Budowanie kapitału relacyjnego ochroną przed kryzysem

• Autorzy: Urszula Bąkowska

Warianty tytułu

Relationship Capital Building as a Means of Staving off a Crisis

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Prowadzenie działalności gospodarczej w XXI wieku narażone jest na wiele niespodzianek czyhających w otoczeniu. Każdy właściciel, chcąc utrzymać się jak najdłużej na rynku, osiągać wysoką rentowność, powinien obrać taką strategię działania, która pozwoli mu przewidzieć przyszłość, a tym samym wyeliminować źródła niepewności. Próby dostosowania się do jednolitego rynku Unii Europejskiej nie pomagają eliminacji źródeł niepewności, przeciwnie, sytuacja ta wymaga szerszego, bardziej uważnego, innego spojrzenia na rynek, w którym dane przedsiębiorstwo funkcjonuje. Problem ten dotyczy wszystkich polskich przedsiębiorstw, nie mniej jednak najbardziej narażone na porażkę są małe i średnie przedsiębiorstwa. Związane jest to między innymi z brakiem doświadczenia, jakim dysponują te firmy. Niestety, polskie przedsiębiorstwa w dobie kapitalizmu funkcjonują o wiele krócej niż porównywalne fumy krajów Unii Europejskiej. Na rynku polskim małe i średnie przedsiębiorstwa przegrywają z dużymi firmami w takich obszarach, jak: kapitał, prawo czy dostęp do badań marketingowych. Ponadto proponowane strategie w literaturze przedmiotu dotyczą dużych firm, cały czas brakuje rozwiązań dla małych przedsiębiorstw. Ten artykuł przedstawia jeden ze sposobów, jaki mogłoby obrać małe lub średnie przedsiębiorstwo, by uchronić się przed kryzysem. (fragment tekstu)

EN

The article explains the term of capital relation and also describes in what way it protects an enterprise from the crisis. The crisis being nothing else but unfavorable situation for the enterprise. It has its roots in the enterprise environment, characterized by changeability and complexity. Enterprises can mold its environment through relations development, minimizing at the same time the risk of failure. The state of the environment has an essential influence on the effectiveness of an organization, the lack of knowledge about it may in an extreme case threaten the company survival. The enterprises in order to better familiarize with its environment should mold it through development of capital relation, consisting of different kind of relations. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kapitał relacyjny; Kryzys przedsiębiorstwa; Małe i średnie przedsiębiorstwa; Otoczenie przedsiębiorstwa; Relacje organizacja-otoczenie

EN

Relational capital; Enterprises crisis; Small business; Enterprise environment; Organization-environment relations

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu
• Rocznik: 2004
• Numer: nr 50
• Strony: 342--351

Twórcy

autor

Urszula Bąkowska

• Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu

Bibliografia

• Allaire Y., Firsirotu M., Myślenie strategiczne, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2000.
• Bratnicki M., Kompetencje przedsiębiorstwa, od określenia kompetencji do zbudowania strategii, Placet, Warszawa 2000.
• Fonfara K., Marketing partnerski, PWE, Warszawa 1999.
• Gościński J.W., Cykl życia organizacji, PWN, Warszawa 1989.
• Jo Hatch M., Teoria organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002.
• Kay J., Podstawy sukcesu firmy, PWE, Warszawa 1996.
• Krupski R., Zarządzanie strategiczne w turbulentnym otoczeniu, Wyższa Wałbrzyska Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych 2002.
• Ross G., Dragonetti N., Edvinsonn L., Intellectual Capital, "Macmillan Business" 1997.
• Strategor, Zarządzanie firmą, PWE, Warszawa 2000.
• Słownik wyrazów obcych, red. J. Tokarski, PWN, Warszawa.
• Urbanowska-Sojkin E., Zarządzanie przedsiębiorstwem, od kryzysu do sukcesu, Wyd. AE w Poznaniu, Poznań 1999.
• Wernerfelt B., Resource-Based View of the Firm, "Strategic Managament Journal", w: N.J. Foss, Resources Firms and Strategies, "Oxford University Press" 1997.