Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Implementacja Kaizen Management System w polskich przedsiębiorstwach szansą na osiągnięcie przewagi konkurencyjnej

100%

Piasecka-Głuszak A.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2011

|

nr 43

171-182

dzisiejszej gospodarce światowej wiele przedsiębiorstw szuka rozwiązań, które pozwolą na dopasowanie się do zmiennych warunków otoczenia, zaspokojenie potrzeb klienta i osiągnięcie przewagi konkurencyjnej. Wiele firm, aby sprostać konkurencji, wprowadza metody zarządzania usprawniające procesy wewnątrz organizacji, ale także udoskonalające cały łańcuch dostaw - od zaopatrzenia u dostawców, przez produkcję, na kliencie finalnym kończąc. Organizacje zrozumiały, że obecnie to klient jest punktem odniesienia, a produkcja powinna być zgodna z jego potrzebami i wymaganiami, produkt powinien być wyprodukowany w jak najkrótszym czasie na podstawie faktycznego zamówienia płynącego z rynku.(fragment tekstu)

2

Prezentacja stosowanych rozwiązań organizacyjnych zespołowego doskonalenia przy wykorzystaniu koncepcji Kaizen

100%

Gajdzik B.

Problemy Jakości

|

2017

|

nr 5

20-25

Publikacja stanowi wprowadzenie do zagadnień zespołowego doskonalenia przy wykorzystaniu koncepcji Kaizen. Treścią artykułu są rozwiązania organizacyjne stosowane w przedsiębiorstwach. Publikacja powstała na podstawie literatury przedmiotu. Opisane w publikacjach doświadczenia przedsiębiorstw w Polsce stały się podstawą do opracowania struktury organizacyjnej Kaizen. (abstrakt oryginalny)

3

Kultura kaizen i jej wpływ na doskonalenie zarządzania

100%

Skrzypek A.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2011

|

nr 3 (15)

135-148

W dobie ciągłego doskonalenia rośnie zainteresowanie przedsiębiorstw nowymi czynnikami sukcesu, prowadzącymi do wzrostu efektywności. Ważnym elementem wspomagającym nowej organizacji jest filozofia kaizen, która kładzie nacisk na poprawę jakości i ciągły proces rozwoju. Kultura kazein umożliwia realizacje procesów ciągłego doskonalenia wszystkich obszarów organizacji. W artykule postawiono pytania: "Czy kultura organizacyjna w przedsiębiorstwie może wpływać pozytywnie na implementację kaizen w przedsiębiorstwie?", a jeśli tak, to "Czy można zidentyfikować czynniki, które pozytywnie lub negatywnie wpływają na ten proces?". Wskazano także podstawowe cechy kultury kazein i przedstawiono efekty kazein w organizacji. (abstrakt oryginalny)

4

Six Sigma vs. other quality improvement tools A comparative analysis of trends in years 1985-2024

100%

Nakielski M., Ludwig A.

Decision Making in Manufacturing and Services

|

2024

|

18

19-38

Six Sigma is a widely adopted method in various industries that is aimed at process improvement and quality management. Understanding the evolving interest and utilization of Six Sigma can provide valuable insights into its current significance and prospects. Using data from Google Trends, Google Books, Web of Science, and Scopus, this study examined the search volumes and interests in keywords and phrases that were related to Six Sigma over a specified period of time. The global analysis revealed the overall direction of interest in Six Sigma worldwide, highlighting periods of peak interest and potential significant shifts in the method's popularity. By identifying those times with the highest concentrations of interest, the article provides a deeper understanding of the adoption and perception of Six Sigma. On top of this, Six Sigma was compared in popularity (by trends) with other known methods such as Lean, Kaizen, PDCA, and TQM. This research contributes to the existing body of knowledge by shedding light on the current trends and future directions of Six Sigma globally. The findings offer valuable insights for practitioners, researchers, and organizations that seek to leverage Six Sigma for process improvements and quality management.(original abstract)

5

Lean Manufacturing - Results of Selected Implementation Projects

100%

Bednarek M.

Journal of Intercultural Management

|

2013

|

5

|

nr 4

23-34

Lean Manufacturing is a structured program whose objective is to maximize the effectiveness of the company. It is based on the practices and methods of KAIZEN / LEAN applied by the world's best companies. The experiences from the Author led us to the conclusion that the Lean Manufacturing is based , among others, on the following concepts: Total Productive Maintenance TPM Single Minute Exchange Die SMED.The Lean Manufacturing focuses on the systematic pursuit and elimination of waste and losses. The losses identified are analyzed, evaluated in adequate manner to the attribute processes. The result of the analysis determines where and how to intervene. In the paper has been presented the bases of Lean Manufacturing. The results of the implementation of Lean Manufacturing in different companies have been described. The main issues of Lean Manufacturing implementation have been characterized. (original abstract)

6

Główne przesłanki i napotykane bariery we wdrożeniu kaizen w przedsiębiorstwach na rynku polskim

100%

Piasecka-Głuszak A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2015

|

nr 406 Globalizacja - gra z dodatnim czy ujemnym wynikiem?

289-305

Kaizen to koncepcja zarządzania nastawiona na ciągłe, systematyczne usprawnienia każdego aspektu działalności przedsiębiorstwa, przy zaangażowaniu wszystkich pracowników dzięki obudzeniu w nich drzemiącego potencjału i kreatywności. Aby kaizen skutecznie zaistniał, niezbędna jest również powszechna świadomość, że ciągłe doskonalenie może przynieść korzyści, ale również świadomość, że nie jest to proces łatwy i szybki. Artykuł ma charakter teoretyczno-empiryczny i składa się z dwóch części. Pierwsza - teoretyczna, charakteryzuje pojęcie koncepcji kaizen, jej główne zasady i korzyści na podstawie dostępnej literatury przedmiotu. Druga część - w całości empiryczna - zawiera wyniki badań ankietowych na temat oceny kaizen, głównych czynników, powodów i barier napotykanych przy wdrożeniu kaizen w przedsiębiorstwach na rynku polskim. Ankieta została przeprowadzona wśród osób zajmujących się kaizen/lean albo pracujących w firmach, w których koncepcja ciągłego doskonalenia nie jest obca.(abstrakt oryginalny)

7

Innowacje i koncepcja Kaizen szansą dla rozwoju biznesu

75%

AL-Noorachi M.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2016

|

t. 17, z. 9, cz. 3 Marketing w rozwoju innowacyjności

143-154

Z treści przedstawionego materiału wynika, że zarówno działania innowacyjne, jak i koncepcja Kaizen mają na celu z jednej strony kreowanie zmian w formie nowości, a z drugiej strony nowe wartości. Innymi słowy, mają one prowadzić do zmian dotychczasowego stanu rzeczy i kształtowania nowej rzeczywistości.(fragment tekstu)

8

Efekty eliminacji wybranych typów marnotrawstwa w procesach logistycznych przedsiębiorstw branży metalowej

75%

Górska M., Gruszka B.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2016

|

nr 11 (CD)

90-101

W artykule zaprezentowano szczegółową charakterystykę poszczególnych rodzajów marnotrawstwa pojawiających się w procesach logistycznych odpowiedzialnych za prawidłowe funkcjonowanie systemów produkcyjnych przedsiębiorstw branży metalowej. W tym celu zastosowano wybrane metody i narzędzia doskonalenia oraz wywiad z pracownikami przyjmujący formę ankiety. Rezultatem przeprowadzonych badań była nie tylko identyfikacja rezultatów eliminacji marnotrawstwa ale również wzrost efektywności funkcjonowania zarówno procesów produkcyjnych i logistycznych. (abstrakt oryginalny)

9

Możliwe obszary doskonalenia procesów logistycznych z wykorzystaniem rozwiązań Kaizen

75%

Staniewska E., Pałęga M.

Logistyka

|

2012

|

nr 6, CD 2

583-588

Celem artykuły było przedstawienie możliwych obszarów doskonalenia procesów logistyczno- -produkcyjnych w przedsiębiorstwie z branży motoryzacyjnej. W badanej organizacji wpracowano standardy działań związane z procesem produkcyjnym, poprawiono ergonomię pracy, ograniczono zbędne przemieszczania pracowników oraz wdrożono praktyki TPM (szybkiego przezbrajania maszyn).(abstrakt oryginalny)

10

Zmienność - przekleństwo czy szansa?

75%

Myszewski J. M.

Master of Business Administration

|

2001

|

nr 1 (48)

24-27

Pozytywne myślenie nakazuje doszukiwać się pozytywów nawet w sytuacjach niekorzystnych, a do takich należą problemy związane ze zbyt dużą zmiennością. Zmienność jest objawem losowości zjawisk przebiegających w systemie i oznacza, że pewna część wyników obserwowanych procesów wymyka się spod kontroli zarządzającego systemem. Czy są więc jakiekolwiek podstawy do optymizmu? (fragment tekstu)

11

Organizational Culture - Asian Concepts of Kaizen, Gongfu and Xiushen

75%

Karaś E., Mazur-Włodarczyk K.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2022

|

z. 158 Modernity of Industry and Sciences = Nowoczesność przemysłu i nauki

281-294

Purpose: The aim of the article is to present the organizational method of kaizen and Chinese concepts related to self-development - gongfu i xiushen, which are typical of Asian countries. Design/methodology/approach: The method of desk research was used in the study. Kazen, gongfu, and xiushen derive from the major premises and values of the organizational cultures in Japanese and Chinese companies. They are becoming more and more popular in Europe and the USA. They are essential in managing change as they can develop key values necessary for organizational improvement and support the implementation of organizational change strategies. Therefore, they increase companies' innovation on the market. The article presents a brief description of the organizational culture and the essence of the concepts of kaizen, gongfu and xiushen. It also presents a comparison of these approaches in terms of the cultural conditions of the Japanese and Chinese economies. Findings: In the context of management science, in the literature, there is a lot of information on the Japanese concept of kaizen and very little of gongfu and xiushen. Although all of the concepts developed in Asia and are related to improvement, they differ from each other. Practical implications: The possibility of a future increase in the attention of non-Asian managers on Chinese methods of improvement is recognized. Originality/value: The new value is presenting the concepts of gongfu and xiushen within management science. As well as the comparison of concepts of kaizen, gongfu, and xiushen.(original abstract)

12

Challenges and Achievement of Public Sector Reform Using the Kaizen Philosophy: the Case of Ambo University

75%

Daraje G. N.

Intercathedra

|

2021

|

nr 48(3)

123-131

Od 2009 roku filozofię Kaizen wdrażano w Etiopii w wielu organizacjach sektora publicznego. Zmotywowało to badaczy do zanalizowania efektów tej metody na przykładzie Uniwersytetu Ambo. Głównym celem opracowania było zatem zbadanie wyzwań i osiągnięć związanych z reformą sektora publicznego z wykorzystaniem filozofii Kaizen. Badania prowadzono na Uniwersytecie Ambo, jako respondentów przyjmując pracowników administracyjnych tej uczelni. Do udziału w badaniach zaproszono 60 osób (30% z 200). Zastosowano deskryptywny projekt badawczy. Oprócz zebranych danych pierwotnych (pochodzących z kwestionariuszy ankiet i wywiadów wśród pracowników) użyto także informacji wtórnych pochodzących z różnych źródeł. Na podstawie dokonanych ustaleń można wskazać, że głównymi osiągnięciami uzyskanymi poprzez Kaizen były minimalizacja kosztów oraz strat, a także utrzymanie tzw. dobrego środowiska pracy. W uwagach końcowych stwierdzono jednak, że istnieje dość znaczny problem we wdrażaniu Kaizen na Uniwersytecie Ambo, tj. brak lojalności w zakresie wdrażania. W praktyce metoda wdrażania okazała się bardziej podejściem odgórnym niż oddolnym, brakowało też kontekstualizacji narzędzia wdrażania. Dlatego na podstawie tych ustaleń opracowano różne sugerowane zalecenia i obszary wymagające poprawy praktyk Kaizen na Uniwersytecie Ambo. (abstrakt oryginalny)

13

Proces ciągłego doskonalenia przedsiębiorstwa

75%

Szczęśniak S.

