Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Inflacja w biznes-planie

100%

Gorynia M.

Przegląd Organizacji

|

1996

|

nr 4

15-17

Autorzy biznes-planu stoją przed rozstrzygnięciem dylematu: w jaki sposób w sporządzanych prognozach uwzględnić zjawiska inflacyjne? Stawiając zagadnienie`poprawniej chodzi o to, jak ująć w biznes-planie przewidywane zmiany (wzrosty lub spadki) cen i kosztów. (fragment tekstu)

2

Koniec decoradora

100%

Styczek D.

Business Week - edycja polska

|

2003

|

nr 6 (135)

50

W artykule na przykładzie spółki Decoradora opisano próbę utworzenia polskiej sieci handlującej wyposażeniem wnętrz, która niestety się nie powiodła.

3

Najczęściej popełniane błędy w sporządzaniu biznesplanów przez mikro- i małe przedsiębiorstwa

100%

Tokarski M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2009

|

nr 34 Uwarunkowania rynkowe rozwoju Mikro i małych przedsiębiorstw Mikrofirma 2009

581-588

Powodzenie przedsięwzięcia gospodarczego w bardzo dużym stopniu zależy od dobrze sporządzonego biznesplanu. Każdy pomysł przedsięwzięcia powinien zostać w taki sposób opracowany, aby miał szansę realizacji w przyszłości. Planowanie działalności jest narzędziem aktywnego sterowania procesami zachodzącymi w przedsiębiorstwie. Biznesplan jest planem przedsięwzięcia. Może być on przygotowywany na bliższy lub dalszy horyzont czasowy, w zależności od celów, do jakich został opracowany. Podstawowym celem opracowania biznesplanu firmy jest dostarczenie jej odpowiedniego przewodnika - dokumentu, który krok po kroku poprowadzi działaniami przedsiębiorstwa niezbędnymi do realizacji założonych celów, a głównie do pozyskania zewnętrznych środków na finansowanie swojej działalności np. w ramach środków unijnych. Wielu przedsiębiorców próbuje podejmować przedsięwzięcia bez przygotowania biznes planu. Błędy ujawnione podczas działań w warunkach rynkowych powodują bardzo wysokie koszty dla przedsiębiorstwa. Przynajmniej niektórym z nich można zapobiec opracowując w sposób prawidłowy biznesplan. (fragment tekstu)

4

Rola biznesplanu w zarządzaniu małym i średnim przedsiębiorstwem

75%

Cyran K.

Modern Management Review

|

2018

|

23 (XXIII)

|

nr 25 (3)

45-58

Zarządzenie przedsiębiorstwem w warunkach rynkowych wymaga podejmowania przemyślanych, uzasadnionych merytorycznie i trafnych decyzji. Przed ich podjęciem, należy zbadać dany problem, rozważyć alternatywy jego rozwiązania i dokonać wyboru najlepszego wariantu, przy uwzględnieniu możliwie największej liczby argumentów. Dokumentem, który daje możliwości przeanalizowania i wyboru optymalnych celów działania oraz sposobów ich osiągania jest biznesplan. Jest to narzędzie, które pozwala pozyskać inwestorów czy środki finansowe, a także umożliwia sprawną realizację zadań operacyjnych przy zapewnieniu kontroli nad ich efektami. Pomimo tego, że biznesplan jest powszechnie opracowywanym dokumentem, zdarza się, że przedsiębiorcy nie wykorzystują w pełni możliwości, jakie daje ten plan w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Celem tego opracowania była ocena roli, jaką odgrywa biznesplan w zarządzaniu małym i średnim przedsiębiorstwem. Przeprowadzone badania potwierdzają, że biznesplan jest ważnym dokumentem stanowiącym wyznacznik działania dla przedsiębiorców. Potwierdza to wysoki udział przedsiębiorstw, które opracowują plany biznesowe swojej działalności. W małych i średnich przedsiębiorstwach tworzone są one głównie w celu oceny opłacalności przedsięwzięć gospodarczych przed ich uruchomieniem oraz pozyskania zewnętrznych środków finansowych. Badane firmy w bardzo ograniczonym zakresie wykorzystują przygotowane wcześniej biznesplany w procesie bieżącego zarządzania przedsiębiorstwem, a zakres ich wykorzystania w największym stopniu uzależniony jest od wielkości firmy. Plany biznesowe odgrywają największe znaczenie w zarządzaniu firmami średnimi, które oprócz funkcji zewnętrznej, dostrzegają i doceniają korzyści związane z optymalizacją i kontrolą działań bieżących, jakie umożliwia plan. Dla firm najmniejszych biznesplany są narzędziem do pozyskiwania zewnętrznych środków finansowych, głównie dotacji. (abstrakt oryginalny)

5

A Novel Method to Determine The Growth Potential Of Agricultural Enterprises in Various Business Plans

75%

Gorlov I. F., Slozhenkina M. I., Kholodov O. A., Kholodova M. A., Shakhbazova O. P., Mosolova D. A., Poorghasemi M., Seidavi A.

