Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Strategia konkurencji - geneza pojęcia

100%

Bochańczyk-Kupka D.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2012

|

nr 84 Problemy gospodarcze w ujęciu teoretycznym i praktycznym

119-130

Celem artykułu jest omówienie genezy pojęcia strategia, prześledzenie jego historii, rozróżnienie pojęć strategia i taktyka oraz pokazanie różnorodności definicji omawianej kategorii (powstałych zarówno w literaturze anglojęzycznej, jak i polskojęzycznej). Szczególna uwaga zostanie zwrócona na rolę strategów wojskowych, w tym szczególnie Sun Tzu i Carla von Clausewitza w tworzeniu i realizacji strategii konkurencji z uwagi na ich ponadczasowy i uniwersalny charakter. (fragment tekstu)

2

Ewolucja strategii konkurencyjnych

100%

Cieślicki M.

Przegląd Organizacji

|

2003

|

nr 5

13-15

Strategia dotyczy trzech poziomów działalności przedsiębiorstwa: poziom centrali, poziom konkurencyjny, poziom funkcjonalny. Autor koncentruje się na poziomie konkurencyjnym, który związany jest z jednostkami operacyjnymi. Podejmuje próbę uporządkowania i sklasyfikowania strategii konkurencyjnych.

3

Współczesne strategie konkurencji przedsiębiorstwa

100%

Kaczmarek-Kalisz D., Guliński P.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2010

|

nr 116 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii

127-135

Autorzy niniejszego artykułu starają się w sposób aktualny opisać współczesne strategie konkurencji. Najwięcej uwagi poświęcają strategiom zasobowym, stale ewoluującym w ciągu kilkudziesięciu ostatnich lat, oraz strategii Faulknera-Bowmana. Zbioru opisanych koncepcji nie należy traktować jako zamkniętej księgi. (abstrakt oryginalny)

4

Kierunki kształtowania strategii konkurencji przedsiębiorstw przemysłu spożywczego po przystąpieniu Polski do Unii Europejskiej

100%

Szwacka-Salmonowicz J.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2005

|

nr 1070, t. 2 Agrobiznes 2005 : zmiany w agrobiznesie po przystąpieniu Polski do Unii Europejskiej. T. 2

338-342

Celem prezentowanego artykułu jest analiza źródeł przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw przemysłu spożywczego w Polsce i stworzenie propozycji wyboru adekwatnych w danych warunkach strategii konkurowania na rynku unijnym. Szczegółowej analizie poddano wyznaczniki atrakcyjności wewnątrzstrukturalnej przemysłu spożywczego z uwzględnieniem natężenia konkurencji oraz przewidywań co do jej rozwoju w przyszłości oraz skalę zagrożeń ze strony dostawców, nabywców i produktów substytucyjnych. (fragment tekstu)

5

Factors Affecting the Level of Supply Chain Performance and its Dimensions in the Context of Supply Chain Adaptability

100%

Leończuk D.

LogForum

|

2021

|

17

|

nr 2

253-269

Wstęp: Ważną determinantą wydajności łańcucha dostaw jest jego adaptacyjność. Jest to jedna z istotnych cech, które przekładają się na wyniki funkcjonowania łańcucha dostaw. Adaptacyjność jest przez wielu badaczy wskazywana jako ważne źródło zdobycia i utrzymania długoterminowej przewagi konkurencyjnej, jeden z głównych czynników gwarantujących sukces łańcucha dostaw, czy też główny megatrend rozwojowy łańcuchów dostaw. Głównym celem artykułu jest zbadanie wpływu czynników, takich jak branża i stosowana strategia konkurencyjna na poziom wydajności łańcucha dostaw oraz wyniki osiągane przez łańcuch dostaw w ramach kluczowych aspektów wydajności z uwzględnieniem kontekstu adaptacyjności Metody: W artykule przeanalizowano wyniki badań przeprowadzonych techniką CATI na próbie 200 przedsiębiorstw z czterech branż: spożywczej, RTV/AGD i elektroniki, motoryzacyjnej oraz meblarskiej. Analiza zgromadzonych danych została przeprowadzona w kilku etapach. W pierwszej kolejności wykonano hierarchiczną konfirmacyjną analizę czynnikową. Opracowany model wykorzystano do pomiaru i oceny wydajności łańcuchów dostaw oraz jej wymiarów, poprzez wyznaczenie ocen czynnikowych. W ostatnim etapie zbadano wpływ takich czynników jak przynależność do branży oraz stosowana strategia konkurencyjna na poziom wydajności oraz jej czterech wymiarów. W tym etapie wykorzystano nieparametryczny test Kruskala-Wallisa. Wyniki: Wyniki przeprowadzonych badań wykazały, że poziom wydajności łańcuchów dostaw, a także jej czterech wymiarów nie jest zależny od przynależności do branży, natomiast różni się w zależności od stosowanej strategii konkurencyjnej. Wnioski: Opracowany oraz pozytywnie zweryfikowany pod względem jakości model może stanowić narzędzie użyteczne dla praktyków zarządzania do pomiaru i oceny wydajności poszczególnych łańcuchów dostaw, a także dokonywania ich porównań. Dzięki wskazaniu czynników wpływających na poziom wydajności oraz jej czterech wymiarów menedżerowie mogą także w świadomy sposób wskazywać kierunki doskonalenia łańcuchów dostaw(abstrakt oryginalny)