Journal of Modern Management Process

|

2016

|

1

|

nr 2 Perspektywy doskonalenia instrumentów wspomagających proces zarządzania

54-63

Artykuł dotyczy zastosowania koncepcji ciągłego doskonalenia w przedsiębiorstwach, od momentu jej wdrożenia aż do osiągnięcia fazy dojrzałości. Pokazuje jak stopniowe dążenie do doskonałości mogą wzmocnić przedsiębiorstwo. Najważniejszym celem artykułu jest prezentacja, innego od tradycyjnie przyjętych metod, sposobu wzmacniania pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa. Artykuł odpowiada na pytania: Czym jest kaizen? Jakie są jego kluczowe elementy? Jakie szanse i zagrożenia mogą spotkać organizacje chcące go wdrożyć? Teoretyczne rozważania na temat efektywności kaizen zostały zweryfikowane w oparciu o przykład minimalizowania strat i poprawy pozycji przedsiębiorstwa na rynku dzięki ciągłemu doskonaleniu. (abstrakt oryginalny)

14

Kaizen Costing jako metoda usprawniająca zarządzanie kosztami w przedsiębiorstwie

75%

Wójcik M., Walas-Trębacz J.

Journal of Modern Management Process

|

2018

|

3

|

nr 1 Instrumenty doskonalenia zarządzania personelem i komunikacją

48-57

Ciągły rozwój przedsiębiorstw sprawia, że potrzebują one coraz precyzyjniejszych informacji do dalszego funkcjonowania. Szczególnie ważne są informacje o kosztach, których dostarcza odpowiednio dostosowany do potrzeb przedsiębiorstwa rachunek kosztów. W niniejszym artykule skupiono się na przedstawieniu nowoczesnego rachunku kosztów - Kaizen Costing, jego idei, etapów wprowadzania w przedsiębiorstwie oraz zalet i wad wynikających z jego zastosowania. Oprócz ujęcia teoretycznego, artykuł zawiera aspekt praktyczny odnoszący się do charakterystyki zarządzania kosztami w analizowanym przedsiębiorstwie produkcyjnym. Na podstawie przeprowadzonej oceny istniejącego systemu zarządzania kosztami, stwierdzonych braków w zakresie zaspakajania istniejących potrzeb decydentów oraz w celu poprawy skuteczności procesu zarządzania kosztami w analizowanej firmie zaproponowano wdrożenie nowego rachunku Kaizen Costing. (abstrakt oryginalny)

15

Kultura kaizen w funkcjonowaniu polskich przedsiębiorstw - wyniki badań empirycznych

75%

Piasecka-Głuszak A.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania

|

2015

|

nr 41, T.1 Gospodarka regionalna i międzynarodowa. T. 1

377-390

Celem artykułu jest przedstawienie od strony teoretycznej i empirycznej zastosowania kaizen jako koncepcji zarządzania w polskich przedsiębiorstwach. Pokazano w nim na ile polskie przedsiębiorstwa potrafią wykorzystać kaizen, co jest potrzebne, aby stworzyć kulturę ciągłego doskonalenia w przedsiębiorstwie na polskim rynku, jakie cechy powinni mieć polscy pracownicy, aby kultura ciągłego doskonalenia mogła w pełni być realizowana. Artykuł składa się z dwóch części. W pierwszej części, teoretycznej, przedstawiono pojęcie kaizen, kulturę kaizen, główne różnice między kulturą tradycyjną a kulturą kaizen, a w drugiej zaś (w całości empirycznej) - wyniki badań ankietowych, odpowiedzi respondentów pracujących w przedsiębiorstwach, w których zaimplementowano w pełni, częściowo, albo i nie kulturę ciągłego doskonalenia. (abstrakt oryginalny)

16

Proces doskonalenia a rachunek kosztów ciągłego doskonalenia

75%

Pewniak-Kaliska O.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2007

|

nr 1174 Rachunkowość a controlling

410-417

Problem badawczy podjęty w niniejszym artykule ma wyjaśnić koncepcję doskonalenia i jej przyjazny charakter dla systemu produkcji w przedsiębiorstwie. Publikacja ma zaprezentować również zalety rachunku kosztów ciągłego doskonalenia zintegrowanego z filozofią ciągłej poprawy stosowanej na każdym poziomie organizacji. (fragment tekstu)

17

Integracja koncepcji target costing i kaizen costing skuteczną metodą strategicznego zarządzania kosztami

75%

Solak M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2007

|

nr 1175 Rachunkowość zarządcza a ryzyko działalności gospodarczej

412-418

Scharakteryzowano japońskie koncepcje target costing (rachunek kosztów docelowych) i kaizen costing oraz ich wzajemne powiązania.

