Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Zarządzanie prywatnością a realizacja celów przedsiębiorstwa

100%

Szlubowska A.

Edukacja Ekonomistów i Menedżerów : problemy, innowacje, projekty

|

2009

|

nr 4 (14)

143-149

Privacy is personal asset comprising everything which - because of the reasonable separation of an individual from the society - supports the development of his physical and psychical personality and the preservation of the social position he has reached. Attention should be drawn to the way, intentions and aim of aware usage of solutions enabling infringing the privacy of one's stakeholders by modern organizations. This phenomenon becomes extremely interesting in the context of its influence on implementation of strategic goals of organizations. Usually the solutions which infringe the privacy of stakeholders are implemented in order to maximize effectiveness of managing organization and increase the level of fulfilling strategic goals of certain organization. The intention, although reasonable, is however not always implemented in ideal way as far as the infringement the privacy of stakeholders of the organization is concerned. Ongoing development of technology and constant drive at increasing effectiveness of the assets at stake result in increasing concern of modem organizations in possibilities of infringing privacy but on the other hand they more, often raise the need for increased care and respect to the privacy of stakeholders. (original abstract)

2

Korelacja między analityką stron internetowych a celami biznesowymi firmy

80%

Woźniak M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2010

|

nr 58 E-gospodarka w Polsce. Stan obecny i perspektywy rozwoju. Część II

589-596

Rozwój technologii informatycznych i możliwość rejestracji oraz sczytywania wszelkich oznak aktywności użytkownika w sieciowym miejscu firmy to nowa alternatywa dla badań użytkowników tradycyjnymi metodami typu wywiad, obserwacja, ankieta itp. Obszarem zainteresowania należy objąć dane pochodzące z tzw. metryk stron internetowych. Wypracowanie odpowiednich metod gromadzenia, grupowania i analizy tych danych stwarza możliwość ich transformacji na istotne informacje biznesowe, przekładające się na procesy zarządzania firmą. (fragment tekstu)

3

Między zyskiem a odpowiedzialnością w zarządzaniu. Paradoks Miltona Friedmana

80%

Olejniczak K.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2016

|

nr 419 Imperatyw przedsiębiorczości a odpowiedzialność przedsiębiorcy

150-157

Szybkie tempo zmian i narastająca złożoność otoczenia sprawia, iż działalność współczesnych przedsiębiorstw opiera się na realizacji nie tylko celów ekonomicznych, a zatem dążeniu do wzrostu wartości, ale także na realizacji zadań społecznych, w tym również ekologicznych oraz etycznych. W związku z tym na znaczeniu zyskują metody i narzędzia zarządzania oparte na poczuciu odpowiedzialności za wpływ, jaki działalność biznesowa wywiera na otoczenie. Oczywiście bezdyskusyjny jest fakt, iż kluczowe znaczenie dla każdego przedsiębiorstwa ma zysk, stanowiący siłę napędową jego rozwoju, jednakże w obliczu rosnącej świadomości szerokiego grona interesariuszy istotne jest równoważenie celów kierunkowych w obszarze etyki, ekologii i ekonomii. Zatem warunkiem koniecznym w procesie tworzenia wartości jest uwzględnienie zobowiązań wobec właścicieli, pracowników i społeczności, a także środowiska naturalnego. Celem artykułu jest przedstawienie społecznej odpowiedzialności CSR w świetle rozważań Miltona Friedmana z uwzględnieniem współczesnych realiów rynkowych.(abstrakt oryginalny)

4

Wpływ kultury organizacyjnej na osiąganie celów na przykładzie Electrolux Poland Sp. z o.o.

80%

Słowik D.

