PL
 |
EN
Ograniczanie wyników
Czasopisma help
  1. 26 Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
  2. 21 Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
  3. 6 Personel i Zarządzanie
  4. 5 Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania i Marketingu w Warszawie
  5. 4 Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
Więcej...
Autorzy help
  1. 5 Lisiecki M.
  2. 5 Martyniak Z.
  3. 5 Wodecka-Hyjek A.
  4. 5 Ćwiklicki M.
  5. 4 Czekaj J.
Więcej...
Lata help
  1. 1 2017
  2. 1 2016
  3. 2 2014
  4. 1 2011
  5. 1 2010
Więcej...
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 110

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 6 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Organizational methods
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 6 next fast forward last
1
Praca z wyobraźnią : czyli zasady twórczego rozwiązywania problemów w firmie (1)
100%
Wodecka-Hyjek A., Gach D.
Personel i Zarządzanie
|
2003
|
nr 19
35-37
Artykuł rozpoczyna cykl poświęcony zasadom twórczego rozwiązywania problemów w firmie. W niniejszej części omówiono jaką rolę w metodach inwentycznych odgrywają wyobraźnia, intuicja i podświadomość.
2
Metoda wariantowania rozwiązań organizacyjnych
75%
Lisiński M.
Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
|
1992
|
nr 373
51-64
Celem niniejszego artykułu jest zaprezentowanie własnej propozycji metody wariantowania rozwiązań organizacyjnych. Charakterystykę tej metody sprowadzimy tu do określenia jej założeń, a następnie omówienia jej metodyki. Tutaj uwagę naszą skoncentrujemy przede wszystkim na opisie jej etapów. (fragment tekstu)
3
Planowanie scenariuszowe w przedsiębiorstwie
75%
Cabała P.
Przegląd Organizacji
|
2007
|
nr 4
14-16
Planowanie scenariuszowe jest jednym z powszechnie stosowanych narzędzi zarządzania w krajach wysoko rozwiniętych. W artykule omówiono powstanie i rozwój koncepcji scenariuszy. Przybliżono pojęcie scenariuszy i przedstawiono proces ich budowy. Zwrócono uwagę na korzyści i pułapki planowania scenariuszowego.
4
Przegląd wybranych zastosowań metody SMED w przemyśle japońskim
75%
Walczak M.
Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
|
2004
|
nr 648
103-120
W artykule zaprezentowano opracowaną i rozwiniętą przez japończyka S. Shingo metodę SMED (single minute exchange of die), pomocną w skracaniu czasu przezbrojeń pras w fabrykach przemysłu samochodowego i innych branż przemysłowych. Omówiono wdrożenie metody SMED w wybranych przedsiębiorstwach: Arakawa Auto Body, Kubota Tyd. i T. H. Kogyo K. K. W zakończeniu przedstawiono korzyści wypływające z zastosowania metody SMED.
5
Praca z wyobraźnią : czyli zasady twórczego rozwiązywania problemów w firmie (2)
75%
Wodecka-Hyjek A., Gach D.
Personel i Zarządzanie
|
2003
|
nr 20
34-38
W drugiej części tego artykułu przedstawiono korzyści, jakie wynikają z zastosowania zasad pracy odkrywczej przez zespół pracowników. Omówiono odmiany popularnej metody, jaką jest burza mózgów.
6
Sztuka oceny
75%
Dudek E.
Personel i Zarządzanie
|
2003
|
nr 15-16
94-107
Wykorzystanie systemu ocen okresowych dla rozwoju kadry w organizacji. W załączniku zaprezentowano wzór arkusza ocen pracowników na stanowiskach niekierowniczych.
7
Metoda lingwistycznej analizy procesów informacyjno-komunikacyjnych SAMPO
75%
Ćwiklicki M.
Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
|
2005
|
nr 670
19-31
W artykule przedstawiono koncepcję modelowania procesów informacyjnych w "systemach biurowych" bazującą na Searle`s Speech-Act Theory i analizie dyskursu. W pracy omówiono metodę SAMPO utworzoną przez uczonych skandynawskich w latach 80. Przedyskutowano jej metodologiczne podstawy z perspektywy potencjalnych korzyści dla rozwoju procesów informacyjnych.
