projekt badań, postawiła kilka hipotez, które zostały zweryfikowane statystycznie wraz z badaniem siły związku. W tym celu przeprowadzono analizę tabeli dwudzielczej oraz wyznaczono statystykę chi-kwadrat. Założono poziom istotności testu równy 0,05. W celu wskazania kierunku zależności oraz jej siły wyznaczono współczynnik C-Pearsona. (fragment tekstu)

19

Zarządzanie wiedzą w organizacjach publicznych

80%

Krukowski K.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2010

|

nr 57 E-gospodarka w Polsce. Stan obecny i perspektywy rozwoju.Cz. I

577-584

Organizacja w ujęciu rzeczowo-atrybutowym obejmuje celowy system, którego sposób uporządkowania polega na tym, że jego poszczególne elementy współprzyczyniają się do powodzenia całości (w postaci jasno określonego celu)1. Tak zdefiniowane pojęcie organizacji można zastosować w organizacjach publicznych, jak również w pozostałych (biznesowych oraz społecznych). Cechą organizacji publicznej jest jej publiczność, czyli: specyficzne relacje z otoczeniem, odmienne cele, specyfika struktury oraz wartości. Przykładem mniej stabilnego otoczenia organizacji publicznej są jej związki z polityką. (fragment tekstu)

20

Zarządzanie wiedzą na przykładzie Hutmenu SA

80%

Barabasz K., Listwan A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2003

|

nr 969 Sukces w zarządzaniu : uwarunkowania kadrowo-organizacyjne

51-59

Celem niniejszego referatu jest zaprezentowanie dotychczasowych działań związanych z zarządzaniem wiedzą w Hutmanie SA. Referat obejmuje głównie charakterystykę samego procesu i zadań podmiotów w nim uczestniczących. (fragment tekstu)