Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Procesowe zarządzanie wartością przedsiębiorstwa

100%

Kowalski M. J.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2010

|

nr 25

715-725

W artykule przedstawiono rozważania na temat możliwości zastosowania procesowych systemów kalkulacji kosztów w zarządzaniu wartością przedsiębiorstwa. Przeanalizowano możliwości, jakie stwarza koncepcja rozszerzonego ABC w zakresie włączenia w proces kalkulacji kosztu kapitału. Szczególną uwagę zwrócono na problemy związane ze śledzeniem przepływu kosztu kapitału w organizacji i rozliczaniem tego kosztu w systemach wspierających zarządzanie wartością. Dokonano przeglądu przykładów integracji koncepcji ABC i EVA oraz oceny przedstawionych w literaturze rozwiązań. Sformułowano propozycje co do sposobu modelowania kosztu kapitału generowanego przez poszczególne pozycje kapitału zaangażowanego.(abstrakt oryginalny)

2

Rachunek kosztów działań jako narzędzie wspomagające zarządzanie wartością przedsiębiorstwa

80%

Kowalski M., Klich M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2011

|

nr 37

843-854

W artykule zaprezentowano procesowe narzędzia zarządzania wartością. Przeanalizowano krótko istniejący stan wiedzy w zakresie integracji rachunku kosztów działań oraz ekonomicznej wartości dodanej. Zasadnicza część artykułu przedstawia zastosowanie zintegrowanego modelu ABC-EVA w środowisku produkcyjnym. Przedstawiono rozliczenie kosztów pośrednich przedsiębiorstwa za pomocą rachunku ABC, a następnie w procedurę rozliczenia włączono również koszt kapitału. W podsumowaniu porównano otrzymane wyniki oraz dokonano próby oceny użyteczności modeli ABC-EVA. (abstrakt oryginalny)

3

Kreowanie wartoścci przedsiębiorstwa celem jego funkcjonowania

80%

Chomać E.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw

|

2004

|

nr 43, t. 1

29-37

Przybliżono pojęcie wartości przedsiębiorstwa. Omówiono czynniki kreujące wartość przedsiębiorstwa. Poruszono problematykę związaną z zarządzaniem ukierunkowanym na wartość przedsiębiorstwa.

4

Macierz strategii finansowych jako narzędzie wspierające proces zarządzania wartością przedsiębiorstwa

80%

Szczepankowski P.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw

|

2004

|

nr 43, t. 1

715-739

Omówiono istotę i interpretację macierzy strategii finansowych nastawionych na tworzenie wartości dla właścicieli oraz fundamentalne strategie finansowe w zarządzaniu wartością dla właścicieli. Przedstawiono ocenę pozycji strategicznej firmy w kreowaniu wartości dla właścicieli na podstawie analizy sytuacji wybranych spółek.

5

Strategiczna karta wyników jako instrument zarządzania wartością przedsiębiorstwa

80%

Malinowska G.

Organizacje Komercyjne i Niekomercyjne wobec Wzmożonej Konkurencji i Rosnących Wymagań Konsumentów

|

2005

|

4

313-324

Współczesny rynek stawia przedsiębiorstwom coraz to nowe wymagania i sprawia, że muszą być coraz bardziej konkurencyjne. W zetknięciu z nowym jakościowo otoczeniem biznesowym, podlegającym intensywnym wpływom impulsów procesów globalizacji oraz postępu technicznego przedsiębiorstwa koncentruj ą się na zarządzaniu przez wartość. W literaturze spotkać można wiele narzędzi zarządzania wartością przedsiębiorstwa w świetle oczekiwań grup interesu związanych z prowadzoną przez przedsiębiorstwo działalnością. Należą do nich: Analiza Wartości dla Akcjonariuszy (SVA), Pieniężna Wartość Dodana (CVA), Ekonomiczna Wartość Dodana (EVA) i wiele innych1. Koncentruj ą się one przede wszystkim na wynikach finansowych. Tymczasem na wartość przedsiębiorstwa składają się aktywa materialne: finansowe i rzeczowe oraz aktywa niematerialne. Strategiczna Karta Wyników zaproponowana przez R. Kaplana i D. Nortona zapewnia budowanie wartości przedsiębiorstwa w oparciu o wszystkie składowe aktywa organizacji. Celem poniższego artykułu jest przedstawienie Strategicznej Karty Wyników jako instrumentu zarządzania wartością przedsiębiorstwa, zapewniającego skuteczne monitorowanie osiąganych efektów. (fragment tekstu)

