Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Kryteria wyboru portfela projektów - wybrane zagadnienie

100%

Klinowski M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 251 Rachunkowość a controlling

275-284

Podstawowym zagrożeniem pojawiającym się w środowisku wieloprojektowym jest brak spójności strategicznej. Poszczególne projekty realizowane są wówczas w oderwaniu od pozostałych, działania zaś ukierunkowane na maksymalizację efektów jednostkowych, a nie w ujęciu globalnym. Głównym celem niniejszego artykułu jest zaprezentowanie propozycji analizy i kreowania portfela projektów w przedsiębiorstwie ze szczególnym uwzględnieniem instrumentów rachunkowości zarządczej wspomagających ten cykl. (abstrakt oryginalny)

2

Zastosowanie formuły zamówienia "zaprojektuj i wybuduj" do realizacji kontraktów infrastrukturalnych w Polsce

100%

Foremny A., Kluczuk P.

Logistyka

|

2014

|

nr 6, CD 3

3629-3635

Wartościowe i obszerne inwestycje w zakresie zamówień publicznych infrastrukturalnych w Polsce są często realizowane w formule "zaprojektuj i wybuduj". Najczęstszą zaś formą rozliczenia, którą wybiera zamawiający publiczny, jest wynagrodzenie ryczałtowe. Dodatkowo, umowy o roboty budowlane wydają się być skonstruowane w sposób definiujący znacznie zaburzony podział praw i obowiązków pomiędzy zamawiającym, a wykonawcą czy projektantem. W wielu przypadkach następuje zachwianie równowagi skutkujące prawie całkowitym transferem odpowiedzialności i ryzyka na wykonawców. Autorzy pragną przedstawić sytuację w jakiej znalazły się firmy wykonawcze i projektowe, zdiagnozować przyczyny jej zaistnienia oraz przedstawić możliwe rozwiązania prowadzące do powrotu do równowagi w relacjach przedsiębiorstw z zamawiającym publicznym.(abstrakt oryginalny)

3

Sustainable Development in Omsk - Lessons for Central Europe

100%

Marquand J., Kostarev S.

Economic and Environmental Studies

|

2006

|

Vol. 8

93-104

This paper tells the story of two short development projects in Omsk, one in 2002-3 and a successor project in 2005, both funded by the UK Government under its Smali Environmental Projects Scheme (SEPS). The first project lasted 9 months and was entitled "Building Capacity in the City of Omsk to Undertake and Implement Strategie Planning for Sustainable Development". The second project, which grew directly out of the first one, also lasted for 9 months and was called "Developing a Strategie Plan for Zero Waste in the City of Omsk"(original abstract)

4

Sprawozdanie z międzynarodowego projektu pt. "Pozycja rolnictwa w rozwoju regionalnym" dla studentów i nauczycieli akademickich

100%

Biazik E.

Nauki Inżynierskie i Technologie / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

|

2014

|

nr 2 (13)

9-13

Sprawozdanie z międzynarodowego projektu badawczego pt.,,Pozycja rolnictwa w rozwoju regionalnym" (The Position of Agriculture in Regional Development) w ramach programu Erasmus Intensive Programme. Szkolenie było również częścią programu Komisji Europejskiej "Uczenie się przez całe życie" (Lifelong Learning Programme).(fragment tekstu)

5

Systemy ewidencji zdarzeń gospodarczych na potrzeby controllingu projektów

100%

Niedbała B.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2003

|

nr 993 Informatyczne wspomaganie controllingu

157-167

Projekt, w odróżnieniu od rutynowego procesu w przedsiębiorstwie, to jednorazowe zadanie określone co do czasu trwania, przydzielonych zasobów i celu jego realizacji, będące często zadaniem interdyscyplinarnym w stosunku do organizacji przedsiębiorstwa. Projekt polega na dostarczeniu rozwiązania problemu. Najważniejszymi wymiarami w projekcie są ilość, jakość, koszty i terminy. Funkcjonowanie controllingu projektów zależy od tego, czy dane przedsiębiorstwo opiera swą działalność na równoczesnej realizacji wielu projektów (przedsiębiorstwo budowlane, producent software u, agencja reklamowa), a więc podstawowe dochody pochodzą z realizacji projektów bądź firma działa na zlecenie klienta, czy też projekt stanowi marginalną działalność przedsiębiorstwa i służy np. rozwiązaniu wewnętrznego problemu. Ze względu na skracające się cykle życia produktów i chęć sprostania rosnącym wymaganiom klientów coraz więcej przedsiębiorstw kształtuje swą ofertę na miarę indywidualnego klienta, wykorzystując przy tym zarządzanie projektami. Do zmian tych dostosowuje się również controlling. Celem artykułu jest pokazanie roli ewidencji danych dla poprawności rozwiązań w controllingu projektów. (fragment tekstu)

6

Design with Use of 3D Printing Technology

100%

Rozmus M., Dobrzaniecki P., Siegmund M., Herrero J. A. G.

