Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Reengineering as a Tool to Introduce Zhanges in the Structure of a Company

100%

Sieińska A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2005

|

nr 1057 Integracja procesów logistycznych

53-57

Artykuł przedstawia przykład zastosowania reengineeringu w przedsiębiorstwie handlowym jako metody restrukturyzacji. Opisano proces sprzedaży, magazynowania i transportu przed zmianami oraz po nich. Ukazano korzyści, jakie uzyskano, stosując przeorganizowanie procesów. (abstrakt oryginalny)

2

Analiza sektora małych i średnich przedsiębiorstw według kryterium formy własności i liczebności zatrudnienia (na przykładzie województwa łódzkiego)

100%

Lachiewicz S., Załęczny L. A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

1998

|

z. 30, nr 799

53-62

W artykule przedstawiono rolą małych i średnich przedsiębiorstw w gospodarce polskiej oraz analizę tej grupy firm ze względu na kryterium formy własnościowo-prawnej i liczebności zatrudnienia. Analizę tę odniesiono do zbiorowości firm funkcjonujących na terenie województwa łódzkiego. (abstrakt oryginalny)

3

Procedura badania czynników determinujących strukturę organizacyjną

100%

Kozina A.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1994

|

nr 430

31-44

Celem pracy jest przedstawienie propozycji procedury badania czynników strukturotwórczych. Procedura ta obejmuje dwie fazy: preparacyjną, służącą ustaleniu bazowego zestawu czynników i realizacyjną, czyli użytkową badania czynników determinujących strukturę konkretnej instytucji.

4

Zmiany organizacyjne centralnych władz skarbowych Polski w latach 1917-1927

100%

Kaczor J.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2000

|

nr 542

31-41

Autorka opisuje przeobrażenia w organizacji centralnych władz skarbowych, jakie nastąpiły w Polsce w latach 1917-1927. Lata te charakteryzują się dużymi zmianami w obsadzie kierownictwa Ministerstwa Skarbu, co oddziaływało ujemnie na rozwój skarbowości.

5

Charakterystyka modeli współdziałania podmiotów gospodarczych w ramach złożonych struktur kapitałowych

76%

Kozłowska-Makóś D.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2013

|

z. 64

169-178

Koncentracja potencjału gospodarczego ma na celu osiągnięcie optymalnej efektywności ekonomicznej w ramach działalności podejmowanej w strukturach zintegrowanych. Do kręgu podstawowych funkcji grup kapitałowych należy również oddziaływanie i wpływanie na sfery działania wszystkich wewnętrznych jednostek prawno-gospodarczych. O znaczeniu i jakości decyzji w procesie zarządzania grupą kapitałową łącznie stanowią wszystkie warunki jej podjęcia, dlatego artykuł jest próbą identyfikacji zakresu i możliwości podejmowania decyzji w złożonych strukturach kapitałowych. (abstrakt oryginalny)

6

Zmiany w strukturze działowo-gałęziowej w Polsce na tle innych państw europejskich

76%

Szajt M.

Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie

|

2014

|

nr 14

46-54

W artykule opisano podstawowe zagadnienia związane ze zmieniającą się strukturą branżową przedsiębiorstw w Polsce. Tendencje w rozwoju nowoczesnych dziedzin gospodarki kosztem tradycyjnych obserwowane są zarówno w Polsce, jak i innych krajach Europy. W treści wskazano na pewne różnice i podobieństwa pomiędzy kierunkami tych zmian strukturalnych ze szczególnym uwzględnieniem produktywności poszczególnych grup przedsiębiorstw. (abstrakt oryginalny)

7

Struktury organizacyjne w zarządzaniu przedsiębiorstwem

76%

Grudzewski W. M., Błońska I., Morawska M.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

1998

|

nr 3

6-9

Struktura organizacyjna określa stosowany przez nią podział pracy, pokazuje powiązania między różnymi funkcjami i czynnościami, wskazuje na stopień specjalizacji pracy, opisuje strukturę hierarchii i władzy w organizacji oraz przedstawia układ odpowiedzialności. Zapewnia trwałość i ciągłość, umożliwiającą organizacji przetrwanie. Artykuł analizuje strukturę formalną i nieformalną.

8

Restrukturyzacja techniczno-organizacyjna przedsiębiorstw

76%

Durlik I.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

1998

|

nr 4

7-9

Restrukturyzacja firmy to ogół przedsięwzięć, zmierzających do zmiany struktury organizacyjnej na nową, bardziej sprawną i charakteryzującą się wyższą efektywnością - czyli dostosowanie organizacyjne, techniczne i ekonomiczne do wymagań zmieniających otoczenie, zapewniające lepsze zaspokajanie potrzeb rynku. Artykuł analizuje restrukturyzację techniczno-organizacyjną przedsiębiorstw.

9

O podobieństwach struktur organizacyjnych

76%

Hopej M.

