Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Strategie sukcesji w przedsiębiorstwach rodzinnych MŚP w Polsce

100%

Sułkowski Ł.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 260 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii

463-473

Artykuł prezentuje wyniki reprezentatywnych badań małych przedsiębiorstw rodzinnych w Polsce zinterpretowane pod kątem wykorzystywanych strategii sukcesyjnych. Wykorzystane zostały wyniki badań prowadzonych przez zespół: Ł. Sułkowski, A. Kowalewska, J. Szut, B. Lewandowska, M. Kwiatkowska, A. Marjański na zlecenie Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości. Tworzenie i propagowanie wiedzy o metodach sukcesji może przyczynić się do pomocy wielu biznesom rodzinnym w Polsce. Dobrymi praktykami, które warto rozpowszechniać wśród przedsiębiorców rodzinnych, są: przemyślenie scenariuszy sukcesji, przygotowanie planu sukcesji oraz przygotowanie i edukacja potencjalnego sukcesora pod kątem przejęcia biznesu.(abstrakt oryginalny)

2

Location Behavior of Family Firms - Evidence of Poland

100%

Martyniuk O., Gierusz A.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2016

|

t. 17, z. 6, cz. 2 Firmy rodzinne - wyzwania współczesności

283-295

The choice of the location for a company is one of the most important strategic decisions of an enterprise. In family businesses, strategic targets most commonly combine the company's development with the interests of the family. This article aims to compare the factors influencing the location decisions of family and non-family enterprises. It seems, that due to the specificity of family businesses, factors of a personal nature (associated with the person making the decision and his/her family) will have greater significance, while in non-family businesses - the factors of a cost nature. The results of the study on 251 Polish entities from the SME sector, presented in the paper, confirm that in the case of family business, when deciding on the place for their business activity, majority choses a location near the place of the owners' residence. Another significant factor is family considerations e.g. the ease of accommodating childcare with work. An increased significance of the cost factors for non-family entities was not confirmed. (original abstract)

3

Are Family Businesses Long-Lived?

100%

Węcławski J.

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H. Oeconomia

|

2022

|

56

|

nr 1

107-118

Theoretical background: Striving to maintain family ownership of the enterprise and to perform its succession is one of the main characteristics of this types of business entities Sustainability of family businesses fosters economic stability, intergenerational transfer of systems of family values and building a brand. However, implementing a strategy of development and expansion necessitates financing with external equity as well as professional management with the involvement of external managers, which leads to weakening or losing control of the family over the enterprise. Purpose of the article: The study aims to increase the knowledge on the family business's age with taking into account the inflence that external factors as well as social and economic environment have on it. Research methods: The analysis of subject literature on family entrepreneurship and statistical data including international comparisons were applied. Main conclusions: A fairly common perception of family businesses as firms with long traditions is not fully appropriate. Within this groups, the most frequently quoted examples of family businesses existing for years are exceptional. A family nature that stabilises the existence of the firm gets weaker along with the intergeneration transfer of the ownership. Longevity occurs in small and medium enterprises, while large and professionalized ones lose their family nature preserving "familiness" as a brand along with their development.(original abstract)(original abstract)

