Współczesny przywódca jako stymulanta funkcjonowania nowoczesnej organizacji

• Autorzy: Monika Kłos

Warianty tytułu

Modern Leader as a Stimulator in Modern Organization's Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Trudno wyobrazić sobie sprawne zarządzanie przedsiębiorstwem w warunkach narastającej złożoności otoczenia. Zaprezentowaną w artykule odpowiedzią na tę trudność jest potrzebna świadomość, że do odniesienia sukcesu przez organizację niezbędny od zawsze jest i był przywódca. Przedstawiono krótką ewolucję przywództwa, aby wskazać, że współczesny przywódca związany jest z tworzeniem kultury organizacyjnej. Zadaniem menedżerów jest pomoc pracownikom w dojrzewaniu do zmiany i przyjmowanie postaw odpowiednich do etapu jej wprowadzenia. Dynamiczna konkurencja wymusza, aby organizacja była elastyczna i aby w swoim działaniu kadra odpowiedzialna była za organizacyjne uczenie się. Artykuł wieńczą wnioski autorki dotyczące problemów polskich menedżerów na tle turbulentnego otoczenia. (abstrakt oryginalny)

EN

It is difficult to imagine efficient business management in the conditions of increasing environment complexity. The response to this difficulty, presented in this report, is a need to be aware that the leader has always been necessary for the success of an organization. A shot evolution of leadership is shown to point out that a modern leader is involved in the creation of organizational culture. The main objective of managers is to help their employees in understanding changes and assuming attitudes that are suitable for each stage of their implementation. Dynamic competition extorts from top management flexibility and responsibility for organizational learning. This report is finished by the author's conclusion concerning the Polish managers' problems against the background of turbulent environment. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Menedżer; Menedżer przyszłości; Przywództwo; Style kierowania

EN

Manager; Modern manager; Leadership; Management styles

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 187
• Strony: 153--161

Twórcy

autor

Monika Kłos

• Wyższa Szkoła Biznesu w Pile

Bibliografia

• Białasiewicz, M., Czerniachowicz, B., 2008, Współczesne problemy zarządzania przedsiębiorstwem, w: Marek, S., Białasiewicz, M. (red.), Podstawy nauki o organizacji. Przedsiębiorstwo jako organizacja gospodarcza, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Borowski, P., 2008, Kapitał ludzki i społeczeństwo wiedzy XXI wieku, w: Matwiejczuk, W., Kowalczewski, W. (red.), Zarządzanie organizacjami w teorii i praktyce, Difin, Warszawa.
• Burns, J.M., 1994, Władza przywódcza. Władza i społeczeństwo, Wyd. Scholar, Warszawa.
• Egeman, M.E., 2008, Strategiczne znaczenie kompetencji menedżerskich dla rozwoju nowoczesnych organizacji, w: Kowalczewski, W., Matwiejczuk, W. (red.), Zarządzanie organizacjami w teorii i praktyce, Difin, Warszawa.
• Griffin, R.W., 2000, Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Kociołek, P., 2009, Złamanie niepisanego kontraktu, Personel i Zarządzanie, nr 11, s. 35.
• Lambert, T., 1999, Problemy zarządzania. 50 praktycznych modeli rozwiązań, Dom Wydawniczy ABC, Warszawa.
• Masalska, A., 2009, Menedżer w czasach zmiany, Personel i Zarządzanie, nr 5.
• Sterniczuk, H., 2007, Nowe trendy w zarządzaniu a kierunki doskonalenia kadr, IRB, Warszawa.
• Penc, J., 1996, Decyzje w zarządzaniu, Wydawnictwo PSB, Kraków.
• Yukl, G.A., 1989, Leadership in Organization, Prentice-Hall, Englewood Cliffs, New York.