Przesłanki wprowadzania polityki zarządzania wiekiem w polskich przedsiębiorstwach

• Autorzy: Iwona Mendryk

Warianty tytułu

Reasons for Implementing Age Management Policies in Polish Enterprises

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem niniejszego opracowania jest wskazanie przesłanek implementacji koncepcji zarządzania wiekiem w przedsiębiorstwach. Konieczność takiego podejścia wynika m.in. ze: zmian demograficznych, a co za tym idzie, ze starzenia się siły roboczej, dostosowywania polityki przedsiębiorstw do polityki państwa w kwestii zatrudnienia, konieczności utrzymania poziomu kompetencji w organizacjach na określonym poziomie, korzyści wynikających z różnorodności. (fragment tekstu)

EN

The aim of the work is to show reasons for implementing the concept of age management in enterprises. Four reasons that serve as conditions for human resources to include age management policies have been analysed. They are: demographic changes (ageing workforce), adjustment of the enterprise policy to the state policy in reference to employment, keeping a particular level of competence in organisations, benefits stemming from diversity. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie różnorodnością; Zarządzanie wiekiem; Przemiany demograficzne; Starzenie się społeczeństw; Zarządzanie kompetencjami

EN

Diversity management; Age management; Demographic transformation; Ageing of the population; Competence management

• Czasopismo: Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H. Oeconomia
• Rocznik: 2013
• Tom: 47
• Numer: nr 2
• Strony: 103--112

Twórcy

autor

Iwona Mendryk

• Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie

Bibliografia

• Adamiec J., Polityka przedłużania aktywności zawodowej osób starszych, Studia BAS 2012, nr 2 (30).
• Branka M., Zarządzanie różnorodnością - dlaczego jest takie ważne, http://www.idea-zmiany.pl/korzysciz-roznorodnosci.
• http://wiadomosci.onet.pl/ciekawostki/dokad-zmierza-generacja-y,1,3630670,wiadomosc.html.
• http://wyborcza.pl/1,111537,10808651,Iks__igrek__zet__czyli_generacje_vs__technologie.html.
• Jamka B., Zarządzanie wiekiem 50+ jako wyzwanie współczesnych przedsiębiorstw, [w:] B. Jamka, S. Konarski (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi a zdolności adaptacyjne przedsiębiorstw. Trudne obszary, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa 2009.
• Kaczmarek P., Krajnik A., Morawska-Witkowska A., Remisko B.R., Wolsa M., Firma = różnorodność. Zrozumienie, poszanowanie, zarządzanie, Forum Odpowiedzialnego Biznesu, Warszawa 2009.
• Lisowska E. (red.), Gender Index: Monitorowanie równości kobiet i mężczyzn w miejscu pracy, EQUAL, UNDP, Warszawa 2007.
• Munnell A.H., Sass S., Working Longer. The Solution to the Retirement Income Challenge, Brookings Institution Press, Washington, D.C., 2008, [w:] H. Sobocka-Szczapa, I. Poliwczak (red.), Diagnoza sytuacji osób w wieku 45+ na rynku pracy w Polsce i wybranych krajach Unii Europejskiej. Aspekt ekonomiczny, IPSS, Warszawa, Łódź 2011, http://www.ipiss.com.pl/wp-content/uploads/downloads/2012/11/diagnoza_sytuacji_osob_45_ss_aktualny.pdf.
• Prognoza ludności na lata 2008-2035, GUS, Warszawa 2008.
• Rawłuszko M., Polityka równych szans a zarządzanie różnorodnością, [w:] E. Bem (red), Przewodnik dobrych praktyk. Firma równych szans, Gender Index, UNDP, EQUAL, Warszawa 2007.
• Roberson Q.M., Disentangling the Meaning of Diversity and Inclusion, Ithaca NY, CAHRS, Cornell University, 2004, za: A. Woźniakowski, Globalizacja - różnorodność - zarządzanie talentami, [w:] S. Borkowska (red.), Zarządzanie talentami, IPSS, Warszawa 2005.
• Sieńkowska E., Pokolenie Y - śmierć tradycyjnej reklamy?, "Marketing w Praktyce", 2009, maj.
• Sobocka-Szczapa H., Poliwczak I. (red.), Diagnoza sytuacji osób w wieku 45+ na rynku pracy w Polsce i wybranych krajach Unii Europejskiej. Aspekt ekonomiczny, IPSS, Warszawa, Łódź 2011, http://www. ipiss.com.pl/wp-content/uploads/downloads/2012/11/diagnoza_sytuacji_osob_45_ss_aktualny.pdf.
• Stein D., Rocco T.S., Goldenetz K.A., Age and the university workplace: a case study of remaining, retiring or returning older workers', "Human Resource Development Quarterly" 2000, 11/1.
• Stoney C., Roberts, M. (2003), The Case for Older Workers at Tesco: An Examination of Attitudes, Assumptions and Attributes. Working Paper 53, Canada: Carleton University School of Public Policy and Administration, [w:] Ch. Coupland, S. Tempest, Ch. Barnatt, What are the implications of the new UK age discrimination legislation for research and practice?, "Human Resource Management Journal" 2008, vol. 18, no 4.
• Szukalski P., Aktywność zawodowa i plany związane z wiekiem przejścia na emeryturę, [w:] P. Szukalski (red.), To idzie starość. Postawy osób w wieku przedemerytalnym. Raport z badań, Instytut Spraw Publicznych, Warszawa 2008.
• Szymańczak J., Starzenie się polskiego społeczeństwa - wybrane aspekty demograficzne, Studia BAS 2012, nr 2 (30).
• Tempest S., Intergenerational learning: a reciprocal knowledge development process that challenges the language of learning', "Management Learning" 2003, 34/2.
• Ustawa z 11 maja 2012 r. o zmianie ustawy o emeryturach i rentach z Funduszu Ubezpieczeń Społecznych oraz niektórych innych ustaw (Dz. U. nr 0, poz. 637).
• Walczak W., Zarządzanie różnorodnością jako podstawa budowania potencjału kapitału ludzkiego organizacji, "e-mentor" 2011, nr 3 (40), http://www.e-mentor.edu.pl/artykul/index/numer/40/id/840.
• Waligórski M., Nowak L., Prognoza ludności Polski na lata 2008-2035, GUS, Warszawa 2008.
• Wziątek-Staśko A., Diversity management. Narzędzie skutecznego motywowania pracowników, Difin, Warszawa 2012.