Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Celem artykułu jest próba wskazania miejsca i ważności organizowania planowania strategicznego w formie zinstytucjonalizowanej w przedsiębiorstwach. Turbulencja otoczenia wymusza konieczność permanentnego monitorowania i konfrontowania otoczenia i organizacji. Sformalizowany system planowania strategicznego w pewnym zakresie zabezpiecza permanentność takich działań. W artykule zamieszczono, obok przeglądu problematyki związanej z formalnymi systemami planowania strategicznego, wyniki badań przeprowadzonych w przedsiębiorstwach polskich. (abstrakt oryginalny)
Rocznik
Strony
98--106
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu
Bibliografia
- Ackoff R.L. : Zasady planowania w korporacjach, Warszawa, PWE 1973.
- Gościński J.: Sterowanie i planowanie. Ujęcie systemowe, Warszawa, PWE 1982.
- Hrebiniak L.G., Joyce W.F.: Implementing Strategy, New York, McMillan 1984.
- Mintzberg H.: The Strategy Concept, California Management Review, Fall 1987.
- Pellegrinelli S., Bowman C.: Implementing Strategy Through Projects, Long Range Planning, no. 4 1994.
- Quinn J.B.: Strategies for Change: Logical Inkrementalism, New York, Irwin. 1980.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171187289