Warianty tytułu
Errors Made in the Decision-making Process
Języki publikacji
Abstrakty
W artykule zaprezentowano błędy popełniane przez kadrę kierowniczą w procesie decyzyjnym. Aby uniknąć ich należy, zdaniem autora, zrozumieć że: problemy występujące w przedsiębiorstwie nie są jasne, prawidłowe i jednoznacznie zdefiniowane, każdy problem nie jest bezpośrednią konsekwencją tylko jednej przyczyny, w analizie sytuacji problemowej nie można pomijać czynnika czasu, analityczne studia prognostyczne są nieskuteczne, sytuacji problemowej nie można opanować, nie każdy i nie w każdym momencie może podjąć się rozwiązania problemu, podejmowanie decyzji charakteryzuje się ciągłością.
The article lists errors the top management has made in the decision-making process. To avoid them, according to the author, one has to be aware that, firstly, problems faced by a firm are not necessarily clear, correct and well defined. Secondly, an individual problem may not be a direct result of merely one cause. Thirdly, while analyzing a problematic situation one cannot omit the time factor. Next, analytical forecasting studies are not effective, moreover, problematic situation cannot be controlled. Then, not everyone and not at any moment may undertake to solve the problem, and the last but not least, a decision-making process features continuity. (J.W.)
Rocznik
Numer
Strony
37--41
Opis fizyczny
Twórcy
autor
Bibliografia
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000000004877
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.