Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Innowacje w organizacji - ujęcie psychodynamiczne (między technokracją a demokracją)

100%

Więcek-Janka E., Kujawińska A.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2009

|

nr 45 Nowoczesna administracja publiczna

675-685

Zmiana jest jedną z cech istnienia organizacji determinującą jej rozwój. Każda organizacja działa w zmieniającym się otoczeniu. Warunkiem przetrwania i rozwoju staje się umiejętność dostosowania do zmiennych warunków. Samo pojęcie zmiany, w literaturze tematu, jest rozumiane jako przejście z jednego stanu w inny". Zmiana organizacyjna jest określeniem mającym wiele definicji. Woodman definiuje ją jako " każdą istotną modyfikację jakiejś części organizacji". Więcek-Janka charakteryzuje zmianę jako, ,, determinantę rozwoju organizacji na drodze wewnętrznej adaptacji łub zewnętrznej imitacji o ewolucyjnym charakterze determinowaną zmianami otoczenia". Uważa również, że zmiana organizacyjna może dotyczyć każdego aspektu organizacji i może pociągnąć za sobą skutki daleko wykraczające poza obszar, w którym się odbywa. Zaś Masłyk-Musiał stwierdza, że zmiana to "przekształcenie istniejącego układu wg ustalonych procedur przemieniające równocześnie rezultaty tego przekształcenia ukierunkowane przez celowość działań organizacji Jest to pojęcie ściśle związane z innowacją i racjonalizacją, gdyż wiele działań innowacyjnych powoduje zmiany w organizacji (np. wdrożenie nowej technologii). Zmiany w organizacji są dokonywane zgodnie z zasadą " zdarzenie-zmiana". Aby dokładnie przeanalizować proces zmian, poznać zmienne zależne i niezależne oraz związki między nimi, tworzy się modele i symuluje procesy zmian. (fragment tekstu)

2

Innowacje w gospodarowaniu kapitałem ludzkim w organizacji - próba typologii

80%

Lipka A., Giszterowicz A.

Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2018

|

Innowacyjna gospodarka, innowacyjne organizacje, innowacyjni ludzie

168-184

Rozwój gospodarowania kapitałem ludzkim (GKL) wiąże się z generowaniem innowacji. Należy przez nie rozumieć, proponowane przez praktyków i/lub teoretyków, nowatorskie (tj. oryginalne, nieszablonowe, odmienne od dotychczasowych) koncepcje, względnie rozwiązania (metody, techniki, narzędzia), których celem są wyższe od dotychczasowych jakość i wartość kapitału ludzkiego, znajdujące odzwierciedlenie w wyższych (ilościowych i jakościowych) efektach pracy oraz korzystniejszej pozycji konkurencyjnej organizacji, funkcjonujących w niepewnym, szybko zmieniającym się otoczeniu. Duża liczba innowacji oraz ich zróżnicowany charakter skłaniają do podjęcia próby ich typologii, co stanowi cel niniejszego rozdziału. Problem badawczy brzmi: Czy innowacje w GKL w organizacji da się ująć w kategorie innowacji wyróżnionych w literaturze przedmiotu? Odpowiedź na to pytanie to rozwinięcie tezy, iż specyfika GKL organizacji (związana z obiektem/podmiotem tego gospodarowania) implikuje potrzebę doprecyzowania/poszerzenia najczęściej stosowanych i przywoływanych przez ekonomistów kategorii innowacji. Opracowanie ma charakter teoretyczny, tj. bazuje na wnioskowaniu w oparciu o literaturę przedmiotu dotyczącą typologii innowacji oraz charakterystyk konkretnych innowacji. (fragment tekstu)

3

Human Capital versus Corporate Innovation

80%

Wojtczuk-Turek A.

