PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 16

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Pro-quality motivation system
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Motywacja pracowników do jakości
100%
Szymańska-Kostecka S.
Problemy Jakości
|
1999
|
nr 2
32-38
Przedmiotem niniejszego opracowania jest zagadnienie motywowania pracowników do jakości w świetle badań sondażowych przeprowadzonych w województwach poznańskim, pilskim i szczecińskim. Badania objęły 9 przedsiębiorstw, o różnym stopniu wdrażania systemu jakości. Cel opracowania sprowadza się do próby znalezienia odpowiedzi na pytania: jak przekształcić pracowników, w ludzi zaangażowanych w pracę, współodpowiedzialnych za przyszłość swojego zakładu działającego w warunkach wolnej konkurencji? Jakich użyć instrumentów motywowania, by wzbudzić wśród pracowników dążenie do osiągnięcia najwyższej jakości na zajmowanym stanowisku? Analizę problemu dokonano w oparciu o literaturę przedmiotu oraz badania ankietowe przeprowadzone wśród pracowników losowo wybranych firm.
2
Partycypacja a zachowania projakościowe
100%
Jakimowska A.
Problemy Jakości
|
2009
|
nr 2
17-21
Partycypacja jest zjawiskiem badanym od bardzo dawna. W artykule zaprezentowano jej teorię oraz praktykę. Zauważono, że rozwój partycypacji jest sposobem na zwiększenie konkurencyjności firmy.
3
Content available remote Paradygmat elastyczności funkcjonalnej w polityce kadrowej przedsiębiorstwa o produkcji jednostkowej
100%
Baron-Puda M.
Zarządzanie Przedsiębiorstwem / Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją
|
2019
|
22
|
nr 3
2-10
Celem artykułu jest przedstawienie sposobu prowadzenia polityki kadrowej ukierunkowanej na zapewnienie elastyczności funkcjonalnej zatrudnienia w warunkach wytwarzania jednostkowego. Zaprezentowane zostały zagadnienia wpierające taką strategię, w tym system motywowana i wynagradzania oraz szkoleń poszerzających zakres kwalifikacji i umiejętności pracowników. Przedstawione propozycje kształtowania systemów wsparcia polityki kadrowej odnoszą się do pracowników bezpośrednio produkcyjnych na stanowiskach o dużym udziale pracy ręcznej, jak obróbka, montaż.(fragment tekstu)
4
Znaczenie czynnika ludzkiego w kształtowaniu jakości (na przykładzie wybranych przedsiębiorstw sektora AGD)
100%
Prozorowicz M.
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw
|
2002
|
nr 40
67-75
Celem artykułu jest zwrócenie uwagi na aspekt personalny w nowoczesnym zarządzaniu jakością. Szczególnie podkreślono znaczenie polityki motywacyjnej w przedsiębiorstwie. Artykuł zawiera również analizę badań ankietowych dotyczących tego tematu, przeprowadzonych wśród pracowników trzech głównych producentów sektora AGD.
5
Content available remote Realizacja podejścia projakościowego w procesie zarządzania jakością usług
84%
Bielawa A.
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia
|
2014
|
nr 67 Narzędzia zarządzania finansami
543-554
W artykule przedstawiono wyniki badań, które przeprowadzono w autoryzowanych serwisach samochodowych. Zaprezentowano stopień realizowania podejścia projakościowego w tych podmiotach, ze szczególnym uwzględnieniem oceny poziomu przywództwa kierownictwa. Zaproponowano również rozwiązania, których wdrożenie usprawnieni proces zarządzania i podniesie jakość usług. (abstrakt oryginalny)
6
Teorie motywowania w zarządzaniu jakością
84%
Szczepańska K., Kosiorek D.
Problemy Jakości
|
2012
|
nr 5
9-14
Motywowanie w zarządzaniu jakością ma swoje uzasadnienie zarówno w teorii jakości, jak i w modelach doskonałości. Jeśli zarządzanie jakością jest integralnym elementem systemu zarządzania przedsiębiorstwem, wówczas można poddać rozważaniom jego odniesienie do systemu motywacyjnego. Wyniki przeprowadzonych analiz wskazują na kilka teorii motywowania, które mają bezpośredni związek z zarządzaniem jakością. (fragment tekstu)
7
Projektowanie systemu motywacyjnego w przedsiębiorstwie
84%
Węgrzyn B.
Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
|
2007
|
nr 8
87-94
W artykule przedstawiono metody tworzenia danych wejściowych do projektowania systemu motywacyjnego w przedsiębiorstwie. Kryteria istotności poszczególnych 16 motywatorów zostały określone na bazie metody ilościowej „Spirala Archimedesa". Określono czynniki efektywnego systemu motywacyjnego, uwzględniając wnioski z ankiety oraz analizy systemu motywacyjnego w przedsiębiorstwie usługowym. (abstrakt oryginalny)
8
Problem wynagradzania za jakość
84%
Bugdol M.
Problemy Jakości
|
2010
|
nr 12
21-24
W artykule omówiono problemy towarzyszące systemom motywacji ekonomicznej. Opisano niektóre ze zastosowanych rozwiązań praktycznych oraz ich ograniczenia. Zaprezentowano warunki wynagradzania za jakość.
