Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Wycofanie produktów z rynku

100%

Rozwałka A.

Przegląd Organizacji

|

1999

|

nr 1

38-40

Autorka analizuje problem kształtowania strategii produktu, działania takie, jak wycofywanie z rynku dotychczas produkowanych i sprzedawanych wyrobów.

2

Strategia produktu na rynku Unii Europejskiej na przykładzie przedsiębiorstw przetwórstwa mięsnego z województwa lubuskiego

100%

Barska A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2005

|

nr 1070, t. 1 Agrobiznes 2005 : zmiany w agrobiznesie po przystąpieniu Polski do Unii Europejskiej. T. 1

30-37

Celem niniejszego artykułu jest podzielenie się kilkoma refleksjami o strategiach produktu możliwych do zastosowania na rynku Unii Europejskiej. W postępowaniu badawczym wykorzystano metodę ankiety i wywiadu. Badania ankietowe przeprowadzono wśród 49 przedsiębiorstw przetwórstwa mięsnego z obszarów woj. lubuskiego. Uzupełnieniem badań ankietowych był wywiad zogniskowany, przeprowadzony z siedmioma przedstawicielami kadry zarządzającej badanych przedsiębiorstw. (fragment tekstu)

3

Ocena wartości produktu terytorialnego metodą refleksji strategicznej

100%

Rawski M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Problemy Zarządzania, Finansów i Marketingu

|

2012

|

nr 23

187-200

Celem pracy jest ukazanie możliwości wykorzystania jednego z etapów metody refleksji strategicznej tak do całościowej oceny wartości danego terytorium i do oceny szeroko rozumianych zasobów danego terytorium (produktu terytorialnego) w aspekcie zaspokojenia potrzeb ujawnionych przez różne podmioty, chcące skorzystać z uŜyteczności danego terytorium. Ukazano konieczne modyfikacje realizacji wspomnianego etapu metody refleksji strategicznej, aby móc ją wykorzystać do realizacji wskazanego celu. Dla egzemplifikacji technicznej strony stosowania omawianej metody przytoczono fragment wyniku własnych badań nad oceną wartości potencjału powiatu sanockiego dla różnych grup docelowych, ze szczególnym uwzględnieniem turystów. Interpretując uzyskane wyniki, ukazano dużą wartość pozyskanych drogą stosowania tej metody informacji przydatnych włodarzom danego terytorium w procesie decyzyjnym, mającym wzmocnić wartość terytorium.(abstrakt oryginalny)

4

Techniki pomiaru łańcuchów celów i środków (wprowadzenie do zastosowania segmentacji międzyrynkowej)

100%

Sobczak E.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2000

|

nr 860 Gospodarka lokalna w teorii i w praktyce

288-293

Koncepcję łańcuchów celów i środków rozwinęli w 1972 roku A. Newell i H.A.Simon. "Łańcuchy celów i środków" to model, który próbuje wyjaśnić, w jaki sposób wybór produktu ułatwia konsumentowi osiągnięcie pożądanego celu. Celem artykułu jest charakterystyka dwóch wybranych technik pomiaru i rozpoznawania łańcuchów celów i środków: powszechnie stosowanej jakościowej techniki "laddering" i ilościowej techniki wykorzystującej schemat skojarzeń (APT).

5

Strategie produktu w gastronomii otwartej

75%

Sala J.

Handel Wewnętrzny

|

2000

|

nr 1

24-30

W artykule podjęto próbę ukazania specyfiki produktu w gastronomii otwartej oraz podstawowych jego strategii. Rozważania oparto na doświadczeniach krajów wysoko rozwiniętych, w których gastronomia stanowi ważne ogniwo gospodarki żywnościowej i turystycznej.

6

Czynniki strategiczne konkurencyjności jakościowej produktu

75%

Chodyński A.

Problemy Jakości

|

2000

|

nr 1

6-8

Strategia produktu jest jedną z najważniejszych strategii cząstkowych przedsiębiorstwa w ramach strategii marketingowej. Należy ją rozpatrywać w ścisłym powiązaniu ze strategią innowacyjną, na tle całościowej strategii firmy. Ważnym elementem tych strategii jest jakość produktu. W artykule omówiono modele konkurencyjności firmy oraz przydatność przedstawionych modeli w budowie strategii firmy.

7

The Maturity Progression of New Product Development Process in the Context of Security and New Product Success

75%

Rutkowski I. P.

