Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Multi-Criteria Group Decision Making Model Using Single-Valued Neutrosophic Set

100%

Das S., Das R., Tripathy B. C.

LogForum

|

2020

|

16

|

nr 3

421-429

Wstęp: W pracy przybliżono kilka rodzajów podejmowania decyzji w układzie neutrosoficznym. Celem pracy jest opracowanie modelu neutrosoficznego wielokryterialnego podejmowania decyzji (MCGDM) w oparciu o funkcje hybrydowej akuratności dla akceptacji ofert w uproszczonym neutrosoficznym środowisku. Wybrano pięć kryteriów na podstawie opinii ekspertów, które były użyte w trakcie budowania oferty. W trakcie badań zostały użyte funkcje oceny, akuratności, hybrydowe dla pojedynczych wartości neutrosoficznych (SVNNs) oraz metoda rankingu dla SVNNs. Służyły one jako wspomaganie do podejmowania decyzji. Metody: Podejmowanie decyzji w niepewnym środowisku jest istotnym czynnikiem współcześnie. W tym celu opracowano wielokryterialny model podejmowania decyzji przy zastosowaniu jednowartościowego układu neutrosoficznego. Wyniki: Opracowano algorytm podejmowania decyzji wyboru kontrahenta budowlanego dla zleceń rządowych. Wnioski: Opracowany algorytm został przetestowany na przykładzie. W analizie uwzględniono pięć kryteriów, niemniej jednak opracowany algorytm może być użyty do wielokryterialnego podejmowania decyzji. (abstrakt oryginalny)

2

On Two Applications of The Omega Ratio: Maxωmin and Omega(H+B)

100%

Gaspars-Wieloch H., Michalska E.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2016

|

nr 446 Metody i zastosowania badań operacyjnych

21-36

The Omega ratio (Ω-ratio) was proposed by Shadwick and Keating in 2002 as a performance measure applied to rankings of assets, portfolios or funds. The original ratio was developed for decision making under risk (DMR), or decision making under uncertainty with known probabilities (DMUP), i.e. for situations where the probability distribution of particular scenarios is known. The literature reveals that a considerable number of extensions of the Ω-ratio have been suggested recently. Some of them are devoted to decision making with partial information (DMPI), which is characterized by probability distributions known incompletely, and to decision making under complete uncertainty (uncertainty with unknown probabilities) - DMCU. In this contribution, we refer to the maxΩmin decision rule worked out by E. Michalska and to the Omega(H+B) ratio developed by H. Gaspars- Wieloch. Both procedures use two criteria in order to select the optimal decision: the quotient and the difference between weighted profits and losses calculated on the basis of a reference point. The necessity of applying a double criterion is justified especially when weighted profits or losses related to some investments are equal to zero. Nevertheless, in this article, the authors recommend to use an additional, third criterion since in some specific decision situations the first two criteria may turn out to be insufficient. The third criterion enables one to better adjust the final solution to the decision maker's nature(abstrakt oryginalny)

3

Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności jako gra przeciwko naturze

100%

Piecuch L.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1988

|

nr 246 Prace z zakresu ekonometrii i cybernetyki ekonomicznej

121-137

W niniejszym artykule przedstawiono model decyzyjny w warunkach niepewności oraz przegląd reguł decyzyjnych. Na koniec zaprezentowano przykład modelu decyzyjnego.

4

Zarządzanie w skrajnej niepewności : dlaczego dotychczasowe modele biznesowe dziś nie działają?

100%

Bieniaszewska M.

Personel i Zarządzanie

|

2021

|

nr 3

62-65

Menedżerowie i ich zespoły doświadczają zarządzania w skrajnej niepewności już od roku. Do 2020 r. planowanie odbywało się z wyprzedzeniem minimum rocznym, aktualizację danych firmy prowadziły raz na trzy miesiące, krótko przed podsumowaniem kwartału, a wnioski były wyciągane i wdrażane nawet nie od następnego kwartału, a raczej dwa kwartały później, bo potrzebny był czas na wdrożenie. Te modele biznesowe odeszły do lamusa. Czy ten kryzys różni się czymś od wcześniejszych, których doświadczali przedsiębiorcy i całe gospodarki? Tak, i to znacząco. (fragment tekstu)

5

Analiza działań podejmowanych przez przedsiębiorstwa w obliczu kryzysu gospodarczego

75%

Handzel L.