Management Systems in Production Engineering

|

2020

|

28

|

nr 4

283-291

Dynamic development of 3D printing technology contributes to its wide applicability. FDM (Fused Deposition Method) is the most known and popular 3D printing method due to its availability and affordability. It is also usable in design of technical objects - to verify design concepts with use of 3D printed prototypes. The prototypes are produced at lower cost and shorter time comparing to other manufacturing methods and might be used for a number of purposes depending on designed object's features they reflect. In the article, usability of 3D printing method FDM for designing of technical objects is verified based on sample functional prototypes. Methodology applied to develop these prototypes and their stand tests are covered. General conclusion is that 3D printed prototypes manufactured with FDM method proved to be useful for verifying new concepts within design processes carried out in KOMAG. (original abstract)

7

Formułowanie celów w metodzie Project Cycle Management na przykładzie realizacji projektu "System przeciwdziałania powstawaniu bezrobocia na terenach słabo zurbanizowanych"

75%

Klimczuk B.

Barometr Regionalny

|

2006

|

nr 1(5)

8-11

Celem PCM jest eliminacja zagrożeń i skupienie wszelkich się i środków na zapewnieniu trwałych koziości: jak najmniejszym kosztem i wysiłkiem. PCM zapewnia właściwe przygotowanie projektu, uwzględnienie i szczegółową analizę potrzeb beneficjentów a następnie (za pomocą standardowej procedury i dokumentacji) określenie efektów, ich realizację i wreszcie ocenę końcową.(fragment tekstu)

8

Wykorzystanie metody Project Cycle Management w administracji samorządowej

75%

Krukowski K., Zastempowski M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 243 Gospodarka lokalna w teorii i praktyce

315-322

Celem badań była ocena etapów procesu zarządzania cyklem projektu (PCM) w administracji samorządowej. Z analizy ważności faz życia projektu można wnioskować, że w badanej organizacji nie stosuje się świadomie metodyki PCM. Wdrożenie tej metodyki jest możliwe, lecz główną barierą jest niski poziom wiedzy oraz nieznajomość korzyści płynących z jej zastosowania wśród pracowników i kadry kierowniczej urzędów. (abstrakt oryginalny)

9

Znaczenie i dynamika efektuacji w działaniach zespołów projektowych IT

75%

Krawczyk-Bryłka B.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2021

|

nr 2 (992)

79-90

Cel: Celem artykułu jest sprawdzenie, na ile wdrażanie zasad efektuacji jest korzystne dla efektywności zespołów projektowych pracujących nad innowacyjnymi rozwiązaniami i czy wpływa na ich satysfakcję. Metodyka badań: Badania ilościowe zrealizowano w studenckich zespołach projektowych z branży IT, opracowujących rozwiązania na zlecenie interesariuszy zewnętrznych. Do pomiaru zmiennych wykorzystano autorskie kwestionariusze. Przeanalizowano dynamikę modelu działań zespołów na dwóch etapach realizacji projektu. Wyniki badań: Wyniki pokazały małą zmienność modeli podejmowania decyzji w procesie realizacji projektu. Potwierdzono znaczenie integrowania efektuacyjnych i kauzalnych założeń w różnych obszarach funkcjonowania zespołu. Wnioski: Hybrydowy model podejmowania decyzji jest czynnikiem istotnym dla efektywności zespołu. Wkład w rozwój dyscypliny: Analiza efektywności zespołów projektowych w kontekście zasad efektuacji jest zupełnie nowym podejściem w polskiej literaturze przedmiotu. (abstrakt oryginalny)

10

Assessment of Transversal Skills: The Case of Universitat Politècnica De València (Spain)

75%

Miralles C., Canós-Darós L., Perello-Marin M. R., Santandreu-Mascarell C.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2017

|

z. 67, nr 1214

113-117

This paper summarizes the actual state and "in progress" results of an ambitious project based on transversal skills that has been created at Universitat Politècnica de València (UPV) - Spain. One of the last initiatives of this project has been the proposal of rubrics for assessment, with a double purpose: to prove the acquisition of transversal skills though several checkpoints along the degree (and master) study plan; and to establish a systematic assessment strategy by defining in which courses is acquired every competence, and how should be evaluated.(original abstract)

