Analiza kierunków rozwoju współczesnych przedsiębiorstw

• Autorzy: Tomasz Rojek

Warianty tytułu

The Analysis of the Directions of Contemporary Enterprise Development

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Rozwój przedsiębiorstwa jest uwarunkowany z jednej strony czynnikami wewnętrznymi, rozumianymi jako możliwości wzrostu i sprawności zarządzania, a z drugiej strony czynnikami zewnętrznymi, opartymi przede wszystkim na współpracy między przedsiębiorstwami i innymi podmiotami otoczenia oraz na sprawności infrastruktury instytucjonalnej stymulującej rozwój przedsiębiorstw. Jednocześnie jest realizowany zgodnie z przyjętymi strategiami rozwoju, które są z kolei uwarunkowane przede wszystkim przyjętymi przez przedsiębiorstwo kierunkami rozwoju, odgrywającymi rolę wyznacznika i modyfikatora procesu decyzyjnego w zakresie określenia możliwości i wyboru właściwej strategii rozwoju. W literaturze przedmiotu jednymi z najczęściej pojawiających się kierunków rozwoju, przede wszystkim w obszarze produktu, są dywersyfikacja i specjalizacja (koncentracja). Przykłady przedsiębiorstw, które odniosły sukces, pokazują, że można go osiągnąć właśnie tymi dwiema drogami. W artykule zaprezentowano problematykę wyboru poszczególnych kierunków rozwoju przedsiębiorstw oraz wyniki badań przeprowadzonych w wybranej grupie spółek giełdowych w latach 2000-2008, polegających na analizie wybieranych przez nie kierunków rozwoju w obszarze produktu. (abstrakt oryginalny)

EN

Enterprise development is conditioned, on the one hand, by internal factors, understood as opportunities for growth and management efficiency, and, on the other hand, by external factors, based primarily on the cooperation between enterprises and other entities of the environment, as well as the efficiency of institutional infrastructure stimulating the development of the enterprises. At the same time, it is implemented in accordance with the adopted strategies of development, which, in turn, are determined by the directions of development adopted by an enterprise, playing a role of a determinant and modifier of the decision-making process within the scope of defining the possibilities and the choice of the proper strategy of development. The directions of development which appear most frequently in the literature, first of all in the product area, are the diversification and the specialization (concentration). Examples of successful enterprises show that success can be achieved exactly in these two ways. The paper presents the problem of choosing specific directions of enterprise development, and the research carried out among the selected group of stock-listed companies in the years 2000-2008, consisting in the analysis of the directions of development chosen by them. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Rozwój przedsiębiorstwa; Dywersyfikacja; Dywersyfikacja portfela; Zarządzanie portfelem produktów

EN

Enterprise development; Diversification; Portfolio diversification; Management of products portfolio

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 170
• Strony: 238--247

Twórcy

autor

Tomasz Rojek

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• Jarosiński M., 2004, Dywersyfikacja produktowa i branżowa, w: Romanowska M. (red.), Strategiczna transformacja polskich przedsiębiorstw, Oficyna Wydawnicza Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, Warszawa.
• Malara Z., 2007, Przedsiębiorstwo w globalnej gospodarce, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Pierścionek Z., 1996, Strategie rozwoju firmy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Romanowska M., 2009, Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa.
• Sysko-Romańczuk S., 2005, Rozwój przedsiębiorstwa jako rezultat jego wzrostu i sprawności procesów zarządzania, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin.