Przezwyciężanie barier w komunikowaniu miedzykulturowym

• Autorzy: Magdalena Andrałojć

Warianty tytułu

Fighting the Barriers in Intercultural Communication

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł poświęcony komunikowaniu międzykulturowemu. W dobie globalizacji i kształtowania się społeczeństwa informacyjnego, wiedza dotycząca różnic kulturowych w szczególnie ich konsekwencji dla komunikacji mięzyludzkiej staje ię ważnym czynnikiem sukcesu zarówno w skali mikro (zarządzanie organizacją), jak i makro (rozwój gospodarczy). Autorka wskazuje wpływ, jaki ma kultura narodowa na sposób komunikowania się jednostek. (fragment tekstu)

EN

The culture manifest itself in different aspects of human's social and economic life. A lot of researchers and managers notice its importance in contemporary cross-national man-agement practices, especially as far as communication is concerned. Cross-cultural com-munication (intercultural communication) seeks to understand how people from different cultural backgrounds (countries) communicate, interact, and perceive the world around them. This article focuses on: understanding the process of the communication in cultural context, indication the barriers/problems of International communication, and proposition how to solve these problems. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Komunikowanie społeczne; Kultura; Komunikowanie; Komunikowanie międzykulturowe

EN

Social communication; Culture; Communication; Intercultural communication

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 146
• Strony: 156--175

Twórcy

autor

Magdalena Andrałojć

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• Adler, N.J. (1980), Cross-cultural Synergy: the Management of Cross-cultural Organizations, w: W. Burkę, L.D. Goodstein (red.), Trends and Issues in OD: Current Theory and Practice, University Associates, San Diego, Cal.
• Adler, N.J. (1991), International Dimensions of Organizational Behamor, PWS Kent Publishing Co., Belmont, Cal.
• Aycan, Z. (1997), Acculturation of Expatriate Managers: A Process Model of Adjustment and Performance, w: Z. Aycan (red.), Expatriate Management: Theory and Research, JAI Press, Greenwich, Connecticut.
• Bartosik-Purgat M. (2004), Uwarunkowania kulturowe w marketingu międzynarodowym, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań.
• Berg, P.T. van den, Wilderom, C.P.M. (2004), Defining, Measuring, and Comparing Organizational Cultures, Applied Psychology: an International Review vol. 53, nr 4, s. 570-582.
• Berry J. W., Poortinga Y.H., Segall M.H., Dasen P.R. (2002), Cross-cultural Psychology. Research and Applications, wyd. 2, Cambridge University Press, Cambridge.
• Brewster, Ch. (1991), The Management of Expatriates, Kogan Page, London.
• Brewster, Ch. (1996), Comparative Research in Human Resource Management: A Review and an Example, The International Journal of Human Resource Management, September, vol. 7, nr 3.
• Etounga-Manguelle, D. (2003), Czy Afryce potrzebny jest program dostosowania kulturowego, w: L.E. Harrison, S.P. Huntington (red.), Kultura ma znaczenie, Wydawnictwo Zysk i S-ka, Poznań.
• Frost, A.R. (2000), Negotiating Culture in Global Environment, Journal of Management Communication vol. 4, nr 4, s. 369-377.
• Fukuyama, F. (2003), Kapitał społeczny, w: L.E. Harrison, S.P. Huntington (red.), Kultura ma znaczenie, Wydawnictwo Zysk i S-ka, Poznań, s. 169-187.
• Gesteland, R.R. (2000), Różnice kulturowe a zachowania w biznesie, PWN, Warszawa.
• Gomez-Mejia, L.R., Palich, L.E. (1997), Cultural Diversity and the Performance of Multinational Firms, Journal of Internetional Business Studies vol. 28, nr 2.
• Goodenough, W.H. (1964), Cultural Anthropology and Linguistics, w: D. Hymes (red.), Language in Culture and Society, Harper and Rów, New York.
• Goodman, N. (1997), Wstęp do socjologii, Wydawnictwo Zysk i S-ka, Poznań.
• Grondon, M. (2003), Kulturowa typologia rozwoju gospodarczego, w: L.E. Hamson, S.P. Huntington (red.), Kultura ma znaczenie, Wydawnictwo Zysk i S-ka, Poznań, s. 101-115.
• Grzegorczyk, W. (2009), Marketing na rynku międzynarodowym, Oficyna Wolters Klu-wer Business, Kraków.
• Hall, W. (1995), Managing Cultures: Making Strategie Relationships Work, John Wiley & Sons, Chester, UK.
• Hall E.T. (1987), Bezgłośny język, Warszawa.
• Hampden-Turner Ch. (1991), The Boundaries of Business: The Cross-cultural Quagmire, Harvard Business Review, September-October.
• Hampden-Turner, Ch., Trompenaars, F. (1994), The Seven Cultures of Capitalism. Value Systems for Creating Wealth in the United States, Britain, Japan, Germany, France, Sweden, and the Netherlands, Piatkus, London.
• Harris, P.R., Moran, R.T. (1996), Managing Cultural Differences, Gulf Publishing Com-pany, Houston-London-Paris-Zurich-Tokyo.
