Menedżer w roli coacha

• Autorzy: Małgorzata Świerkosz-Hołysz

Warianty tytułu

A Manager as a Coach

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Obecnie coaching jest coraz częściej stosowanym instrumentem w obszarze rozwoju kapitału ludzkiego w organizacjach. Wielu menedżerów przyjmuje rolę coacha w pracy ze swoimi podwładnymi. Artykuł porusza temat różnic i podobieństw wynikających z pełnienia funkcji menedżera i coacha oraz zagrożeń płynących z niezrozumienia istoty coachingu wśród menedżerów prowadzących coaching swoich podwładnych. Autorka wskazuje obszary, w których warto, by menedżer korzystał z narzędzi coachingowych w swojej codziennej pracy. Pokazuje też zalety wykorzystania umiejętności coachingowych w zarządzaniu zespołem. W artykule przedstawione zostały również wnioski z wywiadów przeprowadzonych z menedżerami różnego szczebla, reprezentujących duże firmy i instytucje z branż: finansowej, energetycznej i edukacyjnej.(abstrakt oryginalny)

EN

Nowadays coaching is increasingly often utilized tool in those organizations, which are focused on Human resources development. Many managers repossess also the role of a coach for their employees at the work place. This article covers the problem defined as differences and similarities which ensues from obtaining the position of a manager and a coach in one but also the threats which may result from misunderstanding the essence of coaching amid those managers who coach their employees. Nonetheless the author denotes areas in everydays work, in which it is worth for managers to use some of the coaching tools. Moreover this article presents the advantages of exploitation of coaching skills principally for team management. In conclusion, the article presents a list of findings collected from professional interviews.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Coaching; Menedżer; Model kompetencji menedżerskich; Zarządzanie zespołem ludzkim

EN

Coaching; Manager; Model of managerial competence; Team management

• Czasopismo: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 9
• Strony: 77--85

Twórcy

autor

Małgorzata Świerkosz-Hołysz

• Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej

Bibliografia

• 1. Blanchard K., Przywództwo wyższego stopnia, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2013.
• 2. Drucker P, Praktyka zarządzania, Czytelnik Nowoczesność, Kraków 1998.
• 3. Rogers J., Coaching, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk 2010.
• 4. Czarkowska L, Filary coachingu i sześć dróg rozwoju organizacji, Coaching katalizator rozwoju organizacji, red. naukowa Czerkawska L, Wydawnictwo New Dawn, Warszawa, 2011.
• 5. Świeży M., Poziomy zmiany: zakres pracy i kwalifikacje w coachingu dla menedżerów, Leadership Coaching jako odpowiedź na wyzwania współczesnego świata, red. naukowa Czarkowska L, Wydawnictwo Poltext, Warszawa 2013.
• 6. Huflejt-Łukasik M., Turkowski P, Zawiłowski G., Coaching w organizacji: coaching a zarządzanie, Coaching transformacyjny jako droga ku synergii, red. naukowa Czarkowska L, Wydawnictwo Poltext, Warszawa 2014.
• 7. Rzycka O., O coachingu, menedżerach, samoświadomości, zadawaniu pytań, nastawieniu na rozwiązania, organizacjach i rozwoju - refleksje coacha, Coaching katalizator rozwoju organizacji, red. naukowa Czarkowska L, Wydawnictwo New Dawn, Warszawa 2011.
• 8. Włodarski W., Kluczowe wymiary pracy z ludźmi menedżera, Coaching katalizator rozwoju organizacji, red. naukowa Czerkawska L, Wydawnictwo New Dawn, Warszawa, 2011.
• 9. http://www.iccpoland.pl/pl/strefa_wiedzy/czymJest_coaching (data dostępu: 01.04.2014r.)
• 10. http://icf.org.pl/pl150,czym-jest-coaching-a-czym-nie-jest.html (data dostępu: 01.04.2014 r.)