Outsourcing funkcji personalnej - przesłanki i konsekwencje jego zastosowania

• Autorzy: Dominika Bąk-Grabowska
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Outsourcing funkcji personalnej – przesłanki i konsekwencje jego zastosowania W artykule przedstawiono możliwe formy outsourcingu, rozpatrując je z punktu widzenia funkcji personalnej. Szczególną uwagę poświęcono najpopularniejszemu rozwiązaniu w praktyce gospodarczej – kontraktowemu outsourcingowi tej funkcji – zarówno w kontekście przesłanek, jak i konsekwencji jego zastosowania. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

PL

Personalna funkcja przedsiębiorstwa; Outsourcing; Outsourcing funkcji personalnej

EN

Company's personnel function; Outsourcing; Human resources outsourcing

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 3
• Strony: 29--32

Twórcy

autor

Dominika Bąk-Grabowska

Bibliografia

• M. F. COOK, Outsourcing funkcji personalnej, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2003, s. 134-137.
• SZ. CYFERT, K. KRZAKIEWICZ, Outsourcing procesu, zarządzania zasobami ludzkimi - stadium przypadku przedsiębiorstwa ABC, w: J. PYKA (red.), Nowoczesność przemysłu i usług. Metody i narzędzia nowoczesnego zarządzania organizacjami, TNOiK, Katowice 2008, s. 331-339.
• E. DUDEK, Outsourcing - źródło dodatkowych korzyści, "Personel i Zarządzanie" 16-28 II 2003, s. 23.
• CH. L. GAY, J. ESSINGER, Outsourcing strategiczny - koncepcja, modele, wdrażanie, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002, s. 40.
• T. MISIAK, Leasing pracowników, "Manager" nr 6 (45)/2000 r., s. 25-26.
• K. OLSZEWSKA, Rekrutacja zewnętrzna - co nam daje współpraca z firmą doradztwa personalnego, www. kadry.info.pl, 20.06.2008.
• U. STRUŻYNA, E. MADEJ, B. STOKŁOSA, Outplacement krok po kroku, "Personel", 16-31 marca 2000 r., s. 4.
• M. TROCKI, Outsourcing, PWE, Warszawa 2001, s. 37.
• M. WIŚNIEWSKA, Outsourcing kadrowo-płacowy, www.kadry.info.pl, 20.06.2003.