Eksploracja i eksploatacja w kontekście innowacyjności organizacji

• Autorzy: Magdalena Pichlak

Warianty tytułu

Exploration and Exploitation in Innovativeness of Organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem niniejszego artykułu jest przegląd najnowszej literatury przedmiotu, obejmujący w szczególności kwestie zespalania eksploracji i eksploatacji wiedzy w kontekście innowacyjności organizacji, jak również prezentacja wstępnych wniosków płynących z przeprowadzonych wśród przedsiębiorstw w województwie śląskim badań empirycznych w tym zakresie. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of this article is to make a review of the recent literature which, in particular, includes the studies on joining exploration and exploitation of knowledge in the context of organizational innovativeness, as well as presentation of preliminary conclusions from the survey which was carried out in Silesian companies in 2010. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Eksploatacja; Innowacyjność; Organizacja innowacyjna

EN

Exploitation; Innovative character; Innovative organization

• Czasopismo: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 1
• Strony: 26--32

Twórcy

autor

Magdalena Pichlak

• Uniwersytet Śląski w Katowicach; Szkoła Zarządzania Uniwersytetu Śląskiego w Chorzowie

Bibliografia

• Baker W.E., Sinkula J.M., 2002, Market Orientation, Learning Orientation and Product Innovation: Delving into the Organization's Black Box, "Journal of Market-Focused Management", vol. 5, nr 1.
• Bratnicki M., Olszak C.M., Ziemba E., Bilansowanie eksploracji i eksploatacji wiedzy dla tworzenia przewagi konkurencyjnej organizacji, [w: ] Współczesne wyzwania i uwarunkowania rozwoju przemysłu i usług, Pyka J. red., Wyd. TNOiK, Katowice 2010.
• Damanpour F., Gopalakrishnan S., 2001, The Dynamics of the Adoption of Product and Process Innovations in Organizations, "Journal of Management Studies", vol. 38, nr 1.
• Geerts A., Blindenbach-Driessen F.P., Gemmel P., Achieving a Balance Between Exploration and Exploitation in Service Firms: A Longitudinal Study, American Academy of Management Conference, Montreal 2010
• Jiang C., Zhao S., Escaping from Impasse: A Paradoxical Logic of Exploration and Exploitation in Chinese New Ventures, American Academy of Management Conference, Chicago 2009.
• Levinthal D.A., March J.G., 1993, The Myopia of Learning, "Strategic Management Journal", vol. 14, nr 8.
• March J.G., 1991, Exploration and Exploitation in Organizational Learning, "Organization Science", vol. 2, nr 1.
• Palmer R., Brookes R., 2002, Incremental Innovation: A Case Study Analysis, "Journal of Database Management", vol. 10, nr 1.
• Raisch S., Birkinshaw J., 2008, Organizational Ambidexterity: Antecedents, Outcomes, and Moderators, "Journal of Management", vol. 34, nr 3.
• Schulze A., Muehlmeier S., Balancing Exploration and Exploitation for Innovation, American Academy of Management Conference, Chicago 2009
• Teas R.K., 1994, Expectations as a Comparison Standard in Measuring Service Quality: An Assessment of a Reassessment, "Journal of Marketing", vol. 58, nr 1.
• Tushman M.L., O'Reilly III C.A., 1996, Ambidextrous Organizations: Managing Evolutionary and Revolutionary Change, "California Management Review", vol. 38, nr 4.
• Vazquez R., Santos M.L., Alvarez L.I., 2001, Market Orientation, Innovation and Competitive Strategies in Industrial Firms, "Journal of Strategic Marketing", vol. 9, nr 1.
• Zhang J., Wong P.K., Ho Y.P., Explorative and Exploitative Innovation, Institutional Capital, and Firm Performance, "American Academy of Management Conference", Montreal 2010.