Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Specyfika, zakres i narzędzia rachunkowości zarządczej projektów dofinansowanych z Unii Europejskiej

100%

Dziadek K.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2014

|

nr 344 Rachunkowość a controlling

134-143

Celem artykułu jest przedstawienie specyfiki rachunkowości zarządczej projektów, ze szczególnym uwzględnieniem projektów dofinansowanych z UE. Dla osiągnięcia zamierzonego celu wskazano istotę i cele rachunkowości zarządczej oraz różnice między rachunkowością zarządczą w działalności powtarzalnej i projektowej. W artykule przedstawiono również propozycję zakresu oraz narzędzi rachunkowości zarządczej, które mogą być wykorzystywane w zarządzaniu projektami unijnymi.(abstrakt oryginalny)

2

Strategic Management Accounting for Projects - From Cost to Value

100%

Kozarkiewicz A., Łada M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 250 Performance Measurement and Management

41-52

Celem artykułu jest przedstawienie rozwoju strategicznej rachunkowości zarządczej projektów. W artykule przedyskutowano problemy ewolucji od operacyjnej do strategicznej rachunkowości zarządczej projektów, czyli od kalkulacji kosztów i budżetowania do pomiaru wartości projektu dla jego kluczowych interesariuszy. Jak wykazał przegląd literatury przedmiotu, pomiar wartości jest stosowany w najpopularniejszych metodach strategicznej rachunkowości zarządczej projektów(abstrakt oryginalny)

3

Etnografia jako metoda badawcza w rachunkowości zarządczej

100%

Burnet-Wyrwa W.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2016

|

nr 299

80-89

Praca ma na celu wskazanie zasadności bardziej powszechnego zastosowania etnografii w badaniach z zakresu rachunkowości zarządczej, która może wskazać rzeczywiste przyczyny obserwowanych zjawisk, a nie ich skutki. Etnografia ma potencjał, by sprzyjać zarówno rozwojowi teorii, jak i wniesieniu wkładu do praktyki gospodarczej, szczególnie w erze dynamicznego rozwoju technologii informacyjnych. Dyskusja odnosi się do uwag Merchanta [2012] dotyczących badań prowadzonych w rachunkowości zarządczej. (abstrakt oryginalny)

4

The Challenges of Facultative Accounting System in the State Forests

100%

Kochański K.

European Journal of Service Management

|

2018

|

vol. 27/2, 3/2018

205-211

The main objective of the article is to analyse the basic tools of management accounting in the context of their potential use in individual institutional units of the State Forests National Forest Holding. When identifying facilitating and impeding determinants, the author has indicated the possibilities of applying the instruments in question in the State Forests and after the analysis of the mission, strategy, vision, its map, functional tasks as well as organizational structure, he has ultimately defined overarching challenges of the management accounting system in the State Forests National Forest Holding.(author's abstract)

5

Rachunek kosztów działań oparty na czasie

80%

Bojnowska A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2005

|

nr 1085 Rachunkowość a controlling

67-78

Celem artykułu jest zaprezentowanie wad standardowego rachunku kosztów działań (ABC), przyczyn ich ujawniania się oraz ich konsekwencji w procesie praktycznej aplikacji, a także przybliżenie istoty rachunku kosztów działań opartego na czasie (T-D ABC) poprzez zaprezentowanie założeń nowego podejścia i jego etapów rozliczania kosztów.

6

Wykorzystanie budżetowania w modelu rachunkowości zarządczej

80%

Gmińska R.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2011

|

nr 32

363-375

Podstawą zarządzania jest planowanie. "Bez planowania nie ma skutecznego motywowania i dokładnego kontrolowania". Metodą bieżącego zarządzania przedsiębiorstwem określającą zasady planowania i wykorzystywania środków finansowych w celu efektywnego wykonania zadań produkcyjnych jest budżetowanie, którego koncepcja pojawiła się na początku XX wieku w Stanach Zjednoczonych. Prekursorem w tej dziedzinie był Pierre du Pont, który wprowadził w swoim przedsiębiorstwie systematyczne procedury budżetowania operacyjnego i kapitałowego. Jednak pierwsze prace teoretyczne, traktujące o problemach budżetowania, pojawiły się dopiero w latach pięćdziesiątych XX wieku jako jeden z elementów rozwijającej się rachunkowości zarządczej. Celem artykułu jest przedstawienie wykorzystania budżetowania w modelu rachunkowości zarządczej.(fragment tekstu)

