Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Innovation Management: Subject Re-evaluation

100%

Bal-Woźniak T.

Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy

|

2019

|

z. nr 60

242-254

Artykuł o charakterze koncepcyjnym postuluje zmianę paradygmatu myślenia o zarządzaniu innowacjami. Rosnące przekonanie o znaczeniu innowacji dla zwiększania przewagi konkurencyjnej firm i międzynarodowej pozycji gospodarki narodowej, nie idzie w parze ze skutecznością zarządzania innowacjami. Odnosi się to w szczególności do grupy tzw. krajów goniących, do których należy Polska i inne kraje Europy Środkowo-Wschodniej. Legło to u podstaw zaproponowania koncepcji zarządzania innowacjami w ujęciu podmiotowym i jej operacjonalizacji, w kontekście potrzeb wynikających ze współczesnych trendów rozwojowych. Przyjęto hipotezę o konieczności i możliwości dowartościowania podmiotowej roli jednostki (człowieka) w procesie innowacyjnym. Dlatego celem artykułu jest rozłożenie na czynniki pierwsze innowacyjności jako zdolności wprowadzania innowacji, a następnie wprowadzenie ich do podmiotowego modelu innowacyjności. Hipoteza dowodzona jest przez wykazywanie, że nowe podejście otwiera perspektywę uczynienia z innowacyjności uniwersalnej kompetencji (metakompetencji), co stanowi przesłankę wzrostu skuteczności zarządzania innowacjami w postaci większej intensywności wprowadzania innowacji. Ta wyższa skuteczność osiągalna jest pośrednio, przez wcześniejsze ukształtowanie odpowiednich postaw i zachowań innowacyjnych ludzi. Wyniki prowadzonych badań wzbogacają wiedzę z zakresu przyczyn niedostatecznej innowacyjności przedsiębiorstw i gospodarki jako całości. Wyznaczają jednocześnie kierunki dalszych poszukiwań badawczych, w tym nad instytucjonalnymi uwarunkowaniami innowacji i innowacyjności, ponieważ postawy i zachowania innowacyjne ludzi pozostają pod wpływem splotu instytucji behawioralnych. Z badań wyłaniają się także kierunki integrowania zarządzania innowacjami w ujęciu podmiotowym z polityką innowacyjną rządów i reformami instytucjonalnymi zorientowanymi na upowszechnianie postępu cywilizacyjnego. (abstrakt oryginalny)

2

Management Innovation - the Study of Views and the Concept of Methodology of Independent Research

80%

Gliszczyński G., Panasiewicz L.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2020

|

z. 144

87-104

Purpose: The article is aimed at ordering the views about management innovativeness and the ways of measuring it, as well as presenting the general idea of the original methodology of assessing the enterprise managing system (MS). Design/methodology/approach: The paper presents the results of stage analyses concerning management innovativeness confronted with the results of studies in diagnostics and managing system designing. Findings: The main effect of the achievement is the idea of the multi-dimensional MS innovativeness model, constituting the key component of the original methodology. That model was created through overlapping seven components of managing innovativeness on six MS subsystems, thus identifying 42 areas of formulating assessment criteria. Research limitations/implications: The proposed assessment criteria for MS innovativeness in isolated areas, however, the practical application of methodology will require giving measurable indicator form to these criteria. Practical implications: The presented methodology will provide for multi-criteria assessment of innovativeness level in enterprise MS and seeking its connections with the characteristics of organizational context and enterprise effectiveness. Originality/value: The article presents the original idea of methodology applied diagnosing the innovativeness of management system. (original abstract)

3

Paradigms of Management of Innovativeness in Concepts of Maria Romanowska, Doctor Honoris Causa of the Częstochowa University of Technology

80%

Nowicka-Skowron M.

Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie

|

2018

|

nr 32

7-17

Celem artykułu jest zaprezentowanie problemów innowacyjności w zarządzaniu przedsiębiorstwem w aspekcie koncepcji Profesor Marii Romanowskiej - Doktora Honoris Causa Politechniki Częstochowskiej. W opracowaniu przedstawiono uwarunkowania wdrażania innowacji. Szczególnie Autorka wyeksponowała innowacyjność w odniesieniu do sektorów wysokiej i niskiej techniki. Innowacyjność rozpatrywano także w kontekście międzynarodowym. Wskazano ponadto na koncepcje innych autorów w zakresie innowacyjności.(abstrakt oryginalny)

4

Znaczenie innowacji we współczesnym przedsiębiorstwie - studium przypadku firmy z sektora MSP

80%

Kiełek-Więcławska E.

Zarządzanie. Teoria i Praktyka / Wyższa Szkoła Menedżerska w Warszawie

|

2018

|

nr 2 (24)

13-20

Celem artykułu jest scharakteryzowanie znaczenia innowacji we współczesnych przedsiębiorstwach oraz wskazanie praktycznych rozwiązań w zakresie budowania potencjału innowacyjnego, a także rozwoju skłonności do innowacji i zdolności innowacyjnej wybranej firmy z sektora MSP. Poprzez analizę wybranego przedsiębiorstwa wskazano cechy przedsiębiorstwa innowacyjnego. Wywiad przeprowadzono z właścicielem średniego przedsiębiorstwa, które w ciągu ostatnich trzech lat wprowadziło na rynek nowe produkty/usługi(abstrakt oryginalny)

5

Methods of Managing Innovation in the Enterprise

80%

Szuper K.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2022

|

z. 157 Contemporary Management

579-588

Purpose: The aim of the work was to present the concept of innovation in an enterprise. The multitude of definitions and breakdowns of innovation are emphasized. In addition, a review of scientific papers in the field of innovation management strategies in the enterprise was made. Design/methodology/approach: Due to the cognitive nature of the article, the aim of the work will be achieved using the method of analyzing the literature on the subject. Literature studies include Polish and foreign publications. Findings: Economists point out that innovations are essential for a company's survival in the marketplace. They play a key role in building a competitive advantage and their absence may pose serious threats to the further functioning of the enterprise. Given the importance of innovation, it is essential to manage them effectively. The need to adjust the innovation strategy to the internal and external conditions in which the company operates is emphasized, because there is no strategy that can be successfully used in every enterprise. Originality/value: The article is a literature review on the innovation strategies. This work can contribute to emphasizing the role of innovation in the functioning of the company, making managers aware of the need to manage them and choosing the right strategy tailored to the company's capabilities and goals.(original abstract)

6

Zarządzanie ekoinnowacjami w Unii Europejskiej

80%

Kokot B.

Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie

|

2019

|

nr 35

69-79

Przedmiotem niniejszego artykułu jest zarządzanie ekoinnowacjami. W publikacji przedstawiono definicje oraz klasyfikację ekoinnowacji. Następnie pokazano przykłady zarządzania ekoinnowacjami w przedsiębiorstwach. Wskazano korzyści płynące z zastosowania działań ekoinnowacyjnych oraz trudności związane z ich wdrożeniem. Na podstawie Eco-Innovation Scoreboard określono poziom ekoinnowacyjności państw Unii Europejskiej oraz poddano analizie wyniki, pokazując, jaką przewagę dają rozwiązania ekoinnowacyjne. Opisano projekty i programy wspierające ekoinnowacyjność w Unii Europejskiej.(abstrakt oryginalny)

7

Concept of Managing Front end Phase of Innovation Process

80%

Jurczyk-Bunkowska M.