4

Cechy firmy rodzinnej

100%

Bartczak K.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2018

|

t. 19, z. 7, cz. 3 Firmy rodzinne - zarządzanie, rozwój, przedsiębiorczość

71-83

Firmy rodzinne stanowią niewątpliwie niezwykle ważną część gospodarki każdego państwa, w tym również Polski. Przede wszystkim dzięki ich funkcjonowaniu na rynku możliwe staje się zatrudnianie wielu osób, generowanie sporych wpływów do budżetu państwa z tytułu podatków i innych należności publicznoprawnych, intensyfikowanie działalności innowacyjnej i zwiększanie zasięgu wdrażania nowych technologii, jak również poszerzanie oferty produktowej i usługowej dostępnej na rynkach lokalnych. Warto zaznaczyć, że według badania zrealizowanego w 2016 r. przez Instytut Biznesu Rodzinnego [2016, s. 27] firmy rodzinne stanowią 36% ogółu przedsiębiorstw funkcjonujących na terenie Polski, wytwarzając 322 mld zł, a więc 18% polskiego PKB. W wydatnym stopniu odpowiadają one więc za rozwój gospodarczy kraju, przyczyniając się w ten sposób do wzmacniania konkurencyjności polskiej gospodarki. W związku z tym istotne jest omawianie różnorodnych zagadnień, które odnoszą się do funkcjonowania firm rodzinnych w Polsce. Dzięki temu możliwe staje się pokazywanie tego, w jaki sposób one działają, jakie cechy odróżniają je od innych firm funkcjonujących na rynku, jak również, jaki jest sposób zarządzania nimi. W niniejszej pracy uwaga zostanie skupiona na scharakteryzowaniu aspektu dotyczącego cech firm rodzinnych. (fragment tekstu)

5

Investigación sobre las empresas familiares longevas de México

100%

Serrano Torres G., Rangel Hernández J. E., Quezada Flores D. l. L.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2016

|

t. 17, z. 6, cz. 1 Firmy rodzinne - wyzwania współczesności

155-175

This research shows the long-lived family businesses in Mexico, structured according to its founding year in a ranking of 25 companies, according to statistics in Mexico 100% of companies 90% enterprises are family businesses, which generate sources work, contribute to GDP and economic development of the country. The objective of this research is to present the long-lived running family businesses in Mexico, show success stories, analysis of the factors that have led companies to move from generation to generation. The results show a list with a ranking of the 25 long-lived running family businesses in Mexico, the first place is occupied by the José Cuervo Group which was founded in 1795 represented by Backmann family, the place 25 is for the company Marti Group Alfredo Harp family which was born in 1935. In this way the family enterprises are known in Mexico. The methodology used in this research was documentation and analysis. 2009 INEGI data were analyzed, the executive world and article 2015. Banamex Mexico magazines consists 90% of family businesses, to perform the analysis of sources cited comprising the year 2009 to 2015, a total of 250 family businesses came to a ranking of 25 lived companies that are the backbone of Mexico. (original abstract)

6

Przedsiębiorstwo rodzinne - nowy element polskiej gospodarki

100%

Safin K.

Gospodarka Narodowa

|

1997

|

nr 10

50-58

W ciągu kilku ostatnich lat do naszego języka ekonomicznego i potocznego trafiło wiele pojęć dotychczas nieznanych lub całkowicie zapomnianych. Należy do nich pojęcie "przedsiębiorstwo rodzinne". Pytania o ich liczbę, wielkość, formy prawne, sfery gospodarowania w których działają, cele, systemy wartości, źródła finansowania i kierunki rozwoju, padają coraz częściej. Próba odpowiedzi na niektóre z nich jest przedmiotem niniejszego artykułu.

7

Zarządzanie firmą rodzinną na przykładzie Ośrodka Szkolenia Kierowców "ŻURAW" w Świdnicy

100%

Żuraw P.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2011

|

12

|

z. 6 Firmy rodzinne - determinanty funkcjonowania i rozwoju Współczesne aspekty zarządzania

77-88

Współczesna struktura gospodarcza Polski oparta jest w dużej mierze na działalności małych i średnich przedsiębiorstw. Według wyliczeń analityków sektor małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce odpowiada za tworzenie niemal 50 procent krajowego produktu brutto. Na zarejestrowanych w naszym kraju systemie REGON 3,88 mln przedsiębiorstw tylko 0,1 procent stanowią firmy duże. Pozostałe to mikro (94,7 procent) oraz małe i średnie firmy (5,2 procent) [zob. Młynarczyk 2011, s. 10]. W sektorze małych i średnich przedsiębiorstw ważną pozycję zajmują te, które określane są mianem przedsiębiorstw rodzinnych (family business). Intuicja podpowiada jak należy interpretować tego rodzaju pojęcie, jednak w opinii specjalistów definicja przedsiębiorstwa rodzinnego nie jest jednoznaczna(fragment tekstu)