Handel Wewnętrzny

|

2018

|

nr 4 tom 2

307-318

Badania naukowe i empiryczne pokazują, że mimo wdrożenia nowych, najlepszych praktyk w zakresie opracowywania produktów, wiele projektów wciąż zawodzi w ramach strategii nowego produktu. Oznacza to, że koszty są ponoszone przez wiele podmiotów tworzących określoną sieć relacji, a nie tylko przedsiębiorstwo. Warunki, w jakich działają firmy, mają również wpływ na marketing strategiczny i działania operacyjne organizacji. Nic więc dziwnego, że identyfikacja i zarządzanie rozwojem nowego produktu stają się coraz ważniejszymi kwestiami w literaturze i praktyce dotyczącej innowacyjności produktów. Głównym celem artykułu koncepcyjnego jest pokazanie wzajemnych zależności między poziomem progresji dojrzałości procesu rozwoju nowego produktu (dojrzałość PRNP) a poziomem bezpieczeństwa i powodzenia nowego produktu na rynku. Zaprezentowano koncepcję pomiaru progresji dojrzałości procesu opracowywania nowego produktu w kontekście bezpieczeństwa i sukcesów oraz wskazano implikacje menadżerskie proponowanej koncepcji pomiaru. (abstrakt oryginalny)

8

Downsizing jako instrument strategii produktowo-cenowej w przedsiębiorstwach krajów wysoko rozwiniętych : Geneza i istota koncepcji "downsizing". Prawo Webera

75%

Colin F. H.

Handel Wewnętrzny

|

1993

|

nr 1-2

45-49

9

Wizerunek produktu polskiego na rynku niemieckim - aspekty metodologiczne badań marketingowych

75%

Adamczuk F.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1998

|

nr 801 Handel międzynarodowy i inwestycje zagraniczne w latach dziewięćdziesiątych

9-14

Przedstawiono prowadzone przez autora badania na temat wizerunku produktu polskiego na rynku niemieckim. Badaniami objęto konsumentów na pograniczu polsko-niemieckim, w gminach należących do Euroregionu Nysa.

10

Strategie nowego produktu w sekwencyjnym oraz zintegrowanym procesie rozwoju

75%

Rutkowski I. P.

Marketing i Rynek

|

2002

|

nr 7

2-9

Wdrożenie w firmie strategii nowego produktu wymaga podjęcia zaplanowanych, systematycznych decyzji i działań składających się w całości na strategiczny proces jego rozwoju. Decydujące znaczenie dla sprawności realizacji tego procesu mają trzy komponenty: informacja, innowacja i wdrożenie. Informacja jest fundamentalnym elementem w procesie formułowania strategii nowego produktu i determinuje sprawność procesu decyzyjnego. Innowacyjność, polegająca na przygotowaniu zarówno nowej technologii, jak i nowych rozwiązań organizacyjnych, sposobów dystrybucji i komunikacji w procesie komercjalizacji nowego produktu, istotnie warunkuje sukces nowej koncepcji produktu. Natomiast sprawne wdrożenie oznacza dynamizm działalności innowacyjnej, organizacyjnej i marketingowej, jak również utrzymanie równowagi między nowymi koncepcjami produktu a realnymi możliwościami i kompetencjami firmy. (fragment tekstu)

11

Strategie produktowe w kontekście marek własnych na przykładzie koncernu Metro AG

75%

Górska-Warsewicz H., Czeczotko M.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2015

|

t. 16, z. 12, cz. 3 Marketing w teorii i praktyce

189-203

Celem niniejszego opracowania było przedstawienie strategii produktowych koncernu Metro AG w kontekście marek własnych uwzględniając cztery obszary biznesowe, a wśród nich m.in. strategie asortymentowe, architektury marek, strategie dotyczące relacji produkt - cena, produkt - rynek, strategie wizerunkowe, strategie dotyczące rozwoju nowych produktów i dotyczące kształtowania roli produktów. (fragment tekstu)

12

Marka i jej znaczenie w przedsiębiorstwie

75%

Józefowicz B.

Przegląd Organizacji

|

2005

|

nr 4

13-16

Przeanalizowano definicje marki występujące w literaturze naukowej. Przedstawiono wyniki badań dotyczących interpretacji marki w praktyce. Omówiono tradycyjne oraz nowoczesne funkcje marki.

13

Efekty sieciowe a strategie produktowe

75%

Doligalski T.

