O konieczności tworzenia strategii szkół wyższych w Polsce

• Autorzy: Maciej Markowski , Wojciech Popławski
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest ukazanie możliwości i zasadności uporządkowanego wdrażania biznesowych modeli zarządzania strategicznego do instytucji użyteczności publicznej, jakimi są uczelnie. Autorzy zauważają, że obecny rozwój większości uczelni niepublicznych a także części publicznych, odbywa się bardzo chaotycznie, a decyzje o wymiarze strategicznym, takie jak uruchamianie nowych kierunków studiów, zapadają na podstawie kryteriów, które w perspektywie długookresowej mogą okazać się dla uczelni wysoce niekorzystne. Autorzy podają również przykłady pozytywnych efektów stosowania przemyślanych strategii rozwoju uczelni budowanych na klarownej wizji jej przyszłości. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

PL

Szkolnictwo wyższe; System edukacji; Zarządzanie strategiczne

EN

Higher education; Educational system; Strategic management

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 4
• Strony: 25--27

Twórcy

autor

Maciej Markowski

autor

Wojciech Popławski

Bibliografia

• P.F. DRUCKER, Natchnienie i fart, czyli innowacja i przedsiębiorczość, Wydawnictwo Studio Emka, Warszawa 2004, s. 204.
• K. OBŁÓJ, Strategia organizacji, PWE, Warszawa 2007.
• M. ROBERT, Nowe myślenie strategiczne. Czyste i proste, MT Biznes, Łódź 2006, s. 70.
• K.Z. SOWA, Społeczne funkcje szkolnictwa i elitotwórcza rola uniwersytetu. Uwagi socjologa, w: Społeczna odpowiedzialność uczelni (red.) K. LEJA, Politechnika Gdańska oraz Instytut Społeczeństwa Wiedzy, Gdańsk 2008.
• J. WOŹNICKI, Model zarządzania publiczną instytucją akademicką, Instytut Spraw Publicznych, Warszawa 1999, s. 9.