Czasopismo
Tytuł artykułu
Autorzy
Warianty tytułu
Rola controllera na etapie stabilizacji kryzysu w przedsiębiorstwie
Języki publikacji
Abstrakty
The paper presents a crucial role of controller in stabilizing crisis in a company at the very beginning of an acute crisis. It is divided into four sections. The first part explains what a crisis emergency phase in a turnaround process is and what general rules are applied while stabilizing a crisis in a company. The next three sections deal with the functions of a controller in reference to three pillars of a crisis stabilization, including: short-term cash management, new principles of managerial and financial control, and preliminary cost reduction.(original abstract)
Artykuł prezentuje rolę controllera na etapie początkowym zaostrzonego kryzysu w przedsiębiorstwie. W pierwszej części przedstawiono, czym charakteryzuje się faza stabilizacji kryzysu w przedsiębiorstwie oraz jakie zasady obowiązują w trakcie pierwszych działań prewencyjnych. Kolejne części artykułu odnoszą się do obowiązków i zadań controllera. Jego działania w fazie stabilizacji kryzysu opierają się tu na trzech filarach: krótkoterminowym zarządzaniu przepływami pieniężnymi, wprowadzeniu nowych zasad kontroli finansowej oraz zarządczej, a także wstępnej redukcji wybranych pozycji kosztów.(abstrakt oryginalny)
Słowa kluczowe
Rocznik
Strony
21--31
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Bibliografia
- Asel J.A., Risk Management and Management Control - The Impact of the Financial Crisis on the Use of Management Control Systems, 18th EDAMBA Summer Academy, Sorèze 2009.
- Bazerman M.H., Watkins M.D., Predictable Surprises. The Disasters You Should Have Seen Coming and How to Prevent Them, Harvard Business School Press, Boston 2004.
- Beer M., Eisenstat R.A., Spector B., The Critical Path to Corporate Renewal, Harvard Business School Press, Boston 1990.
- Bibeault D.B., Corporate Turnaround: How Managers Turn Losers into Winners, Beard Books, Washington 1999.
- Clarke F., Dean G., Oliver K., Corporate Collapse: Accounting, Regulatory and Ethical Failure, Cambridge University Press, Cambridge 2003.
- Deyhle A., Kottbauer M., Pasher D., Manager und Controlling, Verlag für Controlling Wissen, Freiburg 2010.
- Giacosa E., Mazzoleni A., Recovery planning and management control systems in company crisis, Journal of Modern Accounting and Auditing 2012, vol. 8, no. 9, pp. 1326-1337.
- Haron N.H., Rahman I.K.A., Smith M., Management accounting practices and the turnaround process, Asian Review of Accounting 2013, vol. 21, no. 2, pp. 100-112.
- http://www.kpmg.com/LU/en/IssuesAndInsights/Articlespublications/Documents/Preserving-cash-in- -downturn-kpmg.pdf.
- Kall F., Controlling im Turnaround-Prozess: theoretischer Bezugsrahmen, empirische Fundierung und handlungsorientierte Ausgestaltung einer Controlling-Konzeption für den Turnaround-Prozess, Peter Lang Publishing, Inc., Frankfurt am Main 1999.
- Koh S., Dai L., Chang M., Financial Distress: Lifecycle and Corporate Restructuring, The University of Western Australia 2012, http://asianfa2012.mcu.edu.tw/fullpaper/10267.pdf.
- Perovic V., Nerandzic B., Todorovic A., Controlling as a useful management instrument in times of crisis, African Journal of Business Management 2012, vol. 6, pp. 2101-2106.
- Sudarsanam S., Lai J., Corporate financial distress and turnaround strategies: An empirical analysis, British Journal of Management 2001, vol. 12, no. 3, pp. 183-199.
- Slatter S., Lovett D., Corporate Recovery: Managing Companies in Distress, Beard Books, Washington 2004.
- Slatter S., Lovett D., Barlow L., Leading Corporate Turnaround. How Leaders Fix Troubled Companies, John Wiley & Sons, West Sussex 2006.
- Szumielewicz W., Cash management w grupach kapitałowych. Diagnozowanie, kształtowanie, ocena, Difin, Warszawa 2009.
- The Importance of Preserving Cash in a Downturn. A Report Prepared by CFO Europe Research in Collaboration with KPMG, KPMG International 2008,
- Upadłości firm w Polsce - prognozy KUKE, Korporacja Ubezpieczeń Kredytów Eksportowych, Warszawa 2013.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171261301