8
Pomiar organizacyjnego uczenia się: przegląd propozycji wybranych autorów i empiryczna weryfikacja rekomendowanego narzędzia
75%
Czarnecki M.
Organizacja i Kierowanie
|
2017
|
nr 1
87-101
Badacze planujący przeprowadzenie badań związków między zmiennymi organizacyjnymi stoją przed wieloma wyzwaniami. Jednym z nich jest wybór metody pomiaru tych zmiennych. Organizacyjnemu uczeniu się, jako umiejętności niezbędnej dla rozwoju przedsiębiorstwa, uzyskiwania przez nie przewagi konkurencyjnej oraz efektywności poświęcono dużo uwagi w literaturze dotyczącej zarządzania. Dużo uwagi poświęcono także opracowaniu narzędzi do pomiaru zjawisk z nim związanych. Jednak zamiast empirycznie weryfikować i systematycznego doskonalić istniejące narzędzia, badacze przedstawiają coraz to nowe propozycje. Skutkuje to problemem wyboru spośród wielu istotnie różniących się od siebie, niezweryfikowanych bądź słabo zweryfikowanych skal. Celem niniejszej publikacji jest ułatwienie tego wyboru osobom planującym ujęcie organizacyjnego uczenia się w swoich modelach badawczych. Artykuł zawiera opis propozycji wybranych autorów, przedstawienie argumentów skłaniających autora do zarekomendowania skali Jerez-Gomez i in. oraz opis wyników przeprowadzonego dwukrotnie testowania tej skali w dwóch próbach polskich przedsiębiorstw średniej wielkości. W załączniku do artykułu przedstawiono tłumaczenie skali na język polski.(abstrakt oryginalny)
9
Content available remote Wybrane problemy implementacji rozwiązań wspomagających zarządzanie
75%
Wroński P.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
2006
|
nr 1101 Stan rozwoju i zakres stosowania controllingu operacyjnego w małych i średnich przedsiębiorstwach
170-179
Przedstawiono wyniki badań przeprowadzonych w 2002 i 2004 r., mających na celu rozpoznanie zmian w podejściu do pomiaru kosztów oraz stosowania nowoczesnych rozwiązań wspomagających zarządzanie w polskich przedsiębiorstwach.
10
Metodyczne aspekty stosowania diagramu FAST
75%
Ćwiklicki M.
Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
|
2007
|
nr 736
75-91
Przedstawiono teoretyczne podstawy diagramu FAST w formie zasad i toku postępowania. Ukazano praktyczne przykłady jego zastosowania, ułatwiające wdrożenie tej techniki dla potrzeb praktyki zarządzania i procesu dydaktycznego.
11
Content available remote Controlling jako nowoczesne narzędzie zarządzania przedsiębiorstwem
75%
Karwacki P.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
2005
|
nr 1092 Zmiana warunkiem sukcesu : przeobrażenia metod i praktyk zarządzania
270-279
Celem artykułu jest przedstawienie ogólnych założeń jednej z metod usprawniania organizacji, tzn. controllingu. Metoda ta daje możliwość całościowego podejścia do problemów przedsiębiorstwa i jednocześnie zwiększenia efektywności działania przedsiębiorstwa.
12
Content available remote Metodyka budżetowania przedsięwzięć gospodarczych - wybrane metody
75%
Mietlewski Z.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
2005
|
nr 1092 Zmiana warunkiem sukcesu : przeobrażenia metod i praktyk zarządzania
292-296
W artykule zarekomendowano dwie metody, które usprawniają proces budżetowania przedsięwzięć gospodarczych: metodę złotego klucza podziału zysku (ZKPZ) i metodę ekonomicznej macierzy powiązań informacyjnych (EMPI). Metody te mają na celu chronić przedsiębiorstwo przed nierozważnym podjęciem decyzji o uruchomieniu centrum zysku (ośrodka odpowiedzialności).
