Proces organizacyjnego uczenia się jako sposób na niepewność

• Autorzy: Grażyna Osbert-Pociecha

Warianty tytułu

The Organizational Learning Process as a Way to Cope with Uncertainty

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przyjęto założenie, że wzmagająca się niepewność jest istotnym uwarunkowaniem funkcjonowania współczesnych organizacji. Wskazano na to, że proces organizacyjnego uczenia się, stawanie się organizacją uczącą - jest jednym ze sposobów radzenia sobie z niepewnością. Jak zatem wygląda zaawansowanie polskich firm w procesie organizacyjnego uczenia się? Na to pytanie autorka stara się odpowiedzieć, prezentując wyniki swoich badań. Badania na zasadzie samooceny zostały przeprowadzone w 2010 r. z wykorzystaniem metodyki A.D. Garvina et al. (abstrakt oryginalny)

EN

This paper assumes that increasing uncertainty is a very common condition in organizations in the market space these days. The author points out that the organizational learning process is a way to cope with uncertainty. The author also presents the results of her research, which concerned the level of involvement of Polish firms in the implementation of the concept of organizational learning. In the survey from 2010 she used the method of A.D. Garvin and others, which is based on self-assessment. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Uczenie się; Proces uczenia się; Niepewność; Organizacja i zarządzanie

EN

Studying; Learning process; Uncertainty; Organisation and management

• Czasopismo: Master of Business Administration
• Rocznik: 2011
• Tom: 19
• Numer: nr 3
• Strony: 49--62

Twórcy

autor

Grażyna Osbert-Pociecha

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Batorski J. (2002) Organizacja efektywnie ucząca się. Dąbrowa Górnicza: WSB.
• Courtney H., Krikland J., Vignerie P. (2004) Strategia w warunkach niepewności. Harvard Business Review Polska, wrzesień.
• De Geus A.P. (2006) Firma, która się uczy. W: Zarządzanie w warunkach niepewności. Gliwice: Wydawnictwo Helion.
• Eisenhardt K.M., Sull D.N. (2001) Strategy as Simple Rules. Harvard Business Review, styczeń.
• Garvin D.A. (1993) Building Learning Organization. Harvard Business Review, lipiec-sierpień.
• Garvin D.A., Edmondson A.C., Gino F. (2009) Czy kierujesz organizacją ucząca się? Harvard Business Review Polska, marzec.
• Goh S.C. (1998) Toward a Learning Organization the Strategic Building Blocks. S.A.M. Advanced Management Journal, Vol. 63, No. 2.
• Jabłoński M. (2009) Kompetencje pracownicze w organizacji uczącej się. Metody doskonalenia i rozwoju. Warszawa: C.H. Beck.
• Knight F.H. (1971) Risk, Uncertainty and Profits. Chicago: Chicago University Press (reprint).
• Krupski R., Niemczyk J., Stańczyk-Hugiet E. (2009) Koncepcje strategii organizacji. Warszawa: PWE.
• Mikuła B., Pietruszka-Ortyl A., Potocki A. (2007) Podstawy zarządzania przedsiębiorstwami w gospodarce opartej na wiedzy. Warszawa: Difin.
• Rokita J. (2003) Organizacja ucząca się. Katowice: Wydawnictwo AE.
• Senge P.N. (1998) Piąta dyscyplina - teoria i praktyka organizacji uczących się. Warszawa: Dom Wydawniczy ABC.