Edukacja Ekonomistów i Menedżerów : problemy, innowacje, projekty

|

2010

|

nr 4 (18)

35-47

The objective of the paper is to present the issues concerning relationships between corporate innovation and human capital with employees' competencies being the focal point. The relationship constitute the basis for initiating and effectively pursuing innovation process within a company. Among personal competencies that determine development and successful innovation launch there are among others: creativity, initiative, self-management. Creativity is a condition of conceiving new and original ideas, initiative along with motivation is essential to get involved in the innovation process, whereas self-management maintains and regulates the activity streamlined at achieving the target. Competencies are a foundation of displaying innovative behaviours in the organization, which are understood as any activity of an individual targeted at creating, presenting and successful application of 'novelties' in the company. (original abstract)

4

Innowacyjność jako źródło przewagi konkurencyjnej polskich przedsiębiorstw

61%

Poznańska K.

Materiały i Prace Instytutu Funkcjonowania Gospodarki Narodowej

|

2002

|

82 (LXXXII)

65-79

Zaprezentowano argumenty wskazujące na innowacyjność jako czynnik kształtujący konkurencyjność przedsiębiorstw. Przedstawiono wyniki badań ukazujących poziom innowacyjności przedsiębiorstw polskich oraz główne bariery jej wzrostu.

5

Atrybuty start-upów jako podmiotów o charakterze innowacyjnym

61%

Kulej A.

Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie

|

2018

|

nr 31

145-153

Start-upy z samej definicji traktowane są jako podmioty o charakterze innowacyjnym. Często zdarza się jednak, że termin "start-up" jest nadużywany, zarówno w literaturze, jak również w rzeczywistości społeczno-ekonomicznej. Celem artykułu jest identyfikacja atrybutów start-upu konstytuujących go jako podmiot o charakterze innowacyjnym. Analiza omawianych czynników została zrealizowana w oparciu o badanie opinii ekspertów z grup konsultingowo-inwestycyjnych zarejestrowanych na terenie województwa wielkopolskiego. Zaprezentowane wyniki badań stanowią jeden z etapów szerszych badań dotyczących poziomu innowacyjności polskich start-upów.(abstrakt oryginalny)

6

Mądry tłum jako kreator innowacji w organizacji

61%

Dereń A. M., Skonieczny J.

Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie

|

2016

|

nr 24, t. 1

7-15

W artykule przedstawiono rozważania dotyczące wykorzystania mądrości tłumu do kreowania innowacji w organizacji. Zdefiniowano cztery podstawowe typy innowacji w oparciu o kryteria: relacja, innowacja i potrzeba oraz źródła innowacji: jednostka i tłum. Przedstawiono nowoczesne informatyczne narzędzia poszukiwania i wdrażania innowacji, takie jak: crowdsourcing, crowdfunding i crowdcasting. Są to narzędzia wykorzystujące mądrość tłumu i nowoczesne sieci informatyczne do skutecznego poszukiwania i wdrażania innowacji. Takie ujęcie problemu można naszym zdaniem rekomendować każdej organizacji zorientowanej na kreowanie innowacji.(abstrakt oryginalny)

7

Zarządzanie wiedzą a sprawność innowacyjna - wyniki badań światowej literatury

61%

Inków M., Mazur K.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2018

|

t. 19, z. 4, cz. 3 Innowacyjność w polityce regionalnej, przedsiębiorstwie i w procesach transferu wiedzy

63-74

Celem artykułu jest przede wszystkim ustalenie czy zastosowanie technik zarządzania wiedzą odgrywa kluczową rolę w podnoszeniu sprawności innowacyjnej organizacji. Aby ten cel zrealizować, autorki - poprzez przeprowadzenie systematycznego przeglądu literatury na podstawie zaleceń dotyczących tejże metody przedstawionych przez W. Czakona [2011] - zbadają jakie problemy badawcze związane z zarządzaniem wiedzą są najczęściej poruszane przez przedstawicieli nauki na świecie. Analiza ta ma na celu ustalenie odpowiedzi na pytanie dotyczące roli inwestycji w rozwój wiedzy oraz rozwój kapitału ludzkiego w podnoszeniu sprawności innowacyjnej organizacji. Artykuł ma również na celu uzyskanie odpowiedzi na pozostałe pytania dotyczące poszukiwania wiedzy, jej eksploatacji (szczególnie w kontekście sieci społecznych) oraz zastosowania dwóch alternatywnych podejść do zarządzania: opartego na HRM oraz na technologiach informacyjnych. Na podstawie przeprowadzonej analizy zostaną przedstawione kwestie wymagające dalszych badań, co będzie podstawą do przygotowania dalszych projektów badawczych. (fragment tekstu)