8

Społeczna ocena firm rodzinnych

100%

Szul E.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2012

|

nr 97 Przedsiębiorczość szansą rozwoju regionu. T. 1, Polityka wsparcia i kreowania przedsiębiorczości

499-512

Celem artykułu jest przedstawienie opinii społecznych o firmach rodzinnych, ich znaczeniu w lokalnej gospodarce oraz o produktach przez nie wytwarzanych. Kwestie poruszane w artykule obejmują postrzeganie firm rodzinnych przez mieszkańców społeczności lokalnych, ocenę wpływu firm rodzinnych na sytuację społeczności lokalnych, w tym na lokalne rynki pracy, dostrzegane korzyści z działalności firm rodzinnych, skojarzenia z firmami rodzinnymi, znajomość i cechy firm rodzinnych oraz ich produktów. Badania sondażowe przeprowadzono w 2012 roku wśród mieszkańców miast województwa małopolskiego (z wyłączeniem Krakowa i Tarnowa). Z badań celowo wyłączono duże miasta (pow. 100 tys. mieszkańców), gdyż mimo że jest tam najwięcej firm rodzinnych2, to jednak w mniejszych miejscowościach firmy te są bardziej znane i odgrywają większą rolę w lokalnej gospodarce. Wybór województwa małopolskiego był podyktowany jednym z najwyższych wskaźników rozwoju przedsiębiorczości rodzinnej w kraju. W badaniach wzięło udział 501 osób, w tym 50,5% stanowiły kobiety, a 49,5% mężczyźni.(fragment tekstu)

9

Nepotyzm w przedsiębiorstwie rodzinnym na przykładzie firmy inwestycyjnej

100%

Miklaszewski L.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2014

|

nr 366 Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce

347-357

Autor, posługując się studium przypadku firmy inwestycyjnej, wskazuje na ambiwalentność kategorii nepotyzmu w środowisku firmy rodzinnej. Opisuje stosunek do nepotyzmu prezentowany przez właścicieli firmy rodzinnej, jak i pracowników najemnych spoza kręgu rodziny. Przedstawia również niebezpieczeństwa związane z zachowaniami nepotycznymi w firmie rodzinnej, gdzie lekceważenie zagrożeń związanych z nepotyzmem może prowadzić do zachwiania efektywności działania firmy. Prezentuje również konstruktywne efekty zachowań nepotycznych wzmacniające biznes rodzinny.(abstrakt oryginalny)

10

Przedsiębiorstwo rodzinne

100%

Safin K.

Nowe Życie Gospodarcze

|

1997

|

nr 6

56-57

Autor omawia definicję i specyfikę przedsiębiorstw rodzinnych oraz perspektywy ich rozwoju w Polsce.

11

Efektywność własności rodzinnej w dużych podmiotach - przegląd literatury

80%

Szczepkowska M.

Studia i Prace WNEiZ US

|

2017

|

nr 50 T. 3. Metody ilościowe w ekonomii : zarządzanie wartością przedsiębiorstwa

173-183

W artykule zaprezentowano istotę i problemy funkcjonowania dużych rodzinnych firm. Ze względu na swoją specyfikę, wynikającą z połączenia interesów przedsiębiorstwa i rodziny, podmioty rodzinne budzą duże zainteresowanie naukowców i praktyków. Poszukuje się zwłaszcza odpowiedzi na pytanie, co je wyróżnia i umożliwia długookresowe funkcjonowanie na rynku. W artykule skoncentrowano się na wpływie własności rodzinnej na efektywność przedsiębiorstw rodzinnych. Celem jest zatem ocena efektów własności rodzinnej na wyniki finansowe firm rodzinnych. (abstrakt oryginalny)

12

The Concept of the Business Model of the Family Businesses

80%

Leszczewska K.

Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka

|

2017

|

nr 3

125-136

W artykule podjęto zagadnienie modeli biznesu firm rodzinnych. Firmy rodzinne to specyficzne podmioty łączące w sobie relacje rodzinne z logiką prowadzenia biznesu. Tematyka modeli biznesu firm rodzinnych to zagadnienie rzadko podejmowane w badaniach naukowych. Na podstawie przeglądu literatury przedmiotu i przeprowadzonych badań własnych autorka stwierdza, że modele biznesu wykorzystywane do opisu sposobu prowadzenia działalności gospodarczej firm nierodzinnych mają ograniczoną zdolność wyjaśniania zachowań biznesowych firm rodzinnych. Model biznesu, który pozwalałby scharakteryzować zachowania biznesowe firm rodzinnych powinien uwzględniać specyficzne cechy tych podmiotów wynikające z interakcji systemu rodziny i systemu przedsiębiorstwa. Autorka proponuje własną koncepcję modelu biznesu, którą można zastosować do opisu sposobu prowadzenia działalności gospodarczej firm rodzinnych. (abstrakt oryginalny)

13

El proceso de sucesión en la empresa familiar de servicios Seproin

80%

Aguirre Vidales M. G.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2018

|

t. 19, z. 7, cz. 1 Firmy rodzinne - zarządzanie, rozwój, przedsiębiorczość

145-160

A family business is the most frequent type of organization in most economies and its successions are complex processes that often condition the continuity together with a high incidence in the worker's lack of commitment and loyalty. A decisive moment is the withdrawal of the leader and the way in which he moves to the second generation. The object of the study was to analyze the process of succession in the family business considering the incorporation of new members, the vision of the young family members of the company, as well as their aspirations, their relations with other members and the difficulties they face. The research was made with a qualitative approach, collecting data with the interview and observation. The results show that the succession in a family service business is from father to son to guarantee its permanence and economic stability although the process is slow since it is necessary to train the son and strengthen transition strategies; concluding that for the succession it is necessary to restructure the areas by professionalizing their management and planning processes, establishing mechanisms of control and technical training, emphasizing the institutionalization of values throughout the work team. (original abstract)

14

Zrozumienie specyfiki małych przedsiębiorstw rodzinnych jako źródło synergii w relacjach z administracją publiczną

80%

Marjański A., Staniszewska K., Marjańska-Potakowska J.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2018

|

t. 19, z. 7, cz. 1 Firmy rodzinne - zarządzanie, rozwój, przedsiębiorczość

291-303

Celem artykułu jest próba wskazania czynników, które zdaniem przedsiębiorców prowadzących małe firmy rodzinne determinują jakość ich relacji z administracją publiczną i wpływają na obniżenie lub brak efektu synergii płynącego ze współdziałania. Ponadto w artykule zostaną zaprezentowane wyniki badań, zrealizowanych w Zakładzie Przedsiębiorczości i Firm Rodzinnych SAN, dotyczących opinii właścicieli małych i średnich przedsiębiorstw rodzinnych na temat pozyskiwania bezzwrotnego finansowania zewnętrznego poprzez udział w programach wsparcia mikro i małych przedsiębiorstw realizowanego w ramach Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013 i 2014-2020. (fragment tekstu)

15

Recenzja monografii pt. "Ład przedsiębiorstwa rodzinnego. Doświadczenia światowe oraz zalecenia dla Polski" autorstwa Jacka Lipca