6

Growth of ICT SErvices in the Context of Developing Competition Strategy on the Market of Telecommunication

100%

Jasińska K.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Scientific Journal. Service Management

|

2011

|

7

99-110

W artykule przedstawiono sytuację w sektorze usług telekomunikacyjnych w Polsce. Na podstawie dostępnych badań pokazano fazę jego rozwoju oraz wpływ zmieniającej się technologii na analizowany sektor. Wykazano kurczące się możliwości rozwoju w sektorze telekomunikacyjnym opartego na dotychczas stosowanych strategiach konkurencji i zasygnalizowano możliwości związane z rozwojem w obrębie sektora ICT. Postawiono tezę, że dla sektora telekomunikacyjnego sektor ICT może się stać swoistym "błękitnym oceanem". Tezę tę starano się potwierdzić na podstawie przykładów zastosowań usług ICT.(abstrakt autora)

7

Przyszłość serwisów aukcyjnych

100%

Agnieszczak R.

Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie

|

2006

|

nr 1

60-65

Internetowy rynek aukcji jest uważany za bardzo zyskowny i przyszłościowy. Dotyczy to również rynku polskiego, na który próbują wejść nowe firmy i zająć pozycję Allegro czy Świstaka. Nie jest to jednak takie łatwe, jak pokazuje przykład kampanii firmy eBay, która wkraczając na polskie strony internetowe przed rokiem, dysponowała dwoma potężnymi argumentami - międzynarodową marką i pieniędzmi. Autor próbuje znaleźć przyczyny tej porażki, przy okazji szkicuje scenariusz rozwoju serwisów aukcyjnych, w oparciu o doświadczenia polskich i amerykańskich firm internetowych. (abstrakt oryginalny)

8

Rachunek kosztów jako element strategii konkurencyjnej przedsiębiorstwa

100%

Kalemba M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2003

|

nr 989 Rachunkowość a controlling

14-21

Wynikiem poszukiwania przewagi konkurencyjnej w organizacji procesów jest wzrost znaczenia i udziału kosztów pośrednich nie związanych bezpośrednio z produkcją. Tradycyjnie stosowane metody rozliczania kosztów pośrednich, które bazują na rozliczaniu ich na konkretne produkty i usługi, poprzez stosowanie umownych kluczy podziałowych, stają się nieefektywne. Mogą one dawać błędne wyniki i nie powinny stanowić podstawy do podejmowania decyzji w wysoce konkurencyjnym otoczeniu. Odpowiedzią na te problemy może być implementacja metod kalkulacji kosztów opartych na kosztach procesów przedsiębiorstwa, takich jak rachunek kosztów działań (activity besed costing), a także rachunku kosztów docelowych (target costing) oraz rachunku kosztów ciągłego doskonalenia (kaizen costing). (fragment tekstu)

9

Umiędzynarodowienie zakupów a strategia konkurowania przedsiębiorstwa na przykładzie polskich przedsiębiorstw branży elektromaszynowej

76%

Witek-Hajduk M. K.