11

Rola kierownika projektu w wybranych metodykach zarządzania projektami

75%

Piwowar-Sulej K.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2013

|

z. 50, nr 1145

165-176

Celem artykułu stało się dokonanie charakterystyki ról kierowników projektu w wybranych metodykach zarządzania projektami. Porównano przy tym role wynikające z tradycyjnych metodyk zarządzania projektami z tymi, które wyznaczają metodyki nowoczesne (zgodne z manifestem Agile). Posłużono się przykładem metodyk PMI, Prince2 oraz Serum. Osiągnięcie tak postawionego celu może w praktyce pomóc w podjęciu decyzji o wyborze wiążącej w danej organizacji metodyki zarządzania projektami. Owa metodyka powinna "wpisywać się" w preferowane podejście do kształtowania relacji "człowiek-praca ", które jest pochodną istniejącej kultury organizacyjnej. (abstrakt oryginalny)

12

Metody estymacji projektów informatycznych w zarządzaniu

75%

Budziński R., Stachurski M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Studia Informatica

|

2006

|

nr 18

77-96

W ciągu kilkudziesięciu lat rozwoju inżynierii oprogramowania zostało stworzonych wiele metod szacowania projektów. Stanowią one wcielenie różnego rodzaju podejść do rozważanego problemu, charakteryzują się różnym stopniem sformalizowania. Trudno się poruszać wśród nich, szczególnie osobom mającym za zadanie wybór metody szacowania do konkretnego zastosowania. Celem niniejszego opracowania jest usystematyzowanie wiedzy na temat estymacji projektów informatycznych dla usprawnienia procesu doboru metody estymacji do wykorzystania w określonym środowisku projektowym. (fragment tekstu)

13

Badania operacyjne w proaktywnym i reaktywnym wyznaczaniu odpornego planu projektu

75%

Kuchta D.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2009

|

Badania operacyjne w planowaniu projektów

9-32

Na podstawie badań literatury opisano różne podejścia pozwalające na otrzymanie stabilnych projektów, jak również przedstawiono własną propozycję tworzenia odpornych planów, zgodnych jednocześnie z wymaganiami odbiorców.

14

Uczestnicy organizacji projektowej : ujęcie empiryczne

75%

Wyrozębski P., Pączek E.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2017

|

nr 9

75-91

W artykule przedstawiono wyniki badań empirycznych dotyczących realizacji zadań projektowych przez uczestników organizacji projektowych. Do celów badania wyszczególniono 44 funkcje projektowe, które posłużyły do utworzenia narzędzia badawczego. Badanie objęło 160 organizacji z branży IT. Na metodę badawczą wybrano metodę telefonicznego wywiadu kwestionariuszowego CATI. Celem badania było uzyskanie faktycznego obrazu podziału zadań projektowych w organizacjach. Przeprowadzone badanie pozwoliło określić, jakie role w realizacji projektu odgrywają wewnętrzni interesariusze, w tym poszczególne działy w organizacji lub ich kierownicy, zarząd, dyrektorzy i komitet sterujący. W wyniku badań ustalono, że kierownicy projektów są najbardziej odpowiedzialni za wykonywanie zadań, a w szczególności za przygotowanie, realizacje, kontrole i zamykanie projektów. Z kolei za ewaluację kierowników i realizowanych zadań projektowych odpowiadają stanowiska ze szczebla dyrektorskiego oraz zarządu.(abstrakt oryginalny)

15

Wspólne przedsięwzięcie : społeczne konsekwencje przejścia organizacji na pracę projektową

75%

Żółtak M.

Personel i Zarządzanie

|

2013

|

nr 11

54-57

Pracuję w organizacji, która już wiele lat temu odkryła, niemal w naturalny sposób, że w branży, w której działamy (integrator teleinformatyczny), projekty są praktycznym rozwiązaniem. Z biegiem lat realizowaliśmy coraz więcej zleceń, intensywniej przechodząc na pracę projektową. Z punktu widzenia efektywności to dobre rozwiązanie. Pojawiły się jednak problemy społeczne, które stanowią dla nas wyzwanie. (abstrakt oryginalny)

16

Implementation of E-Learning in Terms of Education and its Potential Risks

75%

Hajduová Z., Ďuričeková D., Andrejkovič M.

