Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Strategia wynagradzania : Podstawowe decyzje

100%

Łapiński B.

Personel

|

1998

|

nr 3

46-48

Artykuł analizuje problem wynagradzania, w jakim stosunku do innych pozostaje ten sposób motywowania w pracy. Do jakich postaw lub zachowań zamierza firma motywować za pomocą wynagrodzeń a także problem co jest ważniejsze dla firmy przy tworzeniu strategii wynagradzania: struktura wewnętrzna w przedsiębiorstwie czy rynek.

2

Personel na doppingu (1)

100%

Sekuła Z.

Personel i Zarządzanie

|

2008

|

nr 12

78-80

Pracownicy powinni otrzymywać sygnały o tym, jakich postaw, zachowań i efektów organizacja potrzebuje do osiągnięcia sukcesu na rynku. Jednocześnie firma powinna ich odpowiednio do takich zachowań motywować. W niniejszym artykule zaprezentowano studium przypadku, w którym mowa o ekonomicznym motywowaniu pracowników w banku.

3

Portfele Polaków

100%

Bogucka D.

Gazeta Bankowa

|

1999

|

nr 14

28-30

Artykuł charakteryzuje sytuację płacową w Polsce począwszy od pierwszych lat transformacji gospodarczej.

4

Motywowanie poprzez płace (2)

100%

Kopertyńska W.

Personel

|

1999

|

nr 1

57-59

Motywowanie płacowe jest skuteczne wówczas, gdy właściwie są wynagradzane wszystkie grupy pracowników. Dlatego też, gdy zajdzie taka potrzeba, należy poszukiwać odmiennych rozwiązań w zakresie wynagradzania pracowników o szczególnym znaczeniu dla firmy.

5

Wartościowanie pracy - doświadczenia praktyczne

100%

Kopertyńska W.

Przegląd Organizacji

|

1995

|

nr 11

24-26

Celem artykułuy jest pokazanie, jakimi metodami wartościowania pracy posługiwano się w praktyce firm w procesie tworzenia motywacyjnych systemów wynagradzania. Przedstawione rozwiązania pochodzą z przedsiębiorstw (spółek) należących do różnych branż i gałęzi.

6

Koncepcja systemu motywacyjnego uwzględniającego wykonanie zadań budżetowych w kopalniach rud miedzi na przykładzie Zakładów Górniczych "Rudna"

100%

Czupak M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1998

|

nr 791 Zarządzanie polskimi przedsiębiorstwami w latach dziewięćdziesiątych

99-108

W artykule podjęto próbę odpowiedzi na pytanie: jaki powinien być system motywacyjny, aby spełniał swoją funkcję motywującą do działania zgodnego z kierunkiem wytyczonym przez przedsiębiorstwo? Omówiono obecny stan systemu wynagrodzeń w Oddziale Zakładów Górniczych "Rudna", zaproponowano system motywacyjny oparty na wiązaniu ruchomej części wynagrodzenia z wynikami jednostki organizacyjnej oraz przedstawiono przykład funkcjonowania proponowanego systemu motywacyjnego.

7

Obecność mile widziana : pułapki przyznawania premii frekwencyjnej

100%

Dmochowska M., Paruch S.

Personel i Zarządzanie

|

2016

|

nr 12

76-79

Pracodawcy stosują różne sposoby, aby zmotywować pracowników do jak najbardziej wydajnej pracy. Najpopularniejsze z nich to premie uzależnione np. od wyników finansowych spółki czy indywidualnych wyników danego pracownika. Ostatnio pracodawcy coraz częściej wynagradzają samą obecność pracowników w pracy, stosując tzw. premie frekwencyjne. (fragment tekstu)

8

Kształtowanie wynagrodzeń kadry kierowniczej

100%

Kopertyńska W.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie i Marketing

|

1998

|

9

|

nr 789 Zarządzanie firmą (nowe trendy w zarządzaniu)

229-239

Autorka podjęła próbę wskazania zasad kształtowania wynagrodzeń kadry kierowniczej najwyższego szczebla, tj. zarządów spółek, jak również kadry kierowniczej średniego szczebla, tj. kierowników działów, wydziałów itp. Artykuł powstał na bazie własnych badań i doświadczeń wyniesionych z rozwiązywania problemów płacowych w praktyce gospodarczej i prezentuje konkretne rozwiązania, które zostały przygotowane na potrzeby różnych podmiotów gospodarczych.

9

Motywowanie premią (2) : Zastosowanie systemu premiowego dla pracowników liniowych i kadry menedżerskiej w firmach produkcyjnych

100%

Płachetka P.

Personel i Zarządzanie

|

2006

|

nr 5

32-34

Czy w nowoczesnych firmach wyposażonych w zautomatyzowane linie produkcyjne i zaawansowane narzędzia informatyczne jesteśmy w stanie skutecznie motywować pracowników do jeszcze wydajniejszej pracy? Okazuje się, że tak. Potrzebny ejst w tym celu system premiowy wprowadzony przede wszystkim na stanowiskach majacych największe znaczenie w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa. Jeśli zostanie właściwie skonstruowany, to przyniesie wiele korzyści zarówno pracownikom linowym , jak i menedżerom.

10

Zewnętrzne i wewnętrzne uwarunkowania systemu płac przedsiębiorstwa

100%

Kopertyńska W.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie i Marketing

|

2001

|

18

|

nr 886 Wybrane aspekty zarządzania

11-21

W artykule przedstawiono wpływ czynników zewnętrznych i wewnętrznych na kształtowanie systemu płac przedsiębiorstwa. Autorka przedstawiła także w jaki sposób można motywować pracownika za pomocą płac.

