Programy etyczne jako element budowania strategii organizacji

• Autorzy: Zofia Zgoda

Warianty tytułu

Ethical Programs as an Element of Building Strategy`s Organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono najważniejsze elementy programów etycznych wspierających budowę kultury organizacyjnej i strategię przedsiębiorstwa. Mniejsze organizacje mają najczęściej sformułowaną misję oraz kodeksy etyczne, duże posiadają całościowe programy uwzględniające partycypację pracowniczą, tworzenie stanowiska do spraw etyki, szkolenia oraz audyt etyczny. Zdaniem wielu badaczy w dzisiejszym otoczeniu biznesowym jest to jeden z kluczy do długotrwałego sukcesu finansowego, poprawy wizerunku firmy, wzrostu zaufania społecznego oraz rozwoju świadomości etycznej. Jednocześnie w niektórych przypadkach te formalnie ugruntowane i obowiązujące programy etyczne okazują się nieskuteczne, wręcz fasadowe, przez zespoły pracownicze przyjmowane niechętnie. Wdrażanie i promowanie standardów etycznych wymaga właściwego ich zrozumienia oraz pełnego zaangażowania wszystkich członków organizacji. Ton działaniom zawsze nadają właściciele i menadżerowie najwyższego szczebla. W końcowej części artykułu zwrócono uwagę na wartości, jakie powinny przyświecać kadrze kierowniczej w zarządzaniu etyką w miejscu pracy. (abstrakt oryginalny)

EN

The article gives the most important elements of programs supporting ethical organizational culture construction and strategy of company. Smaller organizations have frequently formed the mission and ethics, holistic taking into account the programs have a large employee participation, the creation of the position of ethics, training and ethical audit. According to many researches in today`s business environment is one of the keys to long-term financial success, improve the image of the company, increase social awareness and the development of trust and ethical. At the same time, in some cases, those formally established and ethical programs turn out to be ineffective, even faced by workers accepted reluctantly. Implementation and promotion of ethical standards requires a proper understanding of them and the full involvement at all the members of organization. Tons of activities are always the owners and senior managers. In the final part of the article it is noted on the values that should guide managers in managing ethics in the workplace (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Etyka biznesu; Kultura organizacyjna; Strategia przedsiębiorstwa

EN

Business ethics; Organisational culture; Corporation strategies

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 10 (CD)
• Strony: 227--234

Twórcy

autor

Zofia Zgoda

• Uniwersytet Technologiczno-Przyrodniczy w Bydgoszczy

Bibliografia

• Gasiński T., Pijanowski Sł., Zarządzanie ryzykiem w procesie zrównoważonego rozwoju biznesu. Podręcznik dla dużych i średnich przedsiębiorstw, w: WWW.mg.gov.pl|files|upload|14666|podrecznik_pl.pdf [dostęp. 24.07.2014].
• W. Gasparski, Wykłady z etyki biznesu, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego, Warszawa 2007, s. 257.
• A. Lewicka-Strzałecka, Instytucjonalizacja moralności w działalności gospodarczej, w: "Diametros", nr 6 (grudzień 2005), www.diametros.iphils.uj.edu.pl/index.php/diametros/article/view/168., s. 117.[dostęp.24.07.2014].
• T. Oleksyn, Zarządzający i zarządzanie, [w:] K. Kietliński, V.M. Reys, T. Oleksyn, Etyka w biznesie i zarządzaniu, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2005, s. 234.
• T. Chappel, Dusza biznesu. O umiejętności łączenia korzyści własnej z dobrem ogólnym, Wyd. Studio Emka, Warszawa 1998, s. 70.
• E. Grenadecka, Kodeks Etyczny, [w:] S. Bafia, A. Maryniarczyk (red). Powszechna Encyklopedia Filozofii, t. V, Polskie Towarzystwo Tomasza z Akwinu, Lublin 2004, s. 680-681.
• J. Filek, Etyczne aspekty działalności samorządu terytorialnego, MSAP, AE Kraków, Kraków 2004, s. 85.
• I. Lazari-Pawłowska, Etyki zawodowe jako role społeczne,[w:] Etyka. Pisma wybrane, Ossolineum, Wydawnictwo Wrocław1992, s. 85.
• J. Klimek, Etyka Biznesu. Teoretyczne założenia, praktyka zastosowań, Difin SA, Warszawa 2014, s. 201.
• D. Bąk, Instrumenty kreowania standardów etycznych w organizacji. Projektowanie i ocena, https://www.ipiss.com.pl/wpcontent/uploads/ 2013/02/d_bak_zzl_2-2010.pdf [ dostęp:24. 07. 2014].
• T. Kowalski, Kodeks etyczny a kształtowanie zasad etycznych administracji, http://www.bibliotekacyfrowa.pl/Content/34609/009.pdf [dostęp: 24.07.2014].
• A. Stanek, Kodeks etyczny jako narzędzie zarządzania relacjami z pracownikami, s.261,http://p-e.up.krakow.pl/article/view/564/456
• W. Gasparski, A. Lewicka-Strzałecka, B. Rok, G. Szulczewski, Europejskie i światowe standardy etyki oraz społecznej odpowiedzialności w działalności gospodarczej,[w:] W. Gasparski(red), Europejskie standardy etyki i społecznej odpowiedzialności biznesu, s.76.