PL
 |
EN
Ograniczanie wyników
Czasopisma help
  1. 48 Personel i Zarządzanie
  2. 44 Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
  3. 17 Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
  4. 15 Personel
  5. 14 Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Więcej...
Autorzy help
  1. 9 Antczak Z.
  2. 7 Dziechciarz P.
  3. 5 Bartkowiak G.
  4. 5 Pocztowski A.
  5. 4 Gableta M.
Więcej...
Lata help
  1. 2 2023
  2. 1 2021
  3. 4 2020
  4. 2 2019
  5. 3 2018
Więcej...
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 327

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 17 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Polityka personalna
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 17 next fast forward last
1
Pomiar efektywności polityki personalnej
100%
Dziechciarz P.
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
|
2011
|
nr 3-4
161-170
W środowisku biznesowym coś, co jest niemierzalne - nie istnieje. Obszary, inicjatywy, działania, których efektów nie można określić w kategoriach finansowych, jakościowych, ilościowych, lub czasu - nie stanowią przedmiotu zainteresowania biznesu. Podstawowym powodem funkcjonowania w środowisku biznesowym jest bowiem zwrot z inwestycji. Jeśli jakiś obszar tego zwrotu nie przynosi, lub nie da się go zmierzyć, jest zwyczajnie likwidowany. Obszar polityki personalnej postrzegany jest w wielu firmach jako zbędny koszt, bagaż, który organizacja chcąc nie chcąc musi dźwigać, choć najchętniej pozbyłaby się go na zewnątrz. Tymczasem, jak dowodzą badania, firmy, które w sposób świadomy i zgodny ze strategią biznesową kształtują poszczególne obszary polityki personalnej, osiągają lepsze wyniki ekonomiczne, niż te organizacje, które nie przykładają większej wagi do efektywnego zarządzania personelem. Pomiar stopy zwrotu z inwestycji w kapitał ludzki jest nie tylko możliwy, ale stanowi niezbędny element zarządzania nowoczesnym przedsiębiorstwem na coraz bardziej konkurencyjnym i wymagającym rynku. Artykuł prezentuje metodykę pomiaru poszczególnych elementów polityki personalnej na podstawie prowadzonych od ponad 30 lat badań Saratoga HC Benchmarking. Tekst zawiera także najciekawsze wyniki ostatnich badań prowadzonych wśród polskich przedsiębiorstw w porównaniu do wyników firm europejskich i amerykańskich. (abstrakt oryginalny)
2
Struktura i zasady polityki kadrowej
100%
Król H.
Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
|
1997
|
nr 11
15-17
Artykuł analizuje strukturę polityki kadrowej (dobór i rozmieszczenie kadr, motywowanie kadr, doskonalenie i rozwój kadr) oraz ogólne zasady polityki kadrowej (apartyjność, obiektywność, praworządność, kompleksowość, racjonalność, planowość, humanizm).
3
Jak powitać pracownika na firmowym pokładzie?
100%
Selwakowska A.
Personel i Zarządzanie
|
2015
|
nr 11
60-64
Osobom z branży HR i wielu nowo zatrudnionym pracownikom - niezależnie od tego, jak często podróżują - pojęcie onboarding z pewnością nie kojarzy się wyłącznie z powitaniem na pokładzie samolotu czy statku pasażerskiego. Choć to właśnie wejście na pokład i zapoznanie się z planem podróży i obowiązującymi zasadami jest dosłownym tłumaczeniem tego terminu (ang. on board, na pokładzie). Czym zatem jest onboarding w firmie? (fragment tekstu)
4
Bezpieczeństwo informacji w działalności pocztowego operatora publicznego w Polsce
100%
Buko J.
Monografie i Opracowania / Szkoła Główna Handlowa
|
2010
|
nr 570 Współczesne aspekty informacji. T. 2
119-129
Referat podejmuje problematykę procedur i rozwiązań technicznych stosowanych przez pocztowego operatora publicznego, w tym konsekwencje ich niedoskonałości oraz propozycje usprawnień w tym zakresie. Zasadnicze działania w zakresie zagwarantowania bezpieczeństwa informacji powinny być ukierunkowane na systematyczną analizę ujemnych przejawów w poszczególnych służbach, celem lokalizacji miejsc powstania nieprawidłowości, personalizacji ujemnych przejawów i selekcji pracowników, jak również bieżące monitorowanie i prognozowanie wskaźnika bezpieczeństwa obrotu poczty. Realizacja tych działań przyczyni się do przekształcenia Poczty Polskiej w nowoczesne i wiarygodne dla klientów przedsiębiorstwo. (abstrakt oryginalny)
5
Władca absolutny : Filozofia personalna w małych firmach
100%
Marciniak R., Wawer M.
Personel
|
1996
|
nr 12
28-31
W artykule opisano zasady działania firmy rodzinnej. Przedstawiono politykę personalną w tych firmach.
6
Przestrzeń wyborów: od konfiguracji klanu do rynku
100%
Jaworowska-Obłój Z., Obłój K.