Argumenta Oeconomica

|

2022

|

nr 2 (49)

219-239

This article presents different models useful in identifying the potential for enhancing the performance of agricultural enterprises of various business forms and scales. A clustering method developed by the authors was used to calculate an integral indicator of the development potential of agricultural enterprises within larger organizational and legal units. The model allows enterprises of all structures/scales to emphasize different performance indicators of interest. Moreover, distinctive characteristics of the performance growth potential of various business forms were revealed.(original abstract)

6

Uczelniane Centrum Kształcenia na Odległość: studium przypadku

75%

Królikowski T., Susłow W.

e-mentor

|

2010

|

nr 5

50-57

Dynamiczny rozwój technologii informatycznych w znacznym stopniu przyczynił się do zmian metodologii nauczania zdalnego. Uczelniane jednostki prowadzące zdalne nauczanie poszukują sposobów na jego "pokojowe współistnienie" z tradycyjnymi metodami nauczania. Trwa reforma struktury organizacyjnej centrów e-learningu i modernizacja procesów związanych z kształceniem na odległość. W ramach podejścia systemowego, za pośrednictwem odpowiednich metod modelowania, można zdiagnozować stan centrum i prognozować skutki wprowadzanych innowacji. Zastosowane podejście może być przydatne dla pracowników naukowo-dydaktycznych zajmujących się rozwojem e-learningu w placówkach macierzystych.

7

The Possibility of Using the Business Model Canvas in the Establishment of an Operator' S Business Plan

75%

Tokarski A., Tokarski M., Wójcik J.

Roczniki Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Toruniu

|

2017

|

nr 16(4)

17-31

The term "business model" has been popular among managers, practitioners, and management theorists for nearly two decades. In 2001, one in four Fortune 500 companies applied the concept of business model in their annual report (Shafer, Smith Linder, 2005, p. 200). According to a report by The Economist Intelligence Unit of 2005, most managers (54%) pointed to business models (EIU, 2005, pp. 2-9) when answering the question whether the most important source of competitive advantage will be business models or new products and services. The ability to build and evaluate planning documents called business plans is a valuable and important element of managerial and advisory competence. It is possible, first of all, to shape practical aspects by solving specific planning problems. The process of developing a business plan should create important business management tools, giving the opportunity to plan their development - these tools include Business Model Canvas (BMC), which can be used in drawing up a business plan. It is not possible to equate the BMC with a business plan, but it is certainly useful for the development of a business plan. Its application value means that it can be used in the preparation of a business plan in terms of necessary information, content, contained analyses related to e.g. a marketing, operational, financial or organizational and management plan. The objective of the paper is to present both theoretical and practical possibilities of using the BMC in creating a business plan of an economic entity, which is a useful tool used especially by micro and small economic entities at the stage of establishing a business activity and a business model popular among product managers. The paper was written based on the literature of the subject of management and business plans creation.(original abstract)

8

What a Business Plan Must Show

75%

Kierulff H.

Economics and Organization of Enterprise

|

2008

|

2

|

nr 2

54-61

The major objectives of a business plan are to test feasibility, gather resources, act as a guide to action, and provide a standard to review progress. The plan must deal with three key issues to satisfy its several audiences: the market and its nature, the management of the venture, and financial feasibility. The remaining issues are primarily ones of strategy. The purpose of this article is to examine the three issues in some depth. Particular attention is paid to the keys to venture success from the customers' standpoint, the competition, venture management's functions and qualifications, and testing financial attractiveness. (original abstract)

9

Elements of a Financial Projection Included in Rural Areas Entrepreneurship Development Funds Acquisition Applications as Exemplified by the RADP and ROP OV

