Struktura wynagrodzeń w procesie zmian

• Autorzy: Stanisława Borkowska

Warianty tytułu

Reward Structure in the Process of Change

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Dynamiczny rozwój społeczno-gospodarczy w warunkach postępującej globalizacji i rosnącej konkurencji nie pozostaje bez wpływu na systemy wynagrodzeń. Rośnie ich znaczenie jako istotnego narzędzia skutecznego motywowania pracowników do coraz większych osiągnięć. Pociąga to za sobą zmiany charakteru i wewnętrznej struktury wynagrodzeń. Zmiany te nadają wynagrodzeniu bardziej kompleksowy charakter, uwzględniający materialne i niematerialne składniki wynagradzania i większą równowagę między nimi. Celem niniejszego artykułu jest prezentacja zmian w strukturze wynagrodzenia całkowitego. (abstrakt oryginalny)

EN

Dynamic social and economic development, subject to conditions of ongoing globalization and growing competition, are not without their impact on remuneration systems. Their importance as a significant tool for effectively motivating workers to strive for ever greater achievements is growing. This brings with it a change in the character and internal structure of rewards. These changes give rewards a more comprehensive character, taking into account the tangible and intangible components of rewards and improving the balance among them. The goal of this article is a presentation of change in the structure of total rewards. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Wynagrodzenia; Składniki wynagrodzenia; Struktura płac

EN

Remuneration; Components of remuneration; Wage structure

• Czasopismo: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 5
• Strony: 11--22

Twórcy

autor

Stanisława Borkowska

• Instytut Pracy i Spraw Socjalnych; Uniwersytet Warszawski

Bibliografia

• Borkowska S. (2012), Skuteczne strategie wynagrodzeń - tworzenie i zastosowanie, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa, s. 22-23.
• Borkowska S. (2011), Ile pracy, ile życia poza nią?, [w:] S. Borkowska (red.), Programy praca-życie. Z teorii i praktyki, Instytut Pracy i Spraw Socjalnych, Warszawa, s. 22.
• Borkowska S. (2006), Wynagradzanie, [w:] H. Król, A. Ludwiczyński (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Deloitte (2012), Top Five Total Rewards Priorities Survey Strategy Challanges zero in on shortage of talent and pressure of health care [www.deloitte.com/us/about].
• Karp S. (2003), Section 529 and Deffered Compensation Plans, "Compensation & Benefits Review, nr 2, s. 44.
• Lenik P. (2012), Motywatory pozapłacowe czyli droga do nowej jakości pracowników, Difin, Warszawa.
• Welch J., Welch S. (2005), Winning znaczy zwyciężać, wyd. Studio Emka, Warszawa.
• Sedlak K. (2012), Total Rewards - przyszłość systemów wynagradzania, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", nr 5.
• Zielak P. (2012), Skuteczność narzędzi motywowania a różnorodność kulturowa, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", nr 5.