Organizacje Komercyjne i Niekomercyjne wobec Wzmożonej Konkurencji i Rosnących Wymagań Konsumentów

|

2009

|

8

67-78

Celem niniejszego artykułu jest analiza działań podejmowanych przez przedsiębiorstwa, które doświadczyły kryzysu gospodarczego w roku 2008. Dla realizacji tak zdefiniowanego celu zastosowano metodę wywiadu z menedżerami. Miał on wskazać kierunki podejmowanych działań, które powinny zapewnić "trwanie" przedsiębiorstw. Takie spojrzenie na ten problem bliskie jest restrukturyzacji "naprawczej", a w mniejszym stopniu "rozwojowej". Trzeba jednak podkreślić, że prezentowane tu wyniki badań empirycznych mają charakter pilotażowy, a nie reprezentatywny, zmierzają bowiem do identyfikacji pierwszych zachowań menedżerów w obliczu kryzysu gospodarczego. (fragment tekstu)

6

Zasady funkcjonowania lokalnego transportu zbiorowego

75%

Wieprzycka A.

Organizacje Komercyjne i Niekomercyjne wobec Wzmożonej Konkurencji i Rosnących Wymagań Konsumentów

|

2009

|

8

182-190

Kierownicy organizacji w coraz większym stopniu postrzegają otoczenie jako nieprzewidywalne lub też brak im informacji, aby przewidywać stany otoczenia, co wiąże się ze stopniem złożoności otoczenia i szybkością zachodzących w nim zmian. Wzrastająca niepewność rodzi zapotrzebowanie na nowe koncepcje i narzędzia pomagające w doskonalszy sposób sobie z nią radzić. Podstawą działania i rozwoju przedsiębiorstwa w warunkach globalizacji i wzrostu konkurencji w coraz większym stopniu staje się wiedza. Przedsiębiorstwo, aby móc konkurować w dzisiejszych warunkach, powinno poszukiwać nowych przewag i umiejętności. Jednym ze sposobów jest koncepcja zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie, a w jej ramach inicjowanie i wspieranie wspólnot praktyki. (fragment tekstu)

7

A Scenario-Based Shortest Path Algorithm for Optimizing the Sequence of Choices Under Uncertainty

75%

Gaspars-Wieloch H.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2017

|

z. 113

83-95

Artykuł przedstawia procedurę opartą o zagadnienie najkrótszej ścieżki w grafie (ang. SPP - shortest path problem) i o planowanie scenariuszowe. Celem metody jest znalezienie optymalnej (ze względu na wybrane kryterium) sekwencji decyzji w warunkach niepewności, tj. wówczas, gdy przynajmniej jeden parametr problemu decyzyjnego nie jest deterministyczny. W przeciwieństwie do istniejących podejść dotyczących SPP w warunkach niepewności, przyjmujemy, iż prawdopodobieństwo wystąpienia poszczególnych scenariuszy nie jest znane. Opracowana reguła decyzyjna może z powodzeniem znaleźć zastosowanie przy realizacji projektów innowacyjnych (w przypadku zarządzania zarówno reaktywnego, jak i proaktywnego). Uwzględnia ona nastawienie decydenta do ryzyka.(abstrakt oryginalny)

8

On the Properties of Stochastic Multiple-Criteria Comparison Methods in Health Technology Assessment

75%

Kamiński B., Jakubczyk M.

Multiple Criteria Decision Making / University of Economics in Katowice

|

2010

|

5

121-133

To ensure the optimal usage of scarce resources in the assessment of health technologies two criteria are used: costs and effectiveness of available options. For each treatment the evaluations of these criteria are obtained from clinical trials, cost and utility studies and therefore are given as random variables. In our research we compare the decision theoretic properties of expected net benefit, cost-effectiveness acceptability curve and expected value of perfect information methods of choosing the optimal treatment.(original abstract)

9

Sterowanie produkcją dużej firmy w warunkach niepewności

75%

Banek T., Bałtowski M.

Przegląd Statystyczny

|

1991

|

38

|

z. 2

187-197

Rozwój ekonomii matematycznej w ciągu kilkudziesięciu lat jej istnienia przebiega w dwóch kierunkach. Po pierwsze, obejmuje ona coraz szerszy i jednocześnie coraz bliższy rzeczywistości zakres zagadnień badawczych nauki ekonomii. Po drugie, jej aparat formalno-rachunkowy komplikuje się nieustannie, a do analiz o charakterze ekonomicznym wykorzystywane są wyniki teoretyczne z kolejnych dziedzin matematyki. Oba te kierunki są ze sobą ściśle związane, gdyż rozszerzanie obszaru badawczego, obejmowanie coraz większej grupy zjawisk i procesów ściślej związanych z funkcjonowaniem realnych systemów gospodarczych, z reguły komplikuje metody analizy. (fragment tekstu)

10

The Art and Science of Modeling Decision-Making Under Severe Uncertainty

75%

Sniedovich M.