Przegląd Organizacji

|

2004

|

nr 3

18-20

Zwrócono uwagę na doniesienia literaturowe dotyczące nowych rozwiązań w zakresie struktur organizacyjnych. Omówiono strukturę orbitalną, strukturę holarchiczną, strukturę procesową oraz strukturę sieciową (intrasieciową). Wskazano podobieństwa między nimi.

10

Risk Management in a Logistic Enterprise

76%

Strelcová S., Šimák L., Ristvej J.

Logistyka i Transport

|

2018

|

37

33-40

This article deals with the conceptual approach to the management of enterprises which create conditions for rationalisation and improvement of the business activities, not only in logistic enterprises. In addition to marketing, logistics, quality management and information, many companies are increasingly implementing the concept of risk management. The importance of risk management lies in its ability to influence the creative process resulting in detecting the risks and a purposeful reduction of the probability of crises. The first part of the article shows the structure of the companies whose business activities are focused on the area of logistics. In the second part relationships between risk management and other business processes that form together an integrated system of the enterprise management are characterised.(original abstract)

11

Entwicklungsorientierten Unternehmensstrukturen

76%

Belak J.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Ekonometria

|

1999

|

2

|

nr 811 Zastosowania metod ilościowych

9-20

W dyskusji o punktach startowych i kierunkach rozwoju struktur organizacyjnych zorientowanych na rozwój kładzie się nacisk na niezbędność całościowego (systemowego) rozwoju przedsiębiorstwa. Rozwój firmy jest procesem obejmującym i wykorzystującym całość potencjału rozwojowego przedsiębiorstwa. Jest to warunek konieczny dla zrozumienia wielopoziomowych, wielostronnych związków między ideami rozwojowymi, wizją rozwojową, polityką rozwojową i strategiami rozwojowymi oraz potencjałem rozwojowym firmy. Dlatego zorientowane na rozwój struktury przedsiębiorstwa powstają nie jako wynik pojedynczych działań organizacyjnych czy kierowniczych - powstają one w wyniku długotrwałych, systematycznych przedsięwzięć rozwojowych prowadzonych przez zarząd firmy. (abstrakt oryginalny)

12

Struktura wielkościowa przedsiębiorstw w Polsce

76%

Lisek S.

Metody Ilościowe w Badaniach Ekonomicznych / Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego

|

2017

|

18(XVIII)

|

nr 4

635-642

Przedsiębiorstwa są jednym z głównych podmiotów gospodarki krajowej. W Polsce przeważają przedsiębiorstwa zatrudniające nie więcej niż dziesięć osób (96%), w których pracuje 39%, a których przychody satnowią 22% ogółu. Celem artykułu jest analiza struktury wielkości przedsiębiorstw w Polsce mierzonej udziałem poszczególnych grup w ilości przedsiębiorstw, w zatrudnieniu i w przychodach ogółem. Wykorzystano dane ze strony internetowej GUS. Badania przeprowadzono wykorzystując metodę Chomątowskiego i Sokołowskiego. Zróżnicowanie międzywojewódzkie struktury wielkościowej przedsiębiorstw jest umiarkowane.(abstrakt oryginalny)

13

Przesłanki decyzyjne kształtowania organizacji sieciowej

76%

Binsztok A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2005

|

nr 1086 Modele i metody zarządzania informacją i wiedzą

50-59

Autor rozpoczął od przedstawienia przyczyn powoływania do życia organizacji sieciowych. Dalej omówił ich cechy i formy organizacji oraz korzyści wynikające z zastosowania tego typu rozwiązań organizacyjnych. Na zakończenie autor skupił się na czynnikach, mających wpływ na kształt obecnych rozwiązań organizacyjnych.

14

Zmiana jako metaproces organizacji procesowej

76%

Osbert-Pociecha G.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2009

|

nr 52 Podejście procesowe w organizacjach

413-423

Autorka zastanawia się na ile zarządzanie procesowe może być traktowane jako alternatywne dla zarządzania opartego na strukturach zorientowanych funkcjonalnie, czy kreuje ono warunki sprzyjające wysokiej dynamice zmian, czy stanowią one odpowiednie środowisko dla skutecznego projektowania i wdrażania zmian w organizacji, czy też z punktu widzenia urzeczywistnia zmian zarządzanie procesowe jest tylko kolejną mutacją "silosów organizacyjny" i podobnie jak wertykalne silosy funkcjonalne nie stanowią one jakiegoś szczególnego ułatwienia w dokonywaniu zmian w organizacji, a nawet w pewnych sytuacjach utrudniają ich przeprowadzenie. (fragment tekstu)

15

Wymiary struktury organizacyjnej powszechnych towarzystw emerytalnych

76%

Prudzienica-Grunt M.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

2007

|

nr 86

316-324

Pogrupowanie cech pozwala na takie ich wytypowanie, aby ukazywały właściwości struktur organizacyjnych danej instytucji. Takie cechy można określić mianem wymiarów struktur organizacyjnych. W artykule scharakteryzowano pięć wymiarów struktury organizacyjnej Powszechnych Towarzystw Emerytalnych. Są nimi: konfiguracja, formalizacja, centralizacja, specjalizacja i standaryzacja. Na podstawie badań przeprowadzonych przez autorkę w sześciu Powszechnych Towarzystwach Emerytalnych w latach 2003-2004 opisano tendencje, które mogą wpływać na kształtowanie się struktur organizacyjnych w tych instytucjach.

16

Struktury organizacyjne w przedsiębiorstwach realizujących projekty

76%

Wąsowicz M.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

2007

|

nr 86

273-280

W artykule przedstawiono najczęstsze formy organizacyjne przedsiębiorstw występujące przy realizacji projektów, takie jak: organizację liniową z projektami realizowanymi wewnątrz pionów funkcjonalnych, strukturę funkcjonalną z koordynatorem projektu, strukturę macierzową oraz „czystą” strukturę projektową. Opisano ich cechy charakterystyczne oraz wady i zalety. Zaprezentowano również koncepcję biur zarządzania projektami.

17

Badanie zmian struktury przedsiębiorstw województwa śląskiego pod względem uzyskanych wyników finansowych

76%

Wójcik A.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2010

|

Dynamika zjawisk społeczno-gospodarczych na Górnym Śląsku

81-93

Chcąc poznać kondycję finansową przedsiębiorstw województwa śląskiego w latach 2003-2008 zbadano zmiany wyników finansowych przedsiębiorstw 8 sekcji gospodarki narodowej. (...) Najbardziej interesującym miernikiem jest wynik finansowy netto (zysk lub strata), ale sam wynik finansowy nie daje nam jeszcze pełnej informacji o kondycji przedsiębiorstw danej sekcji, dlatego zbadano zmiany udziału liczby przedsiębiorstw wykazujących zysk netto w ogólnej liczbie przedsiębiorstw danej sekcji. (fragment tekstu)

18

Konkurencja wewnętrzna czy czystość struktury zarządzania w przedsiębiorstwie średniej wielkości

76%

Baborski A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1997

|

nr 761 Sukces w zarządzaniu : problemy organizacyjno-zarządcze

52-58

Jeżeli próbować zdefiniować cel, jaki ma realizować przedsiębiorstwo, to danie nie jest proste. Wydawałoby się, że celem takim jest generowanie zysku, bo tak można sformułować bezpośredni wniosek wyprowadzony z zasad gospodarki rynkowej. Jednakże często spotykamy przedsiębiorstwa, których celem jest świadczenie pewnych usług na rzecz społeczeństwa - na przykład radio czy telewizja lub szkoły. Działalność takich przedsiębiorstw jest często dofinansowywana z uwagi na ich rolę społeczną, celem zaś jest jakość usług i efektywność wykorzystania posiadanych środków.Przy tworzeniu struktury przedsiębiorstw jest rzeczą bardzo ważną określenie zakresu odpowiedzialności, jak też funkcji jednostek składających się na przedsiębiorstwo. Ma to bowiem bardzo istotny wpływ na sprawność działania. Niniejszy referat jest właśnie poświęcony jednemu z zagadnień związanych z tworzeniem struktur zarządzania przedsiębiorstwem. (fragment tekstu)

19

Struktury organizacyjne polskich przedsiębiorstw w latach 90

76%

Ciurla M., Hopej M.

Przegląd Organizacji

|

1993

|

nr 8

10-12

Obserwacja tzw. rzeczywistości organizacyjnej wskazuje na to, iż struktury organizacyjne wielu polskich przedsiębiorstw (państwowych i prywatnych) są w dalszym ciągu strukturami scalonych pionów funkcjonalnych. Dominuje w nich myślenie według funkcji - to znaczy według działów lub komórek z ukierunkowaniem na koordynację wyspecjalizowanych czynności za pomocą właściwych form organizacyjnych. Charakteryzuje je przede wszystkim rozbudowany zarząd (są przedsiębiorstwa, w których zatrudnieni w zarządzie stanowią trzecią część wszystkich pracowników), stosunkowo wysoka formalizacja, centralizacja i standaryzacja. Innymi słowy, są to struktury sztywne, utrudniające kierownictwu szybkie reagowanie na zmiany zachodzące w otoczeniu. Okazuje się bowiem, że myślenie funkcjonalne jest barierą, która coraz bardziej utrudnia tworzenie wartości dla poszczególnych grup interesów. (abstrakt oryginalny)

20

Znaczenie struktury instytucjonalno-organizacyjnej dla rozwoju gospodarki żywnościowej w Polsce

76%

Kujaczyński T.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2002

|

4

|

z. 1

105-108

Warunkiem harmonijnego rozwoju gospodarki żywnościowej, rozumianego jako system, jest poprawa więzi wynikających z jego struktury instytucjonalno-organizacyjnej. Sprawna struktura tego typu, będąca wynikiem inicjatywy środowisk lokalnych, korzystnie wpływa na charakter więzi gałęziowych agrobiznesu. (streszczenie)