Przegląd Organizacji
|
1997
|
nr 4
7-9
Analizując możliwe opcje polityki personalnej autorzy prezentują ekstremalne konfiguracje społeczne w dwóch polskich firmach. Pierwsza z omawianych firm jest biurem projektów (reprezentuje konfigurację społeczną typu "klan"), druga - prywatnym przedsiębiorstwem produkcji aparatury medycznej (konfiguracja typu "rynek").
7
Content available remote Zmiany struktur zatrudnienia w województwie warmińsko mazurskim
100%
Walkowiak R.
Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
|
2016
|
nr 258
245-252
Pozycja konkurencyjna każdego podmiotu gospodarczego zależna jest od wielu zmiennych tkwiących zarówno w nim samym, jak i w jego otoczeniu. W gospodarce globalnej i w ciągłej zmienności najlepiej radzą sobie ci, którzy potrafią dostosowywać się do wymagań otoczenia. Stąd też podmioty gospodarcze zmieniają swoje strategie działań, tj. strategię ogólną oraz strategie funkcjonalne, w tym strategię zarzadzania zasobami ludzkimi. Te ostatnie przekładają się w praktyce na polityki personalne, których realizacja implikuje zmiany na rynku pracy. Celem artykułu jest identyfikacja zmian struktury zatrudnienia w podmiotach gospodarczych województwa warmińsko-mazurskiego. Badania wykazały, iż w analizowanym okresie wystąpiły zmiany w liczbie zatrudnionych, ale nie wpłynęły one istotnie na zmiany struktur zatrudnienia w podmiotach klasyfikowanych według sekcji PKD, sektorów własności, wielkości zatrudnienia, sektorów ekonomicznych oraz wymiaru czasu pracy.(abstrakt oryginalny)
8
Jak radzą sobie najlepsi pracodawcy na rynku pracownika? Polityka personalna Top Employers Polska w badaniach
100%
Niziołek O.
Personel i Zarządzanie
|
2017
|
nr 3
52-54
Top Employers Institute odznacza organizacje wyróżniające się polityką zatrudnienia. Certyfikatem zostają wyróżnione firmy, które tworzą najlepsze warunki pracy, dbają o talenty i ich rozwój na wszystkich szczeblach organizacji, a także dążą do ciągłego doskonalenia praktyk związanych z zatrudnieniem. Top Employers Institute bada także, jak certyfikowane firmy radzą sobie na rynku pracownika. (fragment tekstu)
9
HR Intelligence (10) : analiza procesów personalnych i doskonalenie ich efektywności
100%
Morawiec-Bartosik A., Mytnik Ł.
Personel i Zarządzanie
|
2019
|
nr 7
68-73
W porównaniu z gotówką, nieruchomością, parkiem maszyn i flotą samochodową kapitał ludzki jest stosunkowo trudny do opisania w kategoriach finansowych. Dostarcza wkład fizyczny oraz umysłowy, przeważnie rozwija się i zwiększa swoją wartość rynkową, objęty jest specjalnym prawodawstwem (m.in. prawo pracy) ograniczającym działania pracodawcy. Jednocześnie kapitał ten oddziałuje na biznes pozytywnie, neutralnie lub negatywnie. To wszystko czyni jego wartość trudną do określenia, balansującą między kosztem a zyskiem. Rolą działu HR jest dbanie o to, aby w ostatecznym rozrachunku kapitał ten przesądzał o sukcesie przedsiębiorstwa, a nie o jego porażce. (fragment tekstu)
10
Profesjonalizm usług świadczonych przez Agencje Doradztwa Personalnego w zakresie polityki kadrowej a jeleniogórski rynek konsultingu personalnego
100%
Skowrońska A.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
2000
|
nr 860 Gospodarka lokalna w teorii i w praktyce
86-94
W artykule omówiono przesłanki korzystania z usług agencji doradztwa personalnego wynikające z ich profesjonalizmu. Scharakeryzowano rynek agencji doradztwa personalnego w regionie jeleniogórskim.
11
Szkolenie i rozwój w Zespole Elektrociepłowni w Łodzi
100%
Trzcinka J.
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
|
2001
|
nr 5
91-105
W artykule podano ogólne informacje o przedsiębiorstwie, omówiono misję i strategię przedsiębiorstwa, stan zatrudnienia oraz politykę personalną. Przedstawiono strategię rozwoju i szkolenia pracowników w przedsiębiorstwie. Szczegółowo omówiono realizację szkoleń.
12
Content available remote Znaczenie koncepcji CSR w relacjach banku spółdzielczego z pracownikami - case study
76%
Stępień K.
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
|
2017
|
nr 478 Finanse i rachunkowość na rzecz zrównoważonego rozwoju - edukacja, etyka, innowacje. Finanse
407-414
W opracowaniu uwaga koncentruje się na znaczeniu koncepcji CSR w relacjach banku spółdzielczego z pracownikami, w szczególności zaś w regulacjach etycznych i polityki personalnej. Głównym celem pracy jest przedstawienie znaczenia koncepcji CSR w relacjach banku spółdzielczego z pracownikami oraz analiza wewnętrznych regulacji banku dotyczących obszaru pracowniczego w jej kontekście. W artykule zastosowano metodę case study, co powoduje, że ma on charakter prezentacji wniosków sformułowanych w wyniku analizy wewnętrznych materiałów banku spółdzielczego regulujących obszar relacji banku z pracownikami w kontekście realizowania przez bank założeń koncepcji CSR(abstrakt oryginalny)
13
Zawiedzione nadzieje
76%
Dziechciarz P.