75%

Pieczonka J.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Nauki o Finansach

|

2011

|

6

|

nr 184

33-43

Biznesplan jako realizacja projekcji finansowej jest elementem wspierającym przedsiębiorcę w procesie podejmowania decyzji dotyczących rozwoju przedsięwzięcia. Przygotowanie biznesplanu to element wspierający proces zarządzania – sprzyja zatem przedsiębiorczości. Ważne jest, aby struktura oraz stopień szczegółowości i trudności biznesplanu (w tym także ekonomicznego planu operacyjnego) była dostosowana do możliwości organizacyjnych przedsiębiorcy oraz do wielkości kwoty dofinansowania, o jakie występuje.(abstrakt oryginalny)

10

Assessing Commercial Attractiveness and Resilience of a Plan for Starting a New Small Business

75%

Szreder J., Walentynowicz P.

Scientific Journal of Bielsko-Biala School of Finance and Law

|

2025

|

nr 2

29-35

The purpose of the article is to present a method developed by the authors, intended to increase the likelihood and number of cases of developing a plan for starting a new business by budding entrepreneurs. This is because in practice there is a clear gap in this area. The study uses the authors' didactic and empirical experience, the method of analysis and synthesis of literature and Internet sources, and the method of didactic experiment. As a result of the process undertaken, a simplified business plan method was developed and preliminarily verified as a remedy to the problem of the low level of development of planning documents by novice entrepreneurs in the situation of their establishment of business activities. Since the results of the conducted experiment seem promising, the authors hope to disseminate and effectively use the method in practice. At the same time, as a result of the publication of the article, they hope for its review and further verification among experts in science and practice.(original abstract)

11

Efekty i zagrożenia opracowania i zastosowania biznes-planu

75%

Pierścionek Z.

Przegląd Organizacji

|

1995

|

nr 3

19-22

W artykule podano trzy wersje konstrukcji biznes-planu, które można uznać za typowe, a następnie dokonano ich oceny.

12

Informacje, rady i sugestie dotyczące biznesplanów (2)

75%

Prawo i Gospodarka

|

2002

|

nr 8

17

W drugiej części cyklu poświęconego sporządzaniu i opracowywaniu biznesplanów, objaśniono czym jest i czemu służy oraz co powinien zawierać typowy bizesplan.

13

Informacje, rady i sugestie dotyczące biznesplanów (3)

75%

Prawo i Gospodarka

|

2002

|

nr 9

26

W trzeciej części cyklu dotyczącego biznesplanów postawiono pytanie co powinien zawierać typowy biznesplan. Omówiono takie jego elementy jak: zarządzanie, harmonogram, finansowanie, prognozy finansowe, podsumowanie.

14

Dlaczego zachęcamy do sporządzenia biznesplanu (1)

75%

Prawo i Gospodarka

|

2002

|

nr 7

13

Pierwszy z cyklu publikacji materiałów przygotowanych przez warszawskie Biuro Promocji Inwestycji i Technologii UNIDO dotyczących sporządzania i opracowywania biznesplanów. Omówiono funkcje biznesplanu, sposób jego opracowania.

15

Analizy ekonomiczne w średniookresowym planowaniu leśnym

75%

Wysocka-Fijorek E.

Zeszyty Naukowe SGGW w Warszawie. Problemy Rolnictwa Światowego

|

2016

|

16(31)

|

z. 3

382-392

Trwały i zrównoważony rozwój zasadza się na trzech filarach: przyrodniczym, społecznym i ekonomicznym. Analizy ekonomiczne dotychczas nie były dostatecznie uwzględniane w gospodarce leśnej, stąd też m.in. wynika potrzeba sporządzania specjalistycznych ekspertyz - biznesplanów do planu urządzenia lasu. Wprowadzenie do praktyki średniookresowego planowania w Lasach Państwowych w postaci ekspertyzy ekonomicznej i jej konsekwentna analiza w dłuższym okresie powinna przyczynić się podniesienia efektywności ekonomicznej poszczególnych nadleśnictw, a w szerszej perspektywie całej organizacji gospodarczej Lasy Państwowe. Ekspertyza ekonomiczna nadleśnictwa może stanowić skuteczne narzędzie poprawy sprawności funkcjonowania nadleśnictw oraz planowania na różnych szczeblach organizacji i zarządzania w Lasach Państwowych. Dane tam zawarte pozwolą na śledzenie dynamiki zjawisk ekonomicznych w poszczególnych jednostkach Lasów Państwowych. Pośrednio analizy takie - przeprowadzane na podstawie zadań zawartych w planie urządzenia lasu - będą również prowadzić do optymalizacji struktury funkcji lasu. (abstrakt oryginalny)

16

Regulatory Governance for the Gig Economy

75%

Hoff W.

