Kształtowanie przewagi konkurencyjnej w handlu detalicznym w świetle teorii M. Portera

• Autorzy: Grażyna Śmigielska

Warianty tytułu

Managing Competitive Advantage in Retail Trade in the Light of AA. Porter's Theory

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W opracowaniu pokazano zastosowanie analizy zewnętrznej do objaśnienia możliwości kreowania przewagi konkurencyjnej przez przedsiębiorstwa handlu detalicznego. Duży nacisk położono na tworzenie wartości dla klienta poprzez innowacyjne kształtowanie produktu i zewnętrzne uwarunkowania tych procesów.

EN

The paper's aim is to apply M. Porter's analysis in illustrating possibilities of creating competitive advantage (SCA) by retailers. It is shown that when the retail trade sector was scattered, the proper placement of offers led to the attainment of SCA. Market concentration, a characteristic feature of the FMCG line of business, points to new sources of advantage, which emerged through the analysis of the so-called "five forces". Consequences that this brings upon the FMCG market even in Poland are detailed in the summary. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Handel detaliczny; Przedsiębiorstwo handlowe; Przewaga konkurencyjna; Metoda łańcucha wartości M. Portera

EN

Retail trade; Commercial enterprises; Competitive advantage; Porter's Value Chain

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
• Rocznik: 2004
• Numer: nr 664
• Strony: 57--68

Twórcy

autor

Grażyna Śmigielska

Bibliografia

• [1] Allivine F.C., The Supermarket Challenged!, „Business Horizons", October 1968.
• [2] Baum H.J., Survival of the Fittest, „Retail Control", April/May 1992.
• [3] Campbell-Hunt C., What Have we Learned About Generic Competitive Strategy? A Meta-analysis, „Strategic Management Journal" 2000, nr 21.
• [4] Davies G., Whitehead M., The Legislative Emironment as a Measure of Altractiveness for Internationalisation [w:] International Retailing. Trends and Strategies, pod red. P.J. McGoldricka i G. Daviesa, Financial Times Management, London 1995.
• [5] Domański T., Strategie marketingowe dużych sieci handlowych, PWN, Warszawa-Łódź 2001.
• [6] Dunn R., Wrigley N., Store Loyalty for Grocery Product: an Empirical Study, „Area" 1984, nr 16(4).
• [7] Ghemawat P., Commitment: The Dynamics of Strategy, Free Press, New York 1990.
• [8] Hoffman N.P, An Examination of the „Sustainable Competitive Advantage" Con- cept: Past, Present, and Future, Academy of Marketing Science Review „Journal of the Academy of Marketing Science" 2000, nr 4.
• [9] Koncentracja w handlu a współpraca producentów i dystrybutorów, pod red. M. Strużyckiego, IRWiK, Warszawa 2000.
• [10] Kontra dyskontom, „Handel" 2002, 5 lutego.
• [11] Lambin J., Strategiczne zarządzanie marketingowe, PWN, Warszawa 2001.
• [12] Niemiecki handel, „Handel" 1998, nr 2.
• [13] Olavarrieta S., Ellinger A.E., Resource-Based Theory and Strategic Logistics Research, „International Journal of Phisical Distribution and Logistic Management" 1997, vol 27, nr 9/10.
• [14] Porter M., Porter o konkurencji, PWE, Warszawa 2001.
• [15] Śmigielska G., Strategie finansowo-marketingowe korporacji handlowych, „Handel Wewnętrzny" 1996, nr 2.
• [16] Tallman G.B., Blomstrom B., Retail Innowations Challenge Manufacturers, „Harward Business Review", September-October 1962.
• [17] Tylko dyskonty, „Handel", grudzień 2002.
• [18] Wernerfelt T.B., A Resource - Based View of the Firm, „Strategic Management Journal" 1984, nr 5.