6

Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa - logika i prawidłowości

80%

Szablewski A.

e-Finanse

|

2008

|

nr 3

Koncepcja zarządzania wartością firmy i jej ważne elementy składowe stanowią przedmiot okresowej krytyki. Dotyczy ona zwłaszcza czterech elementów: • nadmiernego uprzywilejowania jednej grup interesów w przedsiębiorstwie, tj. akcjonariuszy, • uspołecznienia kosztów i prywatyzacji zysków, •oderwania wynagrodzeń menedżerów od wzrostu wartości firmy, •koncentracji uwagi na finansowych źródłach i strategiach budowy wartości. (fragment tekstu)

7

Kreowanie wartości w zarządzaniu małym przedsiębiorstwem - przyszłość czy ślepa uliczka?

80%

Kuczowic K.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2013

|

nr 60

229-238

Zarządzanie początku XXI wieku zdominowane zostało przez koncepcję ukierunkowania działań przedsiębiorczych na wzrost wartości przedsiębiorstw. Tymczasem, tradycyjne podejście do roli biznesu w życiu właścicieli małych przedsiębiorstw powoduje, że koncepcja zarządzania przez wartość (VBM) nie weszła do kanonów zarządzania najmniejszymi podmiotami. W ich przypadku brak jest bowiem (aktualnie) podstawowych przesłanek wdrażania VBM. W artykule podjęto próbę odpowiedzi na pytanie o rolę kategorii wartości biznesu w zarządzaniu małymi przedsiębiorstwami. (abstrakt oryginalny)

8

Koncepcja zarządzania wartością przedsiębiorstwa jako nowoczesna strategia prowadzenia działalności gospodarczej

80%

Opałka A.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2009

|

nr 44, T.2 Nowoczesne przedsiębiorstwo

85-94

Najbardziej ogólnym celem funkcjonowania przedsiębiorstwa w gospodarce jest przetrwanie i rozwój. To od przetrwania zależeć będzie realizacja innych pochodnych celów. Jednakże przedsiębiorstwo, mające za cel tylko przetrwanie, skazane będzie w określonym czasie na upadek. Rosnąca konkurencja, zmiany rynkowe spowodują, że takie przedsiębiorstwo nie dopasuje się do nowych warunków funkcjonowania. Niezaprzeczalny jest więc fakt, że przedsiębiorstwo mające za cel przetrwanie musi realizować go poprzez własny rozwój zarówno ilościowy, jak i jakościowy. W taki właśnie sposób przetrwanie przez rozwój będzie gwarantowało wzrost przedsiębiorstwa. Innym celem działania przedsiębiorstwa, spotykanym w literaturze ekonomicznej, jest generowanie zysków. Cel ten jest jednak pochodną przetrwania i rozwoju przedsiębiorstwa, ponieważ zysk może osiągnąć tylko takie przedsiębiorstwo, które istnieje i rozwija się. (fragment tekstu)

9

Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa - problem wyboru właściwego miernika kreacji wartości dla akcjonariuszy

80%

Mikołajek-Gocejna M.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa

|

2004

|

z. 52

129-143

Miernik operacyjnych wyników działalności powinien wychwytywać jak największą liczbę informacji istotnych dla kształtowania wartości dla akcjonariuszy na rynku kapitałowym. Powinien się zatem koncentrować na tym, co istotne dla formułowania opinii inwestorów na temat zdolności do generowania zysków w przyszłości. Korelacja z rynkową ceną akcji oraz stopą zwrotu dla właścicieli nie przesądza o użyteczności miernika, ale jest ona najczęściej stosowanym kryterium testowania przydatności wskaźnika z punktu widzenia tworzenia wartości dla akcjonariuszy. Dobranie właściwego miernika kreacji bogactwa akcjonariuszy powinno być także uzależnione od specyfiki branży, spółki czy realizowanej strategii. Pomnażanie majątku właścicieli stanie się faktem, jeżeli zostanie utworzony nierozerwalny łańcuch: strategia skoncentrowana na wartości dla akcjonariuszy - mierniki weryfikacji jej realizacji - wspierający strategię program motywacyjny. Wykorzystanie mierników VBM da podstawy do bardziej racjonalnego zarządzania i osiągania lepszych wyników w przyszłości. (fragment tekstu)