80%

Marjański A.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2018

|

t. 19, z. 7, cz. 1 Firmy rodzinne - zarządzanie, rozwój, przedsiębiorczość

477-479

Monografia dr. Jacka Lipca stanowi propozycję nowego spojrzenia na problematykę badań nad przedsiębiorstwami rodzinnymi. Podejmuje bowiem tematykę wdrożenia ładu korporacyjnego pozwalającego na zachowanie spójności rodziny i zwiększenia szans na funkcjonowanie przedsiębiorstwa w rodzinie przez kolejne pokolenia. Problematyka corporate govenrance jest słabo rozpoznana lub prawie nieobecna w dotychczasowych badaniach nad firmami rodzinnymi. Prezentowana monografia wypełnia lukę w tym obszarze badawczym. (fragment tekstu)

16

Rada dyrektorów/rada nadzorcza w firmie rodzinnej : czynniki warunkujące jej powstanie i proces jej profesjonalizacji

80%

Koładkiewicz I.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2011

|

nr 2/1

259-276

Rada dyrektorów/rada nadzorcza w firmie rodzinnej, która znajduje się w pierwszych fazach rozwoju mimo, że kreuje dość złożony obszar badawczy wciąż pozostaje tematem czekającym na wzrost zainteresowania badaczy. Decyduje o tym wielość wymiarów jej postrzegania warunkowanych m.in. fazą rozwoju organizacji, fazą rozwoju rodziny oraz strukturą własności przedsiębiorstwa rodzinnego. Celem tego artykułu jest analiza czynników warunkujących proces tworzenia i profesjonalizacji rady w firmie rodzinnej. Proces profesjonalizacji rady będzie rozumiany jako wzrost liczby profesjonalnych członków rady - niepowiązanych więzami krwi oraz społecznymi relacjami (m.in. przyjaźni) z rodziną właścicieli. W ramach przeprowadzonej analizy literatury przedmiotu, prezentującej dotychczasowe wyniki badań oraz doświadczenia konsultantów współpracujących z firmami rodzinnymi, zostanie dokonana: identyfikacja czynników/zdarzeń inicjujących lub hamujących proces profesjonalizacji rady nadzorczej w firmach rodzinnych; analiza procesu włączania do rady członków niezależnych czynników decydujących o wzroście znaczenia rady w tego typu organizacjach; ewolucji roli i zadań stawianych przed radą nadzorczą wraz z procesem jej profesjonalizacji; (abstrakt oryginalny)

17

Family Entrepreneurship - Selected Economic and Social Aspects

80%

Roszko-Wójtowicz E., Caban-Piaskowska K., Miarka A.

Humanities and Social Sciences

|

2017

|

22 (XXII)

|

nr 24 (3)

237-260

Na całym świecie przedsiębiorstwa rodzinne to trzon gospodarki. W krajach rozwiniętych biznes rodzinny stanowi najpopularniejszą formę prowadzenia działalności gospodarczej. Jednocześnie, powstawanie i rozwój firm rodzinnych to wyraz funkcjonowania gospodarki wolnorynkowej przejawiający się w indywidualnej przedsiębiorczości i innowacyjności. Na przestrzeni kilku ostatnich dekad znaczenie firm rodzinnych dla rozwoju gospodarki zaczęło wzbudzać coraz większe zainteresowanie. Zasoby literatury na temat różnorodnych form biznesów rodzinnych oraz zróżnicowania w sektorze przedsiębiorczości rodzinnej rosną w bardzo szybkim tempie. Artykuł zmierza do ukazania wzajemnych związków pomiędzy rodziną, postawą przedsiębiorczą a funkcjonowaniem przedsiębiorstw rodzinnych, które w znacznym stopniu odpowiadają za budowanie potencjału gospodarczego i społecznego Unii Europejskiej. Artykuł ma charakter teoretyczno-empiryczny. Omówieniu podlegają wybrane zagadnienia dotyczące przemian zachodzących w rodzinie, jak i jej znaczenia we współczesnym świecie, w tym życiu gospodarczym, oraz specyficzne atrybuty przedsiębiorstw rodzinnych. W części empirycznej przedstawione zostają wyniki badania FLASH EUROBAROMETER 354 "Entrepreneurship". W podsumowaniu zostało stwierdzone, że firmy rodzinne są motorem przemyślanego oraz stabilnego rozwoju, który przechodzi z pokolenia na pokolenie. Ważnymi atrybutami są zaufanie i lojalność, przekładające się na relacje z pracownikami, klientami. (abstrakt oryginalny)