Decision Making in Manufacturing and Services

|

2007

|

1

|

nr 1/2

111-136

For obvious reasons, models for decision-making under severe uncertainty are austere. Simply put, there is precious little to work with under these conditions. This fact highlights the great importance of utilizing in such cases the ingredients of the mathematical model to the fullest extent, which in turn brings under the spotlight the art of mathematical modeling. In this discussion we examine some of the subtle considerations that are called for in the mathematical modeling of decision-making under severe uncertainty in general, and worst-case analysis in particular. As a case study we discuss the lessons learnt on this front from the Info-Gap experience.(original abstract)

11

Koszty w podejmowaniu decyzji w warunkach niepewności

75%

Kaczyńska M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2007

|

nr 1175 Rachunkowość zarządcza a ryzyko działalności gospodarczej

113-121

Ilość i różnorodność danych pochodzących z wewnątrz i z otoczenia przedsiębiorstwa powoduje, że procesy decyzyjne są złożone. Podejmowanie racjonalnych decyzji wymaga analizy wielu zmiennych. Mają one charakter ilościowy i jakościowy. Jedną z kategorii, której poziom bezpośrednio wpływa na osiągane wyniki finansowe, są koszty. Z tego względu ich rola w procesach podejmowania decyzji jest bardzo istotna, zwłaszcza w warunkach ryzyka i niepewności, które cechują dzisiejszą gospodarkę. (fragment tekstu)

12

The Multicriteria Group Decision Making FlowSort Method under Uncertainty

75%

Daami Remadi F., Moalla Frikha H.

Multiple Criteria Decision Making / University of Economics in Katowice

|

2021

|

16

122-139

Crisp values are insufficient to model real-life situations and imprecise ideas are frequently represented in multicriteria decision aid analysis. In fact, it is difficult to treat the evaluation criteria precisely and to fix exact preferences rating. The triangular intuitionistic fuzzy numbers succeeded to treat this kind of ambiguity in a great deal of research than other forms of fuzzy representation functions. The field of sorting issues is an active research topic in the multiple criteria decision aid (MCDA). This study extended one of the sorting methods, FLOWSORT, for solving multiple criteria group decision-making problems. This extension described the preferences rating of alternatives as linguistic terms which can be easily expressed in triangular intuitionistic fuzzy numbers. To validate our extension, an illustrative example as well as an empirical comparison with other multi-criteria decision making methods is presented. (original abstract)

13

Ryzyko i niepewność w podejmowaniu decyzji

75%

Zalewska J.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1998

|

nr 788 Informatyka w zastosowaniach ekonomicznych

147-158

W przedsiębiorstwie działającym w warunkach konkurencji szybkie i właściwe reagowanie na zmiany środowiska gospodarczego jest decydującym warunkiem osiągnięcia założonych celów. Odpowiedzialność za takie działania ponosi kierownictwo przedsiębiorstwa, stąd reakcje na zmiany są następstwem decyzji podjętych przez tę właśnie grupę personelu. Instrumentem o szczególnym znaczeniu dla trafności podjętych decyzji jest informacja. Jednak zastosowanie do jej uzyskania nawet najnowocześniejszych środków informatyki nie przyniesie w pełni oczekiwanych efektów bez uwzględnienia czynników niepewności i ryzyka, towarzyszących każdemu procesowi podejmowania decyzji. Czynnik ryzyka i niepewności nie jest należycie doceniany przez twórców systemów informatycznych wspomagających proces decyzyjny i dlatego celem niniejszego artykułu jest przybliżenie tej problematyki, zwłaszcza w odniesieniu do zarządzania strategicznego. (fragment tekstu)

14

Uncertainty Analysis for Efficient Fuel Allocation Using Info-Gap Theory

75%

Tomaszewska K., Piegat A.

Information Systems in Management

|

2015

|

4

|

nr 3

228-238

Theory decision under uncertainty applies different methods to predict future events, physical measurements, which are already unknown. The paper shows one of the decision-making methods in conditions of severe uncertainty in application to a problem. Some aspects of the robustness and opportuneness functions of Info-Gap Theory are presented and used to evaluate the example of efficient fuel allocation. A general outline of decision analysis is presented, including its orientation and models. (original abstract)

15

Decision-making under Uncertain Conditions and Fuzzy Payoff Matrix

75%

Forlicz S., Przybycin Z.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu

|

2015

|

15

|

nr 5 Zastosowanie metod ilościowych w ekonomii, finansach i zarządzaniu

645-649

The paper has addressed a decision-making problem under imperfect information conditions. A decision-making problem and the types of imperfect information have been defined. Fuzzy information has been distinguished among this information. The criteria of decision-making under uncertain conditions for real and fuzzy payoff matrices have been discussed. Furthermore, attention has been paid to advantages and disadvantages of fuzzy logics in the decision-making process.(original abstract)