8

Grywalizacja jako innowacyjna metoda stosowana w praktyce organizacji

61%

Winnicka-Wejs A., Gabriel M.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2018

|

nr 362

217-229

Artykuł jest efektem pracy podjętej w trakcie cyklicznych tutoriali w roku akademickim 2017/2018, organizowanych w ramach Programu Tutoringu Akademickiego Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach. W opracowaniu przedstawiono grywalizację jako innowacyjną metodę stosowaną w praktyce organizacji prywatnych i publicznych. Wymieniono aktualne przykłady zastosowania mechanizmów gier w biznesie, opisując szczegółowo wybrane projekty z obszarów: rozwoju i edukacji, rekrutacji i selekcji, marketingu oraz kampanii społecznych. Podkreślono, że projekty grywalizacyjne są wdrażane eksperymentalnie, pozostając jeszcze we wczesnej fazie rozwoju.(abstrakt oryginalny)

9

Teoretyczne aspekty procesów innowacyjnych w organizacjach

61%

Francik A., Kosała M.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2011

|

nr 866

5-18

Zdefiniowanie procesu innowacyjnego jest trudne. Wynika to m.in. z problemów dotyczących określenia, czym jest sama innowacja. Rozróżnienie pomiędzy innowacją a procesem innowacyjnym okazuje się niemożliwe, jeśli wziąć pod uwagę znaczenie słownikowe innowacji, obejmujące zarówno wprowadzenie czegoś nowego (proces), jak i rzecz nowo wprowadzoną. Celem artykułu jest pokazanie różnorakich podejść do procesów innowacyjnych w makro- i mikroskali. (fragment tekstu)

10

Innowacyjność organizacyjna a tworzenie i przechwytywanie wartości

61%

Dyduch W.

Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2018

|

Innowacyjna gospodarka, innowacyjne organizacje, innowacyjni ludzie

133-148

Od czasu przełomowych publikacji J. Schumpetera innowacyjności poświęca się w literaturze ekonomicznej bardzo wiele uwagi, wskazując ją jako źródło nie tylko zdobycia i utrzymania przewagi konkurencyjnej przez przedsiębiorstwa, ale także rozwoju gospodarczego i tworzenia bogactwa. Współcześnie innowacyjność stała się już aksjomatem, nieodłącznym atrybutem przedsiębiorstw, społeczeństw i narodów; jednak sam fakt bycia innowacyjnym nie stanowi jednoznacznie o wysokiej efektywności funkcjonowania. O ile schumpeteriańska innowacja i twórcza destrukcja stała się przełomowym podejściem do konkurowania wobec gasnącej przewagi oszczędności skali, o tyle współcześnie na horyzoncie pojawia się coraz więcej kluczowych kwestii dotyczących tego, w jaki sposób organizacje powinny być innowacyjnymi, aby rezultaty innowacji przekuć w wartość i efektywność. Prowadzone badania jednoznacznie wskazują, że proces innowacyjności, tradycyjnie rozumiany jako dostarczanie nowych produktów lub usług, wraz z wiedzą, w jaki sposób to robić i w połączeniu z utrzymaniem tej wiedzy w tajemnicy przed konkurencją, jest źródłem przetrwania dla organizacji. Im bardziej innowacyjny produkt, tym większe prawdopodobieństwo przetrwania, zaś innowacyjność jest dodatnio skorelowana ze wzrostem sprzedaży. Procesy innowacyjności wymagają planowania, oddolnych inicjatyw, umiejętności, wiedzy ukrytej i jawnej, przepływu informacji, dzielenia się wiedzą specjalistyczną, a także funduszy na dalszy komercyjny rozwój. W rozdziale tym - ze względu na ograniczoną pojemność - zostaną przedstawione wybrane zagadnienia dotyczące innowacyjności organizacji. Rozważania przesuną się na powiązania pomiędzy innowacyjnością organizacyjną a zagadnieniem tworzenia wartości z innowacji oraz zatrzymywania wartości. Zostanie zaproponowana lista kontrolnych stwierdzeń, które mogą pomóc przedsiębiorstwom w rozeznaniu, czy ich potencjał innowacyjny jest właściwie ukierunkowany. Na koniec rozdziału zostanie zaprezentowany fragment badań ukazujący relacje między innowacyjnością a tworzeniem wartości przedsiębiorstw w Polsce. (fragment tekstu)

11

Public relations jako funkcja zarządzania innowacyjną komunikacją w organizacji. Przegląd teoretycznych modeli

61%

Adamus-Matuszyńska A.

Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2018

|

Innowacyjna gospodarka, innowacyjne organizacje, innowacyjni ludzie

185-198

Innowacyjność to termin występujący tak w języku potocznym, jak i naukowym, przynajmniej od pierwszej połowy XX w., kiedy to Joseph A. Schumpeter wprowadził do języka ekonomicznego pojęcie "innowacje". Jak to zwykle z pojęciami w naukach społecznych bywa, i to ma wiele definicji. W prezentowanym rozdziale termin "innowacje" będzie traktowany jako pewna wypadkowa między istniejącymi możliwościami technicznymi i potrzebami użytkownika danego produktu czy usługi, co oznacza, że jednostka (osoba, organizacja, system społeczny) innowacyjna potrzebuje dostępu nie tylko do informacji o możliwościach technicznych, ale także o potrzebach użytkowników. Ów dostęp do informacji stanowi niejako fundament dla rozwoju innowacyjności jednostek, ale także dla możliwości technicznych, które ułatwiają dostęp do informacji, a jednocześnie wzmocniły zarówno prędkość procesów innowacyjnych, jak i społeczno-ekonomiczną potrzebę nowych technologicznych rozwiązań. (fragment tekstu)

12

Wybrane aspekty innowacji we współczesnym przedsiębiorstwie

61%

Chłąd M., Chłąd M.

Prace Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości z siedzibą w Wałbrzychu

|

2015

|

36 (6) Współczesne instrumenty innowacji : zarządzanie operacyjne w teorii i praktyce organizacji biznesowych, publicznych i pozarządowych

61-71

Celem artykułu jest ukazanie istoty innowacji, sposobów zarządzania nimi w przedsiębiorstwach, a także możliwości wykorzystania odpowiedniej metody w budowaniu innowacyjności organizacji. W artykule wykorzystano przegląd dostępnej literatury, opracowań i raportów z zakresu innowacji i zarządzania. (abstrakt oryginalny)

13

Kultura organizacyjna jako składowa proinnowacyjnego środowiska pracy

61%

Piwowar-Sulej K.

Nauki o Zarządzaniu / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

|

2012

|

nr 1 (10)

117-125

Tworzenie i wprowadzanie innowacji w przedsiębiorstwach jest uwarunkowane posiadaniem odpowiedniego potencjału ludzkiego. Potencjał ten formowany jest nie tylko w szkołach, ale i w miejscu pracy. W artykule przybliżono zagadnienia kształtowania postaw innowacyjnych w organizacji przez użycie narzędzia w postaci tzw. proinnowacyjnej kultury organizacyjnej. Posłużono się przy tym studiami literatury przedmiotu oraz wynikami badań empirycznych. Badania te zostały przeprowadzone w 35 przedsiębiorstwach Dolnego Śląska. (abstrakt oryginalny)

14

Making Work Sustainable in Business and Social Enterprises

61%

Furmańska-Maruszak A., Sudolska A.

