Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Celem artykułu jest analiza znaczenia misji jako motywu podejmowania zmian w administracji publicznej. Przeanalizowano również wpływ przepisów prawnych na kształt misji urzędu, w szczególności przepisów z zakresu finansów publicznych.
Twórcy
autor
Bibliografia
- [1] CLARKE L. (1997), Zarządzanie zmianą, Gebethner i Ska, Warszawa.
- [2] DŁUGOSZ D. (2005), Kadry w administracji publicznej, [w:J Hausner J. red., Administracja publiczna, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
- [3] GRIFFIN R.W. (1996),.Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
- [4] KOŻUCH B. (2004), Zarządzanie publiczne w teorii i praktyce polskich organizacji, Placet, Warszawa.
- [5] MASŁYK-MUSIAŁ E. (2003), Organizacje w ruchu, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
- [6] ORGLAND M.Y. (1995), Strategic Change: Initiating, Managing and Sustaining Fundamental Change in Complex Organisations - An in Depth Case Study of Transnational Corporation, Difo-Druck GmbH, Bamberg.
- [7] OSTROPF F. (2006), Change Management in Government, "Harvard Business Review", May.
- [8] RANGAN V.K. (2004), Lofty Missions, Down~to-Earth Plans, "Harvard Business Review", March.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000135818336