10

Źródła wartości przedsiębiorstw - wybrane aspekty teoretyczne

80%

Opałka A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2010

|

nr 98 Finanse przedsiębiorstw

193-200

Podstawowym strategicznym celem działalności przedsiębiorstwa jest maksymalizacja jego wartości. Nie będzie ona skuteczna, jeśli nie zostaną rozpoznane wszystkie czynniki, które determinują wartość. W artykule zaprezentowano różne podejścia do klasyfikacji nośników wartości z punktu widzenia ich istotnego wpływu na generowanie wartości przedsiębiorstwa.(abstrakt oryginalny)

11

Ekonomiczna wartość dodana jako miernik zarządzania wartością przedsiębiorstwa - studium przypadku PKP CARGO SA

80%

Jóźwiak M.

Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie

|

2020

|

nr 38

36-47

W artykule podjęto próbę weryfikacji ekonomicznej wartości dodanej jako miernika koncepcji zarządzania wartością przedsiębiorstwa. W części empirycznej analizie poddano spółkę PKP CARGO SA. Celem tej analizy było ustalenie wypracowanej wartości dla akcjonariuszy. Do dokonania oceny posłużył wskaźnik opracowany przez nowojorską firmę konsultingową Stern Stewart & Co. W wyniku przeprowadzonego badania można stwierdzić, iż spółka PKP CARGO SA nie wypracowywała regularnie wartości dla akcjonariuszy. W analizowanym okresie tylko w jednym roku wskaźnik ekonomicznej wartości dodanej ukształtował się na poziomie dodatnim.(abstrakt oryginalny)

12

Przydatność ekonomicznej wartości dodanej w zarządzaniu wartością przedsiębiorstwa

80%

Nita B.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Finanse Bankowość Rachunkowość

|

2005

|

3

|

nr 1062

289-298

Celem artykułu jest przedstawienie istoty ekonomicznej wartości dodanej wraz z krótką charakterystyką jej genezy oraz ukazanie na tym gruncie jej zalet i możliwości wykorzystania w zarządzaniu wartością przedsiębiorstwa, jak również prezentacja najczęstszych zarzutów kierowanych pod adresem tego miernika. (fragment tekstu)

13

Celowość i efektywność koncepcji zarządzania wartością przedsiębiorstwa (VBM)

80%

Dudycz T., Szymański P.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr 1104 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem : celowość, skuteczność, efektywność

271-280

Autorzy przedyskutowali determinanty mające wpływ na celowość wdrażania koncepcji zarządzania wartością przedsiębiorstwa w praktyce oraz omówili przyczyny niepowodzeń jej wdrażania.

14

Influence of the Accounts Receivable Factoring on the Firm Value

61%

Michalski G.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2009

|

nr 48 Zarządzanie finansami firm : teoria i praktyka

566-574

Podstawowym finansowym zadaniem zarządzania przedsiębiorstwem jest wzrost jego wartości. Zarządzanie cyklem operacyjnym powinno także przyczyniać się do osiągnięcia tego podstawowego celu. Strategia wzrostu wartości przedsiębiorstwa jest realizowana w warunkach ryzyka i niepewności. Artykuł przedstawia konsekwencje dla firmy, jakie niesie ze sobą zastosowanie faktoringu jako narzędzia skracającego cykl operacyjny i opisuje spodziewane korzyści w zakresie zarządzana wartością przedsiębiorstwa.(abstrakt oryginalny)

15

Istota zarządzania wartością nieruchomości

61%

Uhruska M.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2010

|

nr 822

131-141

W pierwszej części opracowania przedstawiono główne założenia koncepcji VBM oraz etapy jej implementacji w sferze zarządzania przedsiębiorstwem. W dalszej części omówiono specyfikę zarządzania nieruchomościami oraz specyfikę samych nieruchomości, zwłaszcza tych postrzeganych jako przedmiot inwestycji. Jak dalej wykazano, inwestycyjny charakter nieruchomości umożliwia, a nawet wymusza wykorzystanie koncepcji zarządzania wartością w zakresie zarządzania nieruchomościami. W celu przedstawienia koncepcji zarządzania wartością nieruchomości zwrócono uwagę na różnorodność czynników kształtujących wartość rynkową nieruchomości, przedstawiono obszary zarządzania nieruchomościami oraz podano przykładowe czynności realizowane w zakresie zarządzania wartością nieruchomości. Maksymalizacja wartości nieruchomości wymaga pełnej koordynacji wszelkich czynności realizowanych w wielu obszarach zarządzania. (fragment tekstu)

16

Aspekty zarządzania wartościami niematerialnymi przedsiębiorstwa

61%

Mroczko F., Skowron P.