• Harrison, L.E. (2003), Dlaczego kultury nie sposób przecenić! w: L. E. Harrison, S.P. Huntington (red.), Kultura ma znaczenie, Wydawnictwo Zysk i S-ka, Poznań.
• Harzing, A.W., van Ruysseveldt, J. (red.) (1995), International Human Resource Management, Sage, London, Thousand Oaks, New Delhi.
• Hoecklin, L. (1995), Managing Cultural Differences: Strategies for Competitive Advanta-ge, Economist Intelligence Unit/Addison Wesley, London.
• Hofstede, G. (1980), Cultures Conseąuences: International Differences in Work-related Values, Sage Publications, London.
• Hofstede, G. (1991), Cultures and Organizations. Software of the Mind, McGraw-Hill Book Company.
• Hofstede, G. (2001), Culture's Conseąuences. Comparing Values, Behaviors, Institutions, and Organizations Across Nations, Sagę Publications, Thausand Oaks-London-New Delhi.
• Hofstede, G. (2003), Kultury i organizacje. Zaprogramowanie umysłu, PWE, Warszawa.
• Hofstede G., Hofstede G.J. (2007), Kultury i organizacje, PWE, Warszawa.
• Hofstede, G., Bond, M.H. (1988), Confucius and Economic Growth: New Trend in Culture's Conseąuences, Organizational Dynamics vol. 16, nr 4, s. 4-21.
• Holden, N.J. (2002), Cross-Cultural Management. A Knowledge Management Perspecti-ve, Pearson Education.
• Huntington, S.P. (2003), Z kulturą trzeba się Uczyć, w: L.E. Harrison, S.P. Huntington (red.), Kultura ma znaczenie, Wydawnictwo Zysk i S-ka, Poznań, s. 11-16.
• Inglehart, R. (2003), Kultura a demokracja, w: L.E. Harrison, S.P. Huntington (red.), Kultura ma znaczenie, Wydawnictwo Zysk i S-ka, Poznań, s. 146-168.
• Jan Paweł II (2005), Pamięć i tożsamość, Znak, Kraków.
• Kłoskowska, A. (1983), Socjologia kultury, PWN, Warszawa.
• Kozielecki, J. (1988), O człowieku wielowymiarowym. Eseje psychologiczne, PWN, Warszawa.
• Koźmiński, A.K. (1999), Zarządzanie międzynarodowe, PWE, Warszawa.
• Kroeber, A.L., Kluckhohn, F. (1952), Culture a Critical Review of Concepts and Definitions, Peabody Museum, Cambridge, Questia Media America, Inc. www.questia.com.
• Landes, D. (2003), Kultura przesądza prawie o wszystkim, w: L.E. Harrison, S.P. Huntington (red.), Kultura ma znaczenie, Wydawnictwo Zysk i S-ka, Poznań, s. 42-58.
• Linton, R. (1975), Kulturowe podstawy osobowości, PWN, Warszawa.
• Łasiński, G. (2000), Sztuka prezentacji, Wydawnictwo eMP12, Poznań.
• Manc, E. (2000), Przełamywanie szoku kulturowego, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa.
• Moran, R.T., Harris, P.R., Stripp, W.G. (1993), Developing the Global Organization, Gulf Publishing Company, Houston, London, Paris, Zurich, Tokyo.
• Nowicka, E. (2006), Świat człowieka - świat kultury, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Ossowski, S. (1966), Więź społeczna i dziedzictwo krwi, w: tegoż, Dzieła, t. 2, PWN, Warszawa.
• Pocztowski, A. (red.) (2002), Międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Porter, M.E. (2003), Postawy, wartości, przekonania a makroekonomia dobrobytu, w: L.E. Harrison, S.P. Huntington (red.), Kultura ma znaczenie, Wydawnictwo Zysk i S-ka, Poznań.
• Sachs, J. (2003), Uwagi na temat nowej socjologii rozwoju gospodarczego, w: L.E. Harrison, S.P. Huntington (red.), Kultura ma znaczenie, Wydawnictwo Zysk i S-ka, Poznań.
• Schein, E.H. (1985), Organization Culture and Leadership, Jossey-Bass Publishers, Oxford, San Francisco.
• Stankiewicz, J. (2006), Komunikowanie się w organizacji, Wydawnictwo ASTRUM, Wrocław.
• Steward, J.M. (1995), Empowering Multinational Subsidiaries, Long Rangę Planning vol. 28, nr 4.
• Stone-Romero, E.F., Stone, D.L., Salas, E. (2003), The Influence of Culture on Role Conceptions and Role Behavior in Organizations, Applied Psychology, Ań International Review vol. 53, nr 3, s. 328-362.
• Szacka, B. (2003), Wprowadzenie do socjologii, Oficyna Naukowa, Warszawa.
• Sztompka, P. (2006), Socjologia. Analiza społeczeństwa, Wydawnictwo Znak, Kraków.
• Światowy, G. (red.) (2008), Komunikacja marketingowa w Europie wielu kultur językowych, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Trompenaars, F., Hampden-Turner, Ch. (2002), Siedem wymiarów kultury, Znaczenie różnic kulturowych w działalności gospodarczej, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Turowski J., (2000), Socjologia. Wielkie struktury społeczne, Towarzystwo Naukowe Katolickiego Uniwersytetu Lubelskiego, Lublin.
• Wagner, R. (2003), Wynalezienie kultury, w: M. Kempny, E. Nowicka (red.), Badania kultury. Elementy teorii antropologicznej, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Witkowski, S.A., Łużniak, M. (2007), Style radzenia sobie z szokiem kulturowy,',; w przedsiębiorstwach globalnych. Aspekty metodologiczne badań interkulturowych, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, nr 2, s. 103-115.