Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Rekord Polski

100%

Wilkowicz Ł.

Gazeta Bankowa

|

2004

|

nr 10

7

Ubiegłoroczna strata Kredyt Banku to najgorszy wynik, jaki kiedykolwiek uzyskał polski bank. Ale w Kredyt Banku można dostrzec również pozytywne zjawiska. Jest on wstanie zauważalnie poprawić dochody, jeśli przyspieszony proces czyszczenia portfela faktycznie uległ zakończeniu.

2

Co w banku piszczy?

100%

Bonarowski M.

Gazeta Bankowa

|

1994

|

nr 44

8

Artykuł omawia System Raportowania Banku RABA, który ma za zadanie wspomaganie zarządzania bankiem.

3

Siwe włosy mogą się przydać

100%

Wielopolska A.

Business Week - edycja polska

|

2003

|

nr 8 (137)

60-61

Po 10 latach pracy w Europejskim Banku Odbudowy i Rozwoju były premier Jan Krzysztof Bielecki obejmuje fotel prezesa banku Pekao SA. W Pekao, jak w ogóle w polskiej gospodarce, Bielecki dostrzega fantastycznie zdolnych ludzi, młodych i w średnim wieku, wykształconych, z doświadczeniem z nowej Polski. Uważa, że ludziom tym trzeba stworzyć szanse na rozwój i na awans.

4

Gdy politycy bawią się w bankierów

100%

Doliniak P.

Bank

|

2002

|

nr 5

23-24

Przedstawiono sytuację Bankgesellschaft Berlin, który jest obiektem największego bankowego skandalu w powojennych Niemczech. Z przeprowadzonych kontroli i dochodzeń wynika, że bank ten został doprowadzony na skraj bankructwa przez nieodpowiedzialnych polityków, którzy postanowili zabawić się w bankierów.

5

Controlling bankowy

100%

Kulińska-Sadłocha E.

Bank i Kredyt

|

2000

|

nr 68 (grudzień)

16

Artykuł omawia istotę, cel i budowanie systemu controllingu bankowego. Przedstawia elementy składowe systemu controllingu bankowego i ich funkcje.

6

Wprowadzanie metody odsetek rynkowych

100%

Rolfes B., Rehker M.

Bank

|

2001

|

nr 2

48-53

Artykuł jest kontynuacją analizy zapoczątkowanej w "Banku" nr 12/2000 i odnosi się do problemów związanych ze specyfiką kalkulacji pojedynczych transakcji bankowych na polskim rynku finansowym. Podkreślono, że pomimo specyficznej sytuacji polskiego rynku finansowego, możliwe jest wprowadzenie podstaw zarządzania bankiem, opartych na metodzie odsetek rynkowych.

7

Bank as a (Business) Corporation with Special Emphasis on Foreign Banks Operating in the Territory of the Czech Republic

76%

Liška P.

Przegląd Prawa Handlowego

|

2020

|

nr 4

50-57

The Bank is a business corporation. In the Czech Republic, legal regulation is primarily contained in the Act on Business Corporations and the Act on Banks. Many other European and local regulations apply to banks. The article draws attention to the peculiarities of the regulation of banks as business corporations. Additionally, the requirements for establishing a bank in the Czech Republic are listed. (original abstract)

8

Prognozowanie na potrzeby zarządzania bankiem

76%

Szeląg J.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1997

|

nr 780 Prognozowanie w zarządzaniu firmą

215-220

Omówiono rolę i znaczenie prognozowania w działalności banku.

9

Rating doskonały

76%

Jankowski M.

Gazeta Bankowa

|

2008

|

nr 19

41-42

Od systemów ratingowych zależy sposób przyznawania kredytu, selekcja klientów czy struktura portfela kredytowego. Systemy ratingowe to bazy danych, metodologia, procedury walidacji ilościowej i jakościowej, wewnętrzne procesy kontrolne oraz systemy informatyczne, które służą ocenie ryzyka kredytowego, szacowaniu jego charakterystyk oraz przypisywaniu należności do określonych grup ryzyka. Można zaryzykować tezę, że w dzisiejszych czasach nie ma możliwości sprawnego zarządzania bankiem bez dobrze działającego systemu ratingowego. Prawidłowe wykorzystanie systemów ratingowych może zwiększyć konkurencyjność banku zarówno pod względem oferty produktowej, jak i oferty cenowej. Oczywiście przy założeniu, że kierownictwo stale dąży do poprawy efektywności systemu ratingowego. (abstrakt oryginalny)

10

Miało być więcej

76%

Pokojska M.

Gazeta Bankowa

|

2004

|

nr 9

8

Ubiegłoroczny wynik grupy BRE Banku, choć dodatni, odbiegł od oczekiwań akcjonariuszy. W 2003 roku BRE Bank zarobił na czysto 5,5 miliona złotych. W 2002 roku odnotował stratę netto wysokości 381 milionów złotych. Zarząd obiecał, że wciągu roku wyprowadzi bank na prostą i dotrzymał słowa. Niestety rynek oczekiwał jeszcze bardziej radykalnej poprawy.

