Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Autor ubolewa, że w bardzo wielu organizacjach sportowych w Polsce struktury organizacyjne wciąż nie uwzględniają komórek bądź stanowisk odpowiedzialnych za planowanie i realizację zadań z zakresu PR. To jego zdaniem duży błąd. Rola rzecznika prasowego sprowadza się na ogół do podstawowych działań z zakresu budowania relacji z mediami, zaś wszelkie inne aspekty aktywności w obszarze public relations są najczęściej pomijane. Wyspecjalizowane agencje PR są z kolei tylko sporadycznie angażowane przez niektórych sportowców bądź organizatorów pojedynczych projektów międzynarodowych imprez. Tymczasem przykłady zagraniczne wskazują, iż większość rozwiniętych organizacji sportowych uwzględnia departament PR w swoich strukturach organizacyjnych. W kontekście prowadzenia projektów PR, na rynkach zagranicznych powszechne jest korzystanie z usług doskonale znających otoczenie lokalnych agencji public relations.
Twórcy
autor
Bibliografia
- Acosta Hernandez R., Managing Sport Organizations, Human Kinetics 2002.
- Clayton Stoldt G., Dittmore Stephen W., Branvold Scott E., Sport Public Relations. Managing Organizational Communications, Human Kinetics 2006.
- Pająk P., Polskie sports celebrities na Mundialu, Trendy Food 4/2006, za: http://www.proto.pl/arty-kuly/info?itemld=31741.
- Shilbury D., Quick S., Westerbeek H., Strategic Sport Marketing, Allen & Unwin 2003.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000134659225