Zeszyty Naukowe / Szkoła Główna Handlowa. Kolegium Gospodarki Światowej

|

2011

|

nr 32

532-553

Celem artykułu jest wykazanie, że umiędzynarodowienie zakupów może być źródłem tworzenia przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa, a także identyfikacja obszarów wpływu umiędzynarodowienia zakupów na kształtowanie przewagi konkurencyjnej polskich przedsiębiorstw branży elektromaszynowej.(abstrakt oryginalny)

10

Model strategii konkurencji M. E. Portera jako podstawa generowania i formułowania strategii logistycznych : próba syntezy

76%

Sołtysik M.

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H. Oeconomia

|

2003

|

37

561-574

W artykule przedstawiono strategie logistyczne, które stanowią wsparcie dla przedsiębiorstwa w zdobywaniu przewagi konkurencyjnej. Poruszono temat siły napędowej, odzwierciedlenia rodzajów oraz niedostatkach logistycznych strategii konkurencji w modelu M.E. Portera.

11

Bliskie otoczenie konkurencyjne źródłem zasobów niezbędnych do realizacji strategii innowacji

76%

Stopczyński B.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2011

|

12

|

z. 5 Studia z zarządzania międzykulturowego

175-185

W dzisiejszym turbulentnym i nieprzewidywalnym otoczeniu bliskie otoczenie organizacji stało się integralną częścią strategii innowacji. Partnerów do wdrażania innowacji można szukać wśród konkurentów, nabywców, instytutów badawczych i naukowców. Bez bliskich kontaktów z nim i ścisłej współpracy organizacja nie ma większych szans na skuteczną komercjalizację innowacji na większą skalę, a co za tym idzie na zajęcie bezpiecznej pozycji konkurencyjnej. Wydaje się to dość oczywiste, niestety w polskiej praktyce jedynie co piąte przedsiębiorstwo przemysłowe posiada porozumienia z innymi jednostkami dotyczące działalności innowacyjnej (GUS 2008). To stanowczo za mało. Polskie przedsiębiorstwa zatem powinny w większym stopniu otworzyć się na bliższe otoczenie i tam szukać brakujących zasobów, w celu opracowywania skuteczniejszych strategii innowacji, dzięki którym możliwe będzie zajęcie bezpiecznej pozycji konkurencyjnej na rynku.(fragment tekstu)

12

Innowacje jako źródło przewagi konkurencyjnej

76%

Świda A.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2005

|

18

|

nr 76, t. 2

81-86

Referat omawia i krótko charakteryzuje opisywane w literaturze źródła przewagi konkurencyjnej. W warstwie empirycznej referatu przestawiono wyniki badań dotyczące postrzegania czynników konkurencyjności przedsiębiorstw przez polskich menedżerów. Na tym tle autor omawia innowacje i próbuje wyjaśnić dlaczego kadra kierownicza przedsiębiorstw nie wykorzystuje innowacji jako czynnika budowy pozycji i przewagi konkurencyjnej. (abstrakt oryginalny)

13

Nowe strategie konkurencji przedsiębiorstwa versus tradycyjne strategie konkurencji

76%

Lubomska-Kalisz J.

Marketing i Rynek

|

2015

|

nr 9 (CD)

344-353

W artykule został przeprowadzony przegląd wybranych tradycyjnych i nowych strategii konkurencji przedsiębiorstwa. Zaprezentowano także zestawienie porównawcze tradycyjnych i nowych strategii konkurencji przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)

14

Results of the Company Competitiveness Barometr 2014 in Poland, Slovakia and the Czech Republic

76%

Flak O., Głód G.

Acta Universitatis Nicolai Copernici. Zarządzanie

|

2015

|

42

|

nr 2

111-135

Competitiveness is a concept that evaluates the entities participating in the competition in terms of the results, as well as the ability to achieve benefits in the future by a company. The company referred to as "competitive" is able to achieve from its economic activity relatively greater benefits than their competitors. In this article the authors present some results of the Company Competitiveness Barometer, conducted in 2014 on a group of 992 companies from Poland, Slovakia and the Czech Republic. Barometer is based on the Competitiveness Integrated Model. (original abstract)

15

Model obszaru konkurencyjności - kultura organizacyjna jako obszar przewagi przedsiębiorstwa

