Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Zarządzanie przepływami gotówkowymi w firmie

100%

Rudziński M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2001

|

nr 890, t. 2 Inwestycje finansowe i ubezpieczenia - tendencje światowe a polski rynek

184-190

Omówiono problematykę zarządzania płynnością, w tym płynnością gotówkową, w przedsiębiorstwie. Zwrócono uwagę na funkcję "skarbnika" odpowiedzialnego za zarządzanie przepływami gotówkowymi.

2

Jak zarządzać nadwyżkami

100%

Piasta Ł.

Nowe Życie Gospodarcze

|

1999

|

nr 32

27

W każdym przedsiębiorstwie występują okresy, gdy pojawiają się nadwyżki finansowe. Powstaje wówczas pytanie, jak bezpiecznie i rentownie zagospodarować wolne środki.

3

Wykorzystanie ekonomicznej wartości dodanej (EVA) w zarządzaniu finansami

100%

Świerzy G.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2002

|

nr 8

5-14

Ekonomiczna Wartość Dodana EVA jest miernikiem wyników działalności organizacji i jednocześnie stanowi szkielet kompleksowego zarządzania finansami organizacji. Autorski schemat generowania EVA wzorowany na schemacie analizy Duponta pozwala na obrazowe wniknięcie w strukturę kreowania ekonomicznej wartości dodanej EVA. Przedstawiono badania analityczne metod restrukturyzacji finansowej organizacji, których wdrożenie poprzez dokonane decyzje operacyjne i finansowe generuje przyrost ekonomicznej wartości dodanej EVA.

4

Wybrane aspekty szacowania kosztu kapitału przedsiębiorstwa działającego w kraju w okresie transformacji gospodarczej

100%

Słoński T., Siedlecki R.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2002

|

nr 965 Zarządzanie finansami firm - teoria i praktyka

520-529

W wycenie inwestycji na rynkach wschodzących wykorzystuje się standardowe metody wyceny. W celu dostosowania tych metod do specyficznych warunków na danym rynku stosuje się techniki korygujące, które zostaną omówiono w dalszej części artykułu. (fragment tekstu)

5

Ośrodki odpowiedzialności w zarządzaniu finansami przedsiębiorstwa

100%

Nowak E.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2002

|

nr 965 Zarządzanie finansami firm - teoria i praktyka

39-47

Wyjaśniono istotę ośrodków odpowiedzialności oraz pojęcie rachunku odpowiedzialności. Wymieniono kryteria wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności oraz ich rodzaje i mierniki rezultatów.

6

Asymetria informacji o niepewnym popycie a struktury finansowe duopolistów

100%

Kosiec K.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2003

|

nr 974, t. 1 Zarządzanie finansami firm - teoria i praktyka

357-369

W artykule omówiono model, którego istota sprowadza się do tezy, iż u podstaw zróżnicowania struktur finansowych duopolistów może leżeć wyłącznie asymetria informacyjna o niepewnych warunkach popytowych.

7

Decision Making in the Financial Management of the Business Enterprise

100%

Castro E. L., Contreras Loera M. R.

Journal of Intercultural Management

|

2013

|

5

|

nr 2

63-71

The globalization within markets has required continuous decision making by employers, so that processes and ways to implement them have become more complex, requiring more quality information on the operations of the company enabling them to make the right decisions. (original abstract)

8

Budżet zadaniowy - reorientacja z wydatkowania na zarządzanie finansami publicznymi

76%

Rudowicz E.

Zeszyty Naukowe SGGW w Warszawie. Ekonomika i Organizacja Gospodarki Żywnościowej

|

2008

|

nr 65

133-143

Budżet zadaniowy, jako nowy instrument finansowy, szybciej reaguje na zmieniające się czynniki ekonomiczno-gospodarcze oraz alarmuje o nieefektywnych działaniach przed zakończeniem ich finansowania. Realna wycena poszczególnych zadań państwa powoduje lepszą alokację zasobów i wspomaga proces wyboru optymalnego finansowania oraz realizacji inwestycji. (fragment tekstu)

9

Organizacja zarządzania środkami pieniężnymi z wykorzystaniem metody Mertona Millera i Daniela Orra