13
Content available remote Metodyki zarządzania projektami
75%
Wąsowicz M.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
2005
|
nr 1092 Zmiana warunkiem sukcesu : przeobrażenia metod i praktyk zarządzania
378-383
Autor zaprezentował w zarysie dwie najpopularniejsze metodyki zarządzania projektami: Project Management Institute (PMI) i PRINCE 2. Wykazał podobieństwa i różnice obu metod oraz możliwości ich praktycznego wykorzystania. Podkreślił, że nie ma uniwersalnych wytycznych co do tego, która z metod jest najlepsza w danej branży, jednakże znajomość różnych podejść do zarządzania projektami znacznie zwiększa prawdopodobieństwo dokonania optymalnego wyboru.
14
Nowoczesne metody gospodarowania w dobrach Ordynacji Zamojskiej w początkach XIX wieku - prekursorzy i propagatorzy
75%
Feduszka J.
Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu
|
2005
|
7
|
z. 7
63-69
Autor opisał metody gospodarowania w dobrach Ordynacji Zamojskiej stosowane w początkach XIX wieku.
15
Założenia systemu Shigeo Shingo
75%
Martyniak Z.
Organizacja i Kierowanie
|
1997
|
nr 2
49-63
Artykuł prezentuje wpływ Shigeo Shingo na teorię i praktykę zasad zarządzania japońskim systemem wspierania organizacji produkcji. Została przedstawiona skrócona wersja.
16
Firmy pod ścianą
75%
Mejssner M., Tuderowicz B.
Businessman Magazine
|
1997
|
nr 2
62-64
Omówienie poszukiwań nowych metod zarządzania przedsiębiorstwem.
17
Zespołowe działanie w kontekście potrzeb współczesnej praktyki zarządzania
75%
Bodak A.
Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego
|
2005
|
nr 5
37-44
Atutem pracy zespołowej bywa różnorodność umiejętności, doświadczenia i poglądów członków zespołu. W artykule zwrócono szczególną uwagę na rolę jaką współczesna teoria, ale i praktyka nadaje pracy zespołów w kontekście dynamicznie zmieniających się warunków funkcjonowania przedsiębiorstw. Uwzględniono przy tym zarówno pozytywne jak i negatywne aspekty zespołowego działania.(streszcz. oryg.)
18
Efekty synergii w metodzie refleksji strategicznej
75%
Rawski M.
Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
|
2002
|
nr 7
22-30
Przedstawiono modyfikację procedury realizacji trzeciego etapu metody refleksji strategicznej - badania synergii w układzie potencjał-otoczenie, polegającego na rozszerzeniu liczby pytań o sytuacje obecnie nie rozważane, a mogące zaistnieć (np. słaba strona potencjału może przyczynić się do urzeczywistnienia szansy) i na wprowadzeniu ocen punktowych (opartych o skalę przedziałową) do wartościowania możliwych do zaistnienia przypadków. Rozważania kończy przykład zastosowania procedury dla rozwiązania problemu konkretnego przedsiębiorstwa.
19
Operacyjne rozwinięcia koncepcji łańcucha wartości
75%
Czakon W.
Przegląd Organizacji
|
2003
|
nr 9
30-31
Autor udowadnia, że współczesne metody zarządzania opierają się na założeniach łańcucha wartości. Dokonuje charakterystyki łańcucha wartości. Następnie przeprowadza analizę założeń metodycznych reengineeringu, lean managementu, total quality managementu, activity based managementu.
20
Badanie i ocena skuteczności działań w systemie zarządzania jakością
75%
Szafrański M.
Problemy Jakości
|
2004
|
nr 12
33-38
Przedstawiono etapy metody badania i oceny skuteczności działania w systemie zarządzania jakościa, nazwaną w skrócie EFECT (ang. effectiveness, czyli skuteczność). Jest to szkic autorskiej metody.
first rewind previous Strona / 6 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.