Uwarunkowania i mechanizmy koordynacji sieci

• Autorzy: Wojciech Czakon

Warianty tytułu

Network Governance - Mechanisms and Contraints

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest przedstawienie stanu wiedzy o koordynacji sieciowej (network governance). W pierwszej części przedstawiono mechanizmy składowe koordynacji sieciowej, bowiem w literaturze panuje zgodność zarówno co do jej złożoności, jak i elementarnych składników. W drugiej części zwrócono uwagę na dynamikę relacji mechanizmów koordynacji, wynikającą z elastyczności sieci. Ostatnia część zamyka rozważania, wskazując na problem roli podmiotów w sieci, a także procesów dostosowawczych niezbędnych dla sprawnego współdziałania. (fragment tekstu)

EN

The paper describes network governance as a composite phenomenon, where three coordination mechanisms are mobilized in different proportions according to intentional manager's behaviors. The quest for better compositions is shown here as a typical optimization problem, subject to environment influence. In order to better understand optimal composition the author suggests that resource based view of the firm and the evolutionary perspective are more useful than neo-institutional economics. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Podejście sieciowe w zarządzaniu; Mechanizmy rynkowe; Hierarchiczna struktura organizacyjna

EN

Network approach in management; Market mechanism; Hierarchical organizational structure

• Czasopismo: Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2013
• Numer: nr 141 Governance - korporacje, instytucje publiczne, sieci
• Strony: 62--71

Twórcy

autor

Wojciech Czakon

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• W. Czakon: Sieci w zarządzaniu strategicznym. Wolters Kluwer, Warszawa 2012, s. 16-17.
• J. Niemczyk: Wyróżniki, budowa i zachowania strategiczne układów outsourcingowych. Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Wrocław 2006, s. 23.
• C. Jones, W. Hesterly, S. Borgatti: A General Theory of Network Governance: Exchange Conditions and Social Mechanisms. "Academy of Management Review" 1997, Vol. 22, No. 4, s. 911-945.
• W. Czakon: Koordynacja sieci - wieloraka forma organizacji. "Przegląd Organizacji" 2008, nr 9, s. 7-10.
• J. Heide: Plural Form Governance in Industrial Purchasing. "Journal of Marketing" 2003, Vol. 67, No. 10, s. 18-29.
• J.P. Cannon, R.S. Achrol, G.T. Gundlach: Contracts, Norms, and Plural Form Governance. "Academy of Marketing Science Journal" 2000, Vol. 28, No. 2, s. 180-194.
• J. Bradach: Using the Plural Form in the Management of Restaurants Chains. "Administrative Science Quarterly" 1997, Vol. 42, s. 276-303.
• A.W. Joshi, A.J. Campbell: Effect of Environmental Dynamism on Relational Governance in Manufacturer-Supplier Relationships: A Contingent Framework and an Empirical Test. "Academy of Marketing Science Journal" 2003, Vol. 31, No. 2, s. 176-188.
• S. Jap, S. Ganesan: Control Mechanisms and the Relationship Life Cycle: Implications for Safeguarding Specific Investments and Developing Commitment. "Journal of Marketing Research" 2000, Vol. 37, No. 2, s. 227-245.
• T.K. Das, B.S. Teng: Between Trust and Control: Developing Confidence in Partner Cooperation in Alliances. "The Academy of Management Review" 1998, Vol. 23, No. 3, s. 491-512.
• W. Ouchi: Markets, Bureaucracies and Clans. "Administrative Science Quarterly" 1980, Vol. 25, s. 129-141.
• W. Czakon: Network Governance Dynamics Impact on Intellectual Property Management: The Case of a Franchise System, "Int. J. Intellectual Property Management" 2009, Vol. 3, No.1, s. 23- 38.
• V. Lowndes, C. Skelcher: The Dynamics of Multi-Organizational Partnerships: An Analysis of Changing Modes of Governance. "Public Administration" 1998, Vol. 76, s. 313-333.
• R. Miles, C. Snow: Network Organizations: New Concepts for New Forms. "McKinsey Quarterly" 1986, s. 53-66.
• R. D'Aveni: Hypercompetition - Managing the Dynamics of Strategic Maneuvering. The Free Press, New York 1994.
• M. Castells: The Rise of the Network Society. Blackwell Publishing, Oxford 2000.
• M. Romanowska, M. Trocki: Przedsiębiorstwo Partnerskie. Difin, Warszawa 2005.
• J. Brown, P. Duguid: Knowledge and Organization: A Social Practice Perspective. "Organization Science" 2001, Vol. 12, No. 2, s. 198-213.