18

Partycypacja pracownicza w zarządzaniu procesami

75%

Cierniak-Emerych A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2011

|

nr 169 Podejście procesowe w organizacjach

346-352

W ostatnich latach w literaturze przedmiotu podkreśla się, iż każda organizacja stanowi zbiór wzajemnie przeplatających się procesów. Postuluje się w związku z tym ukierunkowanie zarządzania organizacją właśnie na procesy. Na tym tle w opracowaniu odniesiono się do wykorzystywania idei partycypacji pracowniczej przez uczestników zarządzania procesami. Wskazano na przykłady przejawów (odmian i form) partycypacji, które mogą i powinny być stosowane przez tych uczestników.(abstrakt oryginalny)

19

Continuous Improvement in the Company under Conditions of Unstable Employment - the Perspective of Production Directors

75%

Trenkner M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2024

|

z. 200 Nowoczesne praktyki zarządzania = Modern Management Practices

579-589

Purpose: The paper aims to identify the effects of unstable employment in the context of applying continuous improvement (CI) idea in manufacturing companies and the actions that are taken in such a situation. Design/methodology/approach: To achieve the purpose of this paper, qualitative research was conducted, using the case study method. Production directors of three manufacturing companies were interviewed. The subject of the research was the realization of continuous improvement in conditions of unstable employment. Findings: As a result of the research, it was established that: - In the surveyed companies, employee departures and rotation are affecting the continuity of improvement activities. - Companies apply various measures to secure the continuity of improvement activities, often also reacting ad hoc. - The biggest and most frequently reported dilemma was whether to invest -or not - in employee development in CI area, knowing the risk of their departure. Employment instability accelerated the implementation of automation, robotization, and digitization. This creates a need to perform CI in new ways. Research limitations/implications: Limiting the research to three case studies restricts the ability to generalize conclusions. The research conducted was of a pilot nature and the presented conclusions and observations apply to the studied group of manufacturing companies. It would be justified and cognitively interesting to conduct research in a broader sample of manufacturing companies, as well as exploring other sectors such as services or trade. Practical implications: The paper examines the manifestations and effects of the impact of unstable employment on the application of CI and how companies deal with it. Attempt was made to determine whether this situation may imply any changes in the realization of continuous improvement in the near future. The obtained research results can help managers implement continuous improvement in such conditions. Originality/value: The article explores how employment instability affects the CI process and the continuity of CI activities. A review of existing literature reveals a research gap in this area that warrants further investigation. (original abstract)

20

Budżetowanie kosztów w rachunku kosztów ciągłego doskonalenia (kaizen costing)

75%

Wierzbiński M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2002

|

nr 947 Rachunkowość a controlling

204-209

Ostatnia dekada XX wieku odznaczała się daleko idącymi zmianami w otoczeniu gospodarczym. Wiele przedsiębiorstw musiało odpierać wzmożone działania konkurencji, które są efektem znacznego wzrostu podaży produktów. Bez wątpienia jednym ze skutecznych sposobów osiągnięcia przewagi konkurencyjnej, szczególnie w dojrzałych sektorach gospodarki, jest przykładanie dużej wagi do zarządzania kosztami. Dążenie do obniżania kosztów działalności operacyjnej odgrywa również dużą rolę w polskich przedsiębiorstwach, które nie zakończyły jeszcze procesów restrukturyzacyjnych. Osiągnięcie przewagi konkurencyjnej poprzez doskonalenie działalności operacyjnej i obniżanie kosztów jednostkowych wymaga zastosowania określonych narzędzi. Duże zainteresowanie wzbudzają narzędzia, które zostały wypracowane w przedsiębiorstwach japońskich, ponieważ zapewniły one tym przedsiębiorstwom sukces rynkowy. Do narzędzi, których zastosowanie ma na celu dążenie do doskonałości operacyjnej i do lepszego wykorzystania posiadanych zasobów, należy zaliczyć rachunek kosztów ciągłego doskonalenia (kaizen costing).