Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Strategia a model biznesu - podobieństwa i różnice

100%

Falencikowski T.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 260 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii

80-93

W ujęciu ontologicznym na gruncie zarządzania strategicznego występują takie obiekty, jak strategia biznesu i model biznesu. Strategia biznesu jest obiektem starszym, wielostronnie opisanym i zbadanym. Model biznesu jest obiektem młodszym, którego rozpoznanie trwa. Aby pogłębić to rozpoznanie, niezbędne jest ustalenie relacji między nimi, co jest celem niniejszej pracy. Przeprowadzone badania identyfikacyjne i porównawcze pozwoliły określić, że są to pojęcia różne, lecz ze sobą spokrewnione, co jest logiczną konsekwencją wykorzystywania ich do opisu prowadzenia biznesu. W zakresie relacji wzajemnych ustalono, że model biznesu stanowi podstawę dla strategii biznesu.(abstrakt oryginalny)

2

Zarządzanie strategiczne przez wizję i misję

100%

Sołoducho-Pelc L.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 260 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii

430-441

Celem referatu była analiza roli, jaką odgrywa wizja i misja w przedsiębiorstwach uczestniczących w badaniu dotyczącym praktyki zarządzania strategicznego. Przyjmując założenie, że trzy elementy są nierozłączne: wizja, misja i strategia, dokonano analizy i oceny funkcjonowania wizji i misji w ramach procesu zarządzania strategicznego.(abstrakt oryginalny)

3

Pułapki i zagrożenia związane z wdrażaniem koncepcji partycypacji pracowników w procesie zarządzania strategicznego na przykładzie PWC "Odra" SA

100%

Radomska J.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 260 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii

397-406

Artykuł opisuje zagrożenia związane z implementacją koncepcji partycypacji pracowników w procesie tworzenia i wdrażania strategii, zilustrowane przykładem firmy, w której ich pojawienie się doprowadziło do zmiany struktury właścicielskiej, a w konsekwencji modyfikacji dotychczasowej strategii.(abstrakt oryginalny)

4

Luka poznawcza i aplikacyjna zarządzania strategicznego

100%

Kiełczewski S.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2004

|

nr 1030 Przedsiębiorczość i innowacyjność małych i średnich przedsiębiorstw : wyzwania współczesności

62-67

Próbę identyfikacji luki poznawczej i aplikacyjnej zarządzania strategicznego chciałbym poprzedzić wyróżnieniem tych założeń dyscypliny, które - z pewnym uproszczeniem - można uznać za jej trwały dorobek. Туm trwałym dorobkiem zarządzania strategicznego jest przede wszystkim uznanie celowości intelektualnego "preparowania" przyszłości firmy. Używam specjalnie tego określenia, by uniknąć terminu "planowanie". Planowanie rozwoju jest w tym kontekście niewłaściwe - pomijając jego złe konotacje związane z praktyką poprzedniego systemu - ponieważ w "tradycyjnym" znaczeniu było ogromnie uproszczone i przez to nie przystosowane do warunków gospodarki rynkowej i praworządnego systemu demokratycznego. "Intelektualna preparacja przyszłości" ma ponadto tę przewagę znaczeniową nad planowaniem, że jest określeniem bogatszym pod względem treści i mniej deterministycznym (ostrym). Dzięki temu pozwala, jak się wydaje, uniknąć dość jałowych sporów dotyczących stopnia (poziomu) elastyczności strategii. (fragment tekstu)

5

Podejście procesowe do orkiestracji sieci innowacyjnych

100%

Czakon W.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2011

|

nr 169 Podejście procesowe w organizacjach

37-45

Podejście procesowe mieściło się w dotychczasowych badaniach nauk o zarządzaniu wewnątrz granic organizacji. Tymczasem pozwala ono rozpoznawać także zjawiska, role i procesy międzyorganizacyjne. Autor stosuje podejście procesowe do identyfikacji kategorii orkiestracji sieci. Przeprowadza studium przypadku Doliny Lotniczej, identyfikując orkiestratora tej sieci innowacji oraz wskazując szczegółowe procesy przezeń realizowane.(abstrakt oryginalny)

6

Ewaluacja jako narzędzie zarządzania w sektorze publicznym

80%

Kupiec T.

Studia z Polityki Publicznej / Szkoła Główna Handlowa

|

2014

|

nr 2(2)

33-54

Ewaluacja towarzyszy interwencjom publicznym od prawie 100 lat. Przynajmniej od momentu rozpowszechnienia modelu NPM (new public management) nie powinno ulegać wątpliwości, że ewaluację należy traktować jako narzędzie zarządzania i jej rola oraz efektywność powinny być analizowane w tym kontekście. Tymczasem relacja procesów ewaluacji i zarządzania nie wydaje się być szeroko omawiana w literaturze. Niniejszy artykuł jest próbą wypełnienia tej luki. Prezentuje wybór literatury poświęconej zarządzaniu (głównie strategicznemu) i ewaluacji, odnoszącej się do miejsca ewaluacji w cyklu zarządzania interwencją publiczną. Następnie proponuje model ewaluacji jako procesu towarzyszącego zarządzaniu interwencją publiczną, który może stanowić podstawę przyszłych analiz wykorzystania ewaluacji.(abstrakt oryginalny)

7

Zarządzanie strategiczne w obszarze ochrony środowiska przyrodniczego : zarys problematyki

80%

Kępa K.

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H. Oeconomia

|

1988

|

22

489-495

W artykule nakreślono problemy związane z zarządzaniem strategicznym oraz ochroną środowiska naturalnego.

8

Kreatywna destrukcja w dynamicznym formułowaniu strategii biznesowej

80%

Banaszyk P.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 260 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii

22-32

Artykuł jest poświęcony znalezieniu odpowiedzi na pytanie: jakie warunki powinny być spełnione, aby zatrudnieni w przedsiębiorstwie i współpracujący z nim byli gotowi rozpocząć proces twórczej destrukcji w celu podwyższenia konkurencyjności tego przedsiębiorstwa. Kluczowymi tezami artykułu są: 1) kapitał intelektualny winien być kreowany w większym stopniu przez kapitał ludzki i relacyjny niż organizacyjny, 2) organiczne przywództwo strategiczne powinno prowadzić do ujawniania się nadzwyczajnych talentów w toku podejmowania decyzji, 3) duchowość miejsca pracy powinna integrować pracowników przedsiębiorstwa.(abstrakt oryginalny)

9

Kontrola w procesie wdrażania strategii

80%

Kaleta A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 260 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii

171-186

Warunkiem skuteczności procesu realizacji strategii jest system kontroli strategicznej. Stanowi on istotne dopełnienie procesu kreowania strategii, jej kaskadowania na przedsięwzięcia wdrożeniowe i delegowania zadań strategicznych na ich wykonawców. Badane przypadki dowodzą, że w przedsiębiorstwach funkcjonują bardzo zróżnicowane mechanizmy kontroli strategii - od całkowicie intuicyjnych po ściśle sformalizowane. Wydaje się, iż niezależnie od specyfiki przedsiębiorstwa niezbędny jest systematyczny, zautomatyzowany proces kontroli strategicznej, angażujący wiele osób z zarządem na czele. Powinien on obejmować zarówno rewizję całej strategii, jak też kontrolę wynikających z niej programów strategicznych oraz zadań planowych i projektowych.(abstrakt oryginalny)

10

Problems of Strategic Management in Rural Tourism

80%

Bosiacki S., Hołderna-Mielcarek B.

European Journal of Service Management

|

2017

|

24

|

nr 4

17-22

This article focuses on the concept of strategic management in the rural tourism sector. It presents the assumptions and methodology of this concept in the formulation of tourism development strategies in rural areas. It shows a relational and network approach in the development of the tourism product against the background of building distinctive regional competences. An example of practical use of the concept of strategic management in the development of rural tourism in the Wielkopolska voivodship is presented.(author's abstract)

11

Znaczenie wizji i misji w zarządzaniu strategicznym polskich przedsiębiorstw

80%

Jakubów L.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 260 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii

126-132

Wizja i misja mają bardzo duże znaczenie w tworzeniu i realizacji strategii. Z przeprowadzonych badań wynika, że proces formułowania wizji i misji w polskich przedsiębiorstwach należy ocenić pozytywnie. Znacznie gorzej wygląda wykorzystanie tych narzędzi w procesie tworzenia i realizacji strategii. Pozytywnie należy ocenić wzrost świadomości kierownictwa firm co do znaczenia wizji i misji w zarządzaniu strategicznym.(abstrakt oryginalny)

12

Factors Affecting the Process of Strategy Implementation in a Higher Education Institution

