Kodeks etyczny przedsiębiorstwa jako narzędzie zarządzania - perspektywa strategiczna

• Autorzy: Jerzy Szczupaczyński
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Tematem artykułu są strategiczne cele, które stoją za wdrażaniem w przedsiębiorstwach kodeksów etycznych. W nawiązaniu do twierdzeń teorii instytucjonalnej i teorii interesariuszy omówione zostały różne strategie wprowadzania kodeksów etycznych: "ceremonialna" adaptacja, aktywne porządkowanie relacji z interesariuszami, strategia marketingowa i strategia wykorzystania kodeksów jako narzędzia kontroli. Każda ze strategii niesie inne konsekwencje dla poprawy poziomu etyczności przedsiębiorstwa. W artykule podjęto próbę odpowiedzi na pytanie, jaki jest związek pomiędzy strategicznymi celami, którym podporządkowana jest adaptacja kodeksu etycznego a szansą proetycznej przebudowy kultury organizacyjnej firmy. (abstrakt oryginalny)

EN

This paper investigate the strategic objectives that stand behind implementation of corporate codes of ethics. Referring to propositions of institutional and stakeholder theories, the different strategies of implementing of codes are presented: "ceremonial" adoption, active managing of stakeholder relations, marketing-oriented strategy and control-oriented strategy. Each of the strategy results in different consequences as an improvement of corporate social responsibility is concerned. In this article we try to answer the question about relations between strategic objectives, to which the code of ethics adaptation is subordinated, and the pro-ethical improvement in corporate culture of the firm. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Narzędzia zarządzania; Etyka biznesu; Społeczna odpowiedzialność biznesu; Przewaga konkurencyjna

EN

Management tools; Business ethics; Corporate Social Responsibility (CSR); Competitive advantage

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 10
• Strony: 13--15

Twórcy

autor

Jerzy Szczupaczyński

• Uniwersytet Warszawski; Szkoła Wyższa Psychologii Społecznej

Bibliografia

• Społeczna odpowiedzialność biznesu w Johnson&Johnson. Forum odpowiedzialnego biznesu, http://www.nu.fob.org.pl/strona.php?kat=194.
• A. CRANE, A.D. MATTEN, Business Ethics. Managing Corporate Citizenship and Sustainability in the Age of Globalization, Oxford University Press, Oxford 2007, s. 176.
• M.C. SUCHMAN, Managing Legitimacy: Strategic and Institutional Approaches, "Academy of Management Review" 1995, vol. 20, no. 3, s. 574.
• A. MEYER, B. ROWAN, Organizacje zinstytucjonalizowane: struktura formalna jako mit i ceremonia, w: A. JASIŃSKA-KANIA, L.M. NIJAKOWSKI, J. SZACKI, M. ZIÓŁKOWSKI (wybór i opracowanie), Współczesne teorie socjologiczne, Wydawnictwo Naukowe SCHOLAR, Warszawa 2006, s. 595.
• J.D. THOMPSON, Organizations in Action, McGraw, New York 1967.
• R.E. FREEMAN, Strategic Management: A Stakeholder Approach, Pitman, Boston 1984, s. 46.
• D.U. GILBERT, A. RASCHE, Opportunities and Problems of Standardized Ethics Initiatives - a Stakeholder Theory Perspective, "Journal of Business Ethics" 2008, no. 82, s. 755-773.
• Environics International, The Millennium Poll on Corporate Social Responsibility, Environics International Ltd., Toronto 2000.
• M.G. VELASQUEZ, Globalization and the Failure of Ethics, "Business Ethics Quarterly" 2000, vol. 10, no. l, s. 343-352.
• O. BOIRAL, The Certification of Corporate Conduct: Issues and Prospects, "International Labour Review" 2003, no. 142 (3), 317-341.