Management and Production Engineering Review

|

2011

|

2

|

nr 1

19-26

The paper is concerned with the management of front end phase of the innovation process. The most common models are presented here. Attention is paid to the characteristics that determine the management of this phase of the innovation process. A system assisting management in this area is proposed. This system relates to a wide range of innovations including any policy, structure, method or process, or any product or market opportunity that is perceived as 'new'. The factors that determine the methods and tools which are used are pointed out. The need of using various approaches in management according to the duration and scope of innovation is indicated. The summary implies directions for further research.(original abstract)

8

Optimal Control over the Process of Innovative Product Diffusion: The Case of Sony Corporation

61%

Oliinyk V., Kozmenko O., Wiebe I., Kozmenko S.

Economics & Sociology

|

2018

|

11

|

nr 3

265-285

The article deals with the process of distribution of an innovative product using the Bass model. Numerical characteristics of the generalized Bass model are described. The function of external influence is suggested to be approximated by means of a regression equation with respect to the price function of the product under investigation, which is also a control function. The control process is based on a mathematical apparatus under the Pontryagin maximum principle. An algorithm for determining the optimal price of products in order to obtain the maximum balance profit of the corporation is given. Selected numerical results of the corporate strategy implementation for conquering the market in 2017-2020 are offered. (original abstract)

9

Eco-Innovations as a Factor of Sustainable Development of Agriculture and Food Processing

61%

Woźniak L., Woźniak G.

Zagadnienia Ekonomiki Rolnej

|

2021

|

nr 1

74-90

Realizacja koncepcji zrównoważonego rozwoju gospodarki żywnościowej wymaga głębokich i szybkich zmian w tym obszarze działalności gospodarczej. Dalsze podążanie dotychczasową drogą może pogłębić już istniejący problem coraz niższej jakości biologicznej i zdrowotnej żywności. Celem pracy jest określenie istoty i specyfiki ekoinnowacji jako czynnika zrównoważonego rozwoju rolnictwa i przetwórstwa żywności. Analiza bibliometryczna oparta na przeglądzie literatury i analizie jej treści wykazała systematyczny wzrost zainteresowania naukowców teorią i praktyką ekoinnowacji. Będą one miały szczególne znaczenie w ewolucji produkcji i przetwórstwa żywności w kierunku metod gwarantujących najwyższą jakość biologiczną i zdrowotną produktów żywnościowych. Z przedstawionych rozważań można wyciągnąć następujące wnioski: europejska gospodarka żywnościowa wymaga zmiany paradygmatu, tj. niezbędne jest odtworzenie i wykorzystanie metod rolnictwa i przetwórstwa, które pozwolą powrócić do wysokiej zawartości biogenów w żywności. Potrzeba ta wynika zarówno ze stwierdzanej bardzo niskiej jakości biologicznej i zdrowotnej wielu produktów, ale także z konieczności skutecznej ochrony środowiska rolniczego; podstawowym instrumentem sprzyjającym pozytywnej ewolucji jest wykorzystanie ekoinnowacji, w tym także rozwiązań określanych mianem traditiovations; założenia Europejskiego Zielonego Ładu będą zdecydowanie sprzyjały wsparciu ekoinnowacji w produkcji i przetwórstwie żywności. (abstrakt oryginalny)

10

The Process of Opportunities Exploration and Exploitation in the Development of SMEs' Innovativeness

61%

Matejun M.

Management and Production Engineering Review

|

2018

|

9

|

nr 3

3-15

The aim of the paper is to present an overview of the theoretical basis and stages of the process of opportunities exploration and exploitation in the development of innovativeness of small and medium-sized enterprises (SMEs) and its preliminary empirical verification on the basis of experience derived from economic practice. The aim of the paper is realized based on the author's own empirical research carried out in the form of a case study conducted among 5 innovative SME companies in Poland. The results indicate that the analyzed companies associate opportunities directly with entrepreneurship and the development of innovative activity. They take various actions that are part of theoretical principles of effective opportunities exploration and exploitation, which allows them to obtain a number of pro-innovative benefits and which supports the creation of competitive advantage. (original abstract)

11

Innowacyjność firm rodzinnych w Polsce

61%

Kraśnicka T., Głód G.

Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2018

|

Innowacyjna gospodarka, innowacyjne organizacje, innowacyjni ludzie

199-212

Do licznych luk badawczych odnoszących się do przedsiębiorczości rodzinnej można zaliczyć potrzebę zidentyfikowania uwarunkowań wewnętrznych innowacyjności firm rodzinnych, powiązanych m.in. z czynnikiem rodzinności, a także z innymi atrybutami tych przedsiębiorstw, które często postrzega się jako konserwatywne, a więc słabo zorientowane na wdrażanie nowych rozwiązań i w niewielkim stopniu skłonne do inwestowania w rozwój poprzez innowacje. Tym bardziej, że inwestowanie w innowacje zwykle wiąże się z ryzykiem, które może być uznane jako zagrożenie dla bezpieczeństwa rodziny. Zgromadzona dotąd wiedza teoretyczna w pełni uzasadnia przekonanie, że zarówno zarządzanie innowacjami, jak i poziom innowacyjności firm rodzinnych mogą się znacząco różnić od innych przedsiębiorstw, niebędących własnością i/lub pod kontrolą rodziny. Istnieje wiele czynników, głównie wewnętrznych, ale także zewnętrznych, które mogą negatywnie wpływać na poziom innowacyjności firm rodzinnych i inwestowanie w innowacje. Szczególnie interesujące są niektóre wyniki badań dotyczące negatywnych relacji pomiędzy zaangażowaniem rodziny a nakładami na innowacje w przedsiębiorstwach rodzinnych. Powyższe przesłanki w pełni uzasadniają badanie innowacyjności przedsiębiorstw rodzinnych, tym bardziej, że badania empiryczne tej problematyki w Polsce nie są liczne, co uzasadnia wybór przedmiotu podjętych badań1, których wyniki przedstawiono w niniejszym rozdziale. W tym kontekście celem opracowania jest identyfikacja poziomu innowacyjności firm rodzinnych oraz związku innowacyjności (mierzonej dwoma przyjętymi miernikami) z wybranymi czynnikami, takimi jak generacja zarządzająca (pierwsze pokolenie właścicieli, drugie i kolejne), własność i wielkość firmy rodzinnej. Badania przeprowadzono w 2017 r. na próbie 200 firm rodzinnych. (fragment tekstu)

12

Istota innowacji i ich wpływ na środowisko

61%

Baruk J.

Studia i Materiały Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Wiedzą

|

2011

|

40

59-70

W publikacji omówiono istotę innowacji, klasyfikację i ich wpływ na środowisko. We współczesnej gospodarce innowacje traktowane są jako podstawowy czynnik rozwoju każdego przedsiębiorstwa i wzrostu jego konkurencyjności, dlatego zrozumienie ich istoty oraz włączenie do procesów informacyjno-decyzyjnych stało się obowiązkiem każdego kierownika. Wyniki badań wskazują, że niewiele więcej niż co czwarte przedsiębiorstwo przemysłowe i nieco więcej niż co szóste przedsiębiorstwo usługowe wprowadziło w latach 2006-2008 innowacje środowiskowe. (abstrakt oryginalny)

13

Innovation management in apiaries in times of biodiversity crisis: evidence from Poland

61%

Kuś A.

Journal of Management and Financial Sciences

|

2024

|

17

|

nr 54

45-71

Beekeepers are one of the professional groups actively striving to ensure the balance of the current ecosystem. Their work affects the maintenance of an adequate level of food security, thanks to the intensification of the measures taken to protect and increase the volume of honeybee colonies. The article undertakes the niche but critical issue of innovation of apiary farms. The adopted research approach allowed us to preliminarily identify beekeepers' attitudes to innovation and the scale of implemented novelties in their farms in 2015-2020. Both the number and the scope of applied innovative solutions in Polish apiaries allow us, on the one hand, to be calm about their further expansion. On the other hand, the consequences of climate change, the uncontrolled influx of cheap honey of unknown origin, or the lack of direct financial support raise new challenges for the management of family beekeeping. Owners of Polish apiaries are far more likely to choose business process innovations than product innovations, which is related to the specifics of the process of obtaining bee products. Therefore, it is necessary to have a comprehensive approach at the level of apiary management in order to make decisions related to current operations as well as those of an investment or preventive nature, taking the chosen direction and form of further expansion into account.(original abstract)

14

Strategic Dimension of Innovation

61%

Romanowska M.