80%

Piórkowska N., Ryńca R.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2020

|

z. 144

383-395

Purpose: Changes in the market of educational services require changes in the management of a higher education institution. The use of strategic management of a higher education institution, which should allow the improvement in the quality of education and research, as well as enable the implementation of innovation and building a strong competitive position also seem to be significant in this respect. Many researchers dealing with the issues of planning, formulation, implementation and monitoring of strategies in organisations are aware of the factors identified as success factors and barriers to strategy implementation. The article presents deliberations about higher education in Poland. A synthetic description of higher education is presented. The paper also identifies and presents a proposal to classify factors influencing the process of strategy implementation in a higher education institution. Design/methodology/approach: The authors of the article, based on an in-depth literature analysis and their own experience, specified 113 factors affecting the strategy implementation process in Polish higher education institutions. Findings: The authors of the article have decided to reconsider the subject of the effectiveness of strategy implementation in higher education institutions, focusing in particular on the critical factors affecting the effective implementation of a strategy in a higher education institution. Originality/value: The paper specifies 113 factors affecting the strategy implementation process in Polish higher education institutions. (original abstract)

13

Wybory strategiczne kobiet i mężczyzn na najwyższych stanowiskach kierowniczych

80%

Witek-Crabb A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 260 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii

504-514

Artykuł przedstawia przegląd dotychczasowych badań dotyczących sposobu podejmowania decyzji przez kobiety i mężczyzn w biznesie oraz prezentuje wyniki badań przeprowadzonych na próbie 150 przedsiębiorstw. Uzyskane wyniki wskazują na to, iż płeć osób pełniących najwyższe funkcje kierownicze nie ma większego związku z branżą, w której działa przedsiębiorstwo, z wielkością firmy ani z jej przychodami. Nie zaobserwowano także związku między płcią menedżera a skłonnością do wybierania strategii dywersyfikacji lub specjalizacji. Przeprowadzone badania pozwoliły natomiast zaobserwować zależność między płcią menedżerów a stopniem ekspansywności wybieranej strategii. Kobiety wykazują większą ostrożność w ocenie szans firmy na spektakularny rozwój i są mniej skłonne wybierać strategie obciążone ryzykiem.(abstrakt oryginalny)

14

Tworzenie modelu zarządzania strategicznego na uczelni wyższej na przykładzie Akademii Medycznej we Wrocławiu

80%

Dwornikowska M.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2011

|

nr 167

111-120

Z formułowaniem strategii oraz jej wdrożeniem najczęściej mamy do czynienia w przedsiębiorstwach, ale coraz częściej realizacja kierunków rozwoju w formie projektów i procesów znajduje zastosowanie w urzędach, instytucjach czy samorządowych jednostkach organizacyjnych. Formułowanie strategii oraz zarządzanie strategiczne stało się również procesem, który podwyższa wartość takiej instytucji jak uczelnia wyższa. Tym samym "Strategia" w Akademii Medycznej jest rozumiana jako wieloletni program, mający na celu stałe podwyższanie efektywności jej funkcjonowania i dostosowywanie do dynamiki zmian w otoczeniu. W związku z trwającymi do dziś pracami nad strategią nauki i szkolnictwa wyższego do 2020 roku opracowana przez nas "Strategia" stanowić ma w swoich ramach otwartość na zmiany. Wraz z przyjęciem "Strategii" rozpoczyna się proces przeprowadzenia zmian w dotychczasowym sposobie realizowania zadań na uczelni. Aby sprostać wyzwaniom, zdecydowano się wprowadzić proces zarządzania strategicznego. Proces zarządzania strategicznego w Akademii Medycznej został oparty na następujących filarach: planowaniu strategicznym, formułowaniu strategii, wdrożeniu oraz monitorowaniu jej realizacji. Fundamentalną zmianą związaną z wdrożeniem strategii jest zmiana filozofii zarządzania organizacją. Zakładana zmiana doprowadzi Akademię do lepszej efektywności ze względu na poprawę procesu zarządzania. (abstrakt oryginalny)

15

Poszukiwanie źródeł przewag strategicznych w mikroskali nie może zastąpić braku paradygmatu kształtowania procesów rozwojowych w skali makro