Prace Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości z siedzibą w Wałbrzychu

|

2007

|

10 (1) Refleksje społeczno-gospodarcze

33-44

W artykule przedstawiono wybrane aspekty zarządzania wartościami niematerialnymi w przedsiębiorstwie. Autorzy wskazali na sposoby klasyfikacji i pomiaru wartości niematerialnych. Zarządzanie wartościami niematerialnymi powinno być ciągłym procesem, z uwagi na fakt szybkiej ich deprecjacji. (abstrakt oryginalny)

17

Balanced Scorecard jako instrument zarządzania wartością przedsiębiorstwa

61%

Gorczyński K.

Monografie i Opracowania Naukowe / Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów

|

2005

|

Finanse przedsiębiorstwa

87-92

Przedstawiono koncepcję zarządzania wartością firmy (VBM). Omówiono zalety Zrównoważonej Karty Wyników.

18

Marketing w koncepcji wzrostu wartości przedsiębiorstwa

61%

Rudawska E.

Problemy Zarządzania

|

2007

|

5

|

nr 2 (16) Pomiar efektywności marketingu

65-82

Pojawiające się w literaturze opinie dotyczące marginalizacji roli marketingu, poszukują jej źródeł miedzy innymi w niedopasowaniu kryteriów oceny skuteczności i efektywności działań marketingowych do nowych uwarunkowań rynku. Za nieaktualne uznaje się współcześnie wskaźniki typowo marketingowe, takie jak świadomość marki, liczba reklamacji, penetracja rynku czy wizerunek. Zarzuca się im bowiem to, iż odbiegają od miar stosowanych przez zarządy firm i nie pokazują, jak prowadzone działania marketingowe przekładają się na wyniki finansowe przedsiębiorstwa. Nowe spojrzenie na sposoby pomiaru skuteczności i efektywności działań marketingowych przyniósł rozwój koncepcji zarządzania wartością firmy. Koncepcja ta, w odróżnieniu od tradycyjnej rachunkowości, eksponuje rolę czynników niematerialnych (w tym marketingowych) w procesie wzrostu wartości danego podmiotu. Uznaje ona tym samym istotny wpływ działań marketingowych na wzrost przepływów pieniężnych - kluczowego warunku wzrostu wartości przedsiębiorstwa. W artykule skoncentrowano się na koncepcji zarządzania wartością przedsiębiorstwa oraz następującą w związku z jej rozwojem zmianą celów działań marketingowych i roli marketingu w przedsiębiorstwie. Wskazano również na udział marketingu w kreowaniu wartości firmy.(abstrakt oryginalny)

19

Zarządzanie jakością - instrument wzrostu wartości firmy

61%

Cholewicka-Goździk K.

Master of Business Administration

|

2001

|

nr 2 (49)

14-18

Wiek XXI przynosi radykalne zmiany warunków funkcjonowania przedsiębiorstw. Rewolucja informatyczna stworzyła podstawy gospodarki elektronicznej. Masowe wykorzystywanie Internetu otworzyło rynki milionom klientów na całym świecie, pozwoliło na znaczne obniżenie kosztów sprzedaży, wytwarzanie produktów według ścisłej specyfikacji klientów, przyspieszyło globalizację konkurencji oraz globalizację rynków zbytu. (fragment tekstu)

20

Uwarunkowania procesu kreowania wartości dla akcjonariuszy

61%

Rojek T.

Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2017

|

nr 5 (89) cz. 2 Rynki kapitałowe

323-332

Celem niniejszego artykułu jest analiza współczesnych uwarunkowań procesu kreowania wartości dla akcjonariuszy w kontekście założeń i zasad koncepcji zarządzania wartością przedsiębiorstwa. Rozważania zostały podjęte w oparciu o krytyczną analizę współczesnej literatury przedmiotu oraz doświadczenia autora zrealizowane w praktyce gospodarczej. Jako konkluzję przedstawionych dociekań można wskazać zarówno wpływ koncepcji zarządzania wartością przedsiębiorstwa na efektywność procesu kreowania wartości dla akcjonariuszy, jak również cząstkową rozbieżność celów i działań realizowanych w ramach obu koncepcji.(abstrakt oryginalny)