Instytucjonalizacja planowania strategicznego jako stymulator zmian

• Autorzy: Ewa Stańczyk
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest próba wskazania miejsca i ważności organizowania planowania strategicznego w formie zinstytucjonalizowanej w przedsiębiorstwach. Turbulencja otoczenia wymusza konieczność permanentnego monitorowania i konfrontowania otoczenia i organizacji. Sformalizowany system planowania strategicznego w pewnym zakresie zabezpiecza permanentność takich działań. W artykule zamieszczono, obok przeglądu problematyki związanej z formalnymi systemami planowania strategicznego, wyniki badań przeprowadzonych w przedsiębiorstwach polskich. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

PL

Planowanie strategiczne; Planowanie w przedsiębiorstwie; Zarządzanie w procesie zmian

EN

Strategic planning; Enterprise planning; Management under change process

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 1997
• Numer: nr 779 Zmiana warunkiem sukcesu
• Strony: 98--106

Twórcy

autor

Ewa Stańczyk

• Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu

Bibliografia

• Ackoff R.L. : Zasady planowania w korporacjach, Warszawa, PWE 1973.
• Gościński J.: Sterowanie i planowanie. Ujęcie systemowe, Warszawa, PWE 1982.
• Hrebiniak L.G., Joyce W.F.: Implementing Strategy, New York, McMillan 1984.
• Mintzberg H.: The Strategy Concept, California Management Review, Fall 1987.
• Pellegrinelli S., Bowman C.: Implementing Strategy Through Projects, Long Range Planning, no. 4 1994.
• Quinn J.B.: Strategies for Change: Logical Inkrementalism, New York, Irwin. 1980.