Personel i Zarządzanie
|
2010
|
nr 3
30-33
W artykule omówiono efektywność polityki personalnej w polskich przedsiębiorstwach. Zaprezentowano wady i zalety e-learningu. Przybliżono przyczyny spadku popularności e-learningu w Polsce i USA.
14
Stereotyp haerowca
76%
Makuszewski M.
Personel i Zarządzanie
|
2008
|
nr 6
18-20
W artykule przedstawiono wyniki badania dotyczącego oceny pracy działów personalnych przez pracowników polskich firm. Zaprezentowano jak postrzegani są haerowcy przez pracowników innych działów. Zwrócono uwagę na utrwalający się stereotyp haerowca jako specjalisty od nudnej pracy administracyjnej.
15
Inżynier na celowniku
76%
Bednarska J.
Personel i Zarządzanie
|
2009
|
nr 12
66-69
Niniejszy artykuł to studium przypadku omawiające politykę zatrudniania w Mondi Świecie SA. Przybliżono stosowaną w firmie strategię marketingu personalnego. Zaprezentowano w jaki sposób przedsiębiorstwo pozyskuje nowych pracowników.
16
Skazani na liczby
76%
Dziechciarz P.
Personel i Zarządzanie
|
2009
|
nr 3
22-25
W niniejszym artykule zaprezentowano istotę pomiaru efektywności polityki personalnej. Omówiono zjawisko fluktuacji oraz jego przyczyny. Opisano działalność działów personalnych w polskich przedsiębiorstwach.
17
Content available remote Kadra kierownicza wobec zarządzania wiekiem
76%
Lubrańska A.
Przedsiębiorczość i Zarządzanie
|
2016
|
t. 17, z. 2, cz. 3 W stronę różnorodności - nowe wyzwania w zarządzaniu organizacją i potencjałem społecznym
47-60
W niniejszym opracowaniu podjęto problem oceny obecności praktyk zarządzania wiekiem w polskiej rzeczywistości, uwzględniając wiedzę doświadczenie kadry kierowniczej w tym obszarze. (fragment tekstu)
18
Niewidoczny potencjał : jak zdefiniować i zidentyfikować talenty w firmie?
76%
Warszycka E.
Personel i Zarządzanie
|
2013
|
nr 5
42-45
Organizacje coraz częściej zaczynają zadawać sobie pytania, czy posiadają ludzi, którzy nie tylko skutecznie realizują obecną strategię firmy, a także czy w przyszłości dopasują się do zmian wynikających z nowych celów biznesowych i odnajdą się w modelu operacyjnym. Wszyscy szukają talentów. (abstrakt oryginalny)
19
Oddziaływanie polityki personalnej i klimatu organizacyjnego na rozwój zawodowy pracowników
76%
Bartkowiak G.
Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
|
2011
|
nr 4
11-24
Przedmiotem opracowania jest problematyka oddziaływania strategii personalnej i klimatu organizacyjnego jako czynników stymulujących bądź ograniczających sukces zawodowy, w aspekcie obiektywnym i subiektywnym, poprzez korzystny wpływ doświadczania dyskomfortu i trudności w czasie realizacji kariery zawodowej. Artykuł złożony jest z dwóch części: teoretycznej - wprowadzającej czytelnika w zagadnienia strategii personalnej, klimatu organizacyjnego oraz obiektywnie i subiektywnie ujmowanego sukcesu zawodowego oraz empirycznej - omawiającej wyniki badań własnych, przeprowadzonych łącznie na 52 przedstawicielach kadry kierowniczej, przedsiębiorcach oraz osobach reprezentujących wolne zawody w Polsce i we Francji. W wyniku przeprowadzonych badań okazało się, że niezbyt pozytywna ocena strategii personalnej i klimatu organizacyjnego, generująca, jak można przypuszczać, negatywne doświadczenia, utrudniające realizację celów zawodowych, korzystnie wpływa na ocenę sukcesu zawodowego w obiektywnym i subiektywnym aspekcie. (abstrakt oryginalny)
20
Recenzja : Henryk Król (red.) "Szkice z Zarządzania Zasobami Ludzkimi" Warszawa 2002, Wydawnictwo WSPiZ
76%
Piotrowska A.
Master of Business Administration
|
2002
|
nr 4 (57)
47-48
Książka "Szkice z zarządzania zasobami ludzkimi" pod redakcją naukową Henryka Króla składa się z 18 tekstów dotyczących różnych aspektów zarządzania zasobami ludzkimi. Autorami są pracownicy naukowi Wyższej Szkoty Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego. (fragment tekstu)
first rewind previous Strona / 17 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.