Szukanie przedsiębiorczego podłoża problemów kreowania efektywności organizacji: struktura nośna oparta na dynamicznych zdolnościach

• Autorzy: Mariusz Bratnicki , Przemysław Zbierowski
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Spojrzenie na przedsiębiorczy rozwój organizacji można przedstawić w konwencji dualności, która - w przeciwieństwie do dualizmu charakteryzującego się dobrze rozdzielonymi, przeciwstawnymi elementami kluczowymi - podkreśla wzajemne zależności pomiędzy przeciwieństwami równocześnie będącymi w opozycji i wzajemnie dopełniającymi się. Z tej perspektywy kluczową przesłanką funkcjonowania i rozwoju organizacji jest zespalanie stabilności, niezawodności, eksploatacji, ciągłości, przewidywalności i regularności ze zmianą, innowacją, eksploracją, rewolucją, eksperymentowaniem oraz elastycznością. Co więcej, istnieje ścisły związek pomiędzy zmianą (stabilnością) przejawiającą się w postaci mechanizmów (procesów, praktyk, form) a zmianą (stabilnością) znajdującą wyraz w ostatecznych efektach (efektywności, celach).(fragment tekstu)

EN

We develop integrative framework that sheds light on organizational entrepreneurship as dynamic capability. Drawing from strategic management studies I distinguish between substantive and dynamic capabilities. Taken as a whole the model provides compelling theoretical evidence of important links between organizational entrepreneurship, organizational learning, organizational improvisation, strategic potential, emergent strategy, realized strategy, environment, and organization effectiveness.

Słowa kluczowe

PL

Efektywność organizacji; Zdolności dynamiczne

EN

Organisation effectiveness; Dynamic capabilities

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 90 Kształtowanie procesów innowacyjnych w nowoczesnych organizacjach : SOOIPP Annual 2012
• Strony: 77--92

Twórcy

autor

Mariusz Bratnicki

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

autor

Przemysław Zbierowski

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Ambrosini V., Bowman C., What are dynamic capabilities and are they a useful construct in strategic management?, "International Journal of Management Reviews" 2009.
• Ambrosini V., Bowman C., Collier N., Dynamic capabilities: Proposing a clear way forward, referat przedstawiony na corocznej konferencji Academy of Management, Anaheim 2008.
• Arend R.J.I, Bromiley P., Assesing the dynamic capabilities view: Spare change, everyone?, "Strategic Organization" 2009, 7.
• Bratnicki M., Gabryś B.J., Developing a model of corporate entrepreneurship, w: Energizing management through innovation and entrepreneurship European research and practice, ed. M. Terziowski, Routledge, London-New York 2009.
• Bratnicki M., Ząbkowska B., Improwizacja organizacyjna w rozwoju przedsiębiorczym. Perspektywa nowoczesnego zarządzania, w: Nowoczesne instrumenty zarządzania, red. S. Marciniak, J. Ostaszewski, SGH, Warszawa 2008.
• Dibrell C., Craig J.B., Neubaum D.D., Strategic planning and flexibility as governance control mechanisms in family and non-family firms, referat przedstawiony na corocznej konferencji Academy of Management, Anaheim 2008.
• Drenvich P.L., Kriauciunas A.P., Clarifying the conditions and limits of the contributions of ordinary and dynamic capabilities to relative firm performance, "Strategic Management Journal" 2011, 32.
• Farjoun M., Beyond dualism: Stability and change as a duality, "Academy of Management Review" 2010, Vol. 35.
• Foss K., Foss N.J., Klein P.G., Klein S.K., The entrepreneurial organization of heterogeneous capital, "Journal of Management Studies" 2007, 44.
• Helfat C.E., Finkelstein S., Mitchell W., Peteraf M.A., Singh H., Teece D.J., Winter S.G., Dynamic capabilities: Understanding strategic change in organizations, Blackwell, Malden 2007.
• Menguzzato-Boulard M., Ripollés-Meliá M., Sánchez-Peinado L., International entrepreneurship in established firms: Does it matter?, w: Energizing management through innovation and entrepreneruship. European research and practice, ed. M. Terziowski, Routledge, New York 2009.
• Park H.H., Shim D., Improvisation and organizational learning: An ethnografic study of an emergency response agency, referat przedstawiony na corocznej konferencji Academy of Management, Anaheim 2008.
• Simatung B., Soetjipto B.W., Dynamic relationships of the foursome: Capabilities, environment uncertainty, strategic orientation and firm performance, referat przedstawiony na corocznej konferencji Academy of Management, Anaheim 2008.
• Teece D.J., Explicating dynamic capabilities: The nature and microfundations of (sustainable) enterprise performance, "Strategic Management Journal" 2007, 28.
• Velez-Castrillon S., Vera D.M., Kachra A., An improvisational model of strategic decision making, referat przedstawiony na corocznej konferencji Academy of Management, Anaheim 2008.
• Warren L., Fuller T., Argyle P., Welter F., A complexity perspective on entrepreneurship: A new methodology for research in high velocity environments, referat przedstawiony na corocznej konferencji British Academy of Management, Harrogate 2008.
• Winter S.G., Routines, creativity and rational choice: Exploring the intersection, wykład wygłoszony podczas corocznej konferencji European Academy of Management, Paryż 2007.
• Yamada K., Kurokawa S., Eshima Y., Causality identification between entrepreneurial orientation and corporate performance, referat przedstawiony na corocznej konferencji Academy of Management, Anaheim 2008.
• Zahra S.A., Sapienza H., Davidsson P., Entrepreneurship and dynamic capabilities: A review, model and research agenda, "Journal of Management Studies" 2006, 43.