7

Rachunek kosztów działań - badanie rozwoju publikacji w polskich czasopismach

80%

Biadacz R.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2018

|

nr 514 Zarządzanie kosztami i dokonaniami

56-66

Rachunek kosztów działań jest jednym z najczęściej stosowanych rozwiązań ze strategicznych instrumentów rachunkowości zarządczej w praktyce gospodarczej. Celem artykułu jest przybliżenie dorobku naukowego rachunkowości polskiej w zakresie popularyzacji i stosowania rachunku kosztów działań w Polsce na podstawie artykułów opublikowanych w wybranych polskich czasopismach. Badania metodologiczne przeprowadzono na grupie czasopism zarejestrowanych w bazie BazEkon, jak również czasopisma "Controlling i Rachunkowość Zarządcza". Zastosowaną metodą badawczą są studia literaturowe. Artykuł ma walory poznawcze, ponieważ zawiera syntetyczny przegląd stanu wiedzy o rachunku kosztów działań.(abstrakt oryginalny)

8

Założenia i ogólna struktura projektu systemu rachunkowości zarządczej w Uniwersytecie Łódzkim

80%

Sobańska I., Szychta A., Michalak J., Michalak M.

Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości

|

2007

|

36

|

nr 92

71-97

Szkolnictwo wyższe w Polsce podlega od 1990 roku procesowi reform zmierzających, tak jak w innych krajach Unii Europejskiej, do przekazania uczelniom państwowym coraz większej autonomii naukowej, dydaktycznej, organizacyjnej, finansowej i w dziedzinie rachunkowości. Duże znaczenie dla wzrostu stopnia autonomii uczelni państwowych ma nowa Ustawa o szkolnictwie wyższym, uchwalona w 2005 r. Wzrostowi autonomii decyzyjnej kierownictwa uniwersytetów towarzyszy zwiększenie zapotrzebowania na finansowe i niefinansowe informacje niezbędne do zarządzania. Potrzeba posiadania nowego typu informacji jest coraz częściej uświadamiana przez kierownictwa uniwersytetów w Polsce, które podejmują decyzje o opracowaniu i wdrożeniu bardziej lub mniej kompleksowych systemów informacyjnych do zarządzania, uczelnią w celu zapewnienie bazy informacyjnej dla przeprowadzenia restrukturyzacji uniwersytetu i efektywnego nim zarządzania. Celem artykułu jest objaśnienie uwarunkowań zmian w systemie informacyjnym dla potrzeb zarządzania Uniwersytetem Łódzkim oraz opis procesu projektowania, podstawowych założeń i struktury nowego systemu rachunkowości zarządczej dla tego Uniwersytetu. Jest to jeden z największych uniwersytetów w Polsce, kształcący około 39 000 studentów i zatrudniający około 3 800 pracowników, w tym ponad 2200 nauczycieli akademickich. Po zagadnieniach wprowadzających oraz dotyczących wcześniejszych badań w dziedzinie rachunkowości zarządczej uniwersytetów, w referacie przedstawiono: uwarunkowania funkcjonowania uniwersytetów w Polsce po 1990 r., zmiany regulacji prawnych dotyczących działalności uniwersytetów od 2004 r., charakterystykę i ocenę przydatności dla potrzeb zarządzania dotychczas stosowanego rachunku kosztów w badanym Uniwersytecie, etapy i podstawowe założenia projektowanego systemu rachunkowości zarządczej dla Uniwersytetu, główne elementy struktury nowego rachunku kosztów i wyników, wstępny projekt systemu pomiaru i oceny dokonań Uniwersytetu.

9

Szczupła rachunkowość zarządcza - zalecany standard czy dedykowane rozwiązanie?

80%

Łada M., Grandys-Więckowska E.

Ekonomiczne Problemy Usług

|

2017

|

nr 127

163-171

Celem artykułu jest wskazanie obszaru zastosowań metod szczupłej rachunkowości zarządczej z perspektywy rodzaju strategii realizowanej przez przedsiębiorstwo. Autorzy odnieśli swoje rozważania do trzech typów strategii odpowiadających kluczowym czynnikom budowania przewagi konkurencyjnej: sprawności operacyjnej, przywództwa produktowego i bliskości z klientem. Na ich podstawie dokonano analizy wymagań zarządzających wobec informacji uzyskiwanych z systemu rachunkowości zarządczej. Wykazano, że szczupła rachunkowość zarządcza oraz składające się na nią metody obliczeniowe dostosowane są przede wszystkim do uwarunkowań strategii sprawności operacyjnej.(abstrakt oryginalny)

10

Triangulacja w badaniach rachunkowości zarządczej

80%

Nadolna B.

