Koncepcja banku relacyjnego w oparciu o projekt ORION jako próba reformy organizacji polskiego oddziału (filii) banku

• Autorzy: Anna Kasprzak , Ewa Magdziarek , Jan Stępniewski
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Adaptacja banku do wymogów nowoczesnego działania zależy w głównej mierze od świadomości personelu, stopnia jego integracji osobistej z interesem banku, wiedzy i umiejętności pracowników wszystkich szczebli. Wyznacza to konieczność poszukiwań odpowiednich instrumentów kierowania i organizacji banku. O powodzeniu banków decydować więc będzie w sposób decydujący system zarządzania. Tradycyjna organizacja ma wiele niekorzystnych cech (...). Niewystarczająca samodzielność i operatywność personelu sprawia, że klienci czują się wyobcowani. Wszystko to powoduje niską konkurencyjność, nieefektywność i małą elastyczność w działaniach, podczas gdy środowisko gospodarcze, w jakim działa bank, wymaga zachowań zupełnie odwrotnych. (...) Lekarstwem na tę niezdrową sytuację w polskim systemie organizacji wewnątrzbankowej może okazać się wdrożony we Francji w banku "La BRED" projekt organizacyjny "ORION". (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie bankiem; Reforma bankowości; Konkurencyjność banków; System bankowy

EN

Bank management; Banking reform; Banks' competitiveness; Banking system

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Studia Informatica
• Rocznik: 1999
• Numer: nr 13 Informatyka w zarządzaniu
• Strony: 123--129

Twórcy

autor

Anna Kasprzak

• Powszechny Bank Kredytowy S.A. w Warszawie

autor

Ewa Magdziarek

• Uniwersytet Paryski, Francja

autor

Jan Stępniewski

• Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu

Bibliografia

• Stawarczyk F. M.: Przebudowa procesów zarządzania warunkiem konkurencyjności banków, Finanse '98, III zachodniopomorskie Forum, Szczecin 1998, s. 45.
• Szałek B., Milewska B., Milewski D.: Problemy mikrologistyki, Szczecin 1994 r., s. 8.
• Griffin R. W.: Podstawy zarządzania organizacjami, Warszawa 1998 r., s. 330.