Zasady wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności

• Autorzy: Kazimierz Gorczyński

Warianty tytułu

Principles of Responsibility Centres Separating

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedstawiono występujące w literaturze poglądy na temat pojęcia i klasyfikacji ośrodków odpowiedzialności. Zaprezentowano procedury wyodrębniania jednostek budżetowych w oparciu o analizę procesów zachodzących w przedsiębiorstwie. Wydzielenie ośrodków odpowiedzialności metodą procesową stanowi warunek niezbędny do wdrożenia rachunku kosztów działań.

EN

In this paper term and types of responsibility centres were presented together with scope of authority in responsibility centres. Also criteria of separate responsibility centres were discussed.

Słowa kluczowe

PL

Zakłady budżetowe; Controlling operacyjny; Zarządzanie procesami; Rachunek kosztów działań

EN

Budgetary establishment; Operative controlling; Process management; Activity Based Costing (ABC)

• Czasopismo: Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego
• Rocznik: 2006
• Numer: nr 1
• Strony: 107--116

Twórcy

autor

Kazimierz Gorczyński

Bibliografia

• Garison R.H. (1991), Managerial Accounting. Concepts for Planning, Control, Decision Making, Irwin, Boston
• Świderska G.K. [red.] (1997), Rachunkowość zarządcza, Poltext, Warszawa
• Wermut J. (1995), Rachunkowość zarządcza, ODDK, Gdańsk
• VollmuthH.J. (1993), Controlling. Planowanie, kontrola, sterowanie, Wyd. Placet. Warszawa
• Jędralska K., Woźniak-Sobczak B. (2000), System wdrażania controllingu w przedsiębiorstwie, Wyd. AE, Katowice
• Webber R. A. (1996), Zasady zarządzania organizacjami, PWE, Warszawa
• Nowosielski S. (1996), Controlling w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Centra kosztów i zysków, w: Controlling. System informacyjnego wspomagania procesu zarządzania przedsiębiorstwem, Wrocławskie Centrum Transferu Technologii, Politechnika Wrocławska, Wrocław
• Buk H. (1995), Kontrola parametrów finansowych według ośrodków odpowiedzialności, "Przegląd Organizacji" nr 11