76%

Kwast U.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2005

|

18

|

nr 76, t. 1

211-219

Przedsiębiorstwo konkurencyjne potrafi utrzymać przewagę konkurencyjną będącą rezultatem zastosowania właściwej strategii konkurencji oraz istniejącej w przedsiębiorstwie kultury organizacyjnej. Rozważania na temat zagadnień związanych z kulturą organizacyjną, ze strategią konkurencyjną oraz ich istniejącym wpływom mają na celu dotarcie do przyczyn istnienia sytuacji, w której jedne przedsiębiorstwa odnoszą sukces rynkowy a inne znikają w gospodarczej przestrzeni. Osiągnięty sukces przez przedsiębiorstwo jest odbiciem realizacji przyjętych celów strategicznych (strategii konkurencji) wspartych kulturą organizacyjną oraz posiadaniem wysokiego poziomu konkurencyjności. Opracowanie bazuje na zbieranych od dłuższego czasu informacji literaturowych, przemyśleń wielu badawczy i ich wyników badań (w gronie których można wyróżnić Druckera, Simona, Clausewitza, Obłoja a także Börner), spostrzeżeń autorki, wynikających ze współpracy z przedsiębiorstwami, z ostatnich pięciu lat. Celem artykułu jest wskazanie możliwości tkwiących w potencjale konkurencyjnym przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)

16

Konkurencyjna strategia marki w tworzeniu przewagi konkurencyjnej

76%

Nogalski B., Szpitter A., Czubasiewicz H.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2005

|

18

|

nr 76, t. 1

221-228

W artykule przedstawiono nowe spojrzenie na koncepcję rozwijania - oparciu o markę - strategii konkurencyjnej. W spojrzeniu tym wyeksponowano role strategii uczących się konsumentów oraz strategię prowadzących rynek. (abstrakt oryginalny)

17

Źródła i instrumenty konkurencyjności średnich przedsiębiorstw

76%

Nogalski B., Wójcik-Karpacz A., Karpacz J.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr 1137 Zarządzanie strategiczne w badaniach teoretycznych i w praktyce

236-246

W toku prowadzonej analizy ustalono, że w przypadku średnich przedsiębiorstw wyraźnie na znaczeniu przybierają te źródła i zarazem te instrumenty, które są nośnikami trwałych, a zarazem unikatowych wartości. We współczesnej rywalizacji rynkowej rośnie bowiem znaczenie kompetencji, w tym zwłaszcza marketingowych, maleje natomiast znaczenie czynników powszechnie dostępnych takich jak cena czy terminy płatności.

18

Recenzja : Krzysztof Obłój "Tworzywo skutecznych strategii. Na styku starych i nowych reguł konkurowania" Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2002

76%

Garbarski L.

Master of Business Administration

|

2002

|

nr 6 (59)

49-50

Na polskim rynku księgarskim nakładem Polskiego Wydawnictwa Ekonomicznego ukazała się kolejna książka prof. Krzysztofa Obłója pt. Tworzywo skutecznych strategii. Na styku starych i nowych reguł konkurencji. Autor, znany m.in. z takich poczytnych publikacji jak Strategia sukcesu firmy, Mikroszkółka zarządzania, czy też Strategia organizacji, przygotował bardzo interesującą, popartą ogromną ilością przykładów książkę poświęconą najbardziej fascynującym, zarówno teoretyków, jak i praktyków gospodarczych, problemom kształtowania skutecznych strategii działania przedsiębiorstwa. (fragment tekstu)

19

Specyfika strategii konkurencyjnych małych przedsiębiorstw - wyniki badań własnych

76%

Lemańska-Majdzik A., Sipa M.

Przedsiębiorstwo i Region

|

2009

|

z. nr 1

61-69

W przypadku małych przedsiębiorstw, strategię należy rozumieć jako proces ciągłego dostosowywania się do przemian zachodzących w otoczeniu. Strategie małych przedsiębiorstw utożsamiane są z ich zachowaniem się na rynku, odzwierciedlają sposób, w jaki przedsiębiorstwo wykorzystuje obecnie istniejące siły, aby sprostać przemianom mającym miejsce w otoczeniu, realizując jednocześnie własne cele. Celem opracowania jest prezentacja wyników badań które pokazują specyfikę strategii konkurencyjnych, stosowanych przez badane małe firmy. (fragment tekstu)

20

Determinanty wyboru strategii konkurowania w organizacji

76%

Gorzelany-Dziadkowiec M.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2007

|

nr 766

27-44

Przeanalizowano istotę formułowania strategii oraz wyjaśniono pojecie konkurencyjności przedsiębiorstw. Przedstawiono sposób i zakres wpływu pozycji konkurencyjnej dla wyboru strategii działania przedsiębiorstw.