Reakcja na zmiany w metodzie hoshin kanari

• Autorzy: Marek Ćwiklicki

Warianty tytułu

Reaction to Changes in the Hoshin Kanri Method

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Odpowiedź na zmiany występujące w organizacji i w jej otoczeniu powinna być szybka i efektywna. Zazwyczaj oddzielnie traktuje się sposoby reakcji na zmiany w otoczeniu i wewnątrz organizacji. Syntezę tych podejść otrzymuje się w metodzie hoshin kanari. Metoda ta dopasowuje organizację przede wszystkim do zmian pojawiających się w środowisku, w którym działa przedsiębiorstwo, ale także pozwala reagować na każdą modyfikację pojawiającą się wewnątrz. Następuje wtedy korekta strategicznych założeń i uwzględnienie ich w bieżącej działalności. Celem artykułu było pokazanie reakcji na zmiany zgodne z metodą hoshin kanari. (fragment tekstu)

EN

In the article, the ways of reaction to changes used in the Hoshin Kanri method were presented. Firstly, Hoshin Kanri was described as a method that interacts at the operational, daily and strategic levels. Next, the response to the environmental changes in an organization managed according to Hoshin Kanri is shown. Finally, the reactions to internal changes appearing within an organization are discussed, showing the integration of daily management with strategy.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo wobec zmian; Otoczenie przedsiębiorstwa; Zmiany organizacyjne; Relacje organizacja-otoczenie; Metoda hoshin kanri

EN

Changes in the company; Enterprise environment; Organisational change; Organization-environment relations; Hoshin Kanri method

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 49 Zmiana warunkiem sukcesu : rozwój i zmiany w małych i średnich przedsiębiorstwach
• Strony: 395--399

Twórcy

autor

Marek Ćwiklicki

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• Akao Y., Hoshin Kanri: Policy Deployment for Successful TQM, Productivity Press, Cambridge MA 1991.
• Bechtell M.L., The Management Compass: Steering the Corporation Using Hoshin Planning, American Management Association, New York 1995.
• Kondo Y., The hoshin kanri - Japanese way of strategic quality management, Proceedings 41st Congress of The European Organization of Quality vol. 1, Trondheim, Norway, June 1997.
• Lee R.G., Dale B.G., Policy deployment: an examination of the theory, "The International Journal of Quality & Reliability Management" 1998, vol. 15.
• Shiba S., Le Management par Percée: Méthode Hoshin, Insep Editions, Paris 1995.
• Shiba S., Pursch T., Stasey R., Introduction to hoshin management: achieving alignment at Analog Devices and Teradyne, "Center for Quality of Management Journal" 1995, vol. 4, no. 3.
• Wood G.R., Munshi K.F., Hoshin kanri: A systematic approach to breakthrough improvement, "Total Quality Management" 1991, 2(3).