Olsztyn Economic Journal

|

2017

|

nr 12 (3)

261-276

Celem artykułu jest identyfikacja działań wspierających pracę zrównoważoną w firmach oraz przedsiębiorstwach społecznych w Polsce. W artykule skoncentrowano się na identyfikacji określonych działań z zakresu kształtowania warunków pracy, w tym bezpieczeństwa i higieny pracy, stosowania elastycznych form zatrudnienia i organizacji pracy, rozwoju kompetencji pracowników, a także wprowadzania udogodnień dotyczących godzenia pracy zawodowej z obowiązkami domowymi w firmach oraz podmiotach ekonomii społecznej. Ponadto artykuł stanowi próbę identyfikacji stymulatorów wdrażania koncepcji pracy zrównoważonej wynikających z występującej w badanych organizacjach filozofii innowacji. Zaprezentowane wyniki badań wskazują, że firmy są zorientowane przede wszystkim na wprowadzanie rozwiązań związanych z bezpieczeństwem i higieną pracy oraz poprawą warunków socjalno-bytowych swoich pracowników, natomiast przedsiębiorstwa społeczne są bardziej aktywne we wdrażaniu działań związanych ze wspieraniem równowagi między pracą a życiem osobistym. W artykule przedstawiono także zależności między wybranymi elementami filozofii innowacji a wdrażanymi przez badane podmioty działaniami związanymi z koncepcją pracy zrównoważonej. Przedstawione wyniki badań wskazują na szczególne znaczenie eksponowania innowacji w strategii przedsiębiorstwa oraz pozytywnych relacji, zarówno na poziomie całej organizacji, jak i zespołów pracowniczych, jako stymulatorów działań związanych z wdrażaniem koncepcji pracy zrównoważonej. W przypadku podmiotów ekonomii społecznej na podkreślenie zasługuje także stymulujące oddziaływanie czynnika, jakim jest włączanie osób reintegrowanych w proces tworzenia innowacji. (abstrakt oryginalny)

15

Innowacje organizacyjne w świetle teorii zmiany: analiza przypadków i strategie motywowania pracowników

61%

Owczarczyk B., Wąsik A., Zyborowicz I.

Prace Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości z siedzibą w Wałbrzychu

|

2024

|

55 (2) Pedagogika, psychologia, zarządzanie i inżynieria zarządzania - interdyscyplinarność jako oś współczesności

103-117

Szybkość i dynamika zmian wymusza na przedsiębiorstwach koniczność szybkiego dostosowywania się do nowych warunków rynkowych. Narzędziem to ułatwiającym jest wprowadzanie innowacji organizacyjnych, na które ogromny wpływ mają systemy motywacyjne. Stąd celem niniejszego artykułu jest zbadanie na przykładzie trzech organizacji zasadność oraz skuteczność wprowadzania systemów motywacyjnych w odniesieniu do implementowania innowacji organizacyjnych z punktu widzenia pracowników. Każde analizowane przedsiębiorstwo inaczej podeszło do procesu wdrażania innowacji, dlatego też autorki przedstawiły porównanie wprowadzonych zmian przez każdą z firm. Potwierdzając tym samym tezę, że na sukces procesu wprowadzania innowacyjnych zmian organizacyjnych ma wpływ odpowiednie motywowanie pracowników tak, aby zaakceptowali oni ten proces oraz aktywnie w nim uczestniczyli. (abstrakt oryginalny)

16

Challenges of Polish Managers in the 21st century

61%

Rakowska A.

Economics and Organization of Enterprise

|

2009

|

3

|

nr 1

39-48

Author presents her original model of development of managerial and organizational competencies needed by modern businesses, and explains its main assumptions and hypotheses. Describes research results that main objective was to work out and verify this model. The research was carried out in the years 2004-2005 among 1066 managers representing 76 enterprises from central and south-east Poland using the questionnaire method. Findings show that there exist gaps in there area of organizational competencies and in the area of managerial competencies. Between these gaps are certain dependences described in the model. If Polish organizations want to become modern, they should model new approaches towards competitiveness and change the management development strategy. (original abstract)

17

Wybrane aspekty innowacji we współczesnym przedsiębiorstwie

61%

Oniszczuk-Jastrząbek A.

Współczesna Gospodarka

|

2010

|

1

|

nr 1

37-48

Współcześnie innowacyjnym i konkurencyjnym jest to przedsiębiorstwo, które posiada umiejętność wykorzystania kapitału intelektualnego i systemu informatycznego w celu poznania rynku oraz wyników badań naukowych, nowych koncepcji, pomysłów i wynalazków pożądanych przez konsumentów ze względu na wysoki poziom nowoczesności. Dlatego też coraz więcej przedsiębiorstw, wchodzi w skład organizacji sieciowej, realizującej procesy innowacji gdyż wspólnie są w stanie wytwarzać wyższą wartość, niż wtedy gdy działałyby same. Zatem, innowacje mogą stanowić podstawowe źródło budowania specyficznych i unikalnych umiejętności przedsiębiorstwa a ich skala zależy w dużej mierze od ilości środków przeznaczanych na działalność badawczo-rozwojową finansowaną zarówno przez państwo, jak i przez samo przedsiębiorstwo. (abstrakt oryginalny)

18

Rutynowo czy przełomowo - rozważania o wyborze strategii innowacji przedsiębiorstwa

61%

Zajkowska M.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2018

|

t. 19, z. 5, cz. 1 Agile Commerce - inteligentne technologie w zastosowaniach

9-22

Artykuł podejmuje rozważania dotyczące decyzji przedsiębiorstwa co do kierunku, w jakim powinno ono realizować swoją strategię innowacyjności pod kątem wyboru stopnia innowacji. Przeanalizowano, czy słuszny jest wybór innowacji przełomowych, które wymagają nowego modelu biznesowego, oraz strategii opartej o innowacje radykalne, w przypadku których konieczne jest posiadanie nowych kompetencji technologicznych. Przedstawiono także bezpieczniejsze innowacje rutynowe oraz modelowy przykład matrycy ambicji innowacyjnych, która może służyć jako pomocne narzędzie do stymulowania decyzji menedżerskich o planowanej roli innowacji w organizacji. W publikacji wykorzystano metodę analizy krytyczno-poznawczej piśmiennictwa oraz metodę projekcyjną. (fragment tekstu)

19

W poszukiwaniu właściwości potencjału społecznego w otwartej innowacji. Wybrane aspekty teoriopoznawcze

61%

Pachura A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

z. 96

143-154

Otwarta innowacja stanowi jedną z koncepcji praktycznej implementacji innowacji w środowisku współczesnych organizacji. Rozwój otwartych, swobodnych i dynamicznych układów sieciowych kształtuje nową perspektywę poznawczą dla potencjału społecznego. Celem niniejszego opracowania jest zwrócenie uwagi na potrzebę reorientacji potencjału społecznego w otwartej innowacji. Na tle zaproponowanych kierunków reorientacji podjęto próbę identyfikacji kluczowych właściwości potencjału społecznego organizacji. (abstrakt oryginalny)

20

The Problem of Innovativeness of an Organization in the Perception of Students in Their Final Years of Studies

61%

Myjak T.

HUMANITAS Zarządzanie

|

2025

|

nr 2

81-93

Celem poznawczym publikacji jest wyjaśnienie pojęcia innowacyjności oraz rozpoznanie zagadnień innowacyjności organizacyjnej. Celem badawczym jest poznanie opinii studentów związanych z postrzeganiem innowacyjności w odniesieniu do określeń ją opisujących na płaszczyźnie organizacyjnej. Zbadanie postrzegania innowacyjności organizacyjnej przez studentów wydaje się istotne z tego względu, że są oni potencjalnym zasobem wielu organizacji. Metoda badawcza wykorzystana w opracowaniu opiera się na przeglądzie literatury przedmiotu oraz badaniu empirycznym zrealizowanym za pomocą autorskiego kwestionariusza ankiety. Proces wywodu dotyczy rozważań skoncentrowanych wokół percepcji innowacyjności oraz rozpoznania innowacyjności w praktyce organizacyjnej. Analiza wyników obejmuje opis podstawowych rezultatów badawczych. Badania ujawniły zróżnicowane postawy respondentów wobec różnych zagadnień związanych z innowacyjnością. Dokonana analiza oraz rezultaty postępowania badawczego potwierdziły wielorakość percepcji innowacyjności organizacyjnej oraz jej problematyczności. Wyniki badań mogą być przydatne dla podmiotów, dla których innowacyjność wpisuje się w obszar codziennej aktywności. Ponadto rozpoznanie zjawiska złożoności innowacyjności może stanowić podstawę do dalszych badań w tym obszarze. (abstrakt oryginalny)