Ekonomiczne Problemy Usług

|

2017

|

nr 127

173-185

Celem artykułu jest ocena wykorzystania metodyki triangulacji w wybranych badaniach rachunkowości zarządczej. Wskazano na istotę metody naukowej oraz znaczenie i rodzaje triangulacji w badaniach nauk społecznych. Sformułowanie przesłanek zastosowania triangulacji do badań w rachunkowości zarządczej stało się punktem wyjścia do oceny wybranych procedur badawczych. W celu przeprowadzenia tej oceny dokonano wyboru zagranicznych prac badawczych z rachunkowości zarządczej. Ich ocenę przeprowadzono ze względu na miejsce triangulacji w procesie badawczym oraz jej wpływ na jakość badań. Przedstawione wyniki wskazują, że w analizowanych badaniach triangulację stosuje się na wszystkich etapach procesu badawczego. Rezultatów tych nie należy jednak uogólnić, gdyż próba badawcza mogła być niereprezentatywna.(abstrakt oryginalny)

11

Methodological Issues of Management Reporting Systems Design

80%

Nita B.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2015

|

nr 375 Quantitative Methods in Accounting and Finance

105-116

W artykule przedstawiono podstawowe uwarunkowania projektowania systemów sprawozdawczości zarządczej. W pierwszej części opracowania syntetycznie wyjaśniono istotę i zakres sprawozdawczości zarządczej oraz rolę tej formy raportowania w obszarze rachunkowości zarządczej. Następnie wyjaśniono zasady tworzenia kokpitów i raportów menedżerskich oraz procedurę analizy przedwdrożeniowej, która powinna być przeprowadzona na potrzeby zaprojektowania systemu sprawozdawczości zarządczej. W drugiej części artykułu omówiono najważniejsze zasady wdrażania raportowania wewnętrznego ze szczególnym uwzględnieniem uwarunkowań sytuacyjnych. Rozważania prowadzone w artykule są podsumowane omówieniem problemów związanych z projektowaniem kluczowych mierników dokonań, poczynając od identyfikacji celów przedsiębiorstwa i krytycznych czynników sukcesu, a kończąc na okresowej aktualizacji zbioru mierników.(abstrakt oryginalny)

12

Management Accounting as an Effective Tool of Management of a Modern Enterprise

80%

Shurpenkova R., Sarahman O.

Współczesne problemy zarządzania

|

2021

|

vol 9, nr 1(18)

53-58

Artykuł analizuje rolę rachunkowości zarządczej w systemie zarządzania przedsiębiorstwem. Uznaje się, że rachunkowość zarządcza jest skutecznym narzędziem zarządzania, ponieważ tworzy przewagi konkurencyjne w otoczeniu rynkowym. Wskazano na podstawowe zasady budowy systemu rachunkowości zarządczej w przedsiębiorstwie, uzasadniono jego znaczenie dla zapewnienia efektywnego funkcjonowania. Przeanalizowano główne problemy, które utrudniają wprowadzenie rachunkowości zarządczej, oraz nakreślono środki pomyślnego wdrożenia tego procesu na przedsiębiorstwach Ukrainy. (abstrakt oryginalny)

13

Management Accounting Evolution as a Result of Management by Projects

80%

Klinowski M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2015

|

nr 375 Quantitative Methods in Accounting and Finance

37-44

Bazowanie na projektach staje się od pewnego czasu koniecznością w wielu sektorach i branżach. Wynika to wprost z turbulentnego otoczenia przedsiębiorstw, czego następstwem jest między innymi przewrotność w funkcjonowaniu i skracanie cyklu życia produktów. W takich warunkach tylko elastyczne metody zarządzania stają się użyteczne. Dobierając instrumenty rachunkowości zarządczej, należy brać pod rozwagę zarówno zewnętrzne, jak i wewnętrzne uwarunkowania przedsiębiorstwa. W przypadku przedsiębiorstwa zarządzanego przez projekty uwarunkowania wewnętrzne nabierają nowego znaczenia. Zachodzi tym samym konieczność rewizji w rachunkowości zarządczej. Głównym celem niniejszego artykułu jest przedstawienie specyfiki zarządzania przez projekty z uwzględnieniem stosowania instrumentów rachunkowości zarządczej. Można również postawić hipotezę, że zachodzi konieczność rewizji rachunkowości zarządczej w przedsiębiorstwach przechodzących na projekty. W artykule najpierw przedstawiono determinanty zarządzania przez projekty, następnie wskazano zakres rachunkowości zarządczej dla projektów i na koniec zaprezentowano różnice pomiędzy tradycyjną i projektową rachunkowością zarządczą.(abstrakt oryginalny)

14

Kierunki rozwoju rachunkowości zarządczej w latach 1950-1985 - perspektywa anglo-amerykańska

80%

Szychta A.

Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości

|

2004

|

24

|

nr 80

139-170

W artykule podjęto próbę wyszczególnienia głównych kierunków badawczych oraz wskazania tendencji rozwoju rachunkowości zarządczej w przedsiębiorstwach obszaru anglojęzycznego w drugiej i trzeciej fazie jej ewolucji, tzn. od początku lat pięćdziesiątych do około 1985 r. W drugiej fazie (1950-1965) w krajach anglojęzycznych nastąpiło formalne od- różnienie rachunkowości zarządczej od rachunkowości finansowej (wprowadzenie terminu „management accounting", zdefiniowanie istoty i zadań rachunkowości zarządczej), a następnie rozwiniecie badań naukowych i dywersyfikacja przedmiotu badawczego w tej dziedzinie, Pod koniec trzeciej fazy rozwoju rachunkowości zarządczej (1966-1985) ujawniono występujące dysproporcje miedzy jej koncepcjami a stanem wdrożenia jej metod oraz potrzebami informacyjnymi zarządzających przedsiębiorstwami gospodarki postindustrialnej. Uznano, że rachunkowość zarządcza utraciła swoją istotność dla procesów zarządzania. W artykule zostały przytoczone argumenty głównych autorów takiej oceny, tj. T. H. Johnsona i R. S. Kaplana.(abstrakt oryginalny)

15

Definicja rachunkowości zarządczej w ujęciu ewolucyjnym

80%

Szychta A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2018

|

nr 513 Rachunkowość a controlling

383-394

Celem artykułu jest zidentyfikowanie zmian w istocie i ukierunkowaniu rachunkowości zarządczej od lat 50. XX w. do drugiej dekady XXI w. w świetle definicji management accounting opublikowanych w tym okresie przez profesjonalne organizacje w dziedzinie rachunkowości w krajach anglojęzycznych (np. IMA, CIMA) i Międzynarodową Federację Księgowych (IFAC) oraz wskazanie roli tych organizacji w kształtowaniu nastawienia rachunkowości zarządczej w praktyce i umacnianiu jej statusu społeczno-gospodarczego. Jako metodę badawczą przyjęto analizę i syntezę treści wybranych publikacji anglojęzycznych, w tym opracowanych przez zespoły ekspertów wymienionych organizacji. Analiza treści definicji rachunkowości zarządczej w ujęciu chronologicznym ujawniła zmieniające się kluczowe cechy systemu rachunkowości zarządczej podmiotu gospodarczego i wymagane jego ukierunkowanie, tak aby odpowiadał dynamice zmian w gospodarce rynkowej i zmieniającym się potrzebom informacyjnym menedżerów(abstrakt oryginalny)

16

Rachunkowość zarządcza a odnowa modelu biznesowego przedsiębiorstwa. Ujęcie syntetyczne

80%

Wierzbiński M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2018

|

nr 513 Rachunkowość a controlling

453-467

Autor artykułu podejmuje problem dotyczący możliwości informacyjnego wspomagania procesu odnowy modelu biznesowego przedsiębiorstwa przez narzędzia z obszaru rachunkowości zarządczej. Celem opracowania jest zatem wykazanie, że rachunkowość zarządcza dysponuje narzędziami, które mogą być wykorzystane do informacyjnego wspomagania podejmowania decyzji w każdym z etapów odnowy modelu biznesowego przedsiębiorstwa. W pierwszej części została przedstawiona istota modelu biznesowego, a także cel artykułu. W kolejnej części zaprezentowano definicję odnowy modelu biznesowego przedsiębiorstwa, która wpisuje się w odnowę strategiczną. W trzeciej części opracowania zaprezentowano możliwości wykorzystania narzędzi z obszaru rachunkowości zarządczej w poszczególnych etapach odnowy modelu biznesowego przedsiębiorstwa(abstrakt oryginalny)

17

The Role of Management Accountant in Enterprises Operating in Poland

80%

Zarzycka E.

Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości

|

2017

|

93

|

nr 149

235-252

Krótki okres funkcjonowania rachunkowości zarządczej w przedsiębiorstwach działających w Europie Środkowo-Wschodniej może sugerować, iż w tym rejonie nie doszło do wykształcenia się rozwiniętych modeli zawodowych zidentyfikowanych przez badaczy rachunkowości zarządczej i opisanych w literaturze światowej. Głównym celem badania była identyfikacja roli specjalisty rachunkowości zarządczej w przedsiębiorstwach działających w Polsce na tle rozwiązań międzynarodowych. Dzięki analizie informacji zawartych w ofertach pracy poszukujących specjalistów z obszaru rachunkowości zarządczej cel został osiągnięty. Uzyskane wyniki pokazują, iż w przedsiębiorstwach działających w Polsce specjaliści rachunkowości zarządczej pełnią rolę wewnętrznych konsultantów biznesu silnie zorientowanych na sprawy organizacji, w której pracują. Nie współuczestniczą oni jednak na równych zasadach z innymi menedżerami w procesach podejmowania decyzji, co oznacza, iż nie są oni jeszcze partnerami biznesu. Badanie wzbogaca istniejący stan wiedzy o opis aktualnego poziomu rozwoju roli specjalistów rachunkowości zarządczej w Polsce na tle koncepcji uznawanych za modelowe w rozwiniętych krajach świata, a także jest punktem wyjścia dla dalszych pogłębionych studiów nad rozwojem tego zawodu w krajach Europy Środkowo-Wschodniej, co jak dotychczas nie było przedmiotem badań. (abstrakt oryginalny)

18

Ewolucja rachunkowości zarządczej i jej rola w przedsiębiorstwach

80%

Kotowicz-Śwital M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2008

|

nr 10

127-139

W skład rocznego sprawozdania finansowego każdej firmy prowadzącej księgi rachunkowe wchodzi również informacja dodatkowa. Jej zadaniem jest uzupełnienie treści zawartych w sprawozdaniach o dane i objaśnienia niezbędne, tak aby sprawozdanie finansowe było przydatne i zrozumiałe dla jego odbiorców. Podstawową cechą sprawozdań finansowych jest rzetelne i jasne przedstawienie sytuacji majątkowej i finansowej oraz wyniku finansowego i rentowności jednostki. Dane zawarte w informacji dodatkowej stanowią na tyle ważne źródło informacji tworzących podstawę do analizy sprawozdań finansowych, że ich dołączanie do sprawozdań jest obowiązkowe w świetle zarówno standardów światowych, jak i polskich uregulowań ustawowych.(fragment tekstu)

19

Modele w rachunkowości zarządczej

80%

Gmińska R.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2009

|

nr 18

141-146

Referat porusza zagadnienie modelu rachunkowości zarządczej. Wyjaśnia pojęcie modelu w naukach ekonomicznych, relacje między modelem a rachunkowością. Prezentuje klasyfikację modeli rachunkowości zarządczej i zwraca uwagę na wymagania stawiane tym modelom. (abstrakt oryginalny)

20

Rachunkowość zarządcza w zakładzie gospodarowania odpadami

80%

Kowalak R.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2013

|

nr 61, T. 2

429-438

Cel - celem artykułu jest przedstawienie koncepcji rachunkowości zarządczej dla zakładów gospodarowania odpadami. Zastosowanie rachunkowości zarządczej może przyczynić się do redukcji istotnych kosztów dla zakładów, jakimi są: energia, paliwo, materiały. Część odpadów może być jedynie składowana, ale można z nich odzyskać surowce wtórne, jeśli zakład gospodarowania odpadami posiada sortownię. Dzięki rachunkowości zarządczej można zidentyfikować i porównać mierniki, które pozwalają podnieść efektywność zakładu i osiągnąć status lidera. Takimi miernikami mogą być m.in.: powierzchnia kwater, transport odpadów, dodatkowe usługi. Metodologia badania - przy pisaniu artykułu zastosowano następujące metody badawcze: analiza piśmiennictwa, wywiad z kierownictwem i pracownikami zakładu gospodarowania odpadami, studium przypadku. Wynik - efektem badań było wdrożenie rachunkowości zarządczej w jednym z dolnośląskich zakładów gospodarowania odpadami. Oryginalność/Wartość - opracowanie zawarte w artykule jest autorskie i nie było dotychczas wdrażane w innych jednostkach. Występuje możliwość wdrożenia przedstawionej koncepcji w innych organizacjach. (abstrakt oryginalny)