Marketing i Rynek

|

2010

|

nr 11

2-7

Efekty sieciowe oznaczają sytuację, w której wartości dla klienta zmieniają się wraz z liczbą użytkowników danego produktu. Opracowanie przedstawia wyniki badań dotyczących wpływu różnych czynników z zakresu strategii produktowych na sukces w sektorze, w którym występują efekty sieciowe. Do czynników tych należą m.in. pierwszeństwo w zaoferowaniu produktu, jakość produktu, kompatybilność, przełomowość i intensywność technologiczna produktu. (abstrakt oryginalny)

14

Ewolucja strategii jako systemu UC

75%

Krupski R.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2009

|

nr 2/2

544-553

W artykule przedstawiono kierunki modyfikacji treści strategii w jej klasycznym wydaniu, w kategoriach produktów i rynków. Punktem wyjścia był model strategii K. Obłója. Na zakończenie model ten skonfrontowano z ujęciem strategii zgodnie z kanonami szkoły zasobowej. (abstrakt oryginalny)

15

Możliwości internacjonalizacji działalności małych i średnich przedsiębiorstw na wybranych rynkach europejskich a oczekiwania konsumentów indywidualnych odnośnie do strategii produktu

75%

Sobczyk-Kolbuch A.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2011

|

nr 63 Uwarunkowania rynkowe rozwoju mikro, małych i średnich przedsiębiorstw - Mikrofirma 2011 : tworzenie i zarządzanie

224-232

Współczesne procesy rynkowe dotyczące internacjonalizacji działalności gospodarczej przedsiębiorstw coraz częściej dotyczą nie tylko dużych, ponadnarodowych korporacji, ale również podmiotów rynkowych działających w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) na rynkach lokalnych.(fragment tekstu)

16

Usługa żywieniowa w strategiach produktowych przedsiębiorstw

75%

Gazdecki M., Goryńska-Goldmann E.

Zeszyty Naukowe SGGW w Warszawie. Polityki Europejskie, Finanse i Marketing

|

2013

|

nr 10 (59)

195-204

Gastronomia to jedna z najstarszych i najbardziej rozpowszechnionych form działalności usługowej. Wraz z rozwijaniem się społeczeństw zauważa się coraz większy zakres korzystania z usług żywieniowych, tym samym sektor usług żywieniowych staje się coraz ważniejszym elementem rynku żywnościowego. Przemiany występujące na rynkach żywnościowych ujawniają się miedzy innymi w rozwoju strategii produktywnych przedsiębiorstw, w których wzrasta znaczenie usług żywieniowych. Celem artykułu jest omówienie usługi żywieniowej jako elementu strategii produktowych przedsiębiorstw. Główny nacisk położono na dwa rodzaje strategii: strategie, w których usługa żywieniowa stanowi samodzielny produkt oraz strategie, w których usługa żywieniowa elementem złożonego produktu usługowego. (abstrakt oryginalny)

17

Linie produktu organizacji non-profit (donatywne i komercyjne)

75%

Iwankiewicz-Rak B.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie i Marketing

|

1996

|

4

|

nr 738 Problemy teorii i praktyki marketingu

95-100

Przedmiotem opracowania jest aktywność rynkowa instytucji non-profit i związane z tym problemy formalno-prawne.

18

Proces kreowania strategii produktu na rynku fonograficznym

75%

Smoleń T.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2002

|

nr 581

101-112

W artykule autor rozważa czynności związane z procesem kreowania strategii produktu w spółkach nagraniowych. Autor prowadzi krótki opis celów i metod badań biorąc pod uwagę różnice dotyczące deklaracji składanych przez duże przedsiębiorstwa oraz małe i średnie firmy.

19

Zakres działalności i oferta produktowa towarzystw funduszy inwestycyjnych w Polsce - uwarunkowania prawne

75%

Stańczak-Strumiłło K.

Zarządzanie i Finanse

|

14 (2016)

|

nr 4

163-182

W artykule dokonano identyfikacji uwarunkowań prawnych zakresu działalności towarzystw funduszy inwestycyjnych (TFI) funkcjonujących w Polsce. Wskazano zmiany w przedmiocie działalności tych podmiotów w latach 1991-2016, jak również zaprezentowano determinanty strategii produktowych TFI oraz rozwój ich oferty produktowej w całym okresie ich funkcjonowania w Polsce. W artykule przeprowadzono również analizę przychodów TFI według poszczególnych rodzajów ich działalności. Pozwoliło to zweryfikować potencjalne możliwości TFI w zakresie kształtowania ich polityki produktowej. (abstrakt oryginalny)

20

Problemy wprowadzenia nowego produktu bankowego na rynek

75%

Grzegorczyk W.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2004

|

179

|

cz. 1 Marketing - handel - konsument w globalnym społeczeństwie informacyjnym

335-341

Omówiono problemy, jakie mogą się pojawić w związku z wprowadzaniem nowych produktów bankowych oraz zaprezentowano kilka przykładów wprowadzania na rynek tych produktów (m.in. w banku PKO BP, Banku Przemysłowym SA) .