16

Threshold Theory : Modelling Risk Attitude

75%

Kasprowicz T., Bednorz A.

e-Finanse

|

2017

|

13

|

nr 4

97-109

In this paper we offer an alternative framework for examining why risk matters in the decisions of economic agents, and how the agent's risk attitude affects his decisions. This "Threshold Theory" framework is based on a real options approach and the observation that in many situations an agent faces one or more thresholds in the payoff function. These thresholds influence the agent's risk attitude. The theory's predictions help to explain many anomalies that the standard expected utility model cannot. Threshold Theory can also model behavior in contexts such as individual investor decisions, corporate governance and other agency problems. Further, we examine CEO decisions as a function of time to the CEO's retirement to test predictions of the Theory. (original abstract)

17

Niepewności i rola analogii w zarządzaniu strategicznym MŚP

75%

Surma J.

Organizacja i Kierowanie

|

2010

|

nr 4

129-138

Funkcjonujący w turbulentnym otoczeniu prezesi mogą redukować niepewność poprzez przeniesie własnych doświadczeń i innych na bieżącą sytuację decyzyjną. Takie podejście, naturalne dla zachowań człowieka niemal w każdej sytuacji decyzyjnej, nie wymaga odwoływania się do wyrafinowanych teorii zarządzania strategicznego i jest łatwe do zastosowania. Mając to na uwadze dokonano również próby identyfikacji związku pomiędzy stopniem niepewności w działaniu firmy a radzeniem sobie w takiej sytuacji poprzez odwoływanie się do doświadczeń innych podobnych przedsiębiorstw w zbliżonych kontekstach strategicznych. W tym kontekście w artykule podjęto próbę weryfikacji następującej hipotezy badawczej: „Wzrost niepewności w prowadzeniu działalności gospodarczej jest pozytywnie skorelowany z uwzględnianiem przez decydentów w decyzjach strategicznych doświadczeń innych przedsiębiorstw znajdujących się w podobnej sytuacji rynkowej”. (abstrakt oryginalny)

18

Zastosowanie klasycznych metod podejmowania decyzji w warunkach niepewności do wyboru strategii opcyjnej

75%

Radomski A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Informatyka i Ekonometria

|

1997

|

4

|

nr 750 Zastosowania metod ilościowych

117-126

Jednym z podstawowych obowiązków menedżera jest podejmowanie optymalnych decyzji. Dla eksportera lub importera ważną decyzją jest wybór sposobu zabezpieczenia operacji gospodarczej przed niekorzystną zmianą kursu walut. Instrumentami mogą być np. transakcje terminowe lub też opcje walutowe. Wybierając kupno opcji, menedżer podejmuje decyzję, w zależności od oczekiwanych zmian na rynku, o wyborze strategii opcyjnej. W tej sekwencji decyzji istotną sprawą jest dobór odpowiednich kryteriów decyzyjnych. (fragment tekstu)

19

bezUżyteczność zabezpieczania ryzyka finansowego dla przedsiębiorcy

75%

Marczak A.

Rynek Terminowy

|

2002

|

nr 3

43-45

Artykuł ma charakter krytyki niektórych poglądów na sposób zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie. Omówiono pięć założeń, które umożliwiają racjonalne podejmowanie decyzji w warunkach niepewności. Przedstawiono procedurę zastosowania zasad racjonalnego zachowania w warunkach niepewności. Podkreślono, że ryzyko posiada swoją wartość, a dobór zabezpieczeń musi zostać poparty racjonalnymi przesłankami.

20

Wybór portfela akcji jako problem decyzyjny w warunkach niepewności

75%

Brzęczek T.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2006

|

Metody matematyczne, ekonometryczne i informatyczne w finansach i ubezpieczeniach. Część 2

23-32

Podjęto próbę stworzenia modelu decyzyjnego wyboru portfela akcji na podstawie zasad wywodzących się z analizy decyzji w warunkach niepewności oraz teorii gier. Wybrane na podstawie modelu portfele akcji osiągały stopy zwrotu, które w wyniku przedstawionego dokładnego porównania ze stopami zwrotu portfela rynkowego można uznać za korzystniejsze dla decydenta. Stopy zwrotu osiągnięte ze skonstruowanych portfeli pokazały jednak niedokładność szacunków najniższych stóp zwrotu tych portfeli. (fragment tekstu)