Intercathedra

|

2011

|

nr 27(1)

24-28

Project implementation and its risk considering, as well as an appropriate response to risk is the part of any complex activity. Project management of implementation of e-learning in terms of education requires a methodical approach. It includes the definition of e-learning basic concepts, evidence of its effectiveness, development of faculty requirements for implementation, as well as possible risks during implementation. Blended e-learning is preferred form in terms of conditions of Faculty of Business Economics. It is a modern form of individual students training which properly combine the attendance form to e-lea rning form of study. (original abstract)

17

Collaboration Management - a Visual Approach to Managing People and Results

75%

Brown K., Schmied H.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2011

|

nr 205 Advanced Information Technologies for Management - AITM 2011: Information Systems in Business

11-31

Współpraca w projekcie jest kluczowym elementem udanych przedsięwzięć, a nawet sukcesów firm. Istnieją dwa główne podejścia do organizacji współpracy w realizacji projektów: strukturalne i proceduralne. Wprawdzie w strukturalnym podejściu zwiększają się możliwości komunikacji między ludźmi, np. poprzez stworzenie infrastruktury współpracy, ale nie ma pewności, że uczestnicy projektu będą się ze sobą rzeczywiście komunikowali i efektywnie współdziałali. W podejściu proceduralnym współpraca między ludźmi jest planowana, organizowana i zarządzana poprzez bezpośrednie odpowiedzi na pytania, m.in. kto potrzebuje współpracy z kim do osiągnięcia danego rezultatu w określonym czasie. W celu usystematyzowania problematyki, w artykule omówiono dwa istotne aspekty podejścia proceduralnego: metodykę organizacji projektów i procesów związanych z przepływem informacji, zwaną Inżynierią Komunikacji Biznesowej, oraz zaawansowaną platformę graficzną, zwaną Communigramem, która sprzyja współpracy w zespole projektowym i ułatwia zarządzanie relacjami wyrażonymi w postaci matrycy integrującej uczestników projektu z informacją, komunikatami i wiedzą projektową. (abstrakt oryginalny)

18

Process Based Knowledge Management in Projects - the Tutorial Outline

75%

Lent B.

Studia i Materiały Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Wiedzą

|

2011

|

42

99-114

Artykuł wprowadza zarządzanie zasobami wiedzy (ZZW) jako skuteczny środek wspomagający prowadzących projekty w osiągnięciu celów projektu. Szczególna uwaga poświęcona jest roli czynnika ludzkiego w ZZW. Eksternalizacja, kombinacja, internalizacja i socjalizacja modelu Nonaki i Takeuchiego wybrane zostały jako kryterium doboru metod i technik prowadzącego projekt. Konsekwentnie na wszystkich poziomach zastosowane jest podejście procesowe do ZZW w projektach. Generyczny model podręcznika prowadzenia projektów, wyprowadzony z aktualnych potrzeb i wymagań projektu jest witalnym narzędziem skutecznego ZZW w projekcie. Artykuł ma strukturę propedeutyki zagadnienia, opartą o model mentalny prowadzenia projektów L-Timer®: krótki zarys zagadnienia przedstawiony jest bezpośrednio po uzasadnieniu wyboru środków w wprowadzeniu. Następnie przedstawione są cel ZZW i przebieg tego procesu w prowadzeniu projektu. Kolejnie wymienione zostały wybrane metody i techniki. Wnioski podsumowujące użyteczność i spis literatury kończą artykuł. (abstrakt oryginalny)

19

Czynniki powodzenia projektu informatycznego

75%

Pondel J., Pondel M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Informatyka Ekonomiczna

|

2011

|

20

|

nr 187

176-188

Celem artykułu jest scharakteryzowanie projektu/przedsięwzięcia informatycznego oraz czynników mających wpływ na jego powodzenie (przyczyn utrudniających jego zakończenie). Przybliżono także kolejne etapy tworzenia projektów i strategie ich wdrażania. (abstrakt oryginalny)

20

Proces tworzenia założeń dla nowego produktu (brief zleceniodawcy)

75%

Dziadkiewicz A.

Logistyka

|

2015

|

nr 2, CD 2

1141-1147

Organizacja procesu projektowego polega na określeniu założeń i opracowaniu planu realizacji tak, aby rezultat w postaci określonego przedsięwzięcia był zgodny ze strategią sformułowaną i kultywowaną przez firmę. Nie jest to możliwe bez określenia ram projektu. Artykuł ma na celu wskazanie, w jaki sposób dobrze skonstruowany brief zleceniodawcy może uprościć tworzenie koncepcji produktu, a w następstwie wpłynąć na poprawę efektywności, innowacyjność i przejrzystość realizacji. (abstrakt oryginalny)