76%

Śpiewak T.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2009

|

nr 48 Zarządzanie finansami firm : teoria i praktyka

813-822

Celem artykułu była analiza konstrukcji metody Millera-Orra dotyczącej zarządzania środkami pieniężnymi w przedsiębiorstwie oraz wskazanie sposobu jej implementacji w systemie zarządzania przedsiębiorstwem. Zaproponowane rozwiązania stanowią podstawę budowy modelu zarządzania środkami pieniężnymi. (fragment tekstu)

10

Application of Models in Financial Management

76%

Zarzecki D.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu

|

2017

|

77 nr 6 Fiscal and Financial Stability and Current Challenges to Economic Development

137-147

Głównym celem, jaki stawiany jest wszelkim modelom, jest odwzorowanie realnego świata na potrzeby prowadzenia określonych doświadczeń. Modele finansowe są kluczowymi narzędziami wykorzystywanymi przez decydentów. Mogą one pomóc użytkownikowi modelu przetestować różne problemy i ocenić wpływ zmian w założeniach. Modele umożliwiają identyfikację i zrozumienie rozpatrywanych zagadnień ekonomicznych i finansowych. Poprawne zastosowanie modeli finansowych opiera się na właściwie zaprojektowanej strukturze konkretnego modelu, w którym powinny być wyraźnie wydzielone trzy części: dane wejściowe, formuły oraz wyniki. Wykorzystanie modeli w praktyce wymaga dogłębnej wiedzy na temat ekonomicznych i finansowych aspektów danego przedsiębiorstwa, sektora i szerszego otoczenia biznesu, a także dyscypliny w zakresie ustrukturyzowania modelu.(abstrakt oryginalny)

11

Metoda wyznaczania sygnałów ostrzegawczych w przedsiębiorstwie na podstawie pasm strategicznych

76%

Siedlecki R.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2007

|

nr 1159 Zarządzanie finansami firm : teoria i praktyka

348-357

W artykule do wyznaczenia sygnałów ostrzegawczych wykorzystano finansowy cykl życia firmy z uwzględnieniem odpowiednich danych finansowych, funkcji logistycznej i loglogistycznej do ich prognozy i analizy zmienności oraz stabilności przyrostów. Jednym ze sposobów analizy finansowych sygnałów ostrzegawczych na podstawie cyklu życia przedsiębiorstwa jest analiza stabilności przyrostów i zmienności wybranych parametrów finansowych.

12

Elementy teorii portfela w zarządzaniu należnościami

76%

Michalski G.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2007

|

nr 1159 Zarządzanie finansami firm : teoria i praktyka

260-273

W artykule omawiano możliwości wykorzystania teorii portfela przy podejmowaniu decyzji o tym, którym klientom udzielić kredytu kupieckiego. Pokazane zostanie w artykule, iż możliwe jest, że klienci odrzuceni z powodu znacznego ryzyka operacyjnego, dzięki temu, że ich wyniki są skorelowane ujemnie z wynikami pozostałych odbiorców przedsiębiorstwa, mogą, po włączeniu ich należności do portfela należności przedsiębiorstwa, przyczyniać się do kreowania wartości. (fragment wstępu)

13

Wykorzystanie pochodnych instrumentów zabezpieczających przez polskie przedsiębiorstwa notowane na GPW

76%

Klimczak K. M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr 1109 Zarządzanie finansami firm : teoria i praktyka

305-315

Celem przeprowadzonego w artykule badania jest określenie przesłanek wykorzystania technik zarządzania ryzykiem oraz zakresu ich stosowania wśród polskich spółek notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Postawiono następujące hipotezy badawcze: 1)spodziewano się silnego pozytywnego związku między decyzją o wykorzystaniu instrumentów pochodnych a rozmiarem przedsiębiorstwa; 2) wykorzystanie narzędzi zarządzania ryzykiem powinno być pozytywnie skorelowane z ryzykiem upadłości, kosztami obsługi długu, ograniczeniami płynności oraz istniejącymi opcjami rozwoju

14

Project Management w zarządzaniu finansami przedsiębiorstwa budowlanego

76%

Wieczorek D.

Monografie i Opracowania Naukowe / Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów

|

2005

|

Finanse przedsiębiorstwa

45-52

Przedstawiono istotę koncepcji Project Management w procesie budowlanym. Stwierdzono, że przestrzeganie zasad opracowywania oraz realizacji budżetów kontraktów oraz harmonogramów finansowych powinno doprowadzić do znaczącej poprawy efektywności finansowej realizowanych projektów budowlanych.

15

Krótkookresowe sposoby zarządzania finansami a poziom kapitału obrotowego netto na przykładzie wybranych przedsiębiorstw branży budowlanej

76%

Słowik D.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie

|

2014

|

28

|

nr 101

193-206

Artykuł porusza problematykę dotyczącą zarządzania aktywami bieżącymi, pasywami bieżącymi oraz kapitału obrotowego. Zagadnienia dotyczące krótkookresowego zarządzania finansami przedstawiono na przykładzie 19 przedsiębiorstw z branży budowlanej, które w analizowanym okresie (lata 2006-2010) osiągnęły średnio przychody powyżej 100 000 000 zł. Przeprowadzona analiza pokazała, że 6 spośród badanych przedsiębiorstw w ciągu badanego okresu nie zmieniło polityki w zakresie zarządzania aktywami bieżącymi i pasywami bieżącymi. Bez względu na zastosowany model, przedsiębiorstwa dysponowały dodatnią wartością kapitału obrotowego netto.(abstrakt oryginalny)

16

Związek planowania finansowego z kreacją sukcesu przedsiębiorstwa

76%

Kwiecień A.

Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2017

|

nr 5 (89) cz. 1 Finanse publiczne i gospodarka

227-236

Cel - Identyfikacja związku planowania finansowego, jako narzędzia zarządzania finansami z kreacją sukcesu organizacji. Metodologia badania - W pracy zastosowano metodę krytycznej analizy literatury. Wyniki - W pracy przedstawiono kategorię planowania finansowego, jego miejsce w zarządzaniu finansami i jego wpływ na sukces współczesnych organizacji. Oryginalność/wartość - Wartość pracy polega na przedstawieniu i uzasadnieniu roli planowania w zarządzaniu finansami i dążeniu do sukcesu przedsiębiorstwa. Analiza literatury pokazała, że jest to rzadko rozważany kontekst roli planowania finansowego. (abstrakt oryginalny)

17

Warranty subskrypcyjne jako instrument pozyskiwania kapitału przedsiębiorstwa

76%

Błach J.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr 1109 Zarządzanie finansami firm : teoria i praktyka

83-93

Autor przedstawia warranty subskrypcyjne na tle instrumentów pochodnych. Opisano sposoby zastosowania warrantów subskrypcyjnych.

18

Utrzymanie płynności finansowej jako jeden z podstawowych celów działalności małego przedsiębiorstwa

76%

Bogacka-Iskra D.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2010

|

nr 35 Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa w warunkach kryzysu

441-450

Celem artykułu jest podkreślenie znaczenia płynności finansowej, jako warunku niezbędnego do zagwarantowania ciągłości działania przedsiębiorstwa. Optymalny poziom środków pieniężnych jest gwarancją stabilności i bezpieczeństwa przedsiębiorstwa. Systematyczne planowanie płynności finansowej jest tym elementem zarządzania finansami, który może uchronić przedsiębiorstwo przed upadłością oraz stać się źródłem przewagi wobec konkurencji. Omówiony w artykule narzędzie wykorzystywane przez właściciela salonu samochodowego, do kontrolowania poziomu płynności finansowej jest doskonałym przykładem na uwypuklenie się potrzeby instrumentalnego zarządzania płynnością. (abstrakt oryginalny)

19

The Comparison of Entrepreneurial Firms for the Use of Financial Management

76%

Knapová B.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2007

|

nr 1159 Zarządzanie finansami firm : teoria i praktyka

195-199

Zarządzanie finansami wykorzystuje informacje z różnych jednomianowych i wielomianowych metod porównywania firm. Metody te wykorzystują te same dane wejściowe, ale czasami dają różne wyniki, które należy racjonalnie interpretować. Warunkiem koniecznym wykorzystania tych metod jest uzyskanie spójności wyników przeprowadzanych analiz.(abstrakt oryginalny)

20

The Proposal of Methodics of Financial Control

76%

Sedliačiková M., Drábek J.

Intercathedra

|

2005

|

nr 21

122-125

The proposal of methodics of financial control. Controlling is the effective tool of the active management of the enterprise. Relatively independent part of enterprise controlling is the financial controlling, which main aim is to assure liquidity in the company in each moment with respecting the target of profitability. The aim of this paper to propose the methodics of financial control (one part of financial controlling) and to find out the most important factors, which influence the profit of one business centre of the company during 2 years (2003 and 2004).(original abstract)