80%

Kiełczewski S.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2005

|

18

|

nr 76, t. 1

175-181

Dla rozwiązania problemów rozwojowych współczesnego świata, Europy i Polski niezbędnym jest uzyskanie wspólnego, zdecydowanego poparcia ze strony przedstawicieli nauk społecznych dla: • kształtowania rozwoju jako wzrostu poziomu jakości życia (quality of life), • konstytucyjnego zobowiązania władz publicznych do respektowania tego warunku w regulacjach instytucjonalno-prawnych, decyzjach ekonomiczno-finansowych i administracyjnych, • konstytucyjnego zobowiązania partii politycznych do prezentowania programów wyborczych w aspekcie ich wpływu na poziom jakości życia danej populacji, • monitorowania procesów rozwojowych w aspekcie zmian stanu jakości życia danej populacji. Referat podejmuje próbę uzasadnienia celowości i możliwości realizacji tego kierunku działań. (abstrakt oryginalny)

16

Modele i metody wspomagające zarządzanie strategiczne technologią informacji

80%

Pańkowska M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Informatyka Ekonomiczna

|

2011

|

19

|

nr 159 Informatyka w biznesie

148-163

Modelowanie przedsiębiorstwa jest obszerną dyscypliną, która obejmuje różne metody rozwijane przez zróżnicowane środowisko akademickie. Opracowanie dotyczy rozważań na temat pluralizmu metod modelowania przedsiębiorstwa. Jego głównym celem jest przedstawienie podejścia nauk o zarządzaniu do modelowania przedsiębiorstwa i analiza sposobności zastosowania modeli zarządzania do modelowania przedsiębiorstwa. Opracowanie zawiera wyjaśnienia, jak modele zarządzania mogą być zastosowane w zarządzaniu strategicznym technologią informacji i w projektach informatycznych realizowanych dla osiągnięcia ładu informatycznego. (abstrakt oryginalny)

17

Zarządzanie strategiczne w organizacjach non profit

80%

Doniec A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr 1137 Zarządzanie strategiczne w badaniach teoretycznych i w praktyce

200-210

Zamieszczono charakterystykę organizacji niedochodowych. Przedstawiono podstawowe założenia zarządzania strategicznego w organizacjach non profit. Przybliżono specyfikę organizacji non profit – korzyści i ograniczenia w implementacji zarządzania strategicznego.

18

Uczestnicy procesu zarządzania strategicznego

80%

Dylak M.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2005

|

18

|

nr 76, t. 1

29-34

Każdy z poszczególnych etapów procesu zarządzania strategicznego wymaga innego podziału ról i zaangażowania poszczególnych osób z różnych komórek organizacyjnych, poczynając od ścisłej współpracy w nielicznym gronie najwyższego kierownictwa aż do rozszerzenia kręgu jego uczestników na niemalże wszystkich pracowników firmy, niektóre etapy z kolei wymagają wsparcia ze strony zewnętrznych ekspertów. Aby zatem strategia nie pozostała jedynie wytworem formalnym, należy porzucić dotychczasową tendencję opracowywania strategii od początku do końca przez jeden odpowiedzialny zespół i stworzyć tablicę kompetencji dla tegoż procesu poprzez odpowiedni dobór jego uczestników w każdej fazie procesu oraz szczegółowe opracowanie harmonogramu ich prac. (abstrakt oryginalny)

19

Rozwój koncepcji zarządzania strategicznego

80%

Stefaniak T.

Prace Doktorantów AE

|

2008

|

Wybrane zagadnienia procesów zarządczo-ekonomicznych

162-168

Scharakteryzowano rozwój koncepcji zarządzania strategicznego, zauważając, że efektywne tworzenie strategii rozwoju przedsiębiorstwa w ciągle zmieniającym się otoczeniu uzależnione jest od integracji różnych podejść, metod i technik lub ich fragmentów.

20

Nowe wyzwania zarządzania strategicznego w publicznych uczelniach ekonomicznych

80%

Chluska J., Szczepaniak W.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2016

|

nr 300

30-38

Artykuł obejmuje prezentację wybranych aspektów zarządzania strategicznego w publicznych uczelniach ekonomicznych w Polsce. Pierwsza część prezentuje główne wyzwania, przed jakimi stają obecnie szkoły wyższe w Polsce. Druga cześć obejmuje analizę strategii rozwoju publicznych uczelni ekonomicznych w Polsce, w której przedstawione zostały wskazówki dla uczelni, jak sprostać współczesnym wyzwaniom. Celem artykułu jest identyfikacja współczesnych wyzwań stających przed publicznymi uczelniami ekonomicznymi i sposobów sprostania im z wykorzystaniem elementów zarządzania strategicznego uczelnią.(abstrakt oryginalny)