Prace Doktorantów UE

|

2010

|

Problemy zarządzania współczesną firmą : teoria i przykłady

41-52

Celem tego artykułu jest wykazanie - na przykładzie jednej z fabryk firmy Electrolux - jaki wpływ ma kultura organizacji kreowana przez kierownictwo na działalność firmy i osiąganie wyznaczonych celów. W pierwszej części niniejszego artykułu zostanie dokonana próba dookreślenia pojęcia kultury organizacyjnej oraz jej roli w codziennym funkcjonowaniu i rozwoju każdej struktury. Kolejna część będzie poświęcona wskazaniu najbardziej zasadniczych i kulturotwórczych kryteriów, elementów występujących w każdej organizacji, których istnienie albo potrzeba ich istnienia i funkcjonowania winna być powszechnie akceptowana przez pracowników. Na podstawie tychże kryteriów można dokonać typologii kultur organizacyjnych uwzględniając najbardziej charakterystyczne czynniki i sfery funkcjonowania. Takie właśnie typologie zostaną zaprezentowane w kolejnej części artykułu. Dalszej analizie zostanie poddana kultura organizacyjna charakterystyczna dla dwóch, jakże odległych kulturowo, mentalnie i historycznie krajów, tj. Włoch i Szwecji. Do takiego właśnie zderzenia kulturowego dochodzi w jednej z fabryk firmy Electrolux. Stanie się to przedmiotem rozważań w dalszej części artykułu, która będzie poświęcona próbie opisania i nazwania zjawisk kreujących tworzącą się kulturę organizacyjną charakterystyczną dla tegoż zakładu. Tworzącą się - gdyż spółka ta w naszym kraju jest spółką bardzo młodą, mimo że marka firmy znana jest na rynku światowym od początku zeszłego stulecia, a tradycja firmy i jej wizerunek były kształtowane przez dziesiątki lat w zmieniających się realiach rynkowych. (fragment tekstu)

5

Macierz celów i środków

80%

Ćwiklicki M.

Przegląd Organizacji

|

2004

|

nr 11

19-21

Celem artykułu jest dokonanie charakterystyki macierzy celów i środków oraz ukazanie jej zastosowań. Definiowana jest ona jako technika ustalania zależności między celami i środkami oraz określania sposobu ich kontroli. Cel to oczekiwane wyniki, takie jak: redukcja kosztów, obniżenie poziomu braków itp. Środki to wytyczne osiągnięcia celu, na przykład: analiza procesu, promowanie standaryzacji itp.

6

Pluralistyczna koncepcja korporacji

80%

Kornacka-Łątkiewicz D.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw

|

1999

|

nr 37

265-272

Przedmiotem artykułu są trzy modele korporacji: monistyczny, dualistyczny i pluralistyczny. Autorka skoncentrowała uwagę zwłaszcza na koncepcji pluralistycznej. Scharakteryzowała zmiany obecne w miejscu interesów grup podmiotów decydujących o efektach działalności w ich relacjach z przedsiębiorstwem.

7

Kontrowersje wokół celów małych firm

80%

Bławat F.

Gospodarka w Praktyce i Teorii

|

2000

|

nr 1

5-13

Jedną z przyczyn rozbieżności w poglądach autorów na temat celów firmy jest niski stopień empirycznej weryfikacji istniejących koncepcji. W artykule zaprezentowano metodologię i wyniki badań ankietowych przeprowadzonych wśród właścicieli (menedżerów) małych i średnich firm. Głównym celem badawczym było uzyskanie odpowiedzi na pytanie, czy małe i średnie przedsiębiorstwa kierują się przede wszystkim motywem zysku, czy też wyżej cenią inne cele swojej działalności.

8

Misja jako podstawa definiowania biznesu

80%

Moszkowicz M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2000

|

nr 847 Zarządzanie w teorii i w praktyce

69-81

W artykule omówiono zagadnienia odnoszące się do określania celowości przedsiębiorstwa jako systemu i do określania stosowanych przez niego metod działania. Omówiono misję przedsiębiorstwa będącą punktem wyjścia do kształtowania tożsamości przedsiębiorstwa, sensu jego istnienia oraz przykłady strukturyzacji biznesu w konkretnych firmach.

