Metodyczne aspekty zarządzania granicami organizacji

• Autorzy: Szymon Cyfert

Warianty tytułu

Methodological Aspects of Boundaries Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest włączenie się w dyskusję nad sposobem ukształtowania procesu zarządzania granicami organizacji, pozwalającym na zbalansowanie różnych sposobów postrzegania granic. Punktem wyjścia w artykule uczyniono charakterystykę koncepcji granic organizacji, co w dalszej części pozwoliło na omówienie propozycji procedury zarządzania granicami. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of this paper is to join in the discussion over the process of boundaries management that allows to balance the different ways of perception of boundaries. The paper starts with a description of the basic assumptions of the concept of boundaries management, which later led to a description of the thirteen- stage process of boundaries management. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Proces zarządzania; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Zarządzanie

EN

Management process; Enterprise management; Management

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 238
• Strony: 18--28

Twórcy

autor

Szymon Cyfert

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• Adams, J.S., 1976, The Structure and Dynamics of Behavior in Organizational Boundary Roles, w: Dunnette, M.D. (ed.), Handbook of Industrial and Organizational Psychology, Rand McNally College Publishing Company, Chicago, s. 1175-1199.
• Aldrich, H.E., Ruef, M., 2009, Organizations Evolving, Sage, London.
• Ashkenas, R., Ulrich, D., Jick, T., Kerr, S., 1995, The Boundaryless Organization: Breaking the Chains of Organizational Structure, Jossey Bass, San Francisco.
• Baden-Fuller, Ch., Volberda, H.W., 1997, Strategic Renewal: How Large Complex Organizations Prepare for the Future, International Studies of Management and Organizations, vol. 27, no. 22, s. 95-120.
• Cilliers, P., 2001, Boundaries, Hierarchies and Networks in Complex Systems, International Journal of Innovation Management, vol. 5, no. 2, s. 135-147.
• Colombo, M.G., 1998, The Changing Boundaries of the Firm: Explaining Evolving Interfirm Relations, Routledge Studies in Business Organizations and Networks, London.
• Cyfert, S., 2010, The Spplication of Strategic Renewal Mechanisms in the Process of Organisational Boundary Management, w: Skalik, J., Bełz, G. (eds.), Transformations and Dynamics in Management: Concepts and Cases of Corporate Renewal, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław, s. 39-47.
• Galal, H., Nolan, R., 1995, Toward an Understanding of Organizational Boundaries, Harvard.
• Hirschhorn, L., 1988, The Workplace Within: Psychodynamics of Organizational Life, MIT Press, Cambridge.
• Lawrence, G., 1979, Exploring Individual and Organisational Boundaries: A Tavistock Open System Approach, Kamac Books, London.
• Pfeifer, J., 1997, New Directions for Organization Theory: Problems and Prospects, Oxford University Press, New York.
• Sako, M., 2008, Shifting Boundaries of the Firm: Japanese Company - Japanese Labour, Oxford University Press, New York.
• Taylor, M., Oinas, P., 2007, Understanding the Firm. Spatial and Organizational Dimensions, Oxford University Press, Oxford.
• Thompson, J.D., 1967, Organizations in Action, McGraw-Hill, New York.