Praktyka doskonalenia kadr administracji samorządowej w woj. opolskim - wyniki badań

• Autorzy: Katarzyna Tracz-Krupa

Warianty tytułu

The Practice of Training of Local Administration in Opole Voivodeship - the Research Findings

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule podjęto rozważania dotyczące praktyki doskonalenia kadr administracji samorządowej w województwie opolskim. Głównym celem niniejszego opracowania była diagnoza i ocena doskonalenia kadr oraz wskazanie możliwych sposobów jego racjonalizacji. W artykule przedstawiono wyniki badań empirycznych dotyczących doskonalenia kadr, przeprowadzonych wśród 451 pracowników samorządowych urzędów gminnych, starostw powiatowych i urzędu marszałkowskiego województwa opolskiego. (abstrakt oryginalny)

EN

The article deals with the issue of training the local administration in the Opolskie voivodeship. The main goal of the paper was to diagnose and evaluate training of self- administration officials and to indicate possible ways of improvements. The empirical part was conducted amongst 451 officials at different levels of self-administration in the Opolskie voivodeship. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Administracja samorządowa; Zarządzanie zasobami ludzkimi; Pracownicy samorządowi; Kwalifikacje zawodowe

EN

Self-government administration; Human Resources Management (HRM); Self-government employees; Professional skills

• Czasopismo: Barometr Regionalny
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 4(26)
• Strony: 85--93

Twórcy

autor

Katarzyna Tracz-Krupa

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Arcimowicz J. (2005): Wzór urzędnika w ustroju demokratycznym. "Służba cywilna", nr 9, s. 35-60.
• Bielecka D. (2006): Fundusze pomocowe Unii Europejskiej: bariery i możliwości absorpcji środków przez gminy. "Samorząd Terytorialny", nr 10, s. 34-56.
• Górzyńska T. (2001): Służba nie drużba. "Rzeczpospolita", 29.03.2001.
• Grosse T.G. (2005): Nowe metody zarządzania publicznego w Unii Europejskiej. "Służba cywilna", nr 11.
• Itrich-Drabarek J. (2004/2005): Samorządowa służba cywilna w Polsce - fakty i mity. "Służba cywilna", nr 9, s. 105-120.
• Jamka B. (1997): Kierowanie kadrami - pozyskiwanie i rozwój pracowników. Monografie i Opracowania / Szkoła Główna Handlowa, t. 429, Warszawa, SGH.
• Koziński J., Listwan T. (2005): Podstawy zarządzania organizacją. Wrocław-Poznań, Passat - Paweł Pietrzyk, Forum Naukowe.
• Kożuch B. (2004): Zarządzanie publiczne w teorii i praktyce polskich organizacji. Warszawa, "Placet".
• Listwan T. (red.) (2006): Zarządzanie kadrami. Studia Ekonomiczne, Warszawa, Wydawnictwo C.H. Beck.
• Maister D.H. (2001): Prawdziwy profesjonalizm. D. Bakalarz (tłum.), Warszawa, "Studio Emka".
• Mordel T. (2004/2005): O potrzebie normatywnych gwarancji profesjonalizmu pracowników urzędów samorządowych. "Służba cywilna", nr 9.
• Mordel T., Płaszczyk E. (2005): Kapitał ludzki i polityka zatrudnienia w urzędach samorządowych na przykładzie województwa łódzkiego. "Samorząd Terytorialny", nr 12, s. 21-42.
• Pietrzyk I. (2000): Polityka regionalna Unii Europejskiej i regiony w państwach członkowskich. Warszawa, Wydaw. Naukowe PWN.
• Płaszczyk E., Kot J. (2005): Profesjonalizacja kadr jako element podnoszenia efektywności zarządzania w jednostkach samorządu terytorialnego w świetle doświadczeń Wyższej Szkoły Administracji Publicznej w Łodzi. "Współczesne Zarządzanie", nr 4, s. 46-56.
• Prawelska-Skrzypek G. (2005): Przemiany w kształceniu administracji publicznej w Polsce na tle tendencji zagranicznych. "Współczesne Zarządzanie", nr 3, s. 49-60.
• Romanowska M. (red.) (2004): Leksykon zarządzania. Warszawa, "Difin".
• Rutka R., Czubasiewicz H. (2005): Adekwatność kryteriów oceny kadry kierowniczej instytucji publicznych do przypisywanych ról i zadań. "Współczesne Zarządzanie", nr 3, s. 20-30.
• Szlachta J., Zaleski J. (2004): Diagnoza stanu administracji publicznej w Polsce. "Samorząd Terytorialny", nr 1-2.

Identyfikatory

DOI

doi.org/10.56583/br.1309