11

Zasady ładu korporacyjnego dla banków

76%

Marcinkowska M.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2014

|

nr 10 (934)

93-105

W styczniu 2014 r. Komisja Nadzoru Finansowego opublikowała Zasady ładu korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych przez KNF. Dokument ten w znacznym stopniu uwzględnia bazylejskie dobre praktyki dla banków. W artykule przedstawiono istotę ładu korporacyjnego i znaczenie kodeksów dobrych praktyk. Zaakcentowano też specyfikę władztwa w bankach i wynikającą stąd potrzebę formułowania odmiennych zasad. Pokrótce scharakteryzowano zasady formułowane przez BCBS i UKNF. Na podstawie oświadczeń publikowanych przez polskie banki giełdowe przedstawiono zakres stosowania Dobrych praktyk spółek notowanych na GPW, a na podstawie wyników badań ankietowych omówiono przestrzeganie zaleceń płynących z bazylejskich dobrych praktyk. Pozwala to na wskazanie zakresu koniecznych usprawnień systemów ładu korporacyjnego w polskich bankach. W artykule sformułowano także uwagi dotyczące projektu kodeksu opracowanego przez UKNF. (abstrakt oryginalny)

12

Ewolucja zrównoważonej karty wyników na potrzeby zarządzania bankiem

76%

Nieplowicz M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2018

|

nr 506 Rachunek kosztów. Rachunkowość zarządcza. Controlling

75-83

Obecnie banki, które chcą przetrwać i rozwijać się, muszą poradzić sobie z dynamicznymi zmianami, rosnącymi wymaganiami klientów i ostrą konkurencją. Wymagania rynku powodują, że banki muszą posiadać bardzo dobrą strategię oraz właściwy instrument, który umożliwi im odpowiednio dokumentować, komunikować i mierzyć strategię banku oraz postępy w jej realizacji. Doświadczenia światowe wskazuję, że instrumentem tym może być zrównoważona karta wyników. Biorąc pod uwagę specyfikę sektora bankowego, zasadne jest przyjęcie dodatkowej perspektywy, odpowiedniej do wspierania planowania, zarządzania i kontroli ryzyka. Należy także przedstawić kluczowe determinanty charakteryzujące sprawne zarządzanie w warunkach ryzyka. W związku z tym głównym celem artykułu jest przedstawienie ewolucji zrównoważonej karty wyników dla banku. W artykule zastosowano następujące metody badawcze: badania literatury, wnioskowane przez analogię, analizę regulacji prawnych (ustawa prawo bankowe) oraz analizę przypadku(abstrakt oryginalny)

13

Źródła ryzyka operacynego a kształtowanie polityki bezpieczeństwa banku

76%

Kotliński G.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2010

|

nr 155

132-143

Celem opracowania jest przedstawienie konieczności uwzględniania zagrożeń wynikających ze źródeł ryzyka operacyjnego w kształtowaniu polityki bezpieczeństwa banku. Jest to dokument o podstawowym znaczeniu dla kompleksowego zapobiegania negatywnym skutkom zagrożeń, który stanowi gwarancję stabilności i ciągłości działania banku. (fragment tekstu)

14

Zarządzanie bankiem przez wartość

76%

Świderski J.

Bank i Kredyt

|

1999

|

nr 1-2

35-42

Właściwe zarządzanie przez wartość powinno być stosowane zarówno oddolnie jak i odgórnie. Raporty menedżerów banku powinny zawierać najistotniejsze informacje o planach i efektach działania banku, poszczególnych ogniwach, uczestniczących w tworzeniu lub spadku wartości.

15

Controlling w zarządzaniu bankiem komercyjnym

76%

Siudek T.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1998

|

nr 798 Informacyjne wspomaganie controllingu

213-217

W bankach głównym obszarem zainteresowań controllingu są finanse. Controlling finansowy koncentruje się głównie na akumulacji kapitałów' potrzebnych do finansowania działalności banku oraz na odpowiednim ich rozdziale, aby zapewnić jego przetrwanie i rozwój. Rolę podstawowego instrumentu zarządzania finansowego pchli tu koncepcja budżetowania. (fragment tekstu)

16

Budżetowanie kosztów banku metodą Activity Based Budgeting

76%

Kirilenko K.

Bank

|

2003

|

nr 10

64-65

Zwrócono uwagę na zagadnienie budżetowania kosztów w działalności bankowej. Skupiono się na metodzie Activity Based Budgeting - budżetowanie kosztów działań, opartej na pomiarze zasobów i działań niezbędnych do realizacji postawionych zadań. Budżetowanie kosztów działań stanowi szereg zamkniętych cykli tworzących tzw. pętlę budżetową CAM-I.

17

RAROC (Risk Adjusted Return on Capital) - nowoczesna ocena rentowności w działalności kredytowej banku

76%

Nowakowski J., Porębski P.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa

|

2000

|

z. 17

60-70

18

Więdnie zielony liść BOŚ

76%

Karnaszewski P.

Profit

|

2003

|

nr 5

26-28

Omówiono sytuację Banku Ochrony Środowiska bardzo uzależnionego od funduszy państwowych na inwestycje i politycznego wsparcia działaczy PSL. Sytuację jego prezesa Józefa Kozioła pogarsza fakt, że nie dokończył prywatyzacji banku, ktory wprawdzie przestał być państwowy, ale nie stał się bankiem prywatnym.

19

Apetyt na ryzyko

76%

Małysz R.

Gazeta Bankowa

|

2006

|

nr 37

21-23

Zdefiniowanie i wyrażenie apetytu na ryzyko nie jest zadaniem prostym. Wymaga bowiem uwzględnienia oczekiwań wielu podmiotów zewnętrznych wpływających na wycenę lub wizerunek firmy. Różny jest również zakres wymagań począwszy od odpowiedniego ratingu kredytowego, struktury kapitału regulacyjnego oraz spełnienia wymogów związanych z wypłacalnością, których ustanowienie zabezpieczy bank przed szokami.

20

Łukasiewicz na bank i kredyt

76%

Romański W.

Businessman Magazine

|

2000

|

nr 3

44

Mowa tu o grupie Lukas, która osiągnęła najlepsze rezultaty w ostatnim roku. Prezes przedstawiony został jako agresywny strateg, który jako pierwszy też skorzystał z reklamy.