9

Sposoby formalnego modelowania celów organizacji

61%

Kędzierski S.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2004

|

nr 1011 Pozyskiwanie wiedzy i zarządzanie wiedzą

129-136

Modelowanie organizacji jest częścią wiedzy o niej. Modelowanie celów jest jednym z najważniejszych elementów przedsiębiorstwa. Najpopularniejszą metodą modelowania celów są grafy AND/OR, stanowiąc wygodne narzędzie do opisu i rozdzielania celów.

10

Corporate Social Responsibility: Supporters vs. Opponents of the Concept

61%

Chwistecka-Dudek H.

Forum Scientiae Oeconomia

|

2016

|

4

|

nr 4 Creativity, Knowledge and Social Responsibility in Management Aspects

171-179

The goal of the study is to present Corporate Social Responsibility (CSR) in the context of different views of the concept. The representatives of the tradition-al, conservative trend claim that the only purpose of the enterprises' activity is to maximize profit. On the other hand, the representatives of the socio- humanistic, re - formist trend emphasize the fact that the success of a company relies on sustainable development resulting from including three, economic, environmental and social di-mensions in its activities. The difference of views on CSR appears to arise from the multi-dimensionality of the concept and locating it on the border of ethical reflection and economic analysis. Thus, it does not mean the same to all CSR representatives. (original abstract)

11

Manažment finančného rizika podniku

61%

Marković P.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2003

|

Przedsiębiorczość, konkurencyjność oraz kondycja małych i średnich przedsiębiorstw w obliczu integracji z Unią Europejską

315-323

Uwzględnianie czynników zewnętrznych i wewnętrznych, pojawianie się nowych szans i zagrożeń pomaga kierownictwu w formułowaniu celów przedsiębiorstwa. Cele te są głównie zorientowane na wyniki i uzupełnione o aspekt finansowy (oszacowanie wartości kapitału, zapewnienie długoterminowej działalności i wydajności udziałów). Cele zarządzania ryzykiem polegają na wspieraniu i nastawione są głównie na ochronę przed niewypełnieniem celów przedsiębiorstwa przez optymalne zabezpieczenia finansowe. Istnieje strategia zabezpieczania wywodząca się z hierarchii celów przedsiębiorstwa. Strategia ta składa się z procesów i standardów do identyfikacji, szacowania i efektywnego wpływania na ryzyko. Ważne jest dokładne określenie limitu, przekroczenie którego uruchamia wszystkie instrumenty zabezpieczające i zapobiega ponownemu znalezieniu się w takiej sytuacji. (abstrakt oryginalny)

12

Social Entrepreneurship Research - Challenges, Explanations and Suggestions for the Field Development

61%

Starnawska M.

Problemy Zarządzania

|

2016

|

vol. 14, nr 3 (61), t. 1 Zarządzanie ludźmi w organizacjach publicznych i non-profit

13-31

W oparciu o krytyczną analizę kluczowych tekstów przeglądowych w obszarze przedsiębiorczości społecznej, artykuł przedstawia wyzwania związane z jego rozwojem, ukazuje ich przyczyny i oferuje rozwiązania. Obecny stan badań i konceptualizacji kluczowych pojęć jest na zbyt niskim poziomie zaawansowania, aby służyć dalszemu rozwojowi teorii wyjaśniającej to zjawisko. Istotny problem w obszarze przedsiębiorczości społecznej polega na braku spójnej teorii i braku danych wtórnych pozwalających oszacować skalę i rozmiary zjawiska, dokonać porównań na skalę międzynarodową. Przyczyn tego stanu rzeczy upatruje się w złożonej naturze przedsiębiorczości społecznej, który pojawia się w wielu zróżnicowanych kontekstach wynikających z różnic gospodarczych, instytucjonalnych, stanowiących o jego podmiotowości, co owocuje różnorodnością tego typu przedsięwzięć, a tym samym wyzwaniami definicyjnymi. To zaś utrudnia zbudowanie właściwej, uznawalnej przez wielu badaczy infrastruktury badawczej co wzmacniane jest preferencjami dla funkcjonalizmu. Zauważalna jest też potrzeba wykorzystania dorobku innych dziedzin, pokrewnych do zarządzania i przedsiębiorczości, które stanowią cenny potencjał teoretyczny i metodologiczny. Oznaczać to może potrzebę skierowania dalszych badań w kierunku innych paradygmatów badawczych, wykorzystujących ujęcie subiektywne rzeczywistości lub zakładających radykalną zmianę i brak równowagi na poziomie społeczeństwa. Wyjście poza funkcjonalizm może udzielić głosu dotychczas niedocenianym i mniej zauważalnym inicjatywom i przedsięwzięciom z obszaru przedsiębiorczości społecznej, na poziomie realiów praktyki życia społecznego i gospodarczego, a równocześnie na poziomie teoretyczno-badawczym. To zaś może przyczynić się rozwoju tego obszaru badawczego. (abstrakt oryginalny)

13

Funkcje pomiaru dokonań a wpływ na zachowanie członków organizacji

61%

Chudykowska M.

Problemy Jakości

|

2012

|

nr 2

35-40

Ostatecznym rezultatem, wynikającym z pomiaru dokonań, powinna być poprawa wyników funkcjonowania organizacji, a w konsekwencji realizacja wizji, czy też w krótszym okresie - strategii przedsiębiorstwa. Zdarza się jednak, że w organizacjach, gdzie wdrożony jest system (bądź jego elementy), dochodzi do sytuacji, w których pracownicy, będąc rozliczani z wartości konkretnych mierników, dokonują działań niepożądanych z punktu widzenia misji i strategii przedsiębiorstwa. Niniejszy artykuł ma na celu rozpatrzenie funkcji systemu pomiaru dokonań, jako narzędzia prowadzącego pracowników (również kadry menedżerskiej) ku realizacji celów organizacji oraz przeanalizowanie wspomnianych zaburzeń w funkcjonowaniu systemu pomiaru dokonań i działań szkodliwych dla wzrostu i rozwoju organizacji, a spowodowanych, podsyconych lub niewygaszonych poprzez działanie systemów pomiaru dokonań. (abstrakt oryginalny)

14

Przegląd głównych powodów działania, wizji oraz misji największych polskich firm prywatnych

61%

Kowalik A.

Przegląd Organizacji

|

2022

|

nr 3

6-13

Wizja i misja stanowią jedno z ważniejszych instrumentów zarządzania. Poza misją i wizją coraz częściej przedsiębiorstwa definiują także swój główny powód działania (purpose). Celem niniejszej pracy jest opisanie czy i jak największe polskie przedsiębiorstwa prywatne formułują swoje powody działania, wizje i misje. W badaniu uwzględniono 100 największych polskich firm prywatnych według rankingu Forbes "Ranking 100 Największych Polskich Firm Prywatnych" z 2020 roku. Ustalono, że żadna firma nie posiadała na swojej stronie informacji o powodzie swojej działalności. Zidentyfikowano 16 firm, które komunikowały swoją wizję, z czego w 9 przypadkach była ona sformułowana poprawnie, a w 7 niepoprawnie. Misję komunikowało na swoich stronach internetowych 38 firm, przy czym w 22 przypadkach była ona sformułowana poprawnie, a w 16 niepoprawnie. Podano przykłady sformułowań wizji i misji uznanych za poprawne oraz niepoprawne. Zaproponowano także kierunki dalszych badań. (abstrakt autora)

15

Zarządzanie zasobami ludzkimi w systemach zarządzania jakością

61%

Wawak S.

Studia i Prace Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

|

2008

|

nr 1, t. 2

578-585

Opisano wpływ polityki zarządzania zasobami ludzkimi na wdrożenie systemu jakości. Wskazano na zastosowanie metod zarządzania zasobami ludzkimi w systemie zarządzania jakością. Podkreślono znaczenie jakie ma wprowadzenie do organizacji zasad zarządzania jakością w systemie.

16

Model eliminacji zjawiska zaniżania celów w procesie budżetowania

61%

Kluza K.

Przegląd Organizacji

|

2018

|

nr 4

34-39

W trakcie procesu budżetowego występuje szereg nieefektywności, tym silniejszych, im większe jest dane przedsiębiorstwo. Jednym z powszechnych zjawisk jest ukrywanie przez pracowników informacji o faktycznych możliwościach rozwoju biznesu, aby negocjować jak najniższe poziomy celów do swych systemów motywacyjnych. Wpływa to bezpośrednio na spadek tempa rozwoju danej instytucji lub wzrost jej kosztów działania. W niniejszym opracowaniu przedstawiony jest model systemu motywacyjnego, który zapobiega przyjmowaniu zaniżonych celów do budżetów. Jego istotą jest wprowadzenie do mechanizmu premiowania parametru ambitności, określanego ex ante na etapie zatwierdzania celów. Odpowiednie ukształtowanie parametrów macierzy współczynnika ambitności, realizacji planu oraz stawek wynagrodzenia zmiennego sprawia, iż najlepszą strategią dla pracownika jest zgłaszanie do budżetu celów zgodnych z jego faktycznymi możliwościami realizacji. (abstrakt autora)

17

Uwagi o strukturze celów i efektywności gospodarowania na podstawowych szczeblach gospodarki

61%

Waszczyński J.

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H. Oeconomia

|

2005

|

39

29-42

Istotą wszelkiej działalności gospodarczej jest to, że ze swej natury jest ona działalnością celową I racjonalną. Pierwsze oznacza, że każdy podmiot gospodarki, czyli uczestnik gry ekonomicznej, jaką jest proces gospodarowania, realizuje swój własny, suwerenny cel. W rozważaniach ekonomicznych przyjmuje się przy tym zazwyczaj, że jest to jedne wiodący cel, uzupełniony jedynie pewną liczą celów drugiego rzędu, celów niejako uzupełniających. Ten pierwszy, główny cel, odpowiednio sprecyzowany i skwantyfikowany, wyznacza tzw. Funkcję celu podmiotu lub określonego szczebla gospodarki; cele rzędów niższych powinny zaś służyć przede wszystkim jak najlepszej realizacji celu głównego. (fragment tekstu)

18

Controlling operatywny

61%

Sekuła Z.

Przegląd Organizacji

|

1998

|

nr 10

32-36

Controlling operatywny wspiera zarządzanie operatywne, polepszając jego sprawność. Robi to za pomocą procedury planowania operatywnego i budżetowania, stosowania odpowiedniego systemu informacyjnego, wskaźników struktur organizacyjnych i niezbędnych instrumentów.

19

Wizja-misja-cele przedsiębiorstwa: jak można je interpretować i formułować

61%

Nasierowski W.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2015

|

t. 16, z. 11, cz. 1 Zarządzanie - nowe perspektywy. Heurystyczne podejście do innowacyjności

67-80

Dyskusyjne jest to, czy ustalanie wizji i misji są elementami planowania strategicznego, czy też ograniczeniem dla planowania strategicznego. Przyjmujemy, że jest to element planowania, jako że wyniki analizy strategicznej powodować mogą konieczność przeformułowania misji. Określenie misji jest także procesem kształtowania przyszłych działań przedsiębiorstwa.(fragment tekstu)

20

Pytaj o cel, a nie o drogę

61%

Bogucka D.

Gazeta Bankowa

|

1998

|

nr 44

38

Czynnikiem sprzyjającym strategicznemu myśleniu jest klarowna polityka rządu wobec przedsiębiorstw. Bariery strukturalne, prawne i ekonomiczne muszą być uwzględnione przy opracowywaniu strategii, ale nie mogą stanowić przeszkody w jej realizacji.