Krytyka Prawa

|

2021

|

T. 13, Nr 2

45-55

Niniejszy artykuł bada możliwość zastąpienia tradycyjnego nadzoru administracyjnego nad gospodarką typu gig economy, w której wykonawcy usług komunikują się z konsumentem przez platformy elektroniczne. Podczas gdy w krajach anglosaskich regulacja sektorowa występuje także poza sektorami infrastrukturalnymi, w Europie kontynentalnej nadal dominuje typowy nadzór administracyjny. Obecny stosunek państwa, w tym administracji, organów legislacyjnych i sądów, do gig economy można przypisać błędnemu przekonaniu, wyrażanemu w wyrokach sądowych - i to zarówno na poziomie unijnym, jak i krajowym - że firmy takie jak Uber, oferujące platformę online, tworzą jeden podmiot skupiający tysiące bezpośrednich wykonawców usług, takich jak kierowcy Ubera. Organy regulacyjne z ich kompetencjami do korygowania zaburzeń rynku lepiej odpowiadają wymogom usług platformowych. Państwa powinny wykorzystać swoje uprawnienia do liberalizacji gospodarki, zamiast ograniczać nowe organizacyjne formy biznesu ze szkodą dla konsumentów.(abstrakt oryginalny)

17

Dochodzenie sektora górniczego do gospodarki rynkowej przez proces restrukturyzacji

75%

Pawlas K.

Zeszyt Naukowy / Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego

|

1998

|

nr 145

23-42

Przedstawiono podstawowe warunki prowadzenia restrukturyzacji w górnictwie, bariery prywatyzacji oddziałów powierzchniowych i wpływ restrukturyzacji na zarządzanie w kopalniach.

18

Kluczowe elementy biznesplanu

75%

Niewczas-Dobrowolska M.

Management and Quality

|

2024

|

6

|

nr 3

162-171

W artykule omówiono najważniejsze elementy biznesplanu. Przedstawiono strukturę biznesplanu wg różnych źródeł, wskazano mocne i słabe strony wybranych biznesplanów opracowanych w celu uzyskania dofinansowania na uruchomienie działalności gospodarczej. (abstrakt oryginalny)

19

Charakterystyka struktury biznes planu

75%

Tokarski A.

Roczniki Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Toruniu

|

2007

|

nr 6

137-146

Biznes plan jest odzwierciedleniem kultury funkcjonowania przedsiębiorstwa. Jego wewnętrzna struktura zależy więc od kierownictwa firmy, jego ogólnej wiedzy, doświadczenia i zrozumienia przebiegu procesów gospodarczych. Szczegółowy układ biznes planu jest uzależniony od rodzaju firmy, celu sporządzania, a także od potencjalnych odbiorców. Przy opracowaniu poszczególnych części biznes planu korzysta się z wielu istniejących metod, technik i narzędzi wypracowanych w takich dyscyplinach jak: marketing, analiza i badanie rynku, zarządzanie strategiczne, prognozowanie, ekonomika i finanse przedsiębiorstw, zarządzanie i organizacja produkcją. Tak więc napisanie biznes planu nie jest rzeczą łatwą i prostą gdyż wymaga znajomości wielu dziedzin wchodzących w skład nauk ekonomicznych, ale również dużych umiejętności analitycznych, wiedzy i intuicji dotyczącej funkcjonowania przedsiębiorstwa w przyszłości. (abstrakt oryginalny)

20

Błędy i zagrożenia w sporządzaniu i realizacji biznesplanów

75%

Tokarski A.

Roczniki Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Toruniu

|

2006

|

nr 5

211-221

Powodzenia przedsięwzięcia gospodarczego w bardzo dużym stopniu zależy od dobrze sporządzonego biznesplanu. Każdy pomysł przedsięwzięcia powinien zostać w taki sposób opracowany aby miał szansę realizacji w przyszłości. Wielu przedsiębiorców próbuje podejmować przedsięwzięcia bez przygotowania biznes planu. Błędy ujawnione podczas działań w warunkach rynkowych powodują bardzo wysokie koszty dla przedsiębiorstwa. Przynajmniej niektórym z nich można zapobiec opracowując staranny biznes plan. (abstrakt oryginalny)