Journal of Management and Financial Sciences

|

2017

|

10

|

nr 29

27-45

The article presents the conceptualisation of one of the aspects of the strategic dimension of innovation: the choice of the method (strategy) of innovation activities carried out by enterprises. Two types of strategic decisions are discussed: the strategy of developing innovation and the decision of an already innovative enterprise choosing the way of further development of innovation activities. Original proposals of strategy models are presented against the background of innovation strategy models described in literature, and the method of their identification is illustrated using case studies of five Polish innovation enterprises.(original abstract)

15

Zarządzanie innowacjami

61%

Runiewicz R.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2022

|

23

|

z. 1 Współczesne wyzwania w zarządzaniu

91-109

Innowacja jest to praktyczne zastosowanie pomysłów, które prowadzą do powstania różnego rodzaju nowych produktów, usług, procesów czy modeli biznesowych. Działanie to ma na celu ulepszenie lub stworzenie nowych rozwiązań istniejących problemów. Innowacje często powstają podczas modernizacji i są wiązane z wynalazkami. Niemniej jednak to nie to samo, ponieważ innowacja niesie w sobie skłonność do praktycznego wdrożenia wynalazku oraz do wywierania znaczącego wpływu na rynek lub społeczeństwo. Według ISO [Norma TC 279, 56000:2020] innowacja jest określana jako "nowy lub zmieniony podmiot realizujący lub redystrybuujący wartość". Podobnie innowację od kreatywności różni nacisk na wdrażanie kreatywnych pomysłów w otoczeniu ekonomicznym. Z kolei zarządzanie innowacjami jest to całokształt czynności, które są niezbędne do opracowania nowoczesnych i praktycznych rozwiązań technicznych. Odpowiednio dobrana strategia innowacyjna pozwala na zdobycie uznania na rynku. "Zarządzanie innowacjami to także dbałość o rozwój kultury, mający na celu kreowanie, modyfikowanie oraz stosowanie procesów, dóbr/lub usług, powstałych w wyniku kreatywności i realizacji nowych pomysłów w organizacji" [Lachiewicz, Zakrzewska-Bielawska 2012, s. 58]. W przedsiębiorstwach innowacyjność jest na niskim poziomie, co może wynikać z tego, że "przedsiębiorstwa unikają realizacji procesów innowacyjnych, gdyż działania związane z wdrażaniem innowacji są długotrwałe i obarczone wysokim poziomem ryzyka oraz z reguły wdrażane innowacje mają często charakter chaotyczny, przypadkowy i zarządzany w sposób pojedynczy, a nie holistyczny" [Mielcarek 2014, s. 56]. Podczas wyboru nowej techniki czy innych innowacyjnych rozwiązań należy wziąć pod uwagę aspekty finansowe, społeczne, prawne, administracyjne, środowiskowe, strategiczne oraz strukturalno-procesowe w danej organizacji. (fragment tekstu)

16

Przystanek kreatywności NEMO - innowacja społeczna dla gmin

61%

Miszczak K.

