Prawidłowy dobór kompetencji kadry kierowniczej gwarancją sukcesu organizacji

• Autorzy: Stanisław Makles

Warianty tytułu

The Correc Selection of Competence the Frames Managerial the Guarantee of Success of Organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Dokonując wyboru pracowników, szczególnie jeśli obsadzamy stanowiska kierownicze, warto pokusić się o dokładne i szczegółowe przeprowadzenie procesu rekrutacyjnego z wykorzystaniem narzędzi psychometrycznych włącznie. Trafniejszy dobór osób zaowocuje wcześniejszymi efektami. Dla zatrudnionych pracowników bezwzględnie należy odpowiednio zdefiniować wymagania. Co stanowić może gwarancję prawidłowych relacji w firmie. Efektem takich działań będzie sprawiedliwe traktowanie oraz poczucie równych szans. Ma to ogromne znaczenie w funkcjonującym systemie motywacyjnym w organizacji. Wszystkie umiejętności, którymi dysponuje zatrudniona kadra kierownicza pod warunkiem ich efektywnego wykorzystywania mogą być kompetencjami. Pamiętać jednocześnie należy, że kompetencje są pojęciem szerszym niż same umiejętności. Jednakże zdarza się często, że nabycie przez menedżera umiejętności nie zawsze idzie w parze z jego kompetencjami. Dla zachowania prawidłowych relacji niezbędne są zarówno kompetencje twarde i miękkie. Można na nie wpływać i je odpowiednio kształtować. Lecz w przypadku kompetencji miękkich z uwagi na częsty wymóg zmiany zachowań przez menedżerów bywa z tym problem. Dlatego też nie każdy menedżer ma szanse zostać liderem, ale za to każdy lider może być menedżerem. (abstrakt oryginalny)

EN

It making workers' choice, particularly if we plant managerial positions, it is proper to attempt about exact and detailed execution enrolling process from utilization inclusive psychometrical tools. Persons' more accurate selection will yield with earlier effects. All skills which administers engaged managerial personnel under condition of their effective using, they can be competences. Competences are wider notion than only skills. Not every manager has chances to become a leader, but for this every leader can be a manager. The change of strategy of organization is taking into account except development of the firm change the development of managerial personnel almost in 100% also gives the guarantee of success. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kompetencje kierownicze; Sukces przedsiębiorstwa; Dobór kadry kierowniczej; Menedżer przyszłości

EN

Managerial competencies; Success of the company; Management selection; Modern manager

• Czasopismo: Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 4/1
• Strony: 271--277

Twórcy

autor

Stanisław Makles

• Uniwersytet Gdański, doktorant

Bibliografia

• Bartkowiak G., (2003), Skuteczny kierownik, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań.
• Constable C.J., Developing the Competent Manager in a UK context, Report for the Manpower Services Commission Sheffield: Manpower Services Commission.
• Czerska M. (2009), Szkolenia jako narzędzie kształtowania kultury organizacji, [w:] Kulturowe uwarunkowania zarządzania kapitałem ludzkim, M. Juchnowicz (red), Oficyna Wolters Kluwer Polska, Warszawa.
• Czubasiewicz H. i Nogalski B. (2005), Ocenianie motywacji pracowników i satysfakcji z pracy. Analiza przypadku, [w:] Praca i zarządzanie kapitałem ludzkim w perspektywie europejskiej, A. Pocztowski (red), Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Czubasiewicz H. (2009), Systemy wynagradzania a cechy kultury organizacyjnej. [w:] Kulturowe uwarunkowania zarządzania kapitałem ludzkim, M. Juchnowicz (red), Oficyna Wolters Kluwer Polska, Warszawa.
• Drążek B., Silikonowi kandydaci, Tygodnik Prawa Administracyjnego - Gazeta Prawna, 08.10.2009 r.
• Drucker P.F. (2010), Praktyka Zarządzania (tytuł oryginału: The Practice of Management), MT Biznes.
• Grabek A., Kierunki studiów szyte na miarę wielkiego biznesu, Tygodnik Praca i Kariera - Gazeta Prawna, 13.05.2011 r.
• Hogan R. i R., Tett R.(2002), Leadership assessment. In R. Fernancez Ballesteros (ed.). Encyclopedia of psychological assessment, London.
• Kopera A. (2009), Modele kompetencji. Moda czy wymóg biznesowy?, "Business Coaching" nr l, październik.
• Kożuch B. (2010), Nauka o organizacji. Wydawnictwa Fachowe CeDeWu, Warszawa.
• Listwan T. (2005), Doskonalenie menedżerów organizacji, [w:] Praca i zarządzanie kapitałem ludzkim w perspektywie europejskiej, A. Pocztowski (red). Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Malinowska D., Wekselberg V. (2010), Powaga profesjonalizmu, czyli jak prawidłowo zbudować model kompetencyjny w organizacji, "Personel i Zarządzanie" nr 11/248.
• Rakowska A. (2007), Kompetencje menedżerskie kadry kierowniczej we współczesnych organizacjach, Wydawnictwo UMCS, Lublin.
• Sajkiewicz A. (2008), Kompetencje do pracy z ludźmi, [w:] Kompetencje menedżerów w organizacji uczącej się, A. Sajkiewicz (red), Wydawnictwo Difin, Warszawa
• Sajkiewicz A. (2008), Kompetencje menedżerskie w organizacji uczącej się, Wydawnictwo Difin sp. z o.o., Warszawa.
• Ustawa z dnia 26 czerwca 1974 r. Kodeks pracy, (Dz. U. z 1974 r. Nr 24, póz. 141, tekst jednolity), art. 17.