Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
W artykule przedstawiono problem wartościowania pracy za pomocą ocen pracowniczych. Omówiono uwarunkowania tworzenia systemu ocen pracowniczych. Zaprezentowano zasady przeprowadzania ocen bieżących i okresowych pracowników (propozycja modelu systemu w formie zarządzania dyrektora przedsiębiorstwa). Przedstawiono cel prowadzenia ocen pracowniczych, ich zakres oraz przebieg realizacji.
Twórcy
autor
Bibliografia
- 1. Drucker R, Menedżer skuteczny, Wydawnictwo „Nowoczesność" Kraków 1994.
- 2. Oleksyn T., System ocen, rozwoju zawodowego i awansów, Międzynarodowa Szkoła Menedżerów, Warszawa 1998.
- 3. Moczulska M., Winkler R., Partycypacja pracowników a satysfakcja z pracy, Problemy Jakości nr 2/2007, str. 21-25.
- 4. Praca zbiorowa - Podstawy ekonomiki przedsiębiorstw, Tom II, Wydawnictwo Agencja Rozwoju Regionalnego S.A., Zielona Góra 1999.
- 5. Sashkin M., Changing towards participation management approaches: model and methods, „The Academy of Management Review" 1(3), 1976, str.77-78.
- 6. Sage A., Kieslowski M., Participation and empowerment in organizations modeling, effectiveness and applications, Sage Publications Inc., Thousand Oaks, London-New Delhi, 2000, str. 18.
- 7. Tyborowska J., Symptomy (de) motywacji, Personel, listopad 1999, str.13.
- 8. Węgrzyn B., Technologiczne aspekty systemu ocen pracowniczych, Wiadomości Elektrotechniczne nr 2(952)/2006, str. 18-22.
- 9. Węgrzyn B., System ocen pracowniczych jako realizacja filozofii Kompleksowego Zarządzania przez Jakość (TQM), Zeszyty Naukowe nr l „Inżynieria Jakości", Politechnika Szczecińska, 1999.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000133625756