Biblioteka Regionalisty

|

2024

|

nr 24

62-71

Cel: Termin "innowacje społeczne" pojawia się coraz częściej w kontekście wyzwań nie tylko społecznych, lecz także gospodarczych i przestrzennych. Efekt synergii między społecznymi, ekonomicznymi i technologicznymi wymiarami innowacji jest dostrzegany przez środowiska akademickie, a także przez przedsiębiorców i przedstawicieli samorządów. Celami opracowania są identyfikacja, charakterystyka, ocena i priorytetyzacja determinant implementacji rezultatów projektu "Przystanek kreatywności NEMO - Innowacja społeczna dla gmin". Metodyka: Przedmiotem badań jest społecznie innowacyjna usługa dedykowana interesariuszom lo-kalnej przestrzeni publicznej w polskich gminach, promująca zdrowy moralnie i fizycznie styl życia. W artykule wykorzystano głównie metodę opisową, case study oraz benchmarking rozwiązań stosowanych w krajach europejskich. Wyniki: Artykuł przedstawia wyniki analizy wpływu projektu "Przystanek kreatywności NEMO" na rozwój społeczny, gospodarczy i technologiczny polskich gmin. Wskazano, że implementacja tego modelu infrastruktury publicznej może się przyczynić do poprawy jakości życia mieszkańców, promowania zdrowego stylu życia oraz zwiększenia atrakcyjności gmin dla inwestorów i mieszkańców. Ponadto wy-niki badań podkreślają znaczenie innowacji społecznych jako katalizatora pozytywnych zmian w samorządach lokalnych. Implikacje i rekomendacje: Analiza wskazuje na konieczność wdrażania innowacyjnych modeli zarządzania przestrzenią publiczną, opartych na partnerstwach międzysektorowych i partycypacyjnym planowaniu. W szczególności rekomenduje się szerokie zaangażowanie interesariuszy (samorządów, biznesu, uczelni i społeczności lokalnych) oraz wykorzystanie instrumentów wsparcia finansowego, w tym funduszy unijnych, w celu skutecznej implementacji projektu NEMO. Oryginalność/wartość: Opracowanie może być wykorzystane w debacie dotyczącej znaczenia innowa-cji społecznych w zarządzaniu jednostkami samorządu terytorialnego. Projekt NEMO został przedsta-wiony jako nowatorskie rozwiązanie w zakresie integracji edukacji, rekreacji i rozwoju społecznego, co czyni go unikalnym w kontekście polityki rozwoju lokalnego. Artykuł wskazuje na lukę badawczą doty-czącą wpływu takich inicjatyw na długoterminowy rozwój gmin, co stanowi wartość dodaną dla środo-wisk akademickich i decydentów publicznych.(abstrakt oryginalny)

17

Pojęcie innowacji w polskim porządku prawnym i polskich dokumentach strategicznych

61%

Lorek A.

Młoda Palestra. Czasopismo Aplikantów Adwokackich

|

2025

|

nr 3 Per Aspera Ad Astra

140-160

Polski porządek prawny nie posiada definicji legalnej innowacji. Wiele organizacji międzynarodowych podejmuje wysiłki na rzecz zdefiniowania i klasyfikacji innowacji. Podręcznik Oslo 2018 został opracowany wspólnie przez OECD i Eurostat. Jego głównym celem jest umożliwienie międzynarodowej porównywalności statystyk innowacyjności. W Europejskim Rankingu Innowacyjności Polska pozostaje Początkującym Innowatorem. W odpowiedzi Polska wdraża szereg strategicznych inicjatyw, których celem jest budowa silnego ekosystemu innowacji. Definicja innowacji jest niezbędna, ponieważ wspieranie innowacyjności wymaga koordynacji wielu instrumentów prawnych i ekonomicznych. Kwestia ta nabiera szczególnego znaczenia wobec nadchodzącego nowego programu ramowego Unii Europejskiej. (abstrakt oryginalny)

18

Employee's Proprietary Copyright in the Strategy of Managing Innovations

61%

Konopka M.

Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie

|

2018

|

nr 32

192-199

Współczesne strategie konkurencyjności przedsiębiorstw oparte są w coraz większym stopniu na innowacjach. Stąd też innowacje generują coraz wyższe koszty w budżetach współczesnych przedsiębiorstw. W wyniku inwestycji w innowacje powstają produkty i technologie, które mają określoną, wymierną wartość. Można je wykorzystywać, udostępniać czy zbywać, a więc efektywnie nimi zarządzać. Co do zasady autorskie prawa majątkowe do utworu przysługują twórcy. Nie dotyczy to jednak tzw. utworów pracowniczych, a więc tych, które powstały w wyniku wykonywania obowiązków służbowych. Omawiana materia, choć prawnie uregulowana, budzi uzasadnione kontrowersje natury prawnej. Artykuł dotyczy autorskich praw majątkowych do utworów, które powstały właśnie w wyniku wykonywania obowiązków służbowych. Celem publikacji jest dokonanie prawnej analizy ww. problematyki oraz rozwianie wątpliwości interpretacyjnych w omawianym aspekcie. Autor dokonał prawnej analizy ww. problematyki w oparciu o dostępną literaturę oraz akty prawne.(abstrakt oryginalny)

19

Specifics of Management of Enterprise Innovation Activities in the Czech Republic - The Decision-Making Mechanism

61%

Peterková J., Franek J.

Management Systems in Production Engineering

|

2018

|

26

|

nr 3

137-142

The majority of Czech managers are aware that the long-term competitiveness of the company depends primarily on the use of innovative technical solutions and investments in new technologies. Despite awareness of the importance of innovation, many companies do not know how to manage, implement, and evaluate them. Empirical research showed that most innovation firms implement, but do not systematically manage the implementation of innovative projects and the allocation of funds. There is a contradiction between companies' ability to orientate themselves in the approaches available in the area of innovation management and the existence of a large number of approaches that can be used to address a particular type of innovation problem. A set of innovation concepts has been created to solve those challenges. Practical steps of the decision-making mechanism for selecting innovation concepts have been proposed. The decision-making mechanism is based on the analytic hierarchy process (AHP) and serves primarily for managers of medium and large enterprises. (original abstract)

20

Navigating the Valley of Death : Open Innovation Strategies for Start-up Survival

61%

Navarro-Castillo Y., Mastrostefano K., Grijalvo M., Morales-Alonso G.

Entrepreneurial Business and Economics Review

|

2024

|

12

|

nr 3

185-204

Objective: The objective of the article is to showcase the utilisation of open innovation in new technology-based firms (NTBFs) from the perspective of entrepreneurs who have successfully survived the crossing of the valley of death. We examined the interplay of open innovation (OI), and the entrepreneurial background (i.e.human capital, entrepreneurial education) to identify success factors in crossing the valley of death.Research Design & Methods: The research was qualitative and based on interviews conducted with founders of ten start-ups based in Madrid, Spain. To process the information obtained in a more objective manner, we utilised three R codes for qualitative data analysis. Subsequently, we employed word clouds to condense the interviews and ascertain the most significant variables related to the success of the ventures and OI.Findings: There were several recurring components among the entrepreneurs that have enabled them to successfully cross the valley of death. During the early stages, the entrepreneurship background becomes apparent, enabling them to implement their ideas based on the experience and knowledge acquired. In the subsequent stage, the emergence of family support for entrepreneurship facilitates access to initial financing beyond one's own savings invested. Therefore, it appears that human capital and access to informal sources of finance are more critical for entrepreneurial success than open innovation.Implications & Recommendations: Despite the fact that open innovation facilitates the acquisition of new knowledge from a theoretical standpoint, our results suggest that prioritising entrepreneurs' human capital and ensuring access to financing are more crucial in overcoming the valley of death, by optimizing the efforts of various stakeholders.Contribution & Value Added: The article offers a comprehensive understanding of the survival process of non-traditional business enterprises (NTBFs) and categorises three distinct variables that contribute to compre-hending the significance of external and internal factors to which entrepreneurs are exposed. (original abstract)