18

Wykorzystywanie technologii informacyjnych w firmach rodzinnych

80%

Bartczak K.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2017

|

t. 18, z. 6, cz. 3 Firmy rodzinne - rozwój teorii i praktyki zarządzania

299-313

W niniejszej pracy omówione zostaną podstawowe kwestie dotyczące wykorzystywania technologii informacyjnych w ramach biznesu rodzinnego. Głównym celem będzie pokazanie tego, jakie są przyczyny wdrażania tych technologii w firmach rodzinnych, jaka jest skala tego wdrażania i do jakich efektów może ono doprowadzić. Praca została podzielona na trzy części, w których kolejno omówiono zagadnienia odnoszące się do istoty tego, czym są technologie informacyjne oraz firmy rodzinne, przyczyn i zakresu wykorzystywania tych technologii przez te firmy, jak również następstw, które są widoczne dzięki stosowaniu IT w ramach biznesu rodzinnego. Przy realizacji podjętej tematyki wykorzystano metodę desk research, czyli analizy danych i treści, które znajdują się w literaturze przedmiotu. (fragment tekstu)

19

Wykorzystanie Cluster of Grey Incidence w opracowaniu modelu celów sukcesorów polskich przedsiębiorstw rodzinnych

80%

Więcek-Janka E.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2017

|

nr 499 Nauki ekonomiczne w XXI wieku - wyzwania, dylematy, perspektywy. Ekonomia, finanse, nauki o zarządzaniu

329-340

W artykule przedstawiono wyniki badań nad strukturą celów sukcesorów polskich przedsiębiorstw rodzinnych. Podjęto dwa cele badawcze. Pierwszy dotyczył identyfikacji celów stanowiących podstawę zachowań sukcesorów w kontekście sukcesji. Realizacja przebiegała w dwóch etapach: (1) dwa wywiady grupowe pogłębione (n = 14); (2) wywiady indywidualne (n = 27). Wynikiem było sporządzenie wstępnej struktury celów sukcesorów. Drugi cel związany był z opracowaniem modelu celów sukcesorów z wykorzystaniem Cluster of Grey Incidence. Osiągnięto go, przeprowadzając następującą procedurę: (1) określenie sekwencji zmiennych charakterystyk; (2) wyzerowanie sekwencji zmiennych; (3) obliczenie miar zachowania się wektorów; (4) obliczenie wartości bezwzględnego stopienia podobieństwa; (5) ustalenie współczynnika doboru i wyodrębnienia zbiorów podobnych charakterystyk systemu. Wyniki wykorzystano do opracowania klastrowego modelu celów sukcesorów polskich przedsiębiorstw rodzinnych. Ponadto wskazano, iż narzędzie Cluster of Grey Incidence spełnia wymagania badań na małych próbach.(abstrakt oryginalny)

20

Family Business and Religion - Research Agenda

80%

Bąkiewicz A., Kasuma J., Hermawan A.

Journal of Intercultural Management

|

2022

|

14

|

nr 2

4-40

The aim of the study is to find out what is our state of knowledge about the importance of religion for the activity of family businesses. The literature review on the impact of four major religions: Buddhism, Christianity, Hinduism and Islam on the family business development has been made. The issues as business development, resource allocations, risk taking, succession and business ethics in family business under the influence of religion have been discussed. The synthesis effect of the study is the picture of a specific research field. And, as a result of the study the important niches in our knowledge, main barriers of research development and most inspiring directions for future studies have been identified. (original abstract)