9
Rola doradztwa zewnętrznego we wdrażaniu koncepcji zarządzania przez jakość - TQM
67%
Czura M.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
1998
|
nr 784 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem - koncepcje przekrojowe
223-235
Praca ukazuje rolę doradców zewnętrznych we wdrażaniu koncepcji zarządzania przez jakość - TQM. Prezentuje wybrane wyniki badań krajowych oraz międzynarodowych w tym obszarze. Przedstawia również wyniki badań własnych w zakresie wdrażania systemów zapewnienia jakości w przedsiębiorstwach polskich. (abstrakt oryginalny)
10
Właściwości formalne kompleksowego zarządzania jakością przedsiębiorstwa
67%
Urbaniak M.
Zeszyty Naukowe. Seria 1 / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu
|
1997
|
nr 256
27-37
Przedstawiono istotę kompleksowego zarządzania jakością, wymagania norm organizacyjnych ISO serii 9000, formalizację działań w systemie jakości (strukturę dokumentacji systemowej) i rolę pracowników, którzy muszą postawić sobie jakość jako centralny punkt.
11
Content available remote Projakościowe zmiany w przedsiębiorstwie w aspekcie ludzkim
67%
Toczyńska J.
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
|
2009
|
nr 43 Człowiek i praca w zmieniającej się organizacji
393-400
Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie czynników mających wpływ na postawę projakościową kadry pracowniczej w przedsiębiorstwie oraz zaproponowanie na przykładzie możliwych do zastosowania metod inicjacji, planowania i realizacji projakościowych działań organizacyjnych i motywacyjnych w przedsiębiorstwie. Opisane w artykule przykłady są zaczerpnięte z doświadczeń przedsiębiorstwa branży stalowej, a praktyka pokazała, że działania te były właściwe i przyczyniły się do osiągnięcia celów związanych z efektywnym funkcjonowaniem w tej firmie SZJ (systemu zarządzania jakością) według norm ISO. (fragment tekstu)
12
Czynniki jakości produkcji budowlanej
67%
Karaszewski W.
Acta Universitatis Nicolai Copernici. Nauki Humanistyczno-Społeczne. Ekonomia
|
1993
|
22
59-72
Autor w swoim opracowaniu zajmuje się się problematyką jakości produktu budowlanego w aspekcie gospodarki rynkowej i jej głównego elementu tj. konkurencyjności wyrobów. Szczególną uwagę zwraca na kontrolę jakości na wszystkich etapach produkcji, a nie tylko produktu końcowego.
13
Motywacja w systemie zarządzania jakością usług
67%
Wolniak R.
Problemy Jakości
|
2005
|
nr 2
17-22
Omówiono problematykę systemu motywacyjnego stosowanego w firmie McDonald's i związków między tym systemem a poziomem jakości świadczonych usług. Przedstawiono metody motywacji oraz techniki modyfikowania zachowań stosowane w tej restauracji.
14
Program lojalnościowy (pod) okiem profesjonalistów
59%
Deszczka D.
Marketing w Praktyce
|
2015
|
nr 5
50-52
Aż 43% przedsiębiorstw działających w Polsce w 2014 r. realizowało programy wsparcia sprzedaży skierowane do partnerów biznesowych. Jednocześnie w ramach prowadzonych akcji firmy decydowały się na outsourcing całości lub części obowiązków. Wzrost zainteresowania programami lojalnościowymi oraz rozwój nowoczesnych technologii przyczyniły się bowiem do powstania narzędzi ułatwiających kompleksową realizację tego typu projektów. Dużą popularnością cieszą się platformy online, które pomagają nie tylko stworzyć ciekawy program, ale i nim zarządzać. (abstrakt oryginalny)
15
Rodzynki kontrolowane
59%
Domarecki P.
Profit
|
2003
|
nr 11
46-47
Firma Uno Fresco Tradex opanowała czwartą część polskiego rynku bakalii. Cztery lata temu współwłaściciele spółki zdecydowali się na zdobycie unijnych certyfikatów jakości. W ten sposób utorowali swojej firmie drogę do sukcesu. Wwprowadzili również nowoczesne systemy zarządzania.
16
Kiedy nagroda szkodzi?
59%
Tarasiewicz M.
Marketing w Praktyce
|
2016
|
nr 12
66-67
Jednym z podstawowych, a w gruncie rzeczy najważniejszym zadaniem dla menedżerów, jest wzbudzanie i utrzymanie w zespole właściwego poziomu motywacji. Większość stosuje w tym celu starą jak świat metodę "kija i marchewki". Dobre wyniki premiowane są nagrodą a złe wiążą się z ryzykiem kary lub przynajmniej brakiem nagrody. Jest to myślenie dalece uproszczone. Np. nagroda działa motywująco w wypadku działań rutynowych, dobrze znanych. Jednak gdy powierzone zadania wymagają kreatywności - nagroda wręcz przeszkadza, niszcząc kreatywne i nieszablonowe podejście do zagadnienia. (abstrakt autora)
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.