11

Wartościowanie pracy jako narzędzie doskonalenia systemów wynagradzania

100%

Kopertyńska W.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1993

|

nr 657 Organizacja i zarządzanie

97-103

Przedstawiono sposób postępowania w wypracowywaniu metody wartościowania pracy na potrzeby przedsiębiorstwa budowlanego.

12

Forma własności a stopień opłacenia wzrostu wydajności pracy

100%

Szewc A.

Gospodarka Narodowa

|

2001

|

nr 11-12

43-51

Celem artykułu jest próba empirycznej weryfikacji tezy zakładającej, że stopień opłacenia wzrostu wydajności pracy w przedsiębiorstwach prywatnych jest korzystniejszy niż w przedsiębiorstwach publicznych, tzn. wzrost płac w podmiotach prywatnych znajduje pokrycie w szybszym wzroście wydajności pracy. Próba weryfikacji tezy została podjęta na przykładzie przedsiębiorstw dużych należących do sekcji "działalność produkcyjna".(abstrakt oryginalny)

13

Wykorzystanie analitycznej funkcji produkcji w procesie motywacji płacowej

100%

Kozioł W.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2007

|

nr 752

125-136

Zwrócono uwagę na opracowanie sposobu konstrukcji systemu wynagrodzeń premiowych, przedstawiającego zakres i metodę partycypacji pracowników w zyskach przedsiębiorstwa, a także wpływającego na jego efektywność.

14

Tworzenie motywacyjnych systemów wynagradzania - doświadczenia praktyczne

100%

Kopertyńska W.

Praca i Zabezpieczenie Społeczne

|

1993

|

nr 9

37-42

15

Podejście do motywowania w warunkach postępujących zmian

84%

Kopertyńska M. W.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie

|

2005

|

3

|

nr 1093 Zarządzanie w warunkach globalizacji

201-210

Przedstawiono sposoby oddziaływania motywacyjnego wobec pracowników: motywowanie przez płace, grupowe i zespołowe formy organizacji pracy i wynagradzania, motywowanie poprzez spełnianie oczekiwań pracowników.

16

Motywowanie premią (5)

84%

Pol R.

Personel i Zarządzanie

|

2006

|

nr 8

64-66

Artykuł na temat zastosowania systemu premiowego dla członków zarządów firm. Omówiono zasady konstruowania systemów wynagrodzeń i właściwego motywowania pracowników, a także rolę bodźców długoterminowych oraz obowiązek prawny ujawniania wynagrodzeń członków zarządów spółek notowanych na giełdach.

17

Zarządzanie wynagrodzeniami w przedsiębiorstwie

84%

Budka J.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie

|

2004

|

2

|

nr 1020 Zarządzanie małym i średnim przedsiębiorstwem - wybrane zagadnienia przedsiębiorczości

198-208

Zarządzanie wynagrodzeniami to proces opracowania i wdrażania strategii, programów i systemów pomagających organizacji w osiąganiu jej celów poprzez pozyskiwanie i utrzymywanie w organizacji takich ludzi, jacy są jej potrzebni, oraz poprzez zwiększenie ich motywacji i zaangażowania. Omówiono strukturę procesu zarządzania wynagrodzeniami, zwracając szczególną uwagę na kilka podstawowych elementów tego procesu.

18

Nie tylko pieniądze : Motywowanie: zasady i korzyści

84%

Maciejewska M.

Personel

|

1999

|

nr 11

15-17

Motywowanie pracowników jest podstawowym problemem zarządzania ludźmi. Powinno się ono opierać na zrozumieniu ich potrzeb, wyjaśnianiu przyczyn, np. nagradzania, czy stworzenia poczucia misji pracownika. Przy motywacjach płacowych ważne jest aby podwyżki były prawidłowo określone. Motywowanie pozapłacowe to głównie możliwość współdecydowania o firmie, umożliwienie samodzielnie podejmowanych decyzji. Dalej omówiono problem rekrutacji wewnętrznej w przedsiębiorstwie oraz system awansowania.

19

Systemy wynagradzania w zakładowych układach zbiorowych pracy w sektorze przedsiębiorstw

84%

Oleksiak P.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2006

|

199 Gospodarowanie kapitałem ludzkim : (wybrane problemy)

129-146

W artykule przedstawiono wyniki badań zakładowych układów zbiorowych pracy. Badania objęły okres od 1995 do 2000 r. i zostały przeprowadzone w 100 firmach sektora przedsiębiorstw z terenu województwa łódzkiego. W badaniach zostały zweryfikowane trzy hipotezy badawcze: 1. większość systemów wynagradzania w polskich przedsiębiorstwach kształtowana jest autonomicznie, bez powiązania ze strategią firmy, 2. systemy wynagradzania nie są spójne ze strategią zarządzania zasobami ludzkimi, 3. istnieją znaczne możliwości lepszego wykorzystania systemów wynagradzania jako narzędzia pobudzania efektywności przedsiębiorstwa.

20

Motywowanie premią (3)

84%

Płachetka P.

Personel i Zarządzanie

|

2006

|

nr 6

58-60

Artykuł na temat zastosowania systemu premiowego dla pracowników działów administracji i sprzedaży. Zawarto wskazówki jak premiować pracowników biurowych, jakie stosować metody premiowania, a także